Sommaire

I. MOT DU PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL 5

II. PRESENTATION DE CORIS BANK INTERNATIONAL 7

III. STRUCTURE DU CAPITAL 9

IV. GOUVERNANCE 11

V. RAPPORT DE GESTION 16

VI. REALISATIONS 19

VII. RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 32

[Link] SPECIAUX DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 36

IX. RESOLUTIONS 40

X. FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2012 42

XI. RESEAUX D’AGENCES ET CORRESPONDANTS BANCAIRES 43

Ouverte
7j/7
Oser, c'est la meilleure façon de réussir.
Essayer, c'est agir. C'est donner le meilleur de
soi pour construire aujourd'hui les bases de
demain. A Coris Bank International, nous nous
engageons tous les jours pour accompagner
Certifiée ISO ceux qui osent entreprendre, nous finançons
9001 : 2008
Certificat N°FS567390
leurs ambitions.
TM

CBI, la Banque Autrement

La Banque Autrement
 5
I. MESSAGE DU PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL

‘‘Un résultat
net en
hausse
de 54.2%,
des fonds
propres
renforcés
de 27.7% et
un total
bilan de
Mesdames, Messieurs, Chers Actionnaires, 408.3 milliards.’’
Au terme de l’an V de ses activités, notre Banque affiche des performances sur l’ensemble des
indicateurs d’activité et de résultats qui la situent au-delà des prévisions les plus optimistes, avec
un résultat net en hausse de 54.2%, des fonds propres renforcés de 27.7% et un total bilan de
408.3 milliards.

Nous confortant dans nos options stratégiques, ces performances attestent du dynamisme com-
mercial qui s’appuie sur un réseau de distribution en extension avec un maillage large du territoire,
une gestion rigoureuse des risques, une optimisation des ressources et une démarche volontariste
de management de la qualité sanctionnée en 2012 par la confirmation de notre certification ISO
9001-2008 et l’obtention du prix ISLQ (International Star for Leadership in Quality), décerné par la
Convention Internationale à la Qualité-BID. Elles nous ont permis de financer non seulement notre
développement, mais aussi de réitérer notre engagement citoyen et solidaire à travers des actions
comme le renforcement de l’informatisation de la gestion des collectivités locales et de la sécurité
dans les villes.
Elue meilleure banque de détail d’Afrique aux African Banker Award, notre Institution a participé
activement à l’effort de bancarisation de la population avec des cibles de clientèle peu servies par le
système bancaire. Le portefeuille compte 127 106 clients (dont 49 598 étudiants et 148 associa-
tions de femmes) au 31 décembre 2012.

En 2012, Coris Bank International a renforcé sa position d’acteur incontournable du système ban-
caire burkinabé aussi bien dans le financement de l’économie (+2.9%, à 18% de parts de mar-
ché en 2012) que dans la collecte de l’épargne (+4.3%, à 15.6% de parts de marché en 2012).
2012 marque une étape importante dans la mise en oeuvre de notre projet de développement à
l’international avec l’obtention de l’agrément pour l’installation d’une filiale bancaire en Côte d’ivoire
et l’ouverture du capital à des institutions financières internationales avec l’entrée de la BOAD
(Banque Ouest Africaine de Développement) dans l’actionnariat. Ces réalisations sont le fruit du
soutien des administrateurs et actionnaires ainsi que de l’engagement de l’ensemble des équipes de
la Banque qui partagent des valeurs essentielles : Confiance, Originalité, Responsabilité, Intégrité,
Sociabilité. Que soient donc chaleureusement remerciés toutes celles et ceux qui y ont oeuvré.
2013 marquera le déploiement de notre plan stratégique portant sur les années 2013 à 2017 qui
s’articulera autour de six leviers stratégiques : le Développement du Capital Humain, l’Organisation,
la Gestion Commerciale, l’Optimisation des Processus et du Système d’Information, la Maîtrise
des Risques et le Développement à l’international. Les objectifs de croissance sont ambitieux et
s’inscrivent dans le prolongement des exercices 2008-2012. Notre Banque qui dispose d’un por-
tefeuille de qualité, d’une culture d’entreprise forte et d’une gouvernance claire entend consolider
sa stratégie de croissance rentable et offrir ‘‘ le meilleur et le plus’’ à toutes les parties prenantes :
les clients, les actionnaires, les collaborateurs et la société. Aussi, 2013 verra la mise en oeuvre du
projet orga- nisationnel lancé courant 2012 afin de mieux prendre en charge le développement à
l’international, un des piliers de notre stratégie.

Idrissa NASSA
Le Président Directeur Général
Open

Financer les PME/PMI,

c’est soutenir le Développement
Durable

Soutenir l’économie,
c’est soutenir ceux qui la font
TM
Epargner à Coris Bank International,
c’est accompaagner les PME/PMI

CBI, la Banque Autrement

La Banque Autrement
 7
II. PRESENTATION
‘‘Au delà de
la déontologie
1. Historique du banquier
La Financière du Burkina (FIB-SA) aura été jusqu’au 31 décembre 2007 un établissement financier ; qui nous im-
elle fut créée en 1986 avec pour vocation de faire du crédit à la consommation. Suite à une crise, pose certains
la Commission Bancaire a recommandé une recapitalisation et une réorganisation en 2001. C’est devoirs, nos
dans ce contexte que des opérateurs privés ont entrepris de rentrer dans le capital de l’entreprise valeurs sont
avec pour objectif de donner à cet établissement financier un nouveau souffle et de le transformer à la fois un
en une banque de plein exercice. état d’esprit,
une culture et
Ainsi, depuis 2002, et au cœur d’un environnement très concurrentiel, la FIB-SA a réussi sa remon- une manière
tée en assurant de bonnes performances commerciales et financières grâce notamment à des
d’être’’
innovations de produits. Après cinq années de fonctionnement faites de travail, d’histoires passion-
nantes, et d’innovations au service de ses clients, la Financière du Burkina est transformée en fin
décembre 2007 en une banque universelle pour le financement des particuliers et des entreprises
notamment les PME/PMI.

2. Forme Juridique
Coris Bank International (CBI-SA) est une Société Anonyme avec Conseil d’Administration.

3. Registre du Commerce et du Crédit Mobilier

Coris Bank International (CBI-SA) est inscrite au RCCM du Burkina Faso sous le matricule suivant
: BF OUA 2010 M 2619. Son numéro IFU est : 00004742 U.

4. Agrément de Banque
Coris Bank International (CBI-SA) est inscrite sur la liste des Banques de l’UMOA sous le numéro
C 0148 V. L’arrêté N°754/MEF/SG/DGTCP/DAMOF du 26/12/2007 du Ministère de l’Economie
des Finances du Burkina Faso confère à Coris Bank International (CBI-SA), l’agrément de banque
universelle.

5. Siège Social
Le siège social de Coris Bank International (CBI-SA) est localisé au 1242 Avenue du Docteur
Kwamé N’Krumah 01 BP : 6585 Ouagadougou 01- Burkina Faso (West Africa). Tél. (226) 50 31
23 23 – Fax : (226) 50 31 62 68. Code Swift CORIBFBF; Site Web : [Link] – E-mail :
corisbank@[Link]

6. Objet Social
L’article 2 des statuts de la société stipule que :
Coris Bank International a pour objet, directement ou indirectement dans tous les pays et particu-
lièrement au Burkina Faso ou à l’étranger de :
☞ recevoir des fonds qu’elle placera pour son compte en opération de placement ;
☞ effectuer pour son propre compte des opérations de crédit telles que les opérations de
prêt, d’escompte, de prise en pension, l’acquisition de créances, de garanties, de
financement de ventes à crédit et de crédit-bail ;
☞ prendre des participations dans les entreprises existantes ou en formation sans toutefois
excéder 25% du capital de celle-ci, ou 15% de ses fonds propres de base ;
☞ acquérir toutes valeurs mobilières émises par des personnes publiques ou privées.

