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Problem at I Que

La mondialisation et la concurrence obligent les entreprises à optimiser leur productivité, mais les travailleurs, essentiels à cette création de valeur, sont souvent négligés. La recherche sur la motivation des employés est cruciale pour améliorer leur contribution à la rentabilité et à la stabilité de l'entreprise. Ce document explore les théories de la motivation et les leviers que la gestion des ressources humaines peut utiliser pour maintenir l'engagement du personnel.

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La mondialisation et la concurrence obligent les entreprises à optimiser leur productivité, mais les travailleurs, essentiels à cette création de valeur, sont souvent négligés. La recherche sur la motivation des employés est cruciale pour améliorer leur contribution à la rentabilité et à la stabilité de l'entreprise. Ce document explore les théories de la motivation et les leviers que la gestion des ressources humaines peut utiliser pour maintenir l'engagement du personnel.

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I.

PROBLEMATIQUE DE LA MOTIVATION

De nos jours, la mondialisation, la concurrence et la technologie ont placé les entreprises dans un
univers perplexe où elles ne cherchent qu’à maintenir et accroitre leurs performances. Les
employeurs sont donc ramenés aujourd’hui à optimiser les systèmes de production et création de
valeur pour accroitre leur niveau de productivité et par la suite leur rentabilité. C’est dans ce
contexte acharné que les travailleurs, vrais créateurs de valeur, source motrice d’innovation et de
renouvellement stratégique au sein de l’entreprise sont devenus rien qu’un facteur de production
qui n’est pris en considération ni en tant que contributeur décisionnel ni comme la base de la
pyramide qui représente l’entreprise. Ceci tout en oubliant que plus le bas est ignoré et mal
entretenu, plus grand devient la possibilité de la détérioration rapide de la stabilité de l’entreprise.

L’importance et l’utilité des travailleurs quant à leur influence sur la productivité et sur la rentabilité
des entreprises ont été l’objet de nombreuses recherches au cours des années précédentes car ces
chercheurs savaient que la place de l’employé dans l’entreprise est bien clé à son bon
fonctionnement. Ils savaient aussi que l’on ne pourrait pas parler de l’importance de l’employé sans
tenir compte de tous les facteurs qui peuvent permettre l’homme de s’épanouir davantage pour qu’il
soit une source de meilleure productivité. C’est dans cette optique que les précurseurs en
management même avant qu’on commence à parler d’une gestion de ressource humaine ont trouvé
un remède à ce problème entre employeur et ouvrier qui afflige éternellement la vie de l’entreprise
pour que chacun se retrouve dans l’évolution de l’entreprise. Il s’agit de la recherche à la motivation
consistante de l’employé.

Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être
un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un
phénomène complexe. Il semblait donc utile dans ce dossier de s'intéresser aux théories de la
motivation afin de tenter d'identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines
pour développer et maintenir la motivation du personnel. Ce sont donc toutes ces préoccupations
qui nous amènent à faire cette recherche sur les théories et les facteurs de la motivation.

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