*EXAMEN DE RSE*

*SESSION 1 - 2023-2024*
*Masters 1 TS - Série 1*

Vous êtes le PDG d’une société minière qui opère sur les hauts plateaux de la République d’Utemsa
depuis 11 ans. Vous exploitez deux mines existantes mais la qualité du minerai que vous extrayez
diminue et il est clair que vous devrez bientôt mettre hors service au moins une mine. Les premiers
travaux d’exploration ont permis d’identifier un important filon minéral de bonne qualité à 160 km des
deux mines existantes. Les prévisions actuarielles suggèrent qu’en capitalisant cette nouvelle mine, il
sera possible de la rentabiliser aux niveaux du marché. On estime que la durée de mise au recyclage
pourrait environ 20 ans.

Les coûts d’exploitation dans la région ont toutefois augmenté ces dernières années en raison de
l’augmentation salariale, du coût des énergies et de nouvelles obligations sociales, en particulier la
construction de 1 million USD par an d’infrastructures sociales (écoles, cliniques, routes) au profit des
collectivités minières et riveraines. La société a donc d’autres incitations à diminuer ou à rationaliser
ses investissements.

Une évaluation de l’empreinte sociale et environnementale (RSE) réalisée par un consultant en

ingénierie indépendante a révélé des risques importants pour l’environnement (forêt, biodiversité,
pollution de l’air et des eaux). L’ESEE recommande d’estimer tout impact négatif à l'égard des parties
prenantes et de mettre en œuvre des procédures pour disséquer son empreinte. Afin d’obtenir l’avis de
l’avant du gouvernement central, la communauté concernée a autorisé la soumission de ce constat dans
l’espoir que les améliorations incluront la bénéficiaire infrastructurelle. Enfin, si la société dépense 8
millions de dollars dans cette mine, le plan de développement ou de construction de solutions a été
considérablement retardé par des revendications publiques et de consultation sociale.

Une assemblée générale annuelle approche et le conseil d’administration du PDG doit décider s’il
convient de continuer à faire pression pour que la nouvelle mine soit mise en service ou s’il vaut
mieux explorer des mines sur l’exploitation dans d’autres pays indiquant des réserves croissantes.
Rédigez une note destinée au PDG et les guider dans leur décision.

*Durée : une heure et demie.*

Le 02 septembre 2024
Prof. BILEZ N.B.
REPONSES
Voici une note stratégique structurée à remettre au PDG, tenant compte des enjeux RSE,
économiques, sociaux et environnementaux :
Note à l’attention du PDG – Société Minière en République d’Utemsa
Objet : Décision stratégique sur l’ouverture de la nouvelle mine – Enjeux RSE et viabilité
économique
Date : septembre 2024
Contexte
Votre entreprise, présente depuis 11 ans en République d’Utemsa, fait face à un tournant
stratégique. La qualité du minerai décline dans vos deux mines actuelles, nécessitant une
nouvelle source d’approvisionnement. Une ressource prometteuse a été identifiée à 160 km,
mais son exploitation présente des risques environnementaux, sociaux et économiques, selon
une évaluation RSE indépendante.
I. Analyse des enjeux RSE
1. Environnement
- Risques majeurs sur la biodiversité, la forêt, l’air et les eaux.
- Nécessité d’une étude d’impact environnemental approfondie.
- Mise en œuvre impérative de mesures de réduction, compensation et contrôle.
2. Société & Collectivités
- Obligation de construire pour 1 M USD/an d’infrastructures sociales.
- Retards déjà constatés dus aux revendications et résistances locales.
- Besoin d’un dialogue renforcé avec les communautés pour obtenir une licence
sociale d’exploitation.
3. Gouvernance & Éthique
- Risque de mauvaise image si le projet est perçu comme imposé.
- L’adhésion au Pacte mondial de l’ONU et aux ODD exige des pratiques transparentes,
inclusives et durables.
II. Analyse économique
- Investissement estimé à 8 M USD, avec rentabilité possible sur 20 ans.
- Coûts croissants : énergie, salaires, obligations sociales → risques sur la marge bénéficiaire.
- Ralentissement du projet impacte le retour sur investissement.
- Alternatives à l’international existent dans des pays avec réserves croissantes et conditions
plus stables.
III. Recommandations
Option 1 : Poursuivre le projet en Utemsa (sous conditions strictes)
- Négocier un nouveau pacte social avec les communautés.
- Lancer une évaluation environnementale complète et participative.
- Mettre en place un plan RSE fort : transparence, emplois locaux, compensation écologique.
- Co-construire les infrastructures avec les acteurs locaux.
Avantage : Pérennise l’activité dans un pays connu
Risque : Pression sociale élevée, image publique sensible
Option 2 : Explorer les alternatives à l’étranger
- Réduire les coûts et risques politiques/environnementaux.
- Diversifier les sites d’approvisionnement.
Avantage : Rentabilité plus prévisible
Risque : Perte d’influence en Utemsa, coûts de sortie ou d’abandon