7. Vision
Coris Bank International est une banque à vision panafricaine. Elle développe l’ambition d’être la
banque de référence pour l’accompagnement des PME/PMI et des particuliers en Afrique. Pour
cela, une stratégie de développement externe par la création de filiales et de succursales dans le
 cadre de l’agrément unique est mise en route.
8

8. Valeurs
Au delà de la déontologie du banquier qui nous impose certains devoirs, nos valeurs sont à la fois
un état d’esprit, une culture et une manière d’être qui animent le personnel et encadrent les com-
portements. Cinq valeurs guident nos actions dans la mise en œuvre de notre projet d’entreprise.
☞ Confiance : Base de toute relation, elle désigne le modèle de gestion et de
gouvernance de Coris Bank International qui s’emploie à communiquer aussi bien avec
l’ensemble du personnel que tous les partenaires dans un climat de confiance.
☞ Originalité : Parce qu’à Coris Bank International nous faisons la banque autrement, nous
allons au-delà des attentes des clients avec des innovations en permanence.
☞ Responsabilité : C’est le devoir de répondre d’un fait, c’est être garant de nos actes, de nos
valeurs, de nos engagements.
☞ Intégrité : C’est l’honnêteté et l’attachement aux règles de la conduite de la banque qui fa
vorisent des rapports basés sur la confiance.
☞ Sociabilité : Nous formons une famille dans laquelle les bonnes relations qu’entretiennent
les membres et leur implication sont nécessaires pour satisfaire nos clients et plus
globalement l’ensemble des parties prenantes et aboutir à l’excellence.
III. STRUCTURE DU CAPITAL 9

Structuration 31/12/12 01/01/13

répatition

Ancienne Nouvelle

Structuration % Valeur % Valeur

Privés nationaux : 89,33% 8 933 82,22% 8 222

Privés burkinabés 82,33% 8 233 75,22% 7 522

Société Internationale 4,50% 450 4,50% 450

d’Investissement

Société Financière du Baso 2,50% 250 2,50% 250

Institutionnels : 10,67% 1 067 17,78% 1 778

BOAD 0,00% 0 7,11% 711

SONAPOST 4,98% 498 4,98% 498

Union des Assurances 3,69% 369 3,69% 369

du Burkina (UAB VIE)

Caisse Nationale de 2% 200 2% 200

Sécurité Sociale (CNSS)
 Plus qu’une banque,
un véritable accélérateur de croissance...

...un véritable partenaire

Contact : Burkina Faso Tél. : +226 50 31 23 23 / 50 49 10 00
1242 Avenue du Dr Kwamé N’Krumah Fax: +226 50 33 52 37
01 BP : 6585 Ouagadougou 01 [Link] Email : corisbank@[Link]
 11
IV. GOUVERNANCE
1. Conseil d’administration :
◆ Configuration

NOMS PRENOMS FONCTIONS QUALITÉ

NASSA IDRISSA PRESIDENT DIRECTEUR ACTIONNAIRE,

GENERAL REPRÉSENTANT
PERMANENT CBI

DAMIBA PIERRE CLAVER ADMINISTRATEUR PERSONNE RESSOURCES

BALMA PAUL GUESWENDYAM ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT

PERMANENT DE
LA SONAPOST

SORGHO SOUMAILA ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT

PERMANENT DE L’UAB-VIE

ZIDA/KINDA LAURENTINE ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT

PERMANENT DE LA CNSS

2. Les Comités
◆ Comité d’Audit
Le Comité d’Audit aide le Conseil d’Administration à veiller à l’exactitude et à la sincérité des
comptes sociaux et consolidés de CBI et à la qualité de l’information délivrée. Il est composé
de trois (3) administrateurs et de l’Auditeur Général qui assure le secrétariat de séance.

Les Administrateurs de Coris Bank International

de gauche à droite M. BALMA Paul G, M. DAMIBA P Claver,
M. SORGHO Soumaïla, Mme ZIDA/KINDA Laurentine
 12 ◆ Comité de Direction
Cet organe de gestion est chargé d’examiner les sujets relatifs à la gestion courante de la
Banque et ce, de façon globale.
‘‘Un
mana- Il est composé ainsi qu’il suit :
gement
Jeune et
Dynamique’’
NOM PRENOMS FONCTIONS
NASSA Idrissa Président Directeur Gnéral
SAWADOGO Emmanuel Directeur Général
Adjoint/ Clientèle
SANA Ousmane Directeur Général
Adjoint/ Support
DIEYE Sidy Auditeur Général
OUATTARA Diakarya Directeur des Risques et
des Affaires Juridiques

KABORE Alice Directrice des Opérations

GUMEDZOE Gisèle Directrice de la Clientèle

Directrice du Marketing, de la
KINDA Sylvie
Qualité et de la Communication Externe

KOMPAORE Jean Marie Directeur Financier et Comptable

ROMBA Talkaye Directeur du Capital Humain
et des Moyens Généraux

SOW Amidou Directeur du Système d’Information

et de l’Organisation

FAYE Awa Contrôleur de Gestion

SANOU Seydou Directeur Réseau et Transfert d’Argent
◆ Comité Supérieur de Crédit 13
Ce Comité a pour objet d’examiner les dossiers de crédits de la compétence du Conseil
d’Administration.

◆ Comité Interne de Crédit

Il est chargé d’examiner et de décider du sort des demandes de crédit suivant les pouvoirs en
matière de crédit qui lui sont donnés par le Conseil d’Administration de Coris Bank Interna- ‘‘Mise en
tional. place
d’organes
◆ Comité des Risques de bonne
Le Comité Risque a pour mission de surveiller et de prévenir l’exposition de la Banque aux gestion’’
principaux risques d’engagements de sa clientèle. Dans le cadre de ses missions, il s’assure que
les conditions concourant à assurer un portefeuille de crédits sains sont remplies. A cet effet,
il est chargé de :
☞ examiner la situation des dossiers en impayés et des soldes débiteurs;
☞ proposer des reports d’échéances, des rééchelonnents de prêts;
☞ proposer l’ouverture des procédures de précontentieux sur les dossiers en souffrance;
☞ analyser et évaluer les risques découlant de l’évolution du portefeuille;
☞ censurer les prises de risques contraires à la stratégie des risques de la banque, par
secteur d’activité ou par profil de la clientèle ;
☞ examiner les prises de garanties et leur constitution dans les livres de la banque en vue
de la couverture des risques.

◆ Comité des Rachats de créance

Ce Comité est chargé d’assurer un meilleur suivi des opérations de rachats de créances auprès
des autres Institutions financières.

◆ Comité de recouvrement
Le Comité de Recouvrement a pour mission de s’assurer que les conditions concourant à as-
surer un portefeuille de crédits sains sont remplies. A cet effet, il examine :
☞ la situation des dossiers en souffrance par secteur d’activité, par terme et partenaire;
☞ le compte rendu des activités du Service Recouvrement et Affaires Juridiques;
☞ les demandes de rééchelonnements des prêts,
☞ les demandes de reports d’échéances;
☞ les procédures précontentieuses ouvertes et des soldes débiteurs ouvertes sur les
dossiers en souffrance;
☞ la situation des dossiers de crédit à déclasser;
☞ les provisions à constituer sur les créances douteuses et litigieuses ainsi que la passation
de créances en pertes.

◆ Comité de lutte contre le blanchiment des capitaux

Le Comité de lutte contre le blanchiment de capitaux a pour objet de veiller à la prévention du
blanchiment de capitaux d’origine criminelle dans les livres de la Banque. A cet effet, il veille à :
☞ la sensibilisation et à la formation du personnel sur le risque de blanchiment des capitaux;
☞ la centralisation et à la gestion des informations portant sur les opérations frauduleuses;
☞ la gestion des relations avec les intervenants extérieurs œuvrant pour la même cause
(autorités de police, judiciaires, CENTIF, BCEAO, Commission bancaire, etc...).

◆ Comité ALCO (Actif Passif du Bilan)

La mission essentielle du Comité ALCO est la gestion des risques liés au bilan. Il s’agit de dis-
cuter des différents équilibres qui devraient exister entre les postes de l’actif et du passif et de
la façon de leur assurer une rentabilité optimale. Ce comité est chargé de discuter des sujets
relatifs à la gestion du bilan (équilibres fondamentaux) et solutions d’amélioration des dépôts
ou de distribution de crédit.

◆ Comité des Achats

Ce comité statue sur les projets d’achats. Il évalue et sélectionne les fournisseurs qui remplissent
14 les conditions d’agrément pour participer aux appels d’offre ou aux consultations restreintes
organisés par la Banque.

