Doc 4
Les éléments clés de l’Instruction d’un projet
Les Quatre types d’analyse de la gestion d’un cycle de projet (GCP):
I- analyse de la situation à problèmes
Il s’agit d’identifier les problèmes ainsi que les causes principales de ces problèmes. L’analyse doit se
faire de manière participative et inclusive.
L’analyse des problèmes aboutit à la recherche de solutions qui seront formulées en grands axes
d’objectifs
Outils d’analyse
a)- Identification des problèmes
Les problèmes Problème 1 Problème 2 Problème 3
Problème central
b)- Analyse du problème central
Effet 1 Effet 2 Effet 3
Problème central
Cause 1 Cause2 Cause 3
II- . Analyse des objectifs
L’analyse des objectifs est une démarche méthodologique permettant :
• de décrire la situation future qui prévaudra lorsque les problèmes auront été résolus,
• de vérifier la hiérarchie des objectifs et la cohérence entre ces objectifs
III- Diagnostic d’un projet
L’intitulé du projet : ……………………………………………..
Qui Pour QUI
Par QUI
Quoi Projet = Réponse aux besoins de la population ?
Projet = Proposé par qui ?
Quand Période de mise en œuvre prévue
Où Emplacement, siége, zone de couverture
Comment Le Cadre logique explique le comment
IV- - . Analyse des parties prenantes
On entend par partie prenante tout individu, groupe de personnes, institution ou entreprise
/ firme susceptible d’avoir un lien avec un projet / programme donné. l’analyse des parties
prenantes permet d’identifier toute partie susceptible d’être affectée (de façon positive ou négative,
de manière directe ou indirecte ) par le projet .
Il est important que l’analyse des parties prenantes lors de la phase d’identification ou d’instruction
du projet.
Outils d’analyse
Dans un premier temps, Il y a lieu de faire la cartographie des parties prenantes
Par la suite analyser ces parties prenantes
Plus élevé
A Informer A collaborer
Influence/ A gérer de près
Pouvoir A consulter
Effort minimum
A suivre
Moins élevé Utilité Plus élevé
V- . Analyse des stratégies
L’analyse des stratégies est liée aux résultats de diagnostic et d’analyse de l’environnement du projet
Outils de diagnostic et d’analyse d’un projet/programme
PESTEL
Opportunités Menaces
Politique
Economique
Socioculturel
Technologie
Environnement
Lois
Voir les stratégies pour réduire les « menaces » sinon abandonner
Différences entre FFOM et PESTEL
FFOM : interne
FESTEL externes
FFOM au démarrage
PESTEL en cours
Ce type d’analyse requiert :
· des critères clairs qui permettent de choisir des stratégies ;
· l’identification des différentes stratégies possibles pour atteindre les objectifs ;
· le choix de la stratégie à adopter pour le projet.
Le choix de stratégie repose sur différents critères : les priorités des parties prenantes (femmes et
hommes), la probabilité de réussite, le budget disponible, la pertinence de la stratégie, le délai exigé,
la contribution à la réduction des inégalités, y compris celles liées au genre, etc.
3.3. Nos rôles et responsabilités dans un CGP
Nous faisons partie de concepteurs de projet donc de travailler essentiellement sur :
a) L’élaboration du projet (partir des 6 phases du cycle du projet )
b) Les 4 types d’analyse (parties prenantes, problèmes, objectifs,
stratégie)
c) L’ébauche du budget du projet
d) Le financement du projet
TD4
1- Faites l’analyse des parties prenantes de votre projet
2- A l’aide de l’outil d’analyse PESTEL, faites l’analyse stratégique de votre projet. Conclusion sur la
faisabilité de votre projet