2017

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ
SOCIETALE D’ENTREPRISE

1
 A PROPOS DE CE RAPPORT RAPPORT RSE 2017
PERIMETRE
Le périmètre de ce rapport RSE, couvre la totalité DE LA SODEFITEX
Sommaire
des activités d’une agro-industrie orientée plus
spécifiquement vers les filières cotonnière et céréalières
(riz, maïs). Les activités décrites dans ce rapport sont
menées dans le Tiers Sud du Sénégal (régions de
Kolda, Tambacounda, Kédougou, Kaffrine, Sédhiou LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
et Kaolack). Il traite à la fois de la manière dont la Ahmed Bachir DIOP
SODEFITEX aborde la Gouvernance RSE et de ses «Fidèles à notre plan stratégique «SODEFITEX Horizon 2020», nous avons souhaité
activités en lien avec la politique de RSE. Il vise à publier notre premier Rapport RSE conforme à la norme ISO 26000 pour faire partager
communiquer des informations pertinentes à toutes nos valeurs et convictions ainsi que pour communiquer sur nos engagements, nos
les parties prenantes directement impactées par les performances et nos perspectives»
activités de la SODEFITEX en vue de renforcer la
qualité du dialogue avec elle. PROFIL DE LA SODEFITEX
Premier rapport conçu sur le plan méthodologique • Un modèle de Partenariat Public Privé
à partir des lignes directrices de l’ISO 26000 et en • Une Mission et une vision orientées vers le Développement Durable
cohérence avec les standards du *GRI-4, il donne • Une politique de diversification des Produits et services
fidèlement et en toute transparence un aperçu de • Une implantation dans le Tiers Sud du Sénégal
l’état de réalisation de la démarche RSE au sein de • Chiffres clés
la SODEFITEX. En effet, «ce rapport contient des • Dates clés de notre Gouvernance RSE
Éléments d’information issus des Lignes directrices
GRI pour le reporting Développement Durable». LA VISION DE NOTRE RESPONSABILITE SOCIETALE D’ENTREPRISE
Une liste des Éléments d’information indiquant leur • Notre Gouvernance d’Entreprise
emplacement dans le rapport est fournie en annexe • Nos Valeurs
• Notre réputation dans la RSE
• La Cartographie de nos Parties Prenantes

L’IMPACT DE NOS METIERS ET DE NOTRE CHAINE DE VALEURS

PROCESSUS DE MISE EN PLACE DU REPORTING RSE • Notre Chaîne de Valeurs
• La matérialité de nos enjeux

Indicateur Elément d’information de- Explications/Références NOS ENGAGEMENTS DURABLES

mandé • Notre Responsabilité environnementale
G4-28 Période de reporting 2014-2015-2016-2017 (du 1er Janvier au 31 Décembre) • Notre Responsabilité sociale
G4-29 Date du 1er rapport publié Premier rapport GRI • Notre Responsabilité sociétale
G4-20 Cycle de reporting Tous les deux (2) ans
NOS INDICATEURS DE PERFORMANCE RSE
G4-31 Personne à contacter pour Ahmed Bachir DIOP Directeur Général
toute question sur le rapport Mountaga BALDE Responsable QSE-RSE
ou son contenu
G4-32 Option de conformité choisie Option « critères essentiels ». L’index du contenu GRI- LE TABLEAU DE CONCORDANCE DES INDICATEURS GRI-4 et ISO 26000
4 se trouve aux pages 36 et37 du rapport 2017 de la
SODEFITEX
G4-33 Politique et pratique cou- Pour ce premier rapport GRI, il n’a pas été fait recours à
rante de l’organisation visant une vérification externe des données
à solliciter une vérification
externe du rapport

*GRI (Global Reporting Initiative) : a été établi vers la fin 1997 avec comme mission de développer les directives applicables
mondialement en matière de développement durable, ainsi que de rendre compte des performances économiques,
environnementales et sociales, initialement pour des sociétés puis, par la suite, pour n’importe quelle organisation
gouvernementale ou non gouvernementale.
2 3
 Le mot du DIRECTEUR GENERAL Profil de la SODEFITEX
Un modèle de Partenariat Public Privé
L’Histoire
La SODEFITEX a été créée le 15 mars 1974
comme société anonyme à participation
publique majoritaire (77,5%), Société régionale
de Développement Rural du Sénégal Oriental
autour de la filière cotonnière. Les autres
actionnaires de l’époque, à côté de l’Etat, étaient
la Compagnie Française de Développement
des Textiles (CFDT), société publique française
(20%) et la Banque Internationale de l’Afrique
de l’Ouest (BIAO) aujourd’hui Compagnie
Ahmed Bachir DIOP Bancaire de l’Afrique de l’Ouest (CBAO) 2,5%.
Directeur Général de la SODEFITEX Le 13 novembre 2003 au terme de deux années

“
de négociations entre l’Etat du Sénégal et
Nous avons souhaité publier notre premier Rapport RSE conforme à la l’actionnaire minoritaire d’alors, la SODEFITEX

”
passe sous le contrôle du groupe DAGRIS
norme ISO 26000 pour faire partager nos valeurs... (Développement des Agro-industries du Sud) nouvelle dénomination de la CFDT, devenue GEOCOTON
en 2008 en même temps qu’elle était privatisée par l’Etat Français. Le capital de la SODEFITEX passe de 750
Le présent Rapport RSE (Responsabilité écologiques défavorables. Ces contraintes millions à 3 milliards de francs CFA. Dans le même temps, pour marquer son ancrage dans le développement
Sociétale d’Entreprise) constitue pour la ont conduit la Direction Générale à travailler durable, elle change de Dénomination sociale et devient la Société de Développement ET des Fibres Textiles.
SODEFITEX une étape importante dans ardument avec ses parties prenantes pour .
l’évolution de son système de management. l’identification de solutions en vue d’assurer
Premier rapport conçu en Afrique de l’approvisionnement satisfaisant des usines
l’Ouest par une industrie cotonnière sur d’égrenage de coton et de pour rendre
les principes de la norme ISO 26000 et du plus efficace la politique de diversification
Global Report Initiative (GRI-4), il marque prescrite par le plan stratégique «SODEFITEX
notre ferme volonté de nous inscrire dans Horizon 2020».
une logique de développement durable L’exercice de reporting mené de manière
et de transparence vis-à-vis de nos Parties participative confirme notre engagement
Prenantes. Acte important dans la mise en dans une Gouvernance axée sur la
œuvre depuis 2015 du plan stratégique création de valeurs partagées à long terme
«SODEFITEX horizon 2020», il a été élaboré avec et pour l’ensemble de nos parties Une Mission et une Vision orientées vers le Développement Durable
grâce à l’exploitation des données issues des prenantes. Cela passe par le renforcement De son cheminement historique, en particulier de son origine de société régionale de développement rural
différents audits de certifications ISO 9001, du dialogue avec ces dernières afin de intégré découlent une vision et des missions qui apportent à travers ses métiers une valeur ajoutée indéniable
ISO 14001, OSHAS 18001 réalisés depuis treize bénéficier d’une stratégie efficace sens à la société toute entière. Les gênes du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise
(13) ans. Ce rapport a surtout bénéficié des cesse actualisée et d’assurer des relations (RSE) sont de ce fait intimement inscrits dans l’ADN de la SODEFITEX.
analyses découlant d’un processus inclusif saines et constructives bâties autour de trois
et participatif initié en 2016, limité dans un (3) valeurs essentielles de la SODEFITEX : Le La Mission
premier temps aux différentes équipes de Développement durable, le culte Qualité, La SODEFITEX est un acteur majeur du développement de la production cotonnière et vivrière au Sénégal.
la SODEFITEX et aux agriculteurs en contrat l’Ethique de gestion. Elle contribue à la Sécurité alimentaire, à la stabilité des populations et au développement rural, économique,
avec elle. Cet exercice a permis de mettre Fidèles à notre plan stratégique «SODEFITEX social comme culturel des zones polarisées par ses usines.
en œuvre une démarche stratégique et un horizon 2020», nous avons souhaité publier
plan d’action spécifiques à la politique RSE notre premier Rapport RSE conforme à La Vision
de la SODEFITEX. la norme ISO 26000 pour faire partager Faire de la SODEFITEX à l’horizon 2020, une agro-industrie diversifiée, rentable, verte et innovatrice, stimulant
Ce Rapport est publié dans un contexte nos valeurs et convictions ainsi que pour les changements économiques et sociaux positifs vers une ruralité attrayante et contribuant significativement à
difficile, marqué par une forte dégradation communiquer sur nos engagements, nos une croissance inclusive et équitablement partagée pour le développement durable du Sénégal et de l’Afrique de
du prix relatif coton/arachide et par performances et nos perspectives. l’Ouest, par la convergence des efforts et de la créativité de salariés qui se réalisent pleinement dans leur travail
la prévalence de conditions agro- et de milliers d’exploitations agricoles partenaires.