◆ Comité de Pilotage du Système de Management de la Qualité

Ce comité est chargé de la revue du SMQ. Il statue sur les procédures opérationnelles, les
plaintes et réclamations de la clientèle, les indicateurs de performance qualité, ainsi que le suivi
des actions correctives et actions d’amélioration du SMQ.

◆ Comité Marketing
Cet organe de gestion est chargé d’examiner des sujets relatifs à l’élaboration, à la mise en
œuvre du plan marketing de la Banque.

◆ Comité RH
La mission du comité RH est de contribuer au renforcement du Capital Humain de CBI par
la fidélisation et la motivation de ses RH. Il est chargé de faire des propositions en termes de
stratégies, politiques et actions dans les domaines suivants :
☞ dotation en ressources humaines;
☞ gestion de la rémunération;
☞ gestion des carrières;
☞ sensibilisation des managers sur leurs rôles et responsabilités;
☞ réalisation et traitement des enquêtes de satisfaction du Capital Humain.

3. Commissaires aux comptes

◆ Titulaires :
☞ M. Paulin OUEDRAOGO;
☞ ACECA INTERNATIONAL SARL (M. Jean-Baptiste SO).

◆ Suppléants :
☞ Rosette NACRO (NACRO C. RIFFARD Rosette);
☞ SECCAPI (Françoise TOE).

4. Code de déontologie CBI

La mise en place d’un code de déontologie est motivée par le souci de CBI d’être exemplaire
dans la conduite de ses collaborateurs dans un but de préserver sa réputation, sa crédibilité et
son image, mais également et surtout de sauvegarder les intérêts de la clientèle.

5. Politique environnementale et Sociale

Coris Bank International (CBI) a pour ambition de participer pleinement au développement
durable et à la lutte contre la pauvreté au Burkina Faso. A cet effet, il est important pour elle
d’élaborer une politique permettant de prendre en charge cette ambition de manière pérenne.
Aussi, CBI mettra un accent particulier sur la protection de l’environnement ; l’utilisation durable
des ressources naturelles, le respect des standards environnementaux et sociaux définis au sein
de l’UEMOA et/ou au niveau international. L’objet de cette Politique est de :

☞ Définir les rôles et responsabilités de CBI et de ses clients en matière environnementale

et sociale ;
☞ fournir un cadre pour l’intégration des considérations environnementales et sociales dans
les activités de CBI et de ses clients ;
☞ permettre une meilleure évaluation et un suivi des opérations susceptibles de générer
des impacts environnementaux et/ou sociaux.

6. Système de Mangement de la Qualité

A Coris Bank International, le client est au cœur de la stratégie. C’est pourquoi la Politique
Qualité mise en œuvre à travers le Système de Management de la Qualité combine savamment
 15
respect des dispositions de la norme ISO 9001 : 2008, respect des exigences légales et réglemen-
taires applicables à la profession, et quête permanente de solutions innovantes et efficientes, tout cela
dans une originalité managériale sans précédent.
Les valeurs essentielles de leadership, d’écoute client, de respect des engagements et de profession-
nalisme sont promues auprès de collaborateurs bien formés, motivés et engagés autour du Man-
agement pour l’atteinte d’un objectif clairement défini Coris Perfection « Être spontanément ‘‘Coris
reconnue comme la banque qui offre “Le meilleur et le plus” à toutes les parties prenantes ». Perfection
Les clients et partenaires de la banque sont régulièrement informés de l’évolution des produits, des « Être
services et des organisations internes. Les retours d’informations clients sont périodiquement traités spontané-
et examinés au moins deux fois par an lors des revues de direction. Des décisions managériales ment recon-
fortes sont alors prises par le Top Management pour l’amélioration de la qualité des services en vue nue comme
d’une satisfaction optimale de la clientèle. la banque qui
offre “Le meil-
leur et le plus”
7. Politique du Capital Humain à toutes les
Le capital humain est une donnée essentielle pour Coris Bank qui s’engage quotidiennement à fi- parties pre-
déliser et motiver ses collaborateurs. Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion
des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité. Elle a donc adopté nantes »..’’
des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un
personnel jeune (ce qui lui a value le prix du plus grand employeur des jeunes), dynamique, qualifié,
mobilisé et engagé.

Cette politique s’articule autour des points ci-après :

☞ gestion des carrières,
☞ formation permanente dans tous les métiers de la banque,
☞ avantages sociaux.
16
V. RAPPORT DE GESTION
La reprise de l’économie mondiale s’est poursuivie en 2012 même si elle a ralenti du fait des
rééquilibrages budgétaires dans la plupart des pays avancés et de la fragilité persistante du sys-
tème financier.
La croissance mondiale serait de 3.3% en 2012 (1.5% dans les pays avancés et 5.6% dans les
pays émergents et en développement). Elle est marquée par une production anémique dans les
pays avancés et vigoureuse dans les pays émergents et en développement, une situation finan-
cière fragile et un taux de chômage élevé dans de nombreux pays développés.

◆ Europe
La crise dans la zone euro s’est aggravée, en dépit des mesures prises par les pouvoirs pub-
lics pour la résoudre. L’activité économique s’est contractée de 0.25% en 2012 du fait de
l’incertitude qui entoure la viabilité de l’Union Economique et Monétaire et l’instabilité du sec-
teur financier.

◆ Amérique du Nord
Aux États-Unis, une modeste reprise accompagnée d’une faible création d’emplois se poursuit
dans un contexte mondial médiocre, mais le marché immobilier se stabilise.
Au Canada, la reprise a été plus vigoureuse sous l’effet, en partie, de conditions financières fa-
vorables qui ont réduit les pressions en faveur d’un ajustement des bilans et du boom des prix
des produits de base. L’expansion devrait rester modérée sur l’ensemble de la période 2012-
2013.

◆ Amérique Latine et Caraïbes

La croissance ralentissant, les risques de surchauffe et l’inflation ont diminué en Amérique latine
et aux Caraïbes. Les flux de capitaux privés sont restés soutenus et les conditions financières
favorables. La croissance devrait se redresser plus tard dans le courant de l’année à mesure que
se feront sentir les effets de l’assouplissement récent des politiques économiques.

◆ Asie
La croissance en Asie s’est encore ralentie avec l’affaiblissement de la demande extérieure et
l’atterrissage en douceur de la demande intérieure en Chine. Une légère reprise de la croissance
est attendue suite à l’assouplissement récent de la politique économique. Le caractère limité
de la contagion financière directe et la marge de manœuvre disponible pour assouplir l’action
menée devraient permettre de réduire au minimum les risques extérieurs de détérioration de
la situation

◆ Moyen Orient et Afrique du Nord

Les différences entre les performances économiques des pays exportateurs et des 6 pays im-
portateurs de pétrole se sont creusées. L’accroissement des dépenses publiques a soutenu une
croissance vigoureuse dans la plupart des pays exportateurs de pétrole. Ailleurs, les incertitudes
entourant les changements politiques et économiques consécutifs au printemps arabe, le ralen-
tissement de la croissance chez les principaux partenaires commerciaux et, dans certains cas, des
conflits internes ont conduit à un affaiblissement marqué de l’activité

◆ Afrique Subsaharienne
L’activité économique en Afrique subsaharienne a augmenté de plus de 5 % pendant chacune
des trois dernières années, après une décennie de solides performances brièvement interrom-
pue par la récession mondiale de 2009. L’Afrique subsaharienne devrait, à court terme, continuer
de bénéficier d’un fort taux de croissance avec des différences régionales dans les perspectives
d’évolution qui reflètent en partie les divers degrés d’exposition des pays aux perturbations
extérieures.
 17
◆ Union Monétaire Ouest Africaine
Le taux de croissance réel du PIB de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA)
se situerait à 5.3% en 2012, soutenu par le redressement de l’économie ivoirienne, la détente
des pressions inflationnistes et la baisse de 25 points de base des taux directeurs de la BCEAO.
L’activité économique devrait se raffermir en relation avec l’essor des industries extractives dans
certains Etats membres et la reprise de l’activité en Côte d’[Link], les perspectives macro-
économiques de l’Union sont empreintes d’incertitudes liées au ralentissement de l’économie
mondiale et l’impact des crises socio-politiques au Mali et en Guinée-Bissau.

