GESTION
GESTION
DIRECTION GENERALE
Nous vous invitons à consulter la liste ci-jointe, à réfléchir sur votre choix de sujet
et à le soumettre dans les délais impartis afin de garantir une organisation optimale
et un suivi efficace de vos travaux.
LA DIRECTION GENERALE
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (RH)
N° Thème Objectif
Gestion du personnel : Motivation Étudier l’impact des salaires et avantages sur
1
salariale dans une entreprise la motivation des employés
Analyser comment la politique de
Rémunération : Facteur de motivation
2 rémunération influence l’engagement et la
d’un salarié
performance
Gestion du personnel : gestion des congés Examiner les procédures de gestion des
3
dans une entreprise absences et leur impact sur l’organisation
Rôles et missions d’un directeur des
Identifier les responsabilités stratégiques et
4 ressources humaines dans la gestion
opérationnelles du DRH
d’entreprises
Étude de processus de recrutement : Phase Analyser les méthodes de sélection et leur
5
de sélection efficacité pour le recrutement
Rôles et fonction de la gestion des Étudier l’importance stratégique et
6 ressources humaines dans le opérationnelle de la GRH dans la
fonctionnement des entreprises performance globale
L’impact de la politique de formation sur Évaluer comment la formation
7 les compétences des salariés et sur professionnelle améliore les compétences et
l’entreprise la productivité
Solde de tout compte : Fin de contrat,
Étudier les procédures et droits liés à la fin de
8 rupture conventionnelle, chômage
contrat dans une entreprise
technique
Gestion des conflits au sein d’une Analyser les techniques de résolution et
9
entreprise sous l’angle RH prévention des conflits en entreprise
Procédure de licenciement et calcul des Étudier les règles légales et pratiques de
10
droits de licenciement licenciement et leur impact sur l’entreprise
Analyser les méthodes pour anticiper et
11 Planification des effectifs en RH
adapter les besoins en personnel
Étudier l’application des principes D.O.G
(Droit, Organisation, Gestion) et 3E
12 Doctrine D.O.G et du 3 E sous l’angle RH
(Efficacité, Économie, Éthique) dans la
gestion RH
Procédure de création des entreprises :
Déclaration d’activistes pour les Étudier les démarches administratives et
13
personnes morales en République du juridiques liées à la création d’une entreprise
Congo
Le rôle des ressources humaines dans la Analyser l’impact stratégique de la GRH sur
14
performance de l’entreprise les résultats et la compétitivité
Étudier comment les pratiques RH
La gestion des ressources humaines et la
15 influencent l’efficacité et le rendement des
productivité du personnel
employés
La fonction RH comme levier de Analyser comment la GRH peut favoriser la
16
développement de l’entreprise croissance et l’innovation organisationnelle
N° Thème Objectif
L’organisation du service des ressources Étudier la structuration du département RH
17
humaines pour optimiser ses fonctions
Les enjeux de la gestion des ressources Identifier les défis contemporains de la GRH
18
humaines dans les entreprises modernes face aux évolutions technologiques et sociales
Analyser comment la gestion des talents et du
La contribution des RH à la compétitivité
19 capital humain améliore l’avantage
de l’entreprise
concurrentiel
Le processus de recrutement et la Étudier le lien entre efficacité du recrutement
20
performance de l’entreprise et performance organisationnelle
L’importance du recrutement dans la Analyser le rôle stratégique du recrutement
21
gestion des ressources humaines dans l’organisation
L’intégration du personnel et la Étudier les méthodes d’accueil, d’intégration
22
fidélisation des employés et de rétention du personnel
Le recrutement interne et externe : Comparer les bénéfices et limites des deux
23
avantages et limites types de recrutement
Analyser comment le choix des candidats
L’impact du recrutement sur la
24 influence la productivité et la qualité du
performance organisationnelle
travail
Étudier le rôle de la formation continue dans
La formation du personnel comme outil
25 l’amélioration des compétences et des
de performance
résultats
Analyser comment le développement
Le développement des compétences et la