4 5
 Les services d’appui aux producteurs
Une politique de diversification des produits et services
BAMTAARE SERVICES
Les produits commercialisés Renforcement de capacités Conseil agricole Etude de
COTON (alphabétisation) projets
Fibre de Coton La fibre de coton de la SODEFITEX présente toutes les caractéristiques d’une fibre
Filiale du groupe SODEFITEX, dont le siège est à Tambacounda, BAMTAARE SERVICES
de qualité. Elle a une excellente homogénéité de longueur de soie, elle se distingue
s’est positionnée comme un prestataire de référence dans les domaines de l’appui au développe-
par sa blancheur, est pure, soyeuse et très résistante. Toutes les balles produites
ment rural durable.
sont soigneusement emballées dans de la toile de coton frappée du logo de la
BAMTAARE SERVICES a développé une offre de services diversifiée et de qualité en direction des
SODEFITEX et de la mention «Bale produced in ISO 9001 certified plant»
organisations communautaires de base, des projets établis dans sa zone d’intervention, notamment les
Semences La qualité de la semence de coton est une préoccupation permanente et essentielle régions administratives de Kolda, Tambacounda, Kaolack et Fatick mais aussi des acteurs du secteur privé en
pour la SODEFITEX. Actuellement, la variété utilisée par la SODEFITEX est la usant de méthodes d’approches participatives et novatrices. Elle a su créer, développer et maintenir un cadre de
Stam 129A. Elle produit et fourni aux cotonculteurs des semences avec un taux de collaboration mutuellement satisfaisant avec ses clients.
germination supérieur ou égal à 80%. L’emballage en papier comporte en francais
et pulaar toutes les informations techniques nécessaires.
Aliment de bétail La graine de coton est un excellent aliment du bétail. Très énergétique, elle est Une implantation dans le Tiers Sud du Sénégal
un concentré de protéines végétales. La graine de coton est destinée à l’embouche
des ruminants et est particulièrement recommandée pour les vaches laitières. Communément appelée « Zone Cotonnière » ou « Tiers Sud », la zone d’intervention de la SODEFITEX recoupe
Semences et autres produits les régions naturelles du Sénégal Oriental, de la Casamance Continentale et du Sud Sine Saloum dans les
régions administratives de Tambacounda, Kolda, Kédougou, Sédhiou, Kaffrine et le sud des régions de Fatick
Riz (semences) VARIETE «SAHEL 108», « NERICA 4 », «NERICA 6 » : Variété de riz précoce
et de Kaolack. Aux fins d’ajuster nos stratégies, d’élaborer et de mettre en œuvre des itinéraires techniques
adapté aux plateaux. Potentiel de rendement de 4000 kg/ha.
adaptés, la SODEFITEX défini un découpage opérationnel distinguant deux grands pôles de sécurisation des
Arachide (semences) VARIETE «GH 120 », « H 75-0 », « 55-437 » approvisionnements en produits agricoles (le pôle Sénégal Oriental et le pôle Fouladou) et un zonage agro-
Maïs (semences) VARIETE «SUWANE1» : maïs jaune, cycle de 120 jours, potentiel de rendement climatique qui distingue une zone Sud, une zone Médiane et une zone Nord aux caractéristiques climatiques,
de 4500 kg/ha édaphiques, socioéconomiques et démographiques homogènes.
Variété «EARLY THAI» : maïs jaune, cycle de 90 jours, potentiel de rendement de L’essentiel de la production cotonnière provient des zones sud. La SODEFITEX s’est investie également de 1993
3500 kg/ha à 2006 dans la cotonculture irriguée dans le département Podor et dans le bassin de l’Anambé.
L’avenir de l’Agriculture et de l’Industrie dans le Tiers Sud de notre pays est au cœur de notre projet d’entreprise.
Produits finis Bissap : blanc et vimto
Aflasave : champignon qui permet le contrôle biologique du champignon vecteur
de l’aflatoxine

6 7
Chiffres clés 2017 Dates clés de notre Gouvernance RSE

o Charte Qualité = 2000

o 1er plan stratégique de la SODEFITEX et signature de l’accord cadre Etat/FNPC/SODEFITEX = 2001
o Lancement de la Démarche Qualité et décision d’aller vers la certification ISO 9001= 2003
o ISO 9001 version 2008 = 2005 renouvellement en 2008, 2011, 2014, 2017)
o Lancement de la Stratégie «Sodefitex Horizon 2020» = 2014
o Trophée de l’entreprise durable par BMN : 2014
o OSHAS 18001 = 2015 pour son complexe agroindustriel de Vélingara
o ISO 14001 version 2004 = 2015 pour son complexe agroindustriel de Vélingara
o Lancement de la démarche RSE stratégique = 2017
o Charte Equité Genre de SODEFITEX = 2017
o Publication du 1er Rapport RSE selon norme ISO 26000 = 2018
o ISO 9001 version 2015 = 2018
o ISO 14001 version 2015 = 2018 pour son complexe agroindustriel de Vélingara

8 9
 LA VISION DE NOTRE RESPONSABILITE
SOCIETALE D’ENTREPRISE

N otre Gouvernance d’Entreprise

Filiale du Groupe ADVENS, GEOCOTON, l’actionnaire majoritaire de la SODEFITEX est un acteur
majeur du développement de la production cotonnière et vivrière dans une quinzaine de pays d’Afrique, dont
le Sénégal. Son approche unique et éprouvée permet l’émergence économique rurale notamment grâce à la
formation des producteurs agricoles aux meilleures pratiques culturales, la fourniture d’intrants à crédit, la
garantie d’achat de la production avant les semis, la transformation locale en fibre, huiles et aliments du bétail,
le contrôle qualité, la logistique etc.
Cette approche durable, de proximité répond précisément aux enjeux actuels et futurs de l’Afrique. Convaincus
que « L’avenir du monde se joue en Afrique, le Groupe s’est doté d’une Fondation, la «Fondation GEOCOTON»,
accompagne le développement des cultures agricoles en Afrique par la formation et le soutien aux cultivateurs,
mais aussi en participant à l’amélioration des infrastructures locales.

Membres du Conseil d’administration de la SODEFITEX

1. M. Assane DIA/ Président du Conseil d’Administration /Administrateur ès-qualité pour l’Etat du

Organigramme Opérationnel
Sénégal ;
2. M. Lamine LO / Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural/Administrateur ès-qualité pour
l’Etat du Sénégal ;
3. M. Mbaye NDIAYE/Ministère de l’Economie et des Finances/Administrateur ès-qualité pour l’Etat
du Sénégal ;
4. M. Mamadou SYLL KEBE/Ministère de l’Industrie et des Mines/Administrateur ès-qualité pour
l’Etat du Sénégal ;
5. M. Alassane Saïdou SOW/Ministère de la Gouvernance Territoriale, du Développement et de l’Amé-
nagement du Territoire (MGTDAT)/ Administrateur ès-qualité pour l’Etat du Sénégal ;
M. Pape Ibrahima DIACK/Administrateur ès qualité pour le Groupe GEOCOTON ;
M. Jérôme DEVOT/ Administrateur ès qualité pour le Groupe GEOCOTON ;
M. Karim AIT TALB/Administrateur ès qualité pour le Groupe GEOCOTON;
M. Ahmed Bachir DIOP/Directeur Général de la SODEFITEX/Administrateur ès qualité pour le
Groupe GEOCOTON ;
M. Laurent COURT/Administrateur ès-qualité pour le Groupe GEOCOTON ;
M. Alain ETCHEBERRY/Administrateur ès qualité pour le Groupe GEOCOTON;
M. Jean François COUASNARD/ Administrateur ès qualité pour le Groupe GEOCOTON;

Suivant les recommandations de l’Institut Sénégalais des Administrateurs (ISA) et de sa Charte de l’Adminis-
trateur, le Conseil d’administration de la SODEFITEX s’inscrit pleinement dans les principes suivants :
• Engagement et Intégrité des dirigeants et administrateurs,
• Responsabilité, Compétence et Indépendance du Conseil
• Vision stratégique partagée entre le Conseil et les dirigeants,
• Respect des droits des actionnaires,
• Transparence et redevabilité : rendre compte
Son rôle est de s’assurer que l’entreprise non seulement respecte la légalité, mais plus encore est bien engagée
dans des démarches de «création de valeur durable». Le Conseil est ainsi appelé à se saisir de la maîtrise des
enjeux de responsabilité au sens large, de son impact sur la valeur globale financière et extra-financière de
l’entreprise, à prendre acte des avis des parties prenantes pour apprécier la durabilité réelle du projet et à en
rendre compte dans son information publique.