◆ Burkina Faso
Avec la forte poussée du secteur minier, la normalisation des échanges avec la Côte d’ivoire,
les mesures d’incitation des pouvoirs publics au secteur agricole notamment la distribution de
semences et d’engrais améliorés et l’encadrement des producteurs, la croissance de l’économie
burkinabè devrait se fixer à 5.3% en 2012.

La croissance de l’économie burkinabè, projetée à 5.5% en 2013, devrait être soutenue par des in-
vestissements dans les infrastructures, prévus dans le cadre de la Stratégie de Croissance Accélérée
et de Développement Durable (SCADD), notamment l’aéroport de Donsin, le Pôle de croissance
de Bagré, la construction de routes au titre du programme de développement «Millenium Chal-
lenge Account Burkina Faso».
Sources : Fonds Monétaire International. Agence Française de Développement, Union Economique
et Monétaire Ouest- Africaine.
 19
VI. REALISATIONS DE L’EXERCICE 2012
1. L’activité
◆ Le Réseau ‘‘CBI
Axe principal de la politique de proximité, l’extension du réseau de distribution s’est pour- poursuit
suivie au cours de l’exercice 2012. Elle s’est traduite par l’ouverture de 03 agences (Bendogo, sa
Kongoussi et Trame d’accueil), portant le nombre d’agences à 27 au 31 décembre (12 à Oua- progression
gadougou et 15 en province). avec un taux
Le parc monétique n’a pas été en reste avec l’implantation de 7 GAB, soit un total de 18 de croissance
GAB au 31 décembre 2012 (dont 10 à Ouagadougou et 8 en province) contre 11 au 31 annuel de
décembre 2011. 45.6%
(+39 778
◆ Le Fonds de Commerce
clients)..’’

Evolution du nombre de clients

127 106

121 244

87 328

82 448

32 693

29 004
14 408

12 025 3 689 4 880 5 862

2 383

31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012

Avec un stock actif de 127 106 clients, le fonds de commerce de CBI poursuit sa progression
avec un taux de croissance annuel de 45.6% (+39 778 clients). Celui de la clientèle com-
merciale s’est accru de 20.1%. La clientèle de particulier a connu une croissance de 47.1%,
soit une conquête annuelle nette de 38 796 clients, portant le stock actif à 121
244 clients.

Ressources clientèle (en million de FCFA)

252 292
+62,4%

+26,4% 155 334

122 889 119 860

+64,3% 52,5%
132 432
74 808 83 114
68 371 46,5%
47 086 44,4% 72 220
54 518
27 722

31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012

Ressources non rémunérées Ressources rémunérées

 20 ◆ Banque de Détails
Coris Bank International œuvre au quotidien à l’amélioration de la bancarisation en Afrique en
‘‘Plus qu’une général et dans la sous région en particulier. Les actions menées pour l’augmentation du nom-
banque un bre de personnes bancarisées au Burkina et en Afrique :
véritable ☞ La bancarisation des femmes à travers le produit Coris Rummdé, le financement des
accélérateur, associations ou groupements de femmes (Coris songtaaba)
☞ La bancarisation des étudiants à travers la carte Academia
Coris Bank ☞ La Prise en charge du Fonctionnaire depuis l’école professionnelle (Coris Rappel)
International jusqu’à la retraite (Coris Retraite) : (7 353 élèves en portefeuille dont 3 357 personnes
est l’acteur engagées pour un montant de 2 971 019 500 FCFA)
de référence ☞ Le Financement des Associations en général avec Coris Songtaaba.
dans ☞ La prise en charge des besoins de la Diaspora avec Coris Bayiiri
l’accompa- ☞ La réduction des frais de tenue de compte pour les couches défavorisées (retraités,
gnement des étudiants) et pour les salariés, les plus bas sur la place.
PME-PMI.’’
Dès sa création, elle avait pour ambition de rendre la banque accessible à tous. C’est ainsi qu’en
plus des cibles connues et convoitées par tous, elle s’est intéressée :
☞ Aux élèves professionnels : ces élèves, admis aux concours professionnels de l’Etat, dès
la formation terminée doivent observer une période transitoire avant leur intégration
à la fonction publique, pendant laquelle, ils ne perçoivent plus le pécule, et pas
rencontrent des difficultés financières. C’est ainsi que Coris Bank a mis à leur
disposition le produit Coris Rappel, leur permettant non seulement de domicilier
le pécule, mais aussi de bénéficier d’accompagnement tout au long de ce processus.
☞ Aux étudiants: le paiement des bourses, des aides et des prêts se faisant au billetage,
Coris Bank grâce à un partenariat avec le Ministère des Enseignements Burkinabè et
le FONER (Fonds National pour l’Education et la Recherche) a conçu au profit des
étudiants la Carte ACADEMIA. Avec ACADEMIA, les étudiants disposent désormais de
leur rémunération en toute sécurité et sérénité dans les GAB aussi bien de CBI que sur
l’ensemble du réseau affilié au GIM UEMOA
☞ Coris Rummdé est un compte d’épargne mis à la disposition des femmes, pour les
y encourager à l’épargne. Au Burkina les femmes représentent plus de 50% de la
population et constituent également la couche la plus défavorisée. Nombreuses
sont celles dont les charges familiales leur incombent directement. Avec désormais
2500FCFA, elles peuvent se constituer une épargne en toute sécurité rémunérée à
3.75% pour les besoins divers de leur famille
☞ Aux retraités, grâce à la convention signée avec le Ministère du Travail et de la sécurité
sociale par le biais de la CARFO (Caisse Autonome de Retraite des Fonctionnaires),
les retraités bénéficient de nombreux avantages aux guichets de CBI :
☞ Pour tenir compte de leur condition, une agence leur est spécialement dédiée pour
faciliter les opérations
☞ L’ouverture du compte est exemptée de dépôt initial et de frais de tenue de compte,
ils bénéficient en outre de financement à des taux très avantageux.
 ◆ Financement de l’économie 21
En 2012, Coris Bank International a renforcé sa position d’acteur incontournable du système
bancaire burkinabè dans le financement de l’économie (+2.9%, à 18% de parts de marché en
2012). Elle intervient de façon active dans
☞ L’accompagnement des Très Petites Entreprises(TPE)
☞ Financement du coton :
Notre institution a contribué au développement du secteur cotonnier en participant
au financement des acteurs suivants :
☞ La SOFITEX : cette structure est la principale unité de production et de commerciali
sation de coton fibre à partir du coton graines collecté auprès des producteurs
locaux et soumis au traitement industriel dans les unités d’égrenage.
☞ La SOCOMA: unité de production et de commercialisation de la fibre de coton
couvrant la zone de l’est du Burkina
☞ Financement Petites et Moyennes Entreprises (PME) :
Quelques ouvrages réalisés :
➵ des unités de production d’huile de coton
➵ des unités de production de lait
➵ des unités de production d’eau minérale
➵ une unité de production de fonte pour les pièces d’usinage
➵ une unité de montage de motocyclette
➵ une unité de production de gaz industriel
➵ des cliniques

◆ Financement du monde rural

CBI a entrepris de développer la finance rurale. A cet effet, elle a été sélectionnée en 2011
dans le cadre d’un programme du MCA (Millenium Challenge Account), pour financer des
activités:
☞ agro-sylvo-pastorales ; des activités de pêches/mareyage et des activités connexes.
Les opérations ont effectivement démarré en 2012
☞Le financement des Associations paysannes à travers le produit Coris Songtaaba,
qui veut dire « entraide ».Ces associations et groupements pris de façon individuelle
n’ont pas souvent les ressources nécessaires pour mener à bien leur activité, aussi en
se mettant en association et en groupement, ils cultivent le sens de l’entraide et par
ce biais, la banque met à la disposition de l’association ou du groupement des
financements sur la base de la caution solidaire de chaque Meilleure
[Link]égration
☞ Financement
Meilleure Banque desde des solutions
Groupements agricoles : GPC, Riziculture, Bagré Pôle TIC Bank
Financement
détail d’Afrique
☞ de groupement de petites unités des
de trophées
transformationUEMOA IT AWARDS
de produits
oléagineux
☞ Financement des associations féminines : 350 personnes avec des micros crédits
couverts par la caution solidaire des membres.