26 professionnel contribue à la performance
productivité des employés
globale
Étudier les méthodes de planification et de
27 La gestion des carrières en entreprise
suivi des trajectoires professionnelles
L’impact de la formation sur la Analyser la corrélation entre apprentissage et
28
motivation des employés engagement au travail
La motivation du personnel et la Étudier les facteurs motivants et leur
29
performance au travail influence sur la productivité
La politique de rémunération et la Analyser les effets de la rémunération et des
30
motivation du personnel avantages sur l’engagement des salariés
Étudier les pratiques de motivation
Les systèmes de motivation et la
31 (financières et non-financières) et leur impact
performance des salariés
sur la performance
L’évaluation du personnel et la gestion de Analyser les méthodes d’évaluation et leur
32
la performance contribution à l’amélioration continue
Étudier l’effet global des politiques et
Les pratiques RH et la performance
33 pratiques RH sur la compétitivité et la
organisationnelle
productivité
COMPTABILITÉ ET GESTION FINANCIÈRE – AUDIT
ET CONTRÔLE DE GESTION
N° Thème Objectif
Étudier les formalités et les implications
Les opérations de constitution : Cas de
1 comptables lors de la création d’une société en
la SNC dans syscoOHADA
nom collectif
Les conditions d’obtention d’une Analyser les démarches légales et fiscales pour
2 déclaration fiscale d’existence : Cas de obtenir la reconnaissance fiscale d’une
… entreprise
Étudier comment la comptabilité de gestion aide
L’apport de la comptabilité de gestion
3 à planifier, contrôler et prendre des décisions
dans la prise de décision managériale
stratégiques
L’importance de la fiscalité : Cas de la Analyser l’impact des obligations fiscales sur la
4
République du Congo performance et la stratégie de l’entreprise
Étudier les méthodes d’audit pour évaluer la
5 Audit financier et audit des finances
fiabilité des informations financières
La comptabilité : lisibilité, visibilité et Analyser l’importance de la transparence et de la
6
traçabilité clarté des informations comptables
La comptabilité de trésorerie : Poumon Étudier la gestion des flux de trésorerie pour
7
financier de l’entreprise : Cas de … garantir la liquidité et la pérennité
Le contrôle de gestion comme outil de Analyser comment le contrôle de gestion permet
8
performance dans les entreprises d’optimiser les ressources et la performance
Étudier l’analyse des états financiers pour
9 Bilan et compte de résultat
évaluer la santé économique d’une entreprise
Le budget comme outil de pilotage et Analyser la planification et le suivi budgétaire
10
de contrôle des performances pour atteindre les objectifs financiers
La gestion des écarts budgétaires et Étudier l’impact des écarts entre prévisions et
11
leur influence sur la performance réalisations sur la stratégie et la performance
Le tableau de bord de gestion comme Analyser l’utilisation des indicateurs pour
12
outil d’aide à la décision orienter la prise de décision managériale
Étudier les spécificités et difficultés
Le contrôle de gestion dans les PME :
13 d’implémentation du contrôle de gestion dans les
enjeux et limites
petites entreprises
La contribution du contrôle de gestion Analyser comment le suivi des coûts améliore la
14
à la maîtrise des coûts rentabilité et l’efficacité
Comptabilité de gestion et Étudier l’impact de la gestion comptable sur la
15
compétitivité des entreprises performance concurrentielle
Analyse financière comme outil
Étudier les méthodes pour évaluer la rentabilité
16 d’évaluation de la performance d’une
et la santé financière d’une entreprise
entreprise
La gestion de la trésorerie et son rôle Analyser l’importance du suivi et de
17
dans la pérennité de l’entreprise l’optimisation des flux de trésorerie
N° Thème Objectif
L’optimisation du besoin en fonds de Étudier les stratégies pour réduire le BFR et
18
roulement (BFR) améliorer la liquidité
Le rôle de la finance dans la prise de Analyser l’apport de la finance pour orienter les
19
décision stratégique choix stratégiques
La politique de financement des Étudier les choix de financement et leur impact
20
entreprises sur la structure financière
La rentabilité financière et la création Analyser comment maximiser le retour sur