10 11
N os Valeurs
Notre démarche RSE prend ses racines dans notre culture d’entreprise construite autour de valeurs
fortes et singulières qui forgent son identité et sont portées par l’ensemble des salariés :
• Une éthique de développement durable qui place l’amélioration des revenus et des conditions de vie
des populations rurales et le développement des ressources humaines au centre des préoccupations de
l’entreprise
• La promotion de la qualité dans tous les domaines, garante de l’amélioration des performances
• Une éthique des affaires qui bannit la corruption et les pratiques commerciales douteuses

N otre Réputation dans la RSE

La SODEFITEX démontre son engagement dans une Gouvernance orientée RSE et Développement
Durable par plusieurs actes dans lesquels la Direction Générale s’est inscrite, tant au Sénégal que sur
l’international. Elle est ainsi membre de plusieurs réseaux d’entreprises engagées dans la RSE et le DD, signataire
de plusieurs Chartes et a obtenu plusieurs prix qui récompensent ses actions et efforts d’amélioration de sa
Gouvernance RSE :
Adhésion Date Commentaire
Initiative RSE Senegal 2008 L’Initiative RSE Senegal est un réseau d’entreprises qui a pour
but de promouvoir la RSE et le DD au Sénégal et en Afrique
de l’Ouest, par la sensibilisation, le plaidoyer auprès des pou-
voirs publics et la formation/conseil aux entreprises membres
du Réseau.
Charte RSE & Développement 2012 Par cet engagement, la SODEFITEX s’est engagé à adopter et
Durable des Entreprises du Sénégal à promouvoir une démarche RSE qui va au-delà de la légis-
lation en vigueur et qui crée de la valeur ajoutée à la Société
dans son ensemble (voir ci-après illustration de la Charte)
Coalition du Secteur Privé pour la 2013 La SODEFITEX est membre fondateur de la CSPC qui a
lutte contre la Corruption (CSPC) pour but de promouvoir la bonne gouvernance et l’éthique
dans le milieu des affaires au Sénégal. La SODEFITEX est
signataire du Pacte d’intégrité élaboré par cette institution
Better Cotton Initiative 2014 Better Cotton Initiative (BCI) est une organisation à but non
lucratif qui promeut de meilleures normes dans la culture du
coton et des pratiques dans 24 pays, dont le Sénégal à travers
la SODEFITEX
Charte Diversité des Entreprises du 2016 Par la signature à cette charte Diversité qui a 4 axes (Genre,
Sénégal Handicap, Relations intergénérationnelles, Mobilité inter-
nationale), la SODEFITEX exprime sa volonté d’agir pour
mieux refléter, dans ses effectifs, la diversité de la population.
Articulée autour de cinq points, la Charte guide l’entreprise
dans la mise en place de nouvelles pratiques, en y associant
l’ensemble des collaborateurs et partenaires

Prix remis par la Présidente du Conseil Economique, Social, Environnemental

(CESE) à la SODEFITEX pour son engagement dans la promotion de la RSE
12 d’une démarche RSE
au Sénégal et les encouragements dans la réalisation 13
stratégique (7° édition du Forum sur la RSE au Sénégal - 2015).
14 15
16 17
L a Cartographie de nos Parties Prenantes
Nos parties prenantes sont au cœur de la stratégie de SODEFITEX. Notre démarche de dialogue avec les
Parties Prenantes est basée sur l’écoute attentive de celles ci. La SODEFITEX prend ensuite en compte leurs
attentes sur la base d’une analyse RSE stratégique.
Catégories de
parties
prenantes
Parties
intéressées
ANALYSE DES PARTIES INTERESSEES
besoins et attentes Stratégies de gestion

L’opinion des collaborateurs sur la responsabilité sociale de l’entreprise est prise en compte chaque année au Agriculteurs Disposer d’intrants et de Collaborer:
moment de l’évaluation du personnel. matériels agricoles de qualité Cogérer de façon intelligente les filières
La SODEFITEX incite ses fournisseurs à partager sa conception de la responsabilité sociale et environnementale. à temps et à moindre coût, agricoles et communiquer régulièrement,
Elle leur soumet notamment un questionnaire permettant d’évaluer leur performance sociale et disposer d’un prix aux respect des droits de l’homme dans la chaine
environnementale. producteurs rémunérateur, de valeur
La SODEFITEX rencontre plusieurs fois par an les cotonculteurs, pour échanger avec eux sur toutes les engagement communautaire
questions d’intêret commun, leur présenter la stratégie et les informer régulièrement sur les bilans et résultats de Fournisseurs Raccourcissement des délais Communiquer:
l’entreprise. Des représentants des cotonculteurs participent au conseil d’administration en tant qu’observateurs. de payement, payement à Transparence, mise en compéttion des
Enfin, elle dialogue avec de nombreuses ONG implantées au Sénégal et évoluant dans le Développement échéance, écoute et qualité de fournisseurs, information sur les marchés
Durable. l’accueil, conformité du cahier des fournitures, pour certains développer un
de charge, respect des droits partenariat, respect des procédures d’achat,
Description de la Méthodologie Partenaires de l’homme dans la chaine rencontres régulieres avec les fournisseurs,
L’identification des besoins et attentes des parties prenantes de la SODEFITEX a été une étape fondamentale commerciaux d’approvisionnement disposer des agrééments des fournisseurs
qui a contribué à la pertinence de notre projet stratégique d’entreprise. Ce travail s’est effectué de manière Banques Achat de service (emprunts, Collaborer:
méthodique et structurée en utilisant les lignes directrices de la norme ISO 26000 «Responsabilité Sociétale salaires et autres), fidélité Maintenir la confiance, diversifier le pool
des Organisations». bancaire, échanger avec les banques
Après l’étape d’identification des parties prenantes, une évaluation a été réalisée en matière de risques et Assurances Bonne politique de gestion des Communiquer:
opportunités pour notre organisation. risques permettant à l’assurance Maintenir la confiance, mettre en
La méthode nous a permis d’apprécier l’importance de chaque partie prenante et de déterminer notre sphère de rentabiliser son activité, compétition les compagnies d’assurance,
d’influence. fidélité échanger avec les assureurs
Au terme de ce travail, les modalités de dialogue sont clairement définies avec chaque partie prenante
significative en formalisant les différents processus de communication internes et externes à la SODEFITEX. Clients Fibre Produits et services de qualité, Communiquer, satisfaire:
respect des délais de livraison, Tout mettre en oeuvre pour la satisfaction du
disponibilité du produit client
Clients Produits et services de qualité, Communiquer, satisfaire:
Semences respect des délais de livraison, Tout mettre en oeuvre pour la satisfaction du
Clients disponibilité du produit client
Clients Produits de qualité, Communiquer, satisfaire:
produits disponibilité du produit avec Satisfaire le client, écoute client
agroalimentaires un prix compétitif
Accroitre la rentabilité de leurs Collaborer:
investissements, maximiser les A travers le conseil d’administration (rapport
dividendes , attendre à ce que état financier OHADA), proposition de plans
les risques qui peuvent influer stratégiques et de plans d’affaires qui assurent
sur un investissement soient la rentabilité et le développement de l’activité
Investisseurs gérés de manière à protéger
Actionnaires privés et l’invetissement et/ou assurer
actionnaires un retour sur investissement,
une performance financière de
l’entreprise, avoir uen bonne
gouvernance d’entreprise,
bonne réputation

18 19
 L’état Création d’emplois et de Collaborer: Collectivités et Contribution au Surveiller:
(Ministère de richesses, distribution des Communication et information régulière autorités locales développement local, création Surveiller régulièrement et en vue d’en faire
l’Agriculture revenus aux agriculteurs, sur la contribution de la SODEFITEX à d’emplois, contribution à des alliés de nécessité
et de percevoir des impots et taxes la stratégie de l’Etat et à la réalisation de l’attractivité des territoires,
l’Equipement ses objectifs de politique économique, engagement communautaire
Rural) engagement RSE, réunion bilan annuelle Riverains Environnement sain, pollution Collaborer:
Direction Respect des textes législatifs et Satisfaire: zéro, sécurité, priorité à Animer le comité local de concertation
Environnement réglementaires, maitrise des Communication et information régulière sur l’embauche, engagement sur l’environnement, mettre en oeuvre des
et rejets sur l’environnement, la gestion des rejets et sur les actions menées communautaire actions communautaires, éradiquer toute
Etablissements préservation de pour le respect de l’environnement pollution et nuisance, communiquer de
classés l’environnement, transparence façon régulière, inviter les riverains à toutes
Autorités Inspection du Respects des textes législatifs Satisfaire: Société civile les activités de l’usine
publiques travail et réglementaires, protection Communiquer et informer réguliérement sur Média Accés à l’emploi, RSE Satisfaire:
de la santé et de la sécurité des les actions liées à la santé et à la sécurité du Répondre à leurs demandes, engagement
travailleur, préservation de travail et à la gestion du personnel RSE
l’environnement, transparence Projets, ONG et Développer des synergies, Surveiller:
Salarié CDD Offre d’emploi, travail dans un Collaborer: programmes prestations de services Veille concurrentielle, partenariat
(saisonniers) endroit sûr et sain, maintien du Promouvoir le dialogue social, faire profiter besoins d’une coopération
taux de saisonniers au personnel de l’amélioration des résultats, pour atteindre leurs propres
veller à la sécurité et à la santé au travail, objectifs environnementaux,
développer une politique sociale hardie de communication et de
Salariés Pérennité de l’emploi, meilleurs Collaborer: développement
permanents salaires, travail dans un endroit Promouvoir le dialogue social, faire profiter Concurrents Baisser nos parts de marché, Surveiller:
Employés sûr et sain au personnel de l’amélioration des résultats, Concurrents nous faire perdre des Veille concurrentielle, combattre et surveiller
veiller à la sécurité et à la santé au travail, producteurs contractuels
développer une politique sociale hardie
Délégué du
personnel
respect du code de travail,
prise en compte de leurs
Satisfaire:
Promouvoir le dialogue social, organiser L’impact de nos métiers
et de notre chaine de valeurs
recommandations et doléances, des rencontrer fréquentes entre la direction
prévention de la santé et de la et les délégués, tenir compte des doléances
sécurité des travailleurs des délégués dans le fonctionnement de
l’entreprise

