AD slippers

AD slippers

Encadré par : Mme Achour Fatima Zahra

Réalisé par:
Zerrou Aya
Aissaoui Ismail
Zoubair Kaoutar
Benchinech Oualid
Araba Reda
Belahcen Khaoula
Bougrine Fatiha

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AD slippers

Sommaire :
Mot du
CEO…………………………………………………………………………………..….
…………4

Introduction……………………………………………………………………………
………………….5

I. L’idée…… ……………………...
………………………………………………………….…………...6

1. Inspiration de
l’idée………………………………………………………………………………………
………….6
2. Cohérence Homme-
Projet……………………………………………………...……………………………8

II. Le team d’AD

slippers………………………………………………………….…..….9

III. Notre
produit ………………………………………….........................................10

1. description du
produit………………………………………………………………………………
………………10
2. marché………………………………………………………………………………
……………………........................11
3.
filtrage……………………………………………………………………………………
……………………………………..12

I V.
l’entreprise………………………………………………………………………………
.….….13

1. notre entreprise
……………………………………………………………………………………………
…………….13

2
AD slippers

2. statut
juridique…………………………………………………………………………………
…………..…………….14
3. formalités de création
…………………………………………………………….
……………………………...15
4. comment nous contacter ?
……………………………………………………….…….……………….………16
5.
organigramme…………………………………………………………………………
………………………………....16

V. Etude de faisabilité
commerciale……………………………………….…………17

1. Etude de marché
……………………………………………………………………………………….
…………..…...17
2. Eude de l’offre et de la demande…………………….
…………………………….…………………………23
3. Analyse d’environnement………………………………...
…………………………………………………..…24
4. connaitre nos concurrents ……...……..
……………………………………………………………………..26

VI. stratégies commerciales et marketing :

…………………………………….27

1. emballage du produit ………………………………………….………..

…………………………………………….27

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2. Stratégie de
l’entreprise………………………………………………………………………………
……………..
3. les techniques de marketing...
………………………………………………………………………………...
4.
emplacement…………………………………………………………………………
……………………………………….
5. recherche et
développement………………………………………………………………………
……………

VII. notre communication………………………………………..

…………………………………

1. notre email ………………………………………….………..

………………………………………………………………..
2. les réseaux
sociaux……………………………………………………………………………………
………………..
3. la vidéo publicitaire...
………………………………………………………………………………..................
...

VIII.
Production……………………………………………………………..
…………………………………

1. Matières
premières…………………………………………………………………………
……………………………….

2. Fournisseurs et outils de production….………………………………..

……………………………………

3. processus de fabrication………………………………………..
……………………………………………………..

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a. L’approvisionnement
…………………………………………………………………………………………..
b. les étapes de production : assemblage, broderie,
perlage, maalem
Et le
logo………………………………………………………………………………………
……………………………..

IX. Finance et
Prévisions………………………………………………………………….……..

1. les objectifs
financiers…………………………………………………………………………
……………………….…
a. couts fixes et variables
………………………………………………………………………………
…….
b. cout de revient, prix de vente et la marge
………………………………………………….
c. Seuil de
rentabilité…………………………………………………………………
…………………………..

2. Résultats……………………….
……………………………………………………………………………………….
………………
a. Chiffre
d’affaires…………………………………………………………………
………………………………
b. Cpc…………………………………………………………………………
………………………………………………….
c. Les dividendes
………………………………………………………………………………
…………………….
d. Bilan………………………………………………………………………
…………………………………………………

X.
Conclusion………………………………………………………………………………
…………….……………………….

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XI.
Annexe……………………………………………………………………………………
…………………………………………..

Mot du CEO :

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Introduction :

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L’artisanat fait partie du patrimoine historique du Maroc. C’est également un point

important pour l’économie marocaine. En effet, sans cet artisanat, de nombreuses
familles se retrouveraient condamnées à la pauvreté, avec toutes les conséquences qui
vont avec. Le passé, les migrations et les traditions ont permis à ce pays d’acquérir une
certaine notoriété dans la fabrication et la création des métiers, liés à cet art. Plus de
soixante-dix métiers découlent de l’artisanat marocain. Il est en augmentation
continuelle, pour répondre aux besoins de la population locale, de l’exportation des
produits vers les pays étrangers, mais également pour satisfaire les nombreux touristes
qui viennent chaque année visiter ce très beau pays.

