TRAVAUX PRATIQUES : PRISE EN MAIN DU LOGICIEL MS PROJECT
Ces travaux pratiques visent à donner les bases de la prise en main de la planification des
tâches sous le logiciel MS Project. Il comporte deux exercices et a pour objectif de permettre
aux auditeurs d’être capable de :
- Paramétrer (initialiser) un projet
- Saisir et structurer les tâches et les durées
- Déterminer le chemin critique et les tâches critiques
- Déterminer les marges libres et les marges totales
- Renseigner le tableau des ressources et les affecter
- Visualiser les coûts
Exercice 1 :
L’entreprise OUATTARA décide de lancer un nouveau produit sur le marché. Le service
commercial à identifier l’ensemble des tâches nécessaires à cette activité : A, B, C, D, E, F, G,
H, I et J.
Les conditions d’antériorité ainsi que la durée (en jours) de ces tâches sont mentionnées dans
le tableau ci-dessous :
Taches Durée (jours) Taches antérieurs
A 5 B;D
B 4
C 2 A;F
D 3
E 3 I;J
F 7
G 8 C;H
H 5
I 4 D
J 2 A
1- Panifier le projet sous MS Project
2- Quelle est la durée minimum de gestion du projet
3- Lister les tâches critiques
4- Pour chacune des tâches, donner la marge libre et la marge totale
Exercice 2 :
La matrice d’activité d’un projet est présentée comme ci-dessous :
Taches Intitulés des tâches Taches antérieurs Durée (jours)
A Acceptation des plans par le propriétaire 4
B Préparation du terrain 2
C Commande des matériaux A 1
1
D Creusage des fondations A;B 1
E Commande des protes et des fenêtres A 2
F Livraison des matériaux C 2
G Coulage des fondations D;F 2
H Livraison des portes et des fenêtres E 10
I Pose des murs de la charpente et du toit G 4
J Mise en place des portes et des fenêtres H;I 1
1- Panifier le projet sous MS Project
2- Quelle est la durée minimum de gestion du projet
3- Lister les tâches critiques
4- Pour chacune des tâches, donner la marge libre et la marge totale
Exercice 3 :
La matrice d’activité d’un projet est présentée comme ci-dessous :
Taches Intitulés des tâches Taches antérieurs Durée (jours)
A Commande d’une piste 6
B Construction d’un pont 3
provisoire
C Commande de matériel 2
portuaire
D Pose d’une voie ferrée B 4
E Construction d’une cité B 7
administrative
F Construction du port définitif B 2
G Construction de l’installation A;D 4
minière
H Equipement minier définitif C;F 3
1- Panifier le projet sous MS Project
2- Quelle est la durée minimum de gestion du projet
3- Lister les tâches critiques
4- Pour chacune des tâches, donner la marge libre et la marge totale
EXERCICE 4 :
Référence Durée de la
Tâche
Intitulé de la tâche tâche Ressources
avant
(Jrs)
A Conceptualisation 5 Bertrand
B Réalisation de l’ossature 12 A George
C Réalisation du programme 5 A Armel
D Réalisation de l’enveloppe 20 A Serges
E Réalisation du propulseur 20 A Julien
2
Pré-assemblage de l’ossature B;C;
F et de la commande 15 Eric ; Marcel
I
G Etude de soufflerie 5 D Martine
Réalisation de la puissance
H 15 A Philippe
Réalisation du pupitre de
I 15 A Emmanuel
commande
J Essai du propulseur 4 E Théodore
K Assemblage final 5 G;F; Eric ; Marcel
J
L Essai sur site 2 K;H Eric ; Bertrand
1- Panifier le projet sous MS Project
2- Quel est la durée optimale de la gestion de ce projet ?
3- Présenter les tâches critiques.
3
EXERCICE 5
Durée Ressourc % Tps
Code Intitulé Ant
(sms) e passé
APPROVISIONNEMENT
A Préparation d’50 2 R1 100
un appel d’offre
B Réalisation de l’appel d’offre 3 R2 100 A
C Dépouillement des réponses 2 R1 100 B
D Commande des équipements et des stocks 2 R1 20 C
E Réception des stocks 5 R3 50 D
F Réception des équipements 9 R3 50 D
PRODUCTION
G Conception des outillages 3 R2 100 C
H Réalisation des outillages 5 R4 ; R5 50 G
I Mise au point des outillages 1 R5 100 H
J Installation des chaînes de production 2 R3 100 I;F
K Formation des ouvriers 3 R2 60 I
L Production du 1ier lot de produits 4 R5 100 J;E;K
VENTE
M Formation des vendeurs 1 R6 100
N Commande des emballages 1 R6 50
O Réception 2 R7 50 N
P Conception publicitaire : conception 3 R8 100
Q Conception publicitaire : réalisation 4 R8 100 P
R Information des revendeurs 2 R6 50 M
S Commande des revendeurs 1 R6 20 R;Q
T Expédition de la marchandise au 1 R7 50 L;S;O
revendeur
Coût horaire des ressources : R1 = 9.000 FCFA/H ; R2 = 5.000 FCFA/H ; R3 = 1.000
FCFA/H ; R4 = 1.500 FCFA/H ; R5 = 1.500 FCFA/H ; R6 = 9.000 FCFA/H ; R7 = 1.000
FCFA/H ; R8 = 12.000 FCFA/H
1- Planifier le projet sous MS Project.
2- Quel est la durée minimum de la gestion de ce projet ?
3- Présenter les tâches critiques.
4- Enregistrer une date d’état quelconque et afficher sur le diagramme de Gantt
l’avancement du projet.