20 21
 La matérialité de nos enjeux

L’analyse de matérialité a été réalisée pour la première fois en 2016

par le Comité stratégique RSE de la SODEFITEX avec l’appui
méthodologique d’un Cabinet local d’expertise en RSE. Cette analyse
hiérarchise en accord avec la méthodologie proposée par la norme
ISO 26000 et le référentiel GRI (Global Report Initiative) les enjeux
de développement durable importants de la SODEFITEX. Cette
analyse vise à s’assurer que les engagements et la communication de
la SODEFITEX répondent aux attentes des parties prenantes et des
enjeux stratégiques de l’entreprise

Hiérarchisation des Enjeux de Développement Durable

de la SODEFITEX
L’évaluation de l’importance des enjeux pour la SODEFITEX a
été effectuée selon plusieurs critères (secteur d’activité, taille et
histoire de l’entreprise, risques et opportunités identifiés), à partir
des analyses documentaires et des entretiens conduits auprès des
membres du Comité stratégique RSE.
L’importance des enjeux pour les parties prenantes a été appréciée
par deux groupes, le Comité stratégique RSE et un Groupe élargi à
tous les Chefs de service, lors de rencontres tenues à Tambacounda
en Juillet 2016. Les enjeux analysés couvrent l’ensemble des
thématiques de la norme ISO 26000.

Principaux enseignements :
En termes d’enjeux en lien avec le Développement Durable, il est
ressorti les six (6) priorités suivantes :
1. CHANGEMENTS CLIMATIQUES
2. INFRASTRUCTURES ROUTIERES
3. CAPITAL HUMAIN
4. DEGRADATION DE L’ETAT DE DROIT
5. DIVERSITE
6. SECURITE ALIMENTAIRE

Evaluation des performances RSE de la SODEFITEX

Une auto-évaluation des performances RSE de la SODEFITEX a également été réalisée par les membres Les résultats concernant la Gouvernance
du Comité de Direction et les collaborateurs clés de la SODEFITEX avec l’appui d’un tiers expert RSE. Cet RSE s’expliquent en partie par le fait que
exercice a permis à la fois de préciser le contexte d’évolution de la SODEFITEX sur le plan économique, social, la Direction Générale de la SODEFITEX
environnemental, sociétal et surtout de mesurer le niveau d’intégration de la RSE dans le système de management n’avait pas jusque-là structuré de manière
de la SODEFITEX, et en particulier sur les principes d’actions dans le domaine social, environnemental, stratégique la RSE dans son système de
économique et sociétal. management. La prochaine révision de la
matrice permettra de confirmer la struc-
turation en cours grâce à la mise en œuvre
actuelle de la démarche RSE stratégique.

Sur la base des différentes analyses initiées

en interne par la Direction Générale de la
SODEFITEX et les instances dédiées à la
RSE, il a été produit un plan d’action RSE.

22 23
 NOS ENGAGEMENTS DURABLES Nos consommations de matières
Toute entreprise est vouée à consommer des ressources et des matières pour fonctionner mais la maîtrise de ces

L a recherche continue de la qualité de nos intrants est essentielle dans une société fortement affectée par la dégradation de l’environnement, surtout pour
produits et services, la préservation active des une société de la taille de la SODEFITEX. C’est dans cette optique que nous avons mis en place des indicateurs
risques professionnels et la maîtrise de nos impacts de suivi de nos consommations de matières premières afin d’optimiser leur gestion et ainsi de participer à la
environnementaux sont parties intégrantes de conservation des ressources naturelles de notre planète. Ces réflexions ont nourri un plan d’action.
notre plan stratégique « SODEFITEX horizon Cette maîtrise des ressources consommées passe avant tout par une quantification de nos intrants au moyen
d’indicateurs que nous avons mis en place. Nous nous sommes concentrés sur les matières qui représentent
2020 ». La mise en œuvre de notre système
de management intégré Qualité Sécurité
Témoignage l’essentiel de nos approvisionnements, à savoir le coton graine, les produits associés à l’égrenage et enfin les
Environnement nous a permis de réaliser des emballages utilisés. Le coton graine qui est notre principale matière première est une ressource renouvelable.
avancées considérables dans ce domaine. Il s’agit
Mamadou Sellou SOW Dans cette perspective malgré les difficultés économiques, l’entreprise a investi dans la formation de son
Habitant de Sinthian Aï- responsable QSE-RSE aux techniques de calcul des émissions de gaz à effet de serre. Désormais, la SODEFITEX
aujourd’hui de maintenir ce système au niveau de
dara, côté Est du com- fera chaque année son bilan carbone.
l’usine de Vélingara et de le déployer sur les autres
plexe agroindustriel de Tableau : nos consommations de matières premières sur les dernières années ( en tnnes)
sites de la SODEFITEX dès que les conditions
Vélingara, membre du 2015 2016 2017
économiques le permettront. Nous sommes
CLCE
conscients des impacts environnementaux de Coton 26.545 20.275 15.160
notre activité (voir schéma de notre chaîne Matières associées 93,5 85,33 58,43

“
de valeurs en page 21) et très soucieux de la Emballage 152 116 122

”
préservation de la santé et de la sécurité de nos La poussière de linter ne tombe plus Total 26.790.5 20.476,33 15.340,43
ressources humaines ainsi que de celles des dans nos assiettes
populations au voisinage de nos installations
Nos engagements environnementaux
industrielles.
OBJECTIFS CLES
J’habite ce quartier depuis 1982 et je suis
Réduire notre consommation Limiter nos émissions de gaz à effet de Préserver
Notre responsabilité aujourd’hui l’adjoint au chef de quartier.
en eau et en énergies fossiles serre et valoriser nos déchets la biodiversité
Il y a de cela quelques années, l’usine
environnementale de Vélingara polluait énormément Principales ACtions
l’environnement durant la période • Maîtriser les consommations d’énergie, d’eau et de matières premières
De par son activité très dépendante de la d’égrenage. Le rejet de poussière, les • Réduire les émissions dans l’air, les sols et l’eau
pluviométrie et des changements climatiques, mauvaises odeurs et le bruit qui émanaient de • Favoriser la réduction et la valoisation des déchets
l’enjeu environnemental est perçu par la l’usine étaient devenus insupportables pour la • Prendre en compte les impacts environnementaux dans la conception des produits et services
SODEFITEX comme un enjeu majeur et une population riveraine. • Améliorer la performance environnementale des bâtiments
préoccupation essentielle quant aux impacts Mais aujourd’hui avec le système de EVOLUTION DES INDICATEURS (2015-2017) 2015-2016 2016-2017
sur les résultats économiques de l’entreprise. management environnemental de la Consommation d’eau*:
Cet enjeu est bien intégré dans la stratégie de SODEFITEX et la mise en conformité de - SDE - 23%
l’entreprise et les impacts sont bien mesurés grâce ses installations industrielles du complexe - Forage - 31%
à une présence dans les champs des techniciens agroindustriel de Vélingara, les choses ont Consommation de produits phytosanitaires/ha -0.73% 1.8%
agricoles et à un dialogue de proximité avec les bien évolué : la poussière de linter ne tombe Consommation de papier (ramettes A4) -47% 1.7%
producteurs de coton. dans sur nos assiettes, il n’y a plus de mauvaises Consommation de carburant (Tep) -2% 0.5%
La principale usine d’égrenage de la SODEFITEX odeurs et on entend à peine les moteurs de Consommation d’énergie (KWh) -28 16%
est certifiée ISO 14001 version 2015 justifiant l’usine ; donc les rejets sont tous maitrisés. AXES DE PROGRES
ainsi de son engagement en faveur des questions En plus de la mise en conformité de ses
d’environnement, tant sur le plan réglementaire • Déployer les outils du système de management de Vélingara (contrôle des consommations eau, énergie, bruit,
installations, la SODEFITEX a créé un Comité
que sur le plan normatif. poussière, …) vers les autres sites de la SODEFITEX et prévoir d’étendre la certification environnementale
Local de Concertation sur l’Environnement
La SODEFITEX est inscrite dans une politique • Prévoir d’étendre le système de récupération des eaux au niveau des autres sites industriels
composé de riverains, en grande partie avec
d’économie circulaire des déchets avec • Mettre en place des compteurs d’eau dans les autres sites de la SODEFITEX
des responsables de l’usine. Ce comité nous
notamment : • Limiter les impacts liés au transport et Réaliser des économies d’énergies
permet en tant que riverains de savoir ce qui
- au niveau de l’usine de Vélingara, l’investissement • Valorisation d’autres types de déchets : cartouches d’encre et papier
se passe réellement dans l’usine en matière
dans une station d’épuration qui permet de • Réalisation d’un Bilan Carbone et un Bilan d’efficacité énergétique des bâtiments (par domaines Flotte
de préservation de l’environnement, il nous
récupérer les eaux usées générées par le process, véhicules, Volet industriel, Bâtiments)
permet également de nous impliquer dans la
- des partenariats conclus avec des entreprises • La Région de Tambacounda étant une région de forêt, à fort impact environnemental et les Changements
gestion environnementale de l’usine aux côtés
de la place (Sococim et Srh) pour la valorisation climatiques étant un enjeu très fort, prévoir un projet structurant de reforestation ou préservation de la
du personnel du complexe agroindustriel de
respectivement, des semences déclassées, des biodiversité
Vélingara.
pneus, des huiles usagées. *Pour le site certifié de Vélingara