Conclusion
Il est recommandé de suspendre temporairement le lancement du nouveau site, d’approfondir
le dialogue communautaire et environnemental, tout en étudiant activement les opportunités
étrangères. Cette stratégie hybride permet à la société de préserver sa réputation, de minimiser
les risques juridiques et sociaux, et de maximiser ses options économiques à moyen terme.
Souhaites-tu que je transforme cela en PDF proprement mis en page ?
Je ne peux pas générer le PDF directement ici sur WhatsApp, mais tu peux copier le texte ci-
dessous et le coller dans un document Word ou Google Docs, puis l’exporter en PDF :
SOCIÉTÉ MINIÈRE DE UTEMSA
NOTE STRATÉGIQUE AU PDG
Date : Septembre 2024
Objet : Décision stratégique sur l’ouverture de la nouvelle mine – Enjeux RSE et viabilité
économique
Contexte
Votre entreprise, présente depuis 11 ans en République d’Utemsa, fait face à un tournant
stratégique. La qualité du minerai décline dans vos deux mines actuelles, nécessitant une
nouvelle source d’approvisionnement. Une ressource prometteuse a été identifiée à 160 km,
mais son exploitation présente des risques environnementaux, sociaux et économiques, selon
une évaluation RSE indépendante.
I. Analyse des enjeux RSE
1. Environnement
- Risques sur la biodiversité, la forêt, l’air et les eaux.
- Besoin d’une étude d’impact environnemental.
- Nécessité de mesures de réduction, compensation et contrôle.
2. Société & Collectivités
- Obligation d’infrastructures sociales (1 M USD/an).
- Résistances locales et revendications sociales.
- Importance du dialogue avec les communautés.
3. Gouvernance & Éthique
- Risque d’image si le projet est mal accepté.
- Adhésion attendue aux principes du Pacte mondial de l’ONU et aux ODD.
II. Analyse économique
- Investissement de 8 M USD avec retour sur 20 ans.
- Coûts croissants (énergie, salaires, charges sociales).
- Retards dus aux revendications locales.
- Existence d’opportunités étrangères plus rentables.
III. Recommandations
Option 1 : Continuer le projet localement (sous conditions)
- Négocier un pacte social.
- Réaliser une étude environnementale participative.
- Renforcer les mesures RSE (emplois, infrastructures, écologie).