Les habits traditionnels font partie de l’artisanat marocain, on les trouve partout chez
les marocains, lors d’une cérémonie ou une fête (mariage, soirée traditionnelle,…) les
traditions imposent que les femmes par exemples portent un caftan, et les djellabas pour
les hommes, sans oublier l’importance des chaussures traditionnelles (babouche, belgha,
balghine, cherbil,…) pour compléter la beauté du style vestimentaire traditionnel
marocain.

L’idée :
1. L’inspiration de l’idée :

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 AD slippers

Depuis tout le début, le Maroc a toujours été le pays où le travail du cuir était
exécuté à la perfection et ce depuis la Fès Almohade (XII siècle). Dès le XVI siècle les
cuirs tannés du Maroc voyageaient jusqu’en Europe pour la reliure de luxe. Encore de
nos jours le Maroc et ses nombreux Artisans babouchiers et maroquiniers sont maîtres en
la matière.

Alors notre passion envers notre culture, et après de longs échanges et

discussions sur tant d'idées, on a finalement retenu notre idée actuelle suggérée par notre
collègue Ismail Aissaoui, pourquoi ne pas moderniser les babouches traditionnelles afin
de donner à toutes les femmes marocaines la chance de « ce glamer » pour leurs
occasions spéciales sans lâcher notre ethnie.
Nous avons donc dû transformer cette idée en réalité tant qu’on a maintenant la
possibilité de le faire, et c'est ce qui a donné naissance à « AD slippers » - Authentic
Designer slippers -, des babouches traditionnelles avec une touche de modernité pour
qu'elles soient convenables aux besoins des femmes d'aujourd'hui tout en conservant ses
authenticité.

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 AD slippers

Problème et solution :

 Problème :

Généralement, les semelles plates posent un problème au niveau des babouches,

ce qui rend le client mal à l’aise en les portant, ainsi que les babouches soient plates , et
puis, le design traditionnel est un facteur négatif parfois car ça empêche plusieurs
femmes à les porter avec des tenues modernes, ce qui fait qu’une catégorie de clientes
qui peut être ciblés est éliminée, par conséquence l’élimination de profit probables.

 Solution :

Nos babouches marocaines, de fantaisie ou ballerines sont tous des modèles faits
main issue de l’artisanat marocain. On offre des chaussures pratiques et confortables de
très grande qualité avec des finitions bien soignées sous la supervision du chef d’atelier.
Notre travail est tellement précis qu’aucun détail passe inaperçus, raison pour laquelle
vous les chausserez durablement.

On se focalise aussi sur la production d’un design muni d’une touche moderne
avec un esprit jeune qui conviendra à la nouvelle génération qui aime bien porter des
babouches avec des tenues modernes sans que ces dernières soient impactées par le style
traditionnel, visant ici une autre catégorie de consommatrices qui Préfèrent garder une
apparence purement moderne avec une touche traditionnelle chic.

2. cohérence homme projet :

Le team dynamique d’AD slippers est un groupe constitué de 7 personnes

motivées et bien ambitieuses.
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 AD slippers

Pour monter ce projet, notre équipe a travaillé sans relâche, que ce soit pour trouver
des idées créatives, faire des études de marché, techniques ou financière, ou bien
travailler sur le terrain.

Travailler en harmonie nous a conduit à la bonne répartition du travail : certains

d'entre nous ont dû travailler sur le prototype et assister toute la procédure de production
tandis que d'autres travaillaient sur l’ensemble des études et sondages.

Donc c'est notre maturité, ambition et travail acharné qui ont donné naissance à ce
projet.

II. Le team d’AD slippers:

 CEO : c’est et le représenter et le porte-parole de l’entreprise, il est responsable

d’ensemble de missions de la société.
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AD slippers

 Vice-CEO : remplacer et assister le CEO.

 Responsables de communication : leurs mission et la gestion d’ensemble des

moyens de communication de l’entreprise : Instagram/e-mail/num … .

 Responsable de marketing : son rôle et de trouver les stratégies marketing les plus
efficiente pour le projet, ainsi qu’analyser le marché et les concurrents existants.

 Responsables finance et comptabilité : réaliser l’ensemble des calculs(les charges,

couts, chiffre d’affaires, prévisions…)

 Responsable d’innovation et développement : elle cherche toujours les moyens de

développement pour faire évoluer la société.

 III. Notre produit :

Les Produits de la marque AD slippers ont pour but d’allier modernité et

traditionalisme et de proposer aux clients des produits « Fashion & Mode ». Nos produits
sont des produits existants dans notre quotidien, auxquels nous avons rajouté des
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AD slippers

éléments innovants, les différenciant de ceux qui existent aujourd’hui sur le marché et
leur attribuant une touche mode et tendance. Nos produits s’intègrent dans la mouvance
actuelle de l’artisanat marocain revisité et modernisé, vendus à des prix bien supérieurs
aux produits traditionnels ou aux produits dits « classiques » et qui font actuellement
fureur auprès des touristes marocains ou étrangers.

