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Méthode Scrum

SCRUM est une méthode agile pour gérer des projets informatiques de manière itérative, impliquant des acteurs clés comme le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Le processus se divise en sprints, avec des réunions régulières pour planifier, suivre et évaluer le travail. Bien que SCRUM offre flexibilité et communication améliorée, il nécessite une bonne organisation et une implication forte du client.

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Méthode Scrum

SCRUM est une méthode agile pour gérer des projets informatiques de manière itérative, impliquant des acteurs clés comme le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Le processus se divise en sprints, avec des réunions régulières pour planifier, suivre et évaluer le travail. Bien que SCRUM offre flexibilité et communication améliorée, il nécessite une bonne organisation et une implication forte du client.

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SCRUM

I. Définition de SCRUM
SCRUM est une méthode agile utilisée en génie logiciel pour gérer et développer des projets
informatiques de manière itérative et collaborative. SCRUM est un framework agile basé sur :
 Le travail en équipe,
 Les livraisons rapides,
 Les améliorations continues,
 L’adaptation aux changements.
Le projet est découpé en petites périodes appelées :
Sprint
Chaque sprint produit une partie fonctionnelle du logiciel.
II. Les acteurs de SCRUM
1. Product Owner (PO)
Représente le client.
Responsabilités :
 Définir les besoins,
 Prioriser les fonctionnalités,
 Gérer le Product Backlog.
2. Scrum Master

Responsable du respect de la méthode SCRUM.

 Aide l’équipe,
 Enlève les blocages,
 Organise les réunions.

3. Équipe de développement

Développe le logiciel :

 Analyse,
 Programmation,
 Tests,
 Documentation
III. Les éléments principaux
1. Product Backlog

Liste complète des besoins du projet, c’est tout qu’on doit développer dans ce produit du logiciel

Exemple :

 Connexion utilisateur,
 Gestion des employés,
 Tableau de bord.

2. Sprint Backlog

Un Sprint est une période de travail courte et fixe durant laquelle l’équipe développe une partie
fonctionnelle du projet. Un cycle de développement contenant des tâches précises à réaliser dans une
durée déterminée.

Liste des tâches choisies pour un sprint.

3. Incrément

Version fonctionnelle produite à la fin du sprint.

IV. Les réunions SCRUM


1. Sprint Planning

Planification du sprint.

2. Daily Scrum

Réunion quotidienne de 15 minutes.

Chaque membre répond :

 Qu’ai-je fait ?
 Que vais-je faire ?
 Quels obstacles ?

3. Sprint Review

Présentation du travail réalisé.

4. Sprint Rétrospective

Analyse des problèmes et améliorations.


Avantages de SCRUM

 Flexibilité,
 Adaptation rapide,
 Meilleure communication,
 Livraison rapide,
 Meilleure qualité.

Inconvénients

 Nécessite une bonne organisation,


 Demande forte implication du client,
 Difficile pour grandes équipes non expérimentées.

V. Exemple

Projet : application RH

Sprint 1

 Turnover
 Gestion des entrants
 Gestion des sortants

Sprint 2

 Gestion congés

Sprint 3

 Tableau de bord RH

Chaque sprint dure par exemple :

 2 semaines.

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