Gambré d’Or du Meilleur

N°1 dans le financement site web
des PMI PME
International
STAR
For Leadership In
Quality
 FINANCEMENT P M E

Entité
d'huilerie

Usine de
transformation

Stock de
matière
premières
 23
◆ Les Ressources Clientèle
Au cours de l’année 2012, l’activité de collecte a été soutenue reflétant le nouveau positionne-
ment de la Banque sur ce segment (15.6% de parts de marches soit la 3ème banque en
termes d’encours de ressources collectées au 31 décembre 2012 contre 11.3% de parts de
marché soit la 4ème banque au 31 décembre 2011).
L’encours de ressources clientèle a enregistré une progression annuelle de 62.4% (+97 mil-
liards) et a atteint 252.3 milliards au 31 décembre 2012. Cette croissance s’explique par :
☞ la forte augmentation des ressources non rémunérées (+83.4%, soit +60.3 milliards) ;
☞ l’évolution favorable des dépôts rémunérés (+44.2%, soit +36.7 milliards).

L’encours de crédits nets de provisions accordées a atteint 219.7 milliards en décembre

2012 grâce à une bonne dynamique en production tant sur le marché des entreprises (185.6
milliards en 2012 contre 143.3 milliards en 2011), qu’auprès de la clientèle de particuli-
ers (27.4 milliards en 2012 contre 18.1 milliards en 2011). Comparativement au 31
décembre 2011, il est ressorti une variation de 34.8% (+56.8 milliards) qui recouvre :
☞ une augmentation de 35.1% (+56.3 milliards) des crédits sains ;
☞ une évolution de 19.4% (+488 millions) des créances en souffrance nettes de provisions.

◆ Les engagements hors-bilan

24 À l’issue de l’exercice 2012, les engagements-hors bilan se sont établis à 156.7 milliards
contre 101.7 milliards au 31 décembre 2011, soit une croissance de 54.1% (+55 mil-
liards).

2. Les Resultats
◆ Le Produit Net Bancaire

Le Produit Net Bancaire s’est élevé au 31 décembre 2012 à 27 117 millions, en hausse de
51.3% (+9 190 millions) sur celui de 2011. La marge d’intérêts globale représente 69.1%
du Produit Net Bancaire contre 30.9% pour les commissions.

◆ Les Charges Générales d’Exploitation

Profitant de la bonne progression du Produit Net Bancaire, de la hausse maîtrisée des charges
générales d’exploitation et d’un profit de 568 millions sur cession de titres de participation,
le Résultat Brut d’Exploitation a enregistré une hausse de 62.7% (+8 543 millions) par
rapport au 31 décembre 2011. Il s’est fixé à 22 171 millions à fin décembre 2012.
 25
◆ Le Résultat Net

Le résultat net s’est établi à 15 017 millions, soit un accroissement de 54.2% (+5 278
millions) par rapport au 31 décembre 2011. Il tient compte :
☞ d’une charge du risque de 3 371 millions, en hausse de 1 572 millions par
rapport au 31 décembre 2011 ;
☞ d’un résultat non courant de 90 millions relatifs à des mises au rebut d’immobilisations ;
☞ des dotations aux fonds pour risques bancaires généraux de 180 millions contre
120 millions au 31 décembre 2011 ;
☞ d’une charge fiscale de 3 513 millions contre 1 601 millions au 31 décembre
2011.

◆ Les Fonds propres

Les fonds propres avant résultat net relatifs de l’exercice 2012, se sont établis à 30.6 milliards
contre 23.9 milliards en 2011, soit une appréciation de 27.7%.
 26 ◆ Le total bilan

‘‘ Respect
des
principaux
ratios
prudentiels.’’

Le total bilan est passé de 305.5 milliards à fin décembre 2011 à 408.3 milliards en 2012,
soit une hausse de 33.6%.
 27
3. Ratio

L’évolution des principaux ratios prudentiels au 31 décembre 2012 indique que l’ensemble des taux réglementaires fixés
par la Banque Centrale sont respectés par la Banque, à l’exception du ratio de structure du portefeuille (encours des
crédits ayant bénéficié d’un accord de classement sur total des emplois bancaires) qui s’est établi à 2.43% (0.82% au 31
décembre 2011)
 29
4. Les Etats Financiers
◆ Bilan actif

ACTIF MONTANTS NETS

31/12/11 31/12/12

CAISSE 5 710 7 857

CREANCES INTERBANCAIRES 27 308 53 263

CREANCES SUR LA CLIENTELE 162 964 219 757

- Portefeuille d’effets commerciaux 3 732 4 093

- Autres concours à la clientèle 159 231 215 664

TITRES DE PLACEMENT 93 779 108 865

IMMOBILISATIONS FINANCIERES 3 310 5 838

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 129 149

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 4 403 6 027

AUTRES ACTIFS & COMPTES D’ORDRE ET DIVERS 7 948 6 564

TOTAL DE L’ACTIF 305 550 408 318

Financer la couturière du quartier,

c'est améliorer la qualité de l’habillement
de tous les habitants du quartier

Les PME/PMI assurent le quotidien

des populations africaines
30 ◆ Bilan passif

PASSIF MONTANTS NETS

31/12/11 31/12/12

DETTES INTERBANCAIRES 102 871 90 391

DETTES A L’EGARD DE LA CLIENTELE 155 373 252 351

- Comptes d’épargne 14 927 23 173

- Autres dettes à vue 64 931 118 306

- Autres dettes à terme 7 552 110 872

DETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE 5 000 4 300

AUTRES PASSIFS 16 573 25 605

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 45 65

FONDS AFFECTES 1 184 1 627

FONDS POUR RISQUES BANCAIRES GENERAUX 489 669

CAPITAL OU DOTATION 10 000 10 000

RESERVES 1 832 3 293

REPORT A NOUVEAU 2 445 5 000

RESULTAT DE L’EXERCICE 9 739 15 017

TOTAL DU PASSIF 305 550 408 318

32 VII. RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES A L’ASSEMBLEE GENERALE
DES ACTIONNAIRES SUR LES COMPTES
ARRETES AU 31 DECEMBRE 2012
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale des actionnaires
et en application des dispositions des articles 711 à 714 de l’Acte Uniforme OHADA relatif au
droit des sociétés commerciales et du GIE, nous avons l’honneur de vous présenter notre rap-
port, suite aux contrôles et vérifications effectués sur les états financiers annuels de Coris Bank
International SA pour l’exercice clos le 31 décembre 2012.

Les comptes de la société sont établis par la Direction Générale de la société et arrêtés sous la
responsabilité du Conseil d’Administration de Coris Bank International SA. Il nous appartient de
porter à votre connaissance les informations suivantes :

☞ les contrôles et vérifications effectués sur les états financiers tels qu’ils sont présentés
dans ce rapport après leur arrêté par le Conseil d’Administration ;
☞ les observations sur le contrôle des états financiers ;
☞ les irrégularités et les inexactitudes relevées à l’issue de nos travaux ;
☞ les conclusions auxquelles conduisent les observations et éventuelles rectifications y
afférentes.
Nous avons procédé à l’examen des états financiers de l’exercice clos le 31 décembre 2012.
Ces états financiers présentés en annexe du présent rapport se caractérisent par les données
suivantes en millions de F CFA :

Libéllé Montant

Total bilan 408 319

Fonds propres
effectifs 27 630
(voir DEC 2060)

Résultat net 15 017

1. Responsabilité de la direction dans l’établissement

et la présentation des états financiers
La Direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère de ces états fi-
nanciers, conformément aux principes et méthodes comptables édictées par le Plan Compt-
able Bancaire (PCB) en vigueur dans les Etats Membres de l’Union Monétaire Ouest Africaine
(UMOA). Cette responsabilité comprend : la conception, la mise en place et le suivi d’un contrôle
interne relatif à l’établissement et la présentation sincère d’états financiers ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs; le choix et l’application
de méthodes comptables appropriées, ainsi que la détermination d’estimations comptables rai-
sonnables au regard des circonstances.