1- Description du produit

Babouches Marocaines modernisées :

Notre constat de départ est que la babouche traditionnelle marocaine est «

boudée » par la jeunesse marocaine. En effet, celle-ci est portée uniquement lors des
événements traditionnels tels que l’Aïd, Ramadan, Fêtes, etc… Notre idée a été
d’inclure une touche jeune, moderne et branchée, en un mot une « babouche Rock »
en rajoutant des clous de design différents sur chacun de nos modèles féminins en
utilisant une peinture spéciale cuir pour créer un visuel « délavé ».

2. Le Marché :

Ces produits ciblent un marché constitué principalement de jeunes de tout

âge et d’adultes branchés appartenant aux catégories sociales (A, B et C). Notre
objectif est de toucher la population moderne marocaine qui suit de plus en plus la
mode surtout

Depuis l’ouverture du « Morocco Mall » et du nombre croissant de franchises de

mode dans le pays. La population cible est avide de nouveauté et d’originalité.

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3. Filtrage :

Idée 1 = babouches Idée 2= pates sans gluten

traditionnels (différents gouts)

Satisfaction personnelle 9 5

compétence 8 6

profitabilité 8 7

concurrence -6 -2

Accès au capital 7 9

différentiation 8 8

saisonnalité 4 5

8 4
Dépendance d’un tiers

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7 6
Accès à la cible

total 53 48

Donc on va retenir la première idée.

V. l’entreprise :
1. notre entreprise :

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Logo

Slogan The luxury you deserve

La marque AD slippers

Statut juridique SARL

Capital initial

activité Design, production et la Commercialisation des

babouches et

Zone de déploiement Maroc

Membres de l’entreprise 7 personnes

produit
Babouches traditionnelles

2. statut juridique :
Cette étape consiste à choisir la forme juridique la plus convenable à notre projet :
La forme juridique choisie est SARL.

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 Présentation SARL :

La SARL est considérée comme une société hybride de type original dans la
mesure où elle possède certaines caractéristiques des sociétés de personnes et d’autres
des sociétés de capitaux, et présente de très nombreux avantages. Elle est d’un
maniement plus aisé que la société anonyme, car elle n’exige pas un nombre minimum
d’associé pour sa constitution et ne connait pas une dualité d’organe de gestion.

 Caractéristiques d’une SARL :

 Elle est composée de deux associés au minimum et de 50 associés au maximum.

 Le capital est fixé librement par les associés
 Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par
les statuts.

 Les avantages d’une SARL :

 La SARL offre un cadre juridique sécurisant à ses associés

 La SARL protège ses associés, il s’agit d’une société à responsabilité limitée

 Les gérants majoritaires de SARL ont un régime social particulier
 La SARL offre la possibilité d’utiliser le statut de conjoint collaborateur
 La SARL peut être créée par un associé unique
 La SARL unipersonnelle permet d’avoir le choix entre l’IS et l’IR.

3. Formalités de création :

1) Choisir une dénomination.

2) Rédiger les statuts.

3) Inscription à la Taxe Professionnelle (TP).

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4) Immatriculation au Registre de Commerce (RC).

5) Elaboration du cachet de la société.

6) Obtention d’un numéro d’Identifiant Fiscal (IF).

8) Publicité.

4. comment nous contacter ?

On a opté pour la social media, surtout Instagram avec les stories ainsi qu’une
page Facebook, ça peut vraiment aider les clients à nous trouver facilement.

Nos clients peuvent aussi nous contacter ou réclamer via notre mail avec le code QR
suivant :

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Organigramme :

CEO : AISSAOUI Ismail

Vice-CEO : ZERROU Aya

Responsables de communication : Responsable de marketing :

ZERROU Aya et BELAHCEN ZOUBAIR Kaoutar
Khaoula

Responsable de recherche et Responsables production et prévisions :

innovation : BOUGRINE Fatiha AISSAOUI Ismail, BENCHINECH
Oualid et ARABA Reda

III. Etude de faisabilité commerciale

1. Etude de marché :

Cette étape a pour intérêt bien comprendre le marché, analyser les consommateurs
ainsi que les concurrents et produits déjà existants.