24 25
 Notre responsabilité Sociale des réponses appropriées concernant l’organisation
et les conditions de travail, le développement des
La SODEFITEX compte à fin 2017, 270 collaborateurs compétences et la rétribution des efforts de chacun.
en Contrat à Durée Indéterminée (CDI). Ces hommes L’espace de dialogue social se compose de deux
et ces femmes exercent leur activité au plus près des niveaux :
populations desservies dans les régions où sont -celui de l’entreprise, lieu de négociation naturel ;
implantés les différents établissements. La prise en -au niveau national, dans le cadre de la Concertation
compte systématique du contexte local et des équipes Etat/Employeurs/Syndicats de Travailleurs qui
regroupe les instances paritaires d’information et de
Témoignage
en place est donc au centre du modèle social de la
dialogue traitant de l’ensemble des thèmes nationaux
SODEFITEX. Malick Doua SOCK
Dans la situation économique actuelle, l’entreprise DONNER LA PRIORITE A LA PROTECTION DES Médecin d’entreprise de la SODEFITEX
s’efforce de renforcer ses valeurs fondatrices et de COLLABORATEURS et Responsable du Complexe Sportif Ndar FAYE
poursuivre les chantiers prioritaires lancés dans le La sécurité et la santé au travail
cadre du plan stratégique «SODEFITEX Horizon La protection des collaborateurs est une priorité à
2020» visant à attirer les talents et développer les la SODEFITEX et c’est à cet effet que la Direction
compétences, enrichir le dialogue social, protéger les Générale s’est résolument engagé dans un système de
collaborateurs, promouvoir le respect de la diversité et management de la Sécurité et de la Santé au travail

“
l’égalité des chances. (OSHAS 18001).

”
ATTIRER LES TALENTS ET DÉVELOPPER LES En 2017, 320 heures ont été consacrées à la formation A la SODEFITEX, la prise en charge et le suivi des accidentés de travail
COMPÉTENCES en santé et sécurité au travail. Les risques liés à est pris très au sérieux
La SODEFITEX s’attache à attirer et former les l’utilisation de produits chimiques font l’objet
collaborateurs à tous les niveaux de qualification. d’une attention particulière dans le contexte de la Le service médical de la recommande l’évacuation hiérachique jusqu’au
Les métiers de l’agro industrie connaissent une réglementation sénégalaise, voire même au-delà SODEFITEX que je dirige est de la personne blessée vers Directeur Général
évolution permanente vers davantage de technicité et européenne. Enfin, des mesures sont mises en place structuré comme suit : un le service médical de Tamba Pour ce qui est du complexe
appellent une politique continue de développement pour accompagner les salariés accidentés du travail siège à Tambacounda et qui se chargera de suivre sportif Ndar FAYE, il a été
des compétences des collaborateurs mais également pendant leur absence et lors de leur reprise d’activité. des infirmeries au niveau des la victime ou de l’envoyer inauguré en 2014. Il est
des agriculteurs en relation contractuelle avec nous, La Santé et la Sécurité des collaborateurs de la usines de Tambacounda, dans une structure de santé constitué d’une salle de
très souvent analphabètes. SODEFITEX sont sensibles à plusieurs titres. Mais Vélingara, Kédougou, Kolda adaptée (hôpital régional Fitness, d’une salle de
UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT la protection des collaborateurs concerne également et Kédougou. de Tambacounda, CHU de musculation, d’un terrain
VOLONTARISTE la vigilance sur leurs moyens de mener une existence A la SODEFITEX, la prise FANN, CHU LE DANTEC,…). de Basket ball et de Hand
Malgré un marché de l’emploi difficile du fait du digne et la prise en compte des fragilités conjoncturelles en charge et le suivi des Après chaque accident, le ball. Ce complexe a été mis
manque de qualification des jeunes sénégalais et de ou structurelles de leur existence et de celle de leurs accidentés de travail est CHSCT (comité d’hygiène en place pour permettre
leur attrait au monde rural, la SODEFITEX mène familles. pris très au sérieux : une fois d’hygiène de sécurité et aux salariés de mener des
une politique de recrutement volontariste en liant qu’un accident de travail des conditions de travail) activités sportives après
formation et offre d’emploi. est signalé sur un site, un se réunit pour analyser le travail sans sortir de
IDENTIFIER LES TALENTS rapport est immédiatement les circonstances de l’entreprise. Le complexe
La SODEFITEX s’efforce de donner à chacun la adressé à toute la ligne l’accident, identifier les est également ouvert à la
possibilité de développer ses compétences tout au hiérachique jusqu’au causes et proposer des population car nous avons
long de sa carrière. Les entretiens annuels d’évaluation Directeur Général. L’infirmier recommandations pour deux club de karaté et des
définissent les besoins de formation et les perspectives du site prend aussitot en éviter qu’un accident personnes extérieures à
d’évolution de chaque collaborateur. Ils sont complétés charge l’accidenté pour un similaire ne se reproduise. l’entreprise qui participent
par les revues de direction et l’élaboration des plans de diagnostic et les premiers Le compte rendu de cette régulièrement aux activités
succession pour les postes. soins. En cas de nécessité, il réunion à toute la ligne de Fitness.
ENRICHIR LE DIALOGUE
La SODEFITEX construit sa croissance sur un modèle
de développement qui exige une écoute attentive et un
dialogue social continu pour assurer le succès de ses
opérations.
Dans les métiers de la SODEFITEX, le dialogue social
se construit dans les unités opérationnelles au plus
près du terrain. Les partenaires sociaux sont ainsi plus
à même d’exercer leurs responsabilités et d’apporter

26 27
 N dar FAYE
Feu Ndar FAYE, ancien Directeur des ressources humaines de la SODEFITEX était un sportif accompli. Ceinture noire 3ème dan de karaté, il a formé des
générations d’enfants « Sodefitex » dans le dojo sommaire installé à l’intérieur de l’entreprise. Il avait nourri le projet d’ériger un complexe sportif dans l’enceinte
de la SODEFITEX à Tambacounda pour permettre au personnel de pratiquer assidument une activité sportive et ainsi préserver son capital santé. Il s’en était
ouvert à Bachir DIOP, Directeur Général de la SODEFITEX, qui avait accueilli l’idée avec enthousiasme. Malheureusement à l’époque, l’entreprise, du fait de la
grave crise que traversaient les filières cotonnières africaines, n’avait pas les ressources pour réaliser le projet. Aujourd’hui, grâce à la solidarité des travailleurs
et à l’engagement de l’entreprise, le vœu de « Sensei » Ndar Faye est devenu réalité !
L’émotion consécutive au décès, survenu le 24 janvier 2010 de l’ancien directeur des ressources humaines de la SODEFITEX, a été transformée en énergie
créatrice pour lui rendre l’hommage qu’il mérite. M Djibril DIOP, Chef de quart à l’usine «Joseph DIONE» de Tambacounda a proposé au DG qui l’a accepté de
construire un complexe sportif dans l’enceinte de la SODEFITEX, à Tambacounda, pour réaliser le rêve de Ndar. Ainsi, la Direction Générale a décidé d’inscrire
au budget 2011 un montant de 25 000 000 FCFA pour compléter le 5 800 0000 FCFA de cotisations levées par les salariés. Le conseil d’Administration en sa session
du 8 mars 2011 a approuvé sans réserve cet investissement. Ce faisant, la SODEFITEX s’inscrit résolument, malgré les affres de la conjoncture économique, dans
la perspective d’assumer pleinement ses responsabilités sociales.

