RANDRIANIAINA Fanomezantsoa Sedera
PROGRAMMATION LINNEAIRE
Exercice1
la compagnie VISTA s’est vue attribuée la tâche de préparer un portefeuille d’investissement pour une société
industrielle. Les fonds disponibles représentent un montant de 250 000 $. L’analyse financier de la compagnie
VISTA a retenu 6 possibilités d’investissements répartis dans l’industrie du pétrole, l’industrie de
l’électronique et l’industrie pharmaceutique.
Les diverses sociétés dans lesquelles on désire investir et les rendements anticipés sont représentés dans le
tableau ci-après :
société secteur d’activités rendement anticipé (%)
simco pétrole 9,35
plurimax pétrole 8,00
microtel électronique 10,90
CAX électronique électronique 7,8
biomed pharmaceutique 9,6
coronex pharmaceutique 8,5
Les investissements dans le secteur pharmaceutique devraient représenter au moins 30% des
investissements dans le secteur électronique.
Aucun secteur d’activité ne devrait se voir allouer plus de 55% des fonds disponibles.
Bien que la société électronique Microtel présente un rendement anticipé élevé, on veut limiter le
montant investit dans cette société, à cause de son risque élevé, à 60% des investissements dans le
secteur électronique.
On a demandé à VISTA d’investir au moins 15 000 $ dans l’industrie pétrolier.
L’objectif de l’analyse financier de la compagnie VISTA est de maximiser le rendement anticiper.
Formuler le modèle de programmation linéaire qui permettrait à l’analyste financier de lui suggérer une
stratégie de placement tout en représentant les directives mentionnées.
Exercice 2
Daikain produit deux modèles de climatiseurs dont le premier est le modèle standard et le second le modèle
Ecoplus. La contribution au bénéfice de chaque modèle des 200$ pour le premier et 370$ pour le second.
Son usine à Ostende peut assembler par semaine 300 modèles standards ou 150 modèles Ecoplus si la firme
se consacrait uniquement à l’assemblage de l’un ou l’autre des modèles. On peut bien sur assembler dans cette
usine les deux modèles, toutefois la production de chaque modèle doit être réduite en conséquence.
Une fois assemblé, chaque modèle doit faire l’objet d’une vérification et la quantité maximale que ce service
peut contrôler est de 190 unités, tous modèles confondus.
Pour fabriquer ses produits, la firme s’approvisionne en compresseur d’air auprès d’une entreprise Belge du
même département. Mais avec le contexte actuel, elle ne peut produire que 130 compresseurs pour le modèle
Ecoplus et au maximum 110 compresseur pour le modèle standard.
On cherche à déterminer le programme optimal de production à mettre en œuvre afin de maximiser le profit
de la firme et assoir sa dominance sur le marché.