 Questionnaire :

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AD slippers

D’un côté Ce questionnaire a été diffusé sur les réseaux sociaux afin de mettre le point
sur la relation de notre cible avec le produit qu’on va produire ainsi que les habitudes
d’achat des babouches traditionnelles chez les consommateurs. D’un autre, étudié la
faisabilité de notre projet.

L’étude passera par les étapes suivantes :

 La collecte des réponses ;

 le traitement statistique ;
 l’analyse et interprétation des résultats.

L’analyse des résultats se fera à travers l’interprétation des graphiques et finalement une
synthèse des résultats.

 Analyse des résultats :

Le sexe :

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ho
m
me
18
%

fe
m
me
82
%

 La majorité de l’échantillon
femmesont des femmes, face à 36.35% des
homme

hommes

L’Age :
4%
1% 8%
8%

18-25
26-35
36-45
46-55
56 +

79%

 La majorité des consommateurs sont des jeunes (18-25 ans)

L’intérêt des consommateurs vers les habits traditionnels :

9%
21
 non

AD slippers
92%

 La majorité (91%) de l’échantillon aime porter des habits traditionnels

Le concept des babouches et sandales traditionnelles modernisées :

18%

babouches
sandales

82%

 Plus que 82% ont déjà entendu parler du concept des babouches
traditionnelles avec une touche moderne.

Les consommateurs qui aiment porter des babouches modernes:

18%

22

oui
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82%

 Plus que 82% de la clientèle aiment porter des babouches modernisées

Le prix que les clients aimeront payer pour des babouches modernes de bonne qualité :

8%

25%

250-400
400-600
600 et plus

66%

 La moyenne de prix que les consommateurs sont prêts à payer et entre

400 et 600 dh ou près plus.

La pointure des clients :

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AD slippers

3%
27%
26%

36/37
38/39
40/41
42

44%

 La moyenne des pointures est 38/39.

Les consommateurs qui aimeront effectuer leur achat par internet :

32%

oui
non

68%

 La majorité veut effectuer leurs achats via internet.

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2. Eude de l’offre et de la demande :

2-1. étude de la demande :

Le Maroc est sans aucun doute le premier client et consommateur au niveau

mondial du babouche, qui est porté par les riches et les pauvres avec un volume
d'importance ayant atteint. En 2008, la production s'est élevée à plus de 2,58 milliards,
réalisant une valeur ajoutée équivalente à 936,6 millions de dirhams, et les exportations
ont été élevés à 3% par rapport à 2007. Ainsi ce marché connaît une croissance de la
consommation et une augmentation des prix lors des fêtes religieuses et des occasions.

La segmentation de notre entreprise consiste à classer les demandeurs AD

slippers visera toute la population marocaine plus précisément les habitants de Kenitra.

2-2. étude de l’offre:

Le Maroc est considéré comme le seul importateur des babouches dans le monde.
Ces importations couvrent 78% des besoins marocain. Les principaux producteurs sont
Fès et Marrakech.

L'offre des babouches est abondante, il existe environ 360 unités industrielles
distribuées au Maroc, ainsi que nombreuses formes de babouche pour suivre le rythme de
la vie sociale et la mode qui se partagent presque tous les marchés qui vaut 3.5 milliards
de dirhams.

Mais notre offre est plus spéciale car nous offrons un produit avec une
combinaison entre la babouche et la sandale sur le marché et qui assure sans doute un
rapport qualité prix exceptionnel.

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3. Analyse de l’environnement :

 Le modèle PESTEL :

est un outil d'analyse stratégique qui vous permet d'identifier les facteurs externes
(opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre
entreprise. Il fournit un point de vue global sur l'environnement de votre entreprise.

 Analyse politique :

• Absence du Subvention d’Etat Pour encourager les investisseurs.

 Analyse économique :

• Le problème Du Bas de Saison.

 Analyse socio-culturel :

• L’échange Culturel.

 Analyse économique :

• Utilisation des ressources naturelles et Bio de la Région.

 Analyse SWOT :

C’est une analyse qui permet un développement général de l'entreprise en croisant

deux types de données : internes et externes. Les informations internes prises en compte
seront les points forts et les faiblesses de l'entreprise.

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s w o T

Forces : Faiblesses : Opportunités : menaces :

 Tous les  Diversification  Personnel Qui Parle  Concurrence au

produits Des Produits. Français Et Anglais. Niveau Régional.
sont
naturels.