21
de valeur investissement et la valeur pour les actionnaires
La gestion du risque financier en Étudier les méthodes pour identifier, mesurer et
22
entreprise limiter les risques financiers
Le diagnostic financier comme outil de Analyser les outils pour anticiper les problèmes
23
prévention des difficultés financiers et prendre des mesures correctives
Le lien entre contrôle de gestion et Étudier l’impact du suivi et de l’analyse sur
24
performance financière l’amélioration de la performance économique
Comptabilité de gestion et Analyser comment la comptabilité de gestion
25
gouvernance d’entreprise soutient la transparence et la responsabilité
L’impact des outils de gestion sur la Étudier l’efficacité des logiciels et méthodes
26
performance financière comptables pour améliorer la performance
Le pilotage de la performance globale Analyser l’utilisation des indicateurs financiers
27
de l’entreprise et non-financiers pour la prise de décision
Étudier comment le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion et la création de
28 contribue à la rentabilité et à la valeur
valeur pour les actionnaires
actionnariale
La contribution des indicateurs Analyser le rôle des KPI financiers dans la
29
financiers à la prise de décision stratégie et la planification
Le rôle du contrôle de gestion dans Étudier comment le contrôle de gestion permet
30
l’optimisation des ressources d’allouer efficacement les ressources
Analyse des coûts et amélioration de la Étudier les méthodes pour réduire les coûts et
31
rentabilité améliorer la profitabilité
Comptabilité de gestion et stratégie Analyser l’intégration de la comptabilité de
32
d’entreprise gestion dans la planification stratégique
Le contrôle de gestion comme levier de Étudier l’apport du contrôle de gestion pour une
33
performance durable performance soutenue et continue
Le rôle de la comptabilité de gestion Analyser comment la comptabilité soutient les
34
dans la prise de décision en entreprise choix opérationnels et stratégiques
L’analyse des coûts comme outil Étudier la méthode d’analyse des coûts pour
35
d’amélioration de la performance optimiser les processus et réduire les dépenses
La méthode des coûts complets : Étudier l’application et les limites de la méthode
36
intérêt et limites dans une entreprise des coûts complets dans la gestion
Le contrôle budgétaire et la maîtrise Analyser comment suivre et contrôler les
37
des charges budgets pour améliorer la performance
Le tableau de bord de gestion comme Étudier l’utilisation des tableaux de bord pour
38
outil de pilotage de la performance suivre et ajuster les activités
N° Thème Objectif
L’importance du contrôle de gestion Analyser le rôle stratégique du contrôle de
39
dans la performance organisationnelle gestion dans l’atteinte des objectifs
La contribution du contrôle de gestion Étudier comment les outils de contrôle
40
à la compétitivité des entreprises soutiennent l’avantage concurrentiel
L’analyse financière comme outil Étudier les méthodes d’analyse pour orienter les
41
d’aide à la décision décisions financières et stratégiques
La gestion de la trésorerie dans les Analyser les pratiques pour maintenir la liquidité
42
entreprises et la solvabilité
Le besoin en fonds de roulement et la Étudier l’impact de la gestion du BFR sur la
43
performance financière rentabilité et la trésorerie
La structure financière et la rentabilité Analyser l’influence de la structure financière
44
de l’entreprise sur la performance économique
Comptabilité de gestion et performance Étudier les outils de gestion adaptés aux petites
45
des PME et moyennes entreprises
Le pilotage de la performance
Analyser l’utilisation des KPI pour suivre et
46 financière par les indicateurs de
améliorer la performance
gestion
Étudier comment les décisions financières
L’impact de la gestion financière sur la
47 influencent la survie et le développement de
pérennité de l’entreprise
l’entreprise
La contribution du contrôle de gestion Analyser l’apport des contrôles et suivis pour
48
à l’amélioration de la rentabilité maximiser les profits
Comptabilité de gestion et prise de Étudier comment la comptabilité de gestion
49
décision financière soutient les décisions financières stratégiques