2. Responsabilité des commissaires aux comptes

Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d’audit. Ces normes requièrent
de notre part de nous conformer aux règles d’éthique, de planifier et de réaliser l’audit pour
obtenir une assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significa- 33
tives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants
concernant les montants et les informations fournies dans les états financiers. Le choix des procé-
dures relève des jugements des commissaires aux comptes, de même que l’évaluation du risque
que les états financiers contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs. En procédant à ces évaluations du risque, les commissaires aux comptes prennent
en compte le contrôle interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation
sincère des états financiers afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comporte égale-
ment l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, de même que l’appréciation de la
présentation d’ensemble des états financiers.
Notre responsabilité est également de procéder aux vérifications spécifiques prévues par les lois
et règlements régissant la vie des sociétés et le secteur bancaire.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.

Opinion

Nous certifions que les comptes annuels de la Coris Bank International

SA arrêtés au 31/12/2012 sont réguliers et sincères et donnent une image
fidèle, pour tous leurs aspects significatifs, du résultat des opérations de
l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.

LES COMMISSAIRES AUX

COMPTES

CDEC ACECA
INTERNATIONAL INTERNATIONAL
SARL SARL

Paulin OUEDRAOGO Jean Baptiste SO

Expert Comptable Expert Comptable
Commissaire aux Commissaire aux
comptes comptes

3. Fonctionnement des organes sociaux et du controle

interne
◆ Fonctionnement des organes sociaux
Nous n’avons pas d’observations particulières à formuler sur le fonctionnement des organes
sociaux de la banque.
◆ Fonctionnement du contrôle interne

Nous vous informons qu’au cours de l’exercice 2012, les rapports périodiques et règlementaires
de la CBI SA prévus par la circulaire de la Commission Bancaire n°10-2000/CB du 23 juin 2000
nous ont été régulièrement transmis.

Nous avons examiné les procédures administratives et comptables de la banque pour l’exercice
clos le 31 décembre 2012.
Cet examen a été effectué pour évaluer la fiabilité des enregistrements comptables et de
l’information financière dans le but de déterminer la nature, l’étendue et le calendrier des travaux
nécessaires à l’expression de notre opinion sur les états financiers.
34 Cette revue a été effectuée sur la base de sondages et ne saurait prétendre mettre en évidence
toutes les faiblesses éventuelles de la banque.
A l’issue de nos contrôles, nous avons émis une lettre de recommandations portant à la fois sur
la poursuite de l’amélioration du système de contrôle interne, sur l’organisation comptable et le
traitement de l’information.
Eu égard à notre connaissance de Coris Bank International, les recommandations formulées ne
sont pas de nature à remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes
annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion.

4. Respect de la reglementation prudentielle

Nous avons vérifié le respect par la CBI SA des règles prudentielles applicables aux banques et
établissements financiers relatives aux conditions d’exercice de la profession, à la réglementation
comptable, à la réglementation des opérations et aux normes de gestion.

A l’issue de nos travaux, nous formulons les observations suivantes :

☞ Le ratio de structure du portefeuille s’établit à 2,43% contre un minimum de 60% prévu
par la réglementation bancaire. Les autres ratios sont conformes aux normes.
☞ La banque a introduit en 2012, au titre des PME, quarante-sept (47) dossiers de
demande d’accord de classement en faveur de sa clientèle ; au 31 décembre 2012,
six (6) dossiers ont reçu l’agrément de la BCEAO.

5. Autres verifications et informations specifiques

◆ Rapport de gestion
Conformément aux normes de la profession et aux vérifications prévues par l’article 713 de
l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et des groupements
d’intérêt économique, nous avons procédé aux vérifications spécifiques.
Le Conseil d’Administration de votre société nous a communiqué le rapport de gestion tel que
prévu à l’article 713 de l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit de Sociétés Commerciales
et des Groupements d’Intérêt Economique. Nous n’avons aucune observation particulière sur
la sincérité et la concordance des informations contenues dans ce document par rapport aux
états financiers audités.

◆ Rémunérations versées aux 10 personnes les mieux rémunérées

de la société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012
En application des dispositions de l’article 525 de l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au Droit
des sociétés commerciales et du GIE, nous certifions que le montant global brut des rémunéra-
tions versées aux dix (10) personnes les mieux rémunérées au cours de l’exercice clos le 31
décembre 2012 s’élève à la somme de FCFA deux cent quatre vingt onze millions deux cent
quatre vingt quatorze mille huit cent quatre vingt trois (F/CFA 291 294 883) contre trois cent
deux millions trois cent quarante trois mille cent quatre vingt deux francs CFA (FCFA 302 343
182) au 31/12/2011.
 UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS
À VOTRE SERVICE !

Filiale Côte d’Ivoire

Abidjan plateau
Boulevard de la république n° 23 Angle avenue Marchand
[Link] Boîte Postale CBI - CI : 01 BP 4690 ABIDJAN 01
Tél. : +225 20 20 90 50
36
VIII. RAPPORTS SPECIAUX DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES

1. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur

les rémunérations exceptionnelles allouées aux
membres du Conseil d’Administration
Conformément aux dispositions de l’article 432 de l’acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit
des sociétés et du GIE, nous vous présentons notre rapport spécial sur les rémunérations excep-
tionnelles ainsi que sur les remboursements de frais de voyage au profit des membres du conseil
d’administration de la Coris Bank International au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012.
Aucune rémunération exceptionnelle n’a été versée aux membres du conseil d’administration au
cours de l’exercice sous revue.

LES COMMISSAIRES AUX

COMPTES
CDEC ACECA
INTERNATIONAL INTERNATIONAL
SARL SARL

Paulin OUEDRAOGO Jean Baptiste SO

Expert Comptable Expert Comptable
Commissaire aux Commissaire aux
comptes comptes

2. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur

les conventions règlementées
Il nous appartient, conformément à l’article 440 du droit des sociétés et du groupement d’intérêt
économique OHADA, de vous communiquer les caractéristiques et les modalités essentielles
ainsi que toutes les indications, vous permettant d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion
des conventions analysées, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé.

Au titre de 2012, votre conseil d’administration ne nous a pas avisé conformément aux articles
438 à 448 de l’Acte Uniforme OHADA de la signature d’une (1) convention règlementée.

◆ Conventions anciennes
Votre conseil d’administration nous a avisés que les cinq (5) anciennes conventions citées ci-
dessous continuent à produire leurs effets :

☞ La Société Valoris Holding et CORIS BANK INTERNATIONAL SA,

☞ la Société Financière du Faso (S2F) et CORIS BANK INTERNATIONAL SA,
☞ la Société Internationale d’Investissement (S2I) et CORIS BANK INTERNATIONAL SA,
☞ la SONAPOST et CORIS BANK INTERNATIONAL SARL.

◆ Convention 1 : signée entre Valoris Holding et Coris Bank International SA :

➵ Objet : Assistance et conseil technique, réalisation d’audits opérationnels dans les

 différentes agences de Coris Bank International Sa 37

➵ Administrateur concerné : IDRISSA NASSA

➵ Durée : 3 ans

➵ Montant : F/CFA 200 000 000 HT/an (et les prestations échappant au champ
d’application feront l’objet de négociation spécifique)

➵ Effets produits durant l’exercice : Au titre de l’exécution de cette convention,

un montant de F/CFA TTC 202 880 000 a été payé par la banque à Valoris Holding au
cours de la période sous revue.

◆ Convention 2 : signée entre la société Financière du Faso (S2F) et Coris Bank

International SA :

➵ Objet : Reconnaissance de dette, inscription en compte courant bloqué d’actionnaire.

➵ Actionnaire concerné : la société Financière du Faso (S2F).

➵ Montant du dépôt à terme en compte courant bloqué :

1 000 000 000 FCFA.

➵ Durée : deux (2) ans.

-➵ Rémunération : intérêt annuel au taux de 7% l’an.

➵ Effets produits durant l’exercice sous revue : F/CFA 69 616 439.

➵ Date d’échéance : 28/12/2012.

◆ Convention 3: signée entre la société Internationale d’Investissement (S2I) et Coris Bank

International SA :

➵ Objet : Reconnaissance de dette, inscription en compte courant bloqué d’actionnaire.

➵ Actionnaire concerné : la société Internationale d’Investissement (S2I).

➵ Montant du dépôt à terme en compte courant bloqué :

2 000 000 000 FCFA.

➵ Durée : deux (2) ans.

➵ Rémunération : intérêt annuel au taux de 7% l’an.