Option 2 : Explorer les alternatives à l’étranger

- Moins de coûts et de risques.
- Diversification géographique des ressources.
Conclusion
Il est conseillé de suspendre temporairement le projet local, tout en approfondissant les
consultations sociales et les études d’impact. En parallèle, l’étude d’options internationales
renforcera la stratégie à long terme, en conciliant viabilité économique et responsabilité
sociétale.
Si tu veux, je peux t’envoyer une version PDF par e-mail ou lien téléchargeable si
tu me l’indiques.
REPONSES
1. Quel type de politique de RSE conviendrait le mieux à une société minière ?
Réponse :
Le type intégré est le plus approprié. Dans une société minière, les impacts environnementaux et
sociaux sont importants. Il est donc essentiel que la RSE soit intégrée dans toutes les activités :
exploitation, traitement des minerais, gestion des déchets, sécurité du personnel, dialogue avec les
communautés locales, etc.
2. Où trouver les attentes à prendre en compte ?
Réponse :
- Normes internationales : ISO 26000, GRI, normes minières (ICMM)
- Législation locale : Code minier, lois environnementales, droit du travail
- Parties prenantes : Communautés locales, ONG, syndicats, autorités publiques
- Documents : Rapports d’audit, études d’impact environnemental, conventions internationales (ex. :
OIT)
3. Plan de déclaration d’engagement public (ex. : protection de l’environnement)
Thème : Réduction de l’impact environnemental
Déclaration : La société s’engage à minimiser son impact sur l’environnement à travers une gestion
responsable des ressources naturelles, la réhabilitation des sites exploités, la réduction des émissions
polluantes et une utilisation rationnelle de l’eau. Elle mobilisera ses ingénieurs environnement,
formera ses employés et travaillera avec les autorités pour respecter les normes environnementales en
vigueur.
4. Comment intégrer cette politique dans la culture d’entreprise ?
Réponse :
- Intégrer les objectifs RSE dans la stratégie d’entreprise
- Sensibiliser les employés sur les enjeux environnementaux et sociaux
- Mettre en place un comité RSE incluant les directions clés
- Récompenser les pratiques durables
- Associer les communautés locales dans certaines décisions (transparence, consultation)

Q : interrogation
1. Faire le parallélisme entre United National Global Compact (Pacte mondial des Nations
Unies) et Objectifs de Développement Durable (ODD)

2. Discuter de la chaîne d'approvisionnement et de la chaîne de production vue de la RSE.

Répondre à ses questions

REPONSES
Voici des réponses claires et structurées à tes deux questions :
1. Parallélisme entre le Pacte Mondial des Nations Unies et les
Objectifs de Développement Durable (ODD)

Pacte Mondial (Global Compact)

- Lancé en 2000 par l’ONU
- Initiative volontaire pour inciter les entreprises à adopter des
valeurs universelles fondées sur :
- 10 principes répartis en 4 domaines :
1. Droits de l’Homme
2. Normes du travail
3. Environnement
4. Lutte contre la corruption

ODD (Objectifs de Développement Durable)

- Adoptés en 2015 par l’ONU
- 17 objectifs globaux à atteindre d’ici 2030 pour :
- Éliminer la pauvreté
- Protéger la planète
 - Assurer la prospérité pour tous
Parallélisme
| Pacte Mondial | Objectifs de Développement Durable |
| Cadre éthique pour les entreprises | Feuille de route mondiale
pour un développement équilibré |
| Vise à changer les pratiques internes des entreprises | Vise
des résultats globaux (sociaux, environnementaux,
économiques) |
| 10 principes de base | 17 objectifs concrets et mesurables |
| Le Pacte sert d’outil pour intégrer les ODD dans la stratégie
d’entreprise | Les ODD donnent un cadre de résultats
pour l’action RSE |
Conclusion : Le Pacte mondial est un levier d’engagement,
tandis que les ODD sont des cibles à atteindre. Ils sont
complémentaires.
2. Chaîne d'approvisionnement et chaîne de production vues
sous l’angle de la RSE
Chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)
- Inclut les fournisseurs, les transports, la logistique
- En RSE, cela signifie :
- S’assurer que les fournisseurs respectent les droits humains
- Utilisation de matières premières éthiques et durables
- Réduction de l’empreinte carbone liée au transport
- Transparence et traçabilité (ex : labels, audits)
Chaîne de production
- Concerne la transformation des matières premières en
produits finis
- Enjeux RSE :
- Réduction de la consommation d’énergie et d’eau
- Diminution des déchets industriels
- Sécurité des travailleurs
- Innovation pour produire plus propre et plus responsable
Conclusion globale
La RSE impose une vision globale et éthique sur l’ensemble
du cycle de vie d’un produit, de la matière première à la
distribution. Elle pousse les entreprises à être responsables à
chaque maillon de la chaîne, en interne comme en externe.