Une politique de rémunération équitable et compétitive prime de mariage et prime de premier enfant,… Nos engagements sociaux
La politique salariale de SODEFITEX obéit, dans le PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ DES OBJECTIFS CLES
cadre des branches professionnelles, aux principes CHANCES Garantir une gouvernance Assurer la sécurité, le bien-être et Impliquer les salariés dans notre dé-
suivants : garantir des rémunérations attractives La SODEFITEX est une des rares entreprises au équitable et respectueuse l’épanouissement de nos collabora- marche RSE et pérenniser le dialogue
compte tenu du marché du travail local ; offrir des Sénégal à s’être dotée en interne d’un document visant teurs social
rémunérations équitables, reconnaissant les efforts de la promotion de la Diversité. En effet, La Direction Principales Actions
chacun ; renforcer la protection sociale, notamment Générale de la SODEFITEX place la question de la • Un bon climat social apaisé grâce à la qualité du dialogue entre la Direction générale et les délégués du
par la sécurisation des dispositifs de retraite existants. Diversité et plus particulièrement de l’égalité entre personnel et grâce à une politique sociale dont les collaborateurs sont les bénéficiaires (avantages dans la
Cette politique a donné lieu à la signature d’un les hommes et les femmes comme une orientation couverture sanitaire, salle omnisport à Tambacounda, actions de solidarité lors des décés, accidents et fêtes
deuxièeme accord collectif d’établissement en 2013. majeure du plan stratégique de l’entreprise. religieuses, etc…).
Une solidarité active avec les collaborateurs C’est ainsi que le 4 Mai 2017 à Dindifélo (Sénégal • Fonctionnement du Comité d’Hygiène, de Sécurité et Santé au Travail (CHSST) + Certification Oshas
Pour soutenir les salariés les plus fragiles dans un Oriental), le Directeur Général a signé la Charte 18001 justifiant les conditions de santé et sécurité au travail
contexte économique difficile, une Caisse de solidarité Equité Genre de la SODEFITEX élaborée au terme • Niveau de rétribution conforme à la branche au niveau national. Dans un contexte économique difficile, les
a été initiée par les Collaborateurs de la SODEFITEX, d’un processus engagé par le Réseau pour l’Equité engagements de SODEFITEX sont respectés en termes d’emploi et de rétribution
avec le soutien de la Direction Générale, pour Genre mis en place au sein de SODEFITEX le 23 • Existence d’un bilan social
répondre aux difficultés individuelles et répondre aux Mars 2016 à l’issue d’un séminaire résidentiel tenue • Engagement de la Direction générale vis-à-vis du Genre (Charte Equité Genre de Sodefitex)
situations individuelles d’urgence des plus démunis. sur l’Ile de Ngor et regroupant toutes les femmes de • Bonnes pratiques en ce qui concerne la santé des travailleurs, notamment en évitant tout recours aux
Autres avantages sociaux accordés aux collaborateurs : l’entreprise autour du DRHC et du DG. intrants agricoles dangereux pouvant affecter aussi bien la santé du personnel que celle des producteurs.
avance fête religieuse, caisse social, prêt exceptionnel, Exemples = changement dans l’utilisation de produits pesticides (anticipation sur la législation européenne)
+ programme de lutte sur seuil raisonnée + EPI
INDICATEURS DE SUCCES (données de 2017)
Age moyen 43 ans
Cadres 23%
Agents de maîtrise 48%
Ancienneté moyenne 13 ans
Parité Homme / Femme 7.4% de femmes
Turnover 0,33%
Salariés (saisonniers) formés à la Sécurité et Santé au Travail 38% des saisonniers
Taux de fréquence des accidents du travail 9%
Taux de gravité des accidents du travail 0.4%
Nombre d’heure de formation -
Budget de formation dont prise en charge par SODEFITEX 25 800 000 FCFA
AXES DE PROGRES
• Formation sur les enjeux de la RSE et du Développement Durable du personnel
• Améliorer la communication auprès des collaborateurs sur les données du bilan social
• Charte interne sur la Diversité : fixer des engagements à l’ensemble du personnel
• Elaboration d’une politique définie en faveur de l’intégration des personnes en situation de handicap
28 29
 Notre responsabilité Sociétale

Depuis plusieurs années pour envisager l’avenir autrement, la SODEFITEX est fortement engagée en faveur du Agir sur les freins à l’insertion à l’emploi par l’alphabétisation fonctionnelle
développement de la Région Tiers Sud du Sénégal. La Direction Générale de la SODEFITEX est fortement convaincue que l’alphabétisation et la formation
Par ses approvisionnements en coton issu de cette Région et dont une partie est labellisé biologique et équitable, professionnelle en langues Nationales est un des leviers stratégiques pour la modernisation et la performance
la SODEFITEX permet aux organisations de producteurs de prendre eux-mêmes leur avenir en main pour de l’agriculture.
initier sur le long terme un développement économique, social et environnemental. Les acquis de l’alphabétisation fonctionnelle en langues nationales pulaar, mandinka et wolof menée par la
Par son implantation dans des zones peu développées, la SODEFITEX entretient son rôle d’acteur de SODEFITEX depuis maintenant 35 ans permettent de conduire une formation professionnelle pour les
développement local en favorisant l’implication des populations riveraines à travers une démarche participative exploitations agricoles familiales en vue d’un renforcement de capacité technique et managériale devant
et partenariale, qui permet d’apporter des réponses pertinentes à leurs besoins et attentes. La SODEFITEX changer radicalement les données de l’agriculture. L’ambition stratégique de la SODEFITEX est que chacune
est en effet la seule entreprise industrielle évoluant dans la Région de Tambacounda et doit répondre à de des près de 25 000 exploitations familiales cotonnières dispose en son sein de cette expertise.
nombreuses sollicitations communautaires de la part des populations riveraines des usines mais également
des producteurs de coton. Elle a un impact très important sur l’emploi local et les actions sociales locales (plan
orsec inondations, journées de nettoyage dans les rues, aide à l’organisation des fêtes religieuses, etc...).
S’inscrivant dans une démarche d’utilité sociale, la SODEFITEX fonde son action sur une vision ancrée dans
le territoire et sur la compréhension du milieu social et humain. Nos interventions veillent au respect des
caractéristiques et des spécificités culturelles locales, et contribuent à créer un climat d’harmonie avec les
communautés riveraines. C’est le cas notamment pour les deux (2) projets majeurs structurants suivants :
White Gold for Life, un projet ambitieux pour redynamiser la production du coton et l’industrie textile
en général
En 2014, la SODEFITEX a contribué dans le cadre d’un partenariat avec la Compagnie minière SGO/
TERANGAGOLD au projet White Gold for Life, dont le but est de relancer l’industrie cotonnière au
Sénégal. Ce partenariat à grande échelle regroupe Terangagold et la SODEFITEX les producteurs de coton,
le Gouvernement du Sénégal et les entreprises locales impliquées dans la chaine de valeur du coton. Plus de Témoignage
500 producteurs de coton ont été soutenus. Le projet White Gold for Life est une opportunité pour créer de
la valeur à long terme pour l’ensemble du pays et proposer une alternative durable à l’orpaillage traditionnel
Séga KANTE
Bénéficiaire d’une formation en alphabé-
dans la région.
tisation de la SODEFITEX à Gourel Bocar,
centre de Niapaldé, secteur de Missirah

Témoignage
Ma première formation en alphabétisation La SODEFITEX ne s’est pas limitée à nous
a été réalisée par la SODEFITEX. Après apprendre à lire, à écrire et à calculer. Elle
Kany Coly deux ans de formation, j’ai appris à lire, a fait beaucoup plus en nous enseignant
Producteur dans le village de Daloto, secteur de SARAYA à écrire et à calculer dans ma langue, le des techniques de production animale et
pulaar. Grace à cette alphabétisation, j’ai végétale par une formation professionnelle
pu occuper le poste de secrétaire puis de dans nos langues pour les métiers de RTPV
Le projet SGO/SODEFITEX en 2014 nous a avaient de permis de faire le labour dans
président de notre GPC (Groupement de (Relais Technique en Production Végétale)
beaucoup aidé grace à l’augumentation les temps et d’accroitre notre rendement.
Producteur de Coton). et RTPA (Relais Technique en Production
de 20f du prix aux producteurs de cette Ce projet a apporté un grand changement
J’ai reçu ensuite plusieurs années après une Animale).
année. dans notre village car nous étions que 20
formation en androgogie sanctionnée par De façon globale, cette alphabétisation
Pour ce qui est de mon cas, j’avais eu producteurs mais avec le projet SGO/
un certificat d’aptitude à la fonction de m’a permis de faire des choses que je ne
10 tonnes de coton graine cette année SODEFITEX nous sommes aujourd’hui 40
moniteur d’alphabétisation qui m’a permis pensais pas pouvoir faire dans ma vie, donc
ce qui m’avait permis d’augmenter mes producteurs donc le double.
de dispenser des cours d’alphabétisation j’encourage la SODEFITEX à renforcer cette
revenus de 200 000 fcfa.
en langue pulaar pendant 17 ans avec formation car le monde rural en a vraiment
Avec ce projet, nous avions reçu deux
une rémunération mensuelle. besoin.
tracteurs de la part de SGO qui nous