➵ Effets produits durant l’exercice sous revue : FCFA 139 232 877

➵ Date d’échéance : 28/12/2012.

◆ Convention 4 : signée entre la Société Nationale des postes (SONAPOST) et Coris

Bank International SA :

➵ Objet : Reconnaissance de dette, inscription en compte courant bloqué d’actionnaire.

➵ Actionnaire concerné : la Société Nationale des Postes (SONAPOST)

➵ Montant du dépôt à terme en compte courant bloqué :

5 000 000 000 FCFA.
38 ➵ Durée : deux (3) ans renouvelable par tacite reconduction.

➵ Rémunération : intérêt annuel au taux de 7% l’an.

➵ Effets produits durant l’exercice sous revue : F/CFA 322 191 781.

➵ Date d’échéance : 16/11/2014.

◆ Convention 5 : signée entre la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) et Coris

Bank International SA :

➵ Objet : Reconnaissance de dette, inscription en compte courant bloqué d’actionnaire.

➵ Actionnaire concerné : Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS)

➵ Montant du dépôt à terme en compte courant bloqué :

5 000 000 000 FCFA.

➵ Durée : deux (3) ans renouvelable par tacite reconduction.

➵ Rémunération : intérêt annuel au taux de 7% l’an.

➵ Effets produits durant l’exercice sous revue : F/CFA 296 301 370.

➵ Date d’échéance : 05/12/2014

LES COMMISSAIRES AUX COMPTES

CDEC ACECA
INTERNATIONAL INTERNATIONAL
SARL SARL

Paulin OUEDRAOGO Jean Baptiste SO

Expert Comptable Expert Comptable
Commissaire aux Commissaire aux
comptes comptes

bienvenue Financer le menuisier du village,

chez
chaud-chaud c'est améliorer la qualité des meubles
pour tout le village
Les PME/PMI assurent le quotidien
Certifiée ISO
9001 : 2008
des populations africaines
Certificat N°FS567390

TM

La Banque Autrement
 CORIS BANK INTERNATIONAL
La Banque Autrement RÉSEAU D’AGENCES
[Link] VILLE DE OUAGADOUGOU
CBI
CBI
Agence
TANGHIN Agence
TAMPOUI BENDOGO

KOLOGONABA Musée
DAPOYA Université
National
de Ouaga
CBI
CBI
Pédiatrie
CBI CBI Agence
DASSASGHO
Agence
SANKARYAARE
CBI Agence
HAMDALAYE

SIEGE SOCIAL DAGHNOEN

KWAMÉ N’KRUMAH

Agence
CAMP CISSIN
CBI
MILITAIRE
Général Aboubacar CBI TABTENGA
Sangoulé Lamizana
Agence
YENNENGA

Aeroport Agence
CBI de OUAGA
SIAO
Cimétière
Gounghin CBI SIAO
Agence
PISSY

Agence
GOUNGHIN

Rond point Ouaga

Patte d’Oie Inter
BAMANDIN

CAMP
PATTE D’OIE 11-72

CBI
Agence
Agence OUAGA 2000 TA

1. AGENCES DE OUAGADOUGOU
SIEGE SOCIAL AGENCE YENNENGA AGENCE CISSIN AGENCE SANKARYAARE AGENCE GOUNGHIN AGENCE TAMPOUY
1242 Avenue du Dr Avenue YENNENGA Rue 16.161 Avenue de Avenue 56, Rue 3.65 Avenue KADIOGO Avenue YATENGA
KWAMÉ N’KRUMAH Tél : 00 226 50 31 24 24 LA JEUNESSE Tél : 00 226 50 46 66 55 Tél : 00 226 50 47 47 27 Tél : 00 226 50 47 47 37
Tél : 00 226 50 31 23 23 Tél : 00 226 50 46 66 16
- 50 49 10 00

AGENCE DASSASGHO AGENCE DAGHNOEN AGENCE SIAO AGENCE PISSY AGENCE OUAGA 2000 TA AGENCE BENDOGO
Avenue CHARLES DE Avenue BABANGUIDA Avenue TENGSOBA Vers le marché de Pissy Route de Pô, avant la Sur axe OUAGA-FADA,
GAULLE Tél : 00 226 50 50 02 02 en face du siao Tél : 50 41 77 62 STATION TOTAL à côté
Tél : 00 226 50 02 00 Tél : 50 37 20 43 Tél.: 50 49 10 38 / 39 du yaar de Bendogo.
Tél.: 50 49 10 25

2. REPRÉSENTATION EXTÉRIEURES Certifiée ISO

9001 : 2008
Certificat N°FS567390
TM

FILIALE CBI - CÔTE D’IVOIRE Boîte Postale CBI - CI : GABON EUROPE

Abidjan plateau 01 BP 4690 ABIDJAN 01 Tél : 00226 70 21 62 09 Tél : 00226 70 21 62 09
Ouverte
Boulevard de la république Tél. : +225 20 20 90 50 Tél : 00226 79 36 78 21 Tél : 00226 79 36 78 21
7j/7
n° 23 Angle avenue Marchand
40
IX. RESOLUTIONS DE L’ASSEMBLEE
GENERALE
Les Actionnaires de Coris Bank International, société anonyme au capital de dix milliards
(10 000 000 000) de Francs CFA, dont le siège social est sis à Ouagadougou au n°1242 Avenue
Dr Kwamé N’krumah, se sont réunis en Assemblée Générale Ordinaire, dans la salle de conférence
du siège sur convocation du Président Directeur Général de ladite société.

◆ Résolution N°1 :
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du Rapport du Conseil d’Administration
sur la marche de la société pendant l’exercice clos au 31 décembre 2012 et des comptes ar-
rêtés au 31 décembre 2012, approuve dans toutes leurs parties le rapport du Conseil et les
comptes annuels de l’exercice tels que présentés.

◆ Résolution N°2 :
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture des Rapports Général et Spécial des
Commissaires aux comptes, approuve les conclusions desdits rapports et les conventions qui
y sont mentionnées.

◆ Résolution N°3 :
L’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir délibéré, approuve la répartition des bénéfices
telle qu’elle lui est proposée par le Conseil d’Administration et décide en conséquence que les
bénéfices de l’exercice d’un montant de QUINZE MILLIARDS DIX SEPT MILLIONS DEUX
CENT TRENTE QUATRE MILLE NEUF CENT CINQUANTE CINQ FRANCS CFA (15 017
234 955 F CFA) soient affectés comme suit :

Résultat Net

de l’exercice : 15 017 234 955 F CFA

Report à nouveau :+ 5 000 133 442 F CFA

Réserve spéciale : - 2 252 585 243 F CFA

-------------------------------
Bénéfices
distribuables : 7 764 783 154 F CFA

Réserves
facultatives : - 3 000 000 000 F CFA

Autres
affectations
(prime de bilan) : - 1 501 723 495 F CFA

Dividendes : - 8 000 000 000 F CFA

-------------------------------

Report à nouveau : 5 263 059 658 F CFA

L’Assemblée Générale Ordinaire fixe le dividende brut par action pour l’exercice clos le 31/12/2012 41
à HUIT MILLE FRANCS CFA (8 000 F CFA). Après déduction de la retenue à la source
de 12,5% au titre de l’impôt sur le Revenu des Valeurs mobilières (IRVM), le dividende net de
SEPT MILLE FRANCS CFA (7 000 F CFA) sera mis en paiement à compter du 30 avril
2013

Après cette affectation, les capitaux propres de la banque s’établiront comme suit :

Capital : 10 000 000 000 F CFA

Réserve spéciale : 5 434 221 294 F CFA

Réserve facultative : 3 000 000 000 F CFA

Report à nouveau : 5 263 059 658 F CFA

--------------------------
TOTAL : 23 697 280 952 F CFA

◆ Résolution N°4 :
L’Assemblée Générale Ordinaire donne quitus à tous les membres du Conseil d’Administration
pour leur gestion et pour tous les actes accomplis par eux au cours de l’exercice clos le 31
décembre 2012.

◆ Résolution N°5 :
L’Assemblée Générale Ordinaire décide de ratifier la cooptation de l’administrateur Monsieur
Bienvenu COMLAN, représentant la Banque Ouest Africaine de Développement. Le man-
dat de Monsieur Bienvenu COMLAN courra jusqu’à l’Assemblée qui statuera sur les comptes
de l’exercice clos en 2015.