4. connaitre nos concurrents :

Les concurrents indirects de notre marque (des stores en ligne ciblant la même cible de
clientèle):

 Chabi Chic :
 Bally :
 Hanishken :
 Zyne :
 Masters of Casual :

VI. stratégies commerciales et marketing :

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 AD slippers

1. emballage du produit :

Notre produit sera couvert sur trois emballages :

- Le premier emballage : il s'agit d’un sachet en plastique malléable

car c'est un type qui modifie l'apparence physique de produit qu'il
contient, et le protège.

- Le deuxième emballage : c'est la boîte en carton qui

reste un emballage incontournable que ce soit pour le secteur
industriel comme un emballage de produit. Ce dernier est pratiqué
parce qu'il prend peu de place lorsqu'il n'est pas utilisé, donc il suffit de le mettre à plat et
le ranger dans un recoin de la maison.

- Pour le dernier emballage : il s'agit d'un sac, ce type d'emballage, quelle que soit
la matière qui compose est un accessoire pratique pour tous les achats quotidiens.

De coup, ces trois catégories d'emballage contiennent le logo de l'entreprise pour

faire la publicité des produits.

Ainsi, dans cet emballage il y a un carte visite qui contient l'adresse de notre
entreprise, et un code qui se scanne pour donner aux clients les emails professionnels.
Cette carte aide la clientèle à changer le produit qu'on-t-il y a un défaut, ou demander un
autre produit si le client est satisfait.

2. Stratégie de l’entreprise :

La stratégie de différenciation vers le haut vise pour notre entreprise de

développer les qualités du notre produit pour qu'il soit perçu comme unique par le
consommateur. Ce produit va être différent par rapport de ceux des concurrents. Nos
éléments clés de différenciation sont comme suit :

 L’image de marque : une image qui reflète le luxe et l’élégance.

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AD slippers

 Le produit : nos babouches modernes exceptionnelles son concurrentielle avec

excellence, ainsi que Tout les composantes de notre produit (les babouches) sont
d'origine marocaine.

 Le service : Nous avons créé un site, une page Instagram pour faciliter la
commande. Par conséquent, on a ajouté un service complémentaire, c'est lorsqu'un
client achète plus que deux babouches, la livraison va être gratuite pour encourager
ces derniers à acheter notre produit.

3. les techniques de marketing :

Le Mix Marketing est l’une des plus employée en marketing. Le marketing mix est
également connu sous le nom des 4P c’est-à-dire : Produit, Prix, Place (distribution) et
Promotion (communication).

Le produit :
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AD slippers

La différenciation de notre produit donne une très bonne qualité soit en cuir ou en
semi cuir. Nos babouches se caractérisent par un mélange entre les cristaux, les perles,
les paillettes et aussi la broderie à main avec le fil d'or ce qui donne une esthétique au
produit, ainsi que Les tailles de notre produit (les babouches) sont entre 36 et 42.

Le prix :

On a décidé de vendre notre produit à 599 Dhs pour les babouches en cuir, et à
399 Dhs pour les semi cuirs. Par conséquent, on va faire une remise de 20% pour les 20
premières clientes, ainsi qu’une carte de fidélité qui va permettre au clientes de
bénéficier des offres spéciales et des réductions occasionnelles( fête de femme,
ramadan…) et un rabais de ...% au cas où y aurait un problème de qualité.

Et concernant les conditions de paiement, les clientes peuvent payer sur place dans
nos magasins en espèce ou TPE, ou effectuer leurs achat en ligne (carte bancaire ou
PayPal).

La distribution :

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AD slippers

Afin de garantir la bonne distribution de nos produits y a deux méthodes:

- Un magasin en plein centre-ville dans : Kenitra ;

-Nous allons également louer trois stands dans différentes villes stratégiques :
Marrakech Casablanca et Tanger, moyennant un montant annuel (bien précis dans
les charges fixes) ;

- pour les clients hors Kenitra, on va livrer nos produits via AMANA avec des
frais de 39dh partout au Maroc.

Parmi les avantages de notre stratégie :

- Nous pourrons augmenter rapidement le nombre de clients cibles, sans charges
supplémentaires.

Pour le stockage, on va consacrer un espace spéciale pour stocker les matières premières
et les produits finaux dans les ateliers de travail.

Promotion :

On a décidé de prendre avantage des réseaux sociaux, c un moyen facile pour cibler
les consommateurs, on va créer deux page : Facebook et Instagram avec le nom de notre
entreprise et le logo, on va sponsoriser les publications de nos produits ainsi qu’on va
faire

Une vidéo publicitaire et la sponsoriser sur Instagram pour attirer les consommateurs
intéressés.

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4. emplacement :

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