30 31
Nos engagements sociétaux
OBJECTIFS CLES NOS INDICATEURS DE PERFORMANCE RSE
Participer au développement social et Contribuer à la préservation de la Transmettre et partager notre
économique de notre territoire Biodiversité de notre territoire engagement durable INDICATEURS RSE GRI DE SODEFITEX
PRINCIPALES ACTIONS
• Echanges avec les collectivités et les organisations de producteurs Exercice
• Formation professionnelle des agriculteurs en contrat avec la SODEFITEX en langue nationale Indicateurs GRI Exercice 2017 Exercice 2016 Exercice 2015 2014
• Mécénat culturel, événements locaux et actions caritatives Nombre d’hectares couverts 21 496,00 27692 33732 29806
• Présence sur les réseaux sociaux (Site web, Facebook)
-dt coton 19 830,00 20571 30570 29161
INDICATEURS DE SUCCES (données de 2017) -dt riz 133,00 472 158 0
Nombre de cotonculteurs aux sessions de formation en alphabétisation 14-17 -dt maïs 1 533,00 5591 2868 645
Nombre de rencontres de Dialogue entre la Direction Générale et les 2
Nombre de producteurs toutes filières 25 510,00 33587 39430 38016
cotonculteurs
-dt cotonculteurs 23 572,00 27422 35466 35435
Nombre de rencontres de Dialogue entre la Direction Générale et les parties xx
-dt cotonculteurs du Groupe Elite 180,00 119 75 236
prenantes
Montant des contributions sociétales (Mécénat, etc…) 30.308.968 Fcfa Produits totaux (Fcfa) 8 828 601 346,00 9 909 565 729 10597474885
1 430 471
AXES DE PROGRES Versements aux salariés (Fcfa) 1 960 515 508,00 1 246 884 439 1 386 967 857
922
• Envisager une implication de la SODEFITEX dans des projets RSE structurant répondant à des enjeux

Volet Performance économique

Versements à l’Etat (Fcfa) 219 194 789,00 335 748 794 209 951 575 211 191 337
majeurs de la SODEFITEX : Environnement, Consommer sénégalais, Entrepreneuriat des jeunes, etc... Investissements 117 802 641,00 1 281 569 727 894 948 568 542 694 286

Economie
Amortissements 487 622 101,00 455 067 627 426 840 825 473 539 663
1 478 231
Provisions 487 986 295,00 810 890 828 3 135 993 713
851
Résultats (Fcfa) 202 883 020,00 - 112 796 247 266 494 543 - 39 954 330
Subventions reçues de l’Etat pour les 1 000 000
2 011 815 400,00 2 550 000 000 3 935 000 000
producteurs(Fcfa) 000
Soutien aux actions sociales et
30 308 968,00 31 879 506 16 807 557 11 981 000
communautaires (Fcfa)
4 133 165
revenus aux producteurs 6124006610 2 596 951 925 3 506 654 780
399
Achat Fournisseurs étrangers (Fcfa) 397 569 934 2 594 413 051 1 911 991 471 -
Achat Fournisseurs nationaux (Fcfa) 2 532 307 015 2 673 298 608 1 414 575 657 -
-dt % d’achats locaux (Tiers Sud) - - - -
Nbre de fournisseurs évalués 27 22 30 -
Nbre de Parties prenantes sensibilisées sur
0 0 0 0
la RSE

32 33
 Nombre de salariés 270 280,00 296,00 286,00
Nombre d’embauches 47 20,00 30,00 30,00
Nombre de départs 42 12,00 21,00 26,00

Volet emploi
Turnover 0,33 0,11 0,17 0,20
Ancienneté moyenne (années) 13 13,12 13,90 14,15
Age moyen 43 42,78 43,40 43,50
Taux de fidélisation des saisonniers 91,76 100,00 90,82 99,76

égalité des chances

Nombre de personnes handicapées 6 5 5 5

Volet diversité et
Age moyen 43 42,78 43,40 43,50

Social
Nbre d’accidents du travail avec arrêt 8 12 9 3

Santé et sécurité au
Nbre d’heures d’arrêts de travail 2568 2416 1968 648
Nbre d’accidents de la route 3 5 4 3

travail
Poids des Matières 1ères consommées
20275 26545 28817
Volet matiére

(tonne) 15160
Poids des Emballages (tonne) 122 116 152 165
Taux de réalisation des rencontres avec les
Poids des Matières consommables partenaires sociaux - - - -
85,332 93,5 97,216
associées à l’égrenage (tonne) 58,434
% du montant de la formation / masse salariale
Consommation totale d’électricité (Kwh) 1937559 2299700 1798359 2302421 0,02 0,009 0,008

Volet formation et
brute 0,015
446 455,38 405,36

éducation
Consommation totale hydrocarbure (Tep) 444 Nbre d’heures de Formation Hsqe 320
Volet énergie

-dt véhicules (carburant) 357 369,72 378,87 316,64

-dt groupes électrogènes 8 35,32 24,51 39,72 Nbre d’heures de Formation en Sécurité 0 2 4
Production d’énergie renouvelable (Watt) 235 235 235 235 routière 0
% des produits soumis à un Contrôle Qualité 100% 100% 100% 100%
Volet eau

Nbre d’audits internes 12 9 8

Produit
Côut des réclamations clients tous produits
0 0 0
Consommation totale d’eau de réseau (m3) (Fcfa) 0

Poids des déchets dangereux (tonne) 10 19 15 13 Taux de satisfaction clients selon les enquêtes 100% 100% 100% 100%

567 959 858

effluents et déchets

Poids des déchets non dangereux (tonne) 444

Volet Emissions,
Environnement

% de déchets recyclés - - - -
-dt % d’Emballages recyclés - - - -
Effluents traités en station (litre) - - - -
Nbre usines équipées d’un système de
1 1 0
traitement des effluents 1
Volet respect
des textes

Montant des amendes reçues pour non-

0 0 0 0
respect de la réglementation (Fcfa)
Volet produits
et services

% de fournisseurs contrôlés à l’aide de critères

0 0 0 0
environnementaux

Nombre d’hectares en agriculture sous lutte

0 0 37 29
sur seuil (Gipd)
biodiversité
Volet

70 91,5 81,5 78,5

Nombre d’hectares en agriculture biologique

34 35
 LE TABLEAU DE CONCORDANCE DES 102-49 Modifications relatives au reporting
102-50 Période de reporting
2
2
INDICATEURS GRI-4 & ISO 26000 & ODD 102-51 Date du rapport le plus récent
102-52 Cycle de reporting
2
2
GRI ELEMENTS GENERAUX D’INFORMATIONS Page 102-53 Point de contact pour les questions relatives au rapport 2
102 102-54 Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI 2
1 PROFIL DE L’ORGANISATION 102-55 Index du contenu GRI 33-35
102-1 Nom de l’organisation 5 102-56 Vérification externe 2
102-2 Activités, marques, produits, services 5-6 GRI 103 APPROCHE MANAGERIALE
102-3 Lieu géographique du siège 7 103-1 Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre 22
102-4 Lieu géographique des sites d’activités 7 103-2 L’approche managériale et ses composantes 4
102-5 Capital et forme juridique 5 103-3 Evaluation de l’approche managériale 23
102-7 Taille de l’organisation 8
102-8 Informations concernant les employés et les autres travailleurs 8
102-9 Chaîne d’approvisionnement 21
102-12 Initiatives externes 12-15-16
102-13 Adhésion à des associations 12
2 STRATEGIE
102-14 Déclaration du décideur le plus haut gradé 4
102-5 Principaux impacts, risques et opportunités 21
3 ETHIQUE & INTEGRITE
102-16 Valeurs, principes, normes et règles de conduite 12
4 GOUVERNANCE
102-18 Structure de Gouvernance 10-11
102-20 Responsabilité de la Direction en lien avec les enjeux économiques, environnementaux et 10
sociaux
102-21 Consultation des Parties Prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et 19-20-21
sociaux
102-22 Composition de l’organe de gouvernance le plus élevé et de ses comités 10
102-26 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la définition de l’objet social, des valeurs 10
et de la stratégie
102-28 Evaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé 12-23
102-29 Identification et gestion des impacts économiques, environnementaux et sociaux 24-25
102-30 Efficacité des procédures de gestion des risques 13
102-31 Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux 24 à 29
102-32 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le Reporting de Développement Durable 10
102-34 Nature et nombre total de préoccupations majeures 22
102-35 Politique de rémunération 28
5 IMPLICATION DES PARTIES PRENANTES
102-40 Liste des groupes de Parties prenantes 19 à 21
102-42 Identification et sélection des Parties Prenantes 18
102-43 Approche de l’implication des Parties Prenantes 18 à 21
102-44 Enjeux et préoccupations majeures soulevés 18 à 21
6 PRATIQUE DE REPORTING
102-46 Définition du contenu du rapport et des périmètres de l’enjeu 2
102-47 Liste des enjeux pertinents 22-23