◆ Résolution N°6 :
L’Assemblée Générale Ordinaire confère tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie
ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée, pour accomplir toutes les formalités
légales, administratives ou autres prescrites par la loi.
42
X. FAITS MARQUANTS
◆ Trophée de la « meilleure banque de détail d’Afrique ».

◆ Obtention du Prix de Star Of Qualité.

◆ Confirmation du certificat ISO 9001-2008.

◆ Sortie de CBI dans le capital de la BIA.

◆ Formation de 48 collaborateurs avec le CFPB (Centre de Formation de la Profession

Bancaire).

◆ Atteinte du Cap de 100 000 clients et de 200 milliards de ressources.

◆ Missions BAD, BOAD, SFI.

Meilleure intégration
Meilleure Banque dedans le capital. des solutions TIC Bank
◆ Entrée de la BOAD
détail d’Afrique des trophées UEMOA IT AWARDS

◆ Obtention de l’agrément d’installation de CBI en Côte d’Ivoire de la Commission Bancaire.

◆ Participation du Management à la rencontre des dirigeants de Banque.

◆ Ouverture des agences : BENDOGO, KOUGOUSSI, SANKAYARE, OUAGA 2000 TA.

◆ Tenue des ‘‘Coris Day’’ à Ouahigouya.

◆ Don de sang.

◆ Arbre de noël
Gambré d’Or du Meilleur
N°1 dans le financement site web
des PMI PME
International
STAR
For Leadership In
Quality

Prix du Grand Certificat ISO n°FS567390

Employeur de Jeunes
XI. RESEAU ET CORRESPONDANTS BANCAIRES 43

1.Réseau d’agences de AGENCE PISSY

A côté du Marché de Pissy
Coris Bank International Tél : 00 226 50 41 77 62 .
1- Agences de ouagadougou
AGENCE OUAGA 2000 TA
Située sur l’axe Ouaga -Pô ;
SIEGE SOCIAL
avant Station Total
1242 Avenue du Dr Kwamé N’Krumah
Tél : 00 226 50 49 10 25-78 88 45 48
01 BP 6585 Ouagadougou 01-Burkina Faso
Tél : 00 226 50 31 23 23- 50 49 10 00
2 - Agences de l’intérieur
Fax : 00 226 50 33 52 37- 50 31 62 68
AGENCE PRINCIPALE
AGENCE CISSIN
BOBO MARCHE
Rue 16.161
2220 Avenue du Gouverneur William Ponty
01 BP 6585 Ouagadougou 01
01 BP 2945 Bobo Dioulasso 01
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 46 66 16
Burkina Faso - Tél : 00 226 20 98 20 11
AGENCE SANKARYAARE
AGENCE BOBO PRESTIGE
Avenue 56, Rue 3.65
Avenue Clozel
01 BP 6585 Ouagadougou 01
01 BP 2945 Bobo Dioulasso 01
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 46 66 55
Burkina Faso
Tel : 00 226 20 97 35 62
AGENCE GOUNGHIN
Tél : 00 226 78 27 02 29
Avenue KADIOGO
01 BP 6585 Ouagadougou 01
AGENCE POUYTENGA
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 47 47 27
Route de Boulsa
Tél : 00 226 40 70 68 88
AGENCE SIAO
Avenue Tengsoaba, Face au SIAO
AGENCE KOUDOUGOU
Tél : 00 226 50 37 20 43
Avenue DREUX
Immeuble Samba KEITA
AGENCE BENDOGO
Tél : 00 226 50 44 07 25
Située sur laxe Ouaga -Fada ; à côté du Yaar
Tél : 00 226 50 49 10 25-78 88 45 48
AGENCE DORI
Tél : 00 226 40 46 03 00
AGENCE YENNENGA
01 BP 6585 Ouagadougou 01
AGENCE GAOUA
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 31 24 24
Tél : 00 226 20 90 02 17/18
AGENCE TAMPOUY
AGENCE OUAHIGOUYA
Avenue Yatenga
Entrée de la ville côté Ouaga, à côté château
01 BP 6585 Ouagadougou 01
d’eau ONEA - Tél : 00 226 78 27 03 36
Burkina Faso
Tél : 00 226 50 47 47 37.
AGENCE DJIBO
Tél : 00 226 78 27 03 86
Non loin de la Gendarmerie Nationale
Tél : 00 226 78 27 03 86
Tél : 00 226 40 56 08 18- 00 226 79 19 54 30
AGENCE DASSASGHO
AGENCE KAYA
Boulevard Charles Degaulle
Rue du marché
01 BP 6585 Ouagadougou 01
BP 6585 Ouagadougou 01 Burkina Faso
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 50 02 00
Tél : 00 226 40 45 09 09
AGENCE DAGHNOEN
AGENCE DEDOUGOU
Avenue BABANGUIDA
Zone commerciale
01 BP 6585 Ouagadougou 01
Immeuble DRABO Bakary
Burkina Faso - Tél : 00 226 50 50 02 02
Tél : 00 226 20 52 12 25
44 AGENCE BITTOU ➤ BANQUE INTERNATIONALE
Tél : 00 226 79 11 09 78 POUR L’AFRIQUE DE L’OUEST
(BIAO) RCI
AGENCE BANFORA Code SWIFT : BIAOCIAB
Tél : 00 226 20 91 19 07
➤ FINANCIAL BANK (TOGO)
AGENCE FADA N’GOURMA Code SWIFT : FIBTTGT
Route du Niger en face du centre de
formation professionnelle ➤ AFREXIMBANK (EGYPTE)
Tél : 00 226 40 77 05 33 - 78 27 01 93 Code SWIFT : AFXMEGCA

AGENCE TENKODOGO 2 - Correspondants

A côté de l’ONATEL Reste du Monde
Tél : 00 226 40 71 09 48/49-78 27 02 12
➤ BHF-BANK (ALLEMAGNE)
AGENCE KONGOUSSI Code SWIFT: BHFBDEFF
Située dans l’immeuble de l’hôtel du LAC
Tél : 00 226 40 45 90 01- 00 226 78 27 05 41 ➤ FIMBANK (MALTE-UE)
Code SWIFT: FIMBMTM3

2. Correspondants ➤ FBN BANK (FRANCE)

Bancaires Code SWIFT: FBNIFRPP

➤ BGFI (FRANCE)
1- Correspondants Afrique
Code SWIFT: BGFIFRPP
➤ UNION TOGOLAISE DE BANQUE (UTB)
➤ AFREXIMBANK (FRANCE)
Code SWIFT :UNTBTGTG
Code SWIFT : AFXMEGCA
➤ BANQUE DE DEVELOPPEMENT DU
➤ UNICREDIT (ITALIE)
MALI (BDM)
Code SWIFT : UNCRITMM
Code SWIFT :BDMAMLBA
➤ JULIUS BAER (SUISSE)
➤ BANQUE ATLANTIQUE DE COTE
Code SWIFT : BAERCHZZ
D’IVOIRE (BACI) RCI
Code SWIFT : ATCICIAB
➤ BANQUE MAROCAINE
DU COMMERCE EXTERIEUR
➤ BANQUE POUR LE FINANCEMENT
(BMCE) (France)
DE L’AGRICULTURE (BFA) RCI
Code SWIFT : BMCEFRPP
Code SWIFT : BFACCIAB
➤ ECOBANK (France)
➤ BANQUE REGIONALE DE MARCHE
Code SWIFT : ECOCFRPP
(BRM) SENEGAL
Code SWIFT : BRMXSNDA
➤ SOCIETE GENERALE (FRANCE)
Code SWIFT : SOGEFRPP
➤ BANQUE NATIONALE
D’INVESTISSEMENT (BNI) RCI
➤ COMPAGNIE DES BANQUES
Code SWIFT CODE SWIFT : CSSSCIAB
INTERNATIONALES DE PARIS
➤ BANQUE INTERNATIONALE POUR
➤ SOCIETE GENERALE (NEW YORK)
L’AFRIQUE AU NIGER (BIA NIGER)
Code SWIFT :
Code SWIFT : BIANNENI

➤ BANQUE ISLAMIQUE DU SENEGAL

(BIS Code SWIFT : ISSNSNDA