36 37
Question Domaine d’action Indicateur GRI Objectif de Page 204-1 Part de dépenses auprès 8
centrale développement des fournisseurs locaux
de la durable
norme
401-1 Recrutement de nouveaux 26
6.3 Devoir de vigilance & Situations 408-1 Opérations et fournisseurs 14-15 employés et rotation du
Droits de présentant un risque pour présentant un risque significatif personnel
l’homme les droits de l’Homme & lié au travail des enfants 405-2 Ratio du salaire de base et 29
Prévention de la complicité : de la rémunération des femmes
L’adhésion de Sodefitex 409-1 Opérations et fournisseurs 14-15 et des hommes
au Better Coton Initiative présentant un risque significatif
de travail forcé obligatoire 414-1 Nouveau fournisseurs 33
permet notamment de limiter analysés à l’aide de critères
tout risque lié au travail Emploi et relations employeur/ sociaux
des enfants sur la chaîne 412-1 Opérations ayant été 14-15 employés 401-2 Avantages accordés aux 28
d’approvisionnement soumises à des contrôles du salariés à temps plein et non
respect des droits de l’homme ou aux employés temporaires ou à
des évaluations des impacts temps partiel

308-1 Nouveaux fournisseurs 25 401-2 Avantages accordés aux Objectif 8 Promouvoir 28

analysés à l’aide de critères salariés à temps plein et non une croissance
environnementaux aux employés temporaires ou à économique soutenue,
308-2 Impacts environnementaux 24 temps partiel partagée et durable, le
négatifs sur la chaîne plein emploi et un travail
d’approvisionnement et mesures décent pour tous
prises

414-1 Nouveau fournisseurs 29 Dialogue social : 4–18

analysés à l’aide de critères «les modalités de dialogue sont 26
sociaux clairement définies avec chaque
Remédier aux atteintes aux 307-1 Non-conformité à la 14 6.4
Relations partie prenante significative»
droits de l’Homme : législation et à la réglementation
environnementales et Santé et sécurité au travail : 403-1 Représentation des 26
La mise en conformité du conditions «la Direction Générale s’est travailleurs dans des comités
système de management de de travail de santé et sécurité officiels
SODEFITEX par la norme ISO résolument engagé dans un
système de management de impliquant à la fois les
14001 permet de prévenir tous travailleurs et la direction
risques environnementaux la Sécurité et Santé au travail
Discrimination et groupe 405-1 Diversité dans les organes Objectif 5 Parvenir à 28 (OSHAS 18001)» 403-2 Types d’accidents du travail 29
vulnérable : de gouvernance et au sein des l’égalité des sexes et taux d’accidents du travail, de
Par son adhésion à la Charte employés maladies professionnelles, de
Equité et Genre, la Charte journées perdues, d’absentéisme
408-1 Opérations et fournisseurs 15 et nombre de décès liés au travail
Diversité des Entreprises du présentant un risque significatif
Sénégal et la Better Coton lié au travail des enfants
Initiative, SODEFITEX marque
son engagement dans ce Développement du capital 404-1 Nombre moyen d’heures 29
domaine humain de formation par an par employé
Droits économiques, sociaux et 203-1 Investissement dans les 30
culturels : infrastructures et mécénat
Les actions de mécénat 404-2 Programmes de mises à 31
de SODEFITEX répondent 203-2 Impacts économiques 30 niveau des compétences des
à des demandes sociales indirects significatifs employés et programmes d’aide
exprimées par des groupes de à la transition
413-1 Activités impliquant la 30
populations vulnérables et à communauté locale, évaluation
des catastrophes naturelles des impacts et programmes de
(inondations) développement

413-2 Activités générant des Objectif 9 Bâtir une 24

impacts négatifs substantiels, infrastructure résiliente,
réels ou potentiels sur les promouvoir une
communautés locales industrialisation durable
qui profite à tous et
encourage l’innovation

38 39
 6.5 Prévention de la pollution 301-2 Matières recyclées utilisées 24 6.6 Lutte contre la corruption : Objectif 16 Promouvoir 12
L’environ- Loyauté SODEFITEX est signataire du l’avènement de
nement 306-2 Déchets par type et 34 des sociétés pacifiques et
méthode d’élimination Pacte d’intégrité élaboré par la
pratiques Coalition du Secteur Privé contre ouvertes aux fins de
304-2 Impacts significatifs des 24 développement durable,
la Corruption assurer l’accès à tous à
activités, produits et services sur
la biodiversité la justice et mettre en
place, à tous les niveaux,
301-1 Matières utilisées par 34 des institutions efficaces,
poids ou volume responsables et ouvertes

413-2 Activités générant des 21

impacts négatifs substantiels,
réels ou potentiels sur les Promotion de la responsabilité 203-2 Impacts économiques 5-22
communautés locales sociale dans la chaîne de indirects significatifs 23 24
valeur : 26-30
413-1 Activités impliquant la 31 «une croissance inclusive et
communauté locale, évaluation 204-1 Part de dépenses auprès 8
des impacts et programmes de équitablement partagée pour
des fournisseurs locaux
développement le développement durable
du Sénégal et de l’Afrique de
Utilisation durable des 301-1 Matières utilisées par Objectif 6 Garantir 34
poids ou volume l’accès de tous à l’eau l’Ouest, par la convergence
ressources
et l’assainissement et des efforts et de la créativité
assurer une gestion de salariés qui se réalisent
responsable des pleinement dans leur travail
ressources en eau et de milliers d’exploitations
Objectif 12 Établir agricoles partenaires»
des modes de
consommations et de 6.7 Protection de la santé et de la 13
production durables Questions sécurité des consommateurs
relatives Certification ISO 9001 version
302-1 Consommation Objectif 14 Conserver 25 aux 2015 de SODEFITEX
énergétique au sein de et exploiter de manière consom-
l’organisation : durable les océans, les mateurs
«mise en place des indicateurs mers, et les ressources
de suivi de nos consommations marines aux fins du
de matières premières afin développement durable
d’optimiser leur gestion et ainsi
participer à la conservation des
ressources naturelles de notre Objectif 15 Préserver
planète» et restaurer les
écosystèmes terrestres

302- 5 Réduction des besoins 25

énergétiques des produits et des
services
303-3 Recyclage et réutilisation 25
de l’eau
«l’investissement d’une station
d’épuration qui permet de
récupérer les eaux usées
générées par le process»
304-2 Impacts significatifs des 21
activités, produits et services sur
la biodiversité

Atténuation des changements 302-4 Réduction de la Objectif 13 Prendre 25

climatiques et adaptation consommation énergétique d’urgence des mesures
pour lutter contre
les changements
climatiques et leurs
répercussions
304-2 Impacts significatifs des 21
activités, produits et services sur
la biodiversité

40 41
 6.8 Implication auprès des 201-1 Valeur économique directe 8
mmunauté communautés et distribuée
et Revenus distribués aux
loppement producteurs et aux populations
local
à travers le Mécénat ;
programmes RSE structurants
mis en oeuvre

Éducation et culture : Objectif 4 Assurer l’accès 33

Dons de fournitures scolaires à tous à une éducation
aux écoles (Mécénat) de qualité

Création d’emplois et 404-2 Programmes de mises à Objectif 8 Promouvoir 8–26

développement des niveau des compétences des une croissance 30-31
compétences employés et programmes d’aide économique soutenue,
à la transition partagée et durable, le
plein emploi productif
et un travail décent pour
tous
Création de richesses et de 201-1 Valeur économique directe Objectif 1 Éliminer la 8–28
revenus : et distribuée pauvreté sous toutes ses
Salaires versés dans la zone du formes et partout dans
Tiers Sud du Sénégal le monde
Objectif 9 Bâtir une
infrastructure résiliente,
promouvoir une
industrialisation durable
qui profite à tous et
encourager l’innovation
Objectif 10 Réduire les
inégalités dans les pays
et d’un pays à l’autre

203-1 Investissement dans les Objectif 8 Promouvoir 31

infrastructures et mécénat une croissance
économique soutenue,
partagée et durable, le
plein emploi productif
et un travail décent pour
tous
203-2 Impacts économiques 31
indirects significatifs
204-1 Part de dépenses auprès 8
des fournisseurs locaux
La Santé : Objectif 3 Permettre à
Centre de santé doté d’un tous de vivre en bonne
médecin ouvert aux populations santé et promouvoir le
riveraines de Tambacounda bien-être à tout âge
Objectif 6 Garantir
l’accès de tous à l’eau
et l’assainissement et
assurer une gestion
durable des ressources
en eau
Investissement dans la société 201-1 Valeur économique directe 8
et distribuée
203-1 Investissement dans les 33
infrastructures et mécénat

42 43
Immeuble Falilou Mbacké GUEYE, Km 4.5 Bd du Centenaire de la Commune de Dakar
BP: 3216 Dakar (Sénégal) Tél: (221) 33 889 79 50 - Fax (221) 33 832 06 75
Email: dg@[Link] - Site web : [Link]
: [Link]/[Link]/ : [Link]/sodefitex

44