2.
Les Grandes Lignes du Sous projet
2.1. Contexte du sous projet
Au Burkina Faso, les produits agropastoraux sont responsables de la sécurité alimentaire, à
la lutte contre la pauvreté et à la nutrition d’au moins 80% de la population. Leur
exploitation génère un nombre important d’emplois, particulièrement pour les femmes et les
jeunes en milieu rural. De plus en plus, on remarque que la demande de ces produits
s’augmente. Cela serait dû à la croissance démographique que connais notre pays.
Le promoteur a plus de 20 ans d’expérience dans l’exploitation de baobabs plantés.
Originaire de la Boucle du Mouhoun, j’ai grandi trouver mes parents cultivés des champs.
Dans cette région, l’agriculture est la principale activité des populations. Elle permet de se
nourrir et de générer des revenus. En plus le promoteur est un technicien du domaine
agropastoral.
De son état actuel, il produit des céréales et de la volaille. Il compte alors élargir ses
activités agropastorales après la sécurisation de son terrain.
2.2. Justification du projet
Grâce à la mise en œuvre notre projet cinq (05) situations majeures vont changer dans notre
entreprise. Il s’agit de :
Notre capacité de production agropastorale : la récolte de produits agropastoral sera
permanente et donc considérablement augmentée avec le grand nombre de baobab et les
planches ;
L’exposition de notre champ à la destruction : les baobabs seront sécurisés contre les
animaux et autres destructeurs ;
La situation économique : la vente de quantité importante de feuilles de baobab va
améliorer les revenus de notre entreprise.
Notre contribution à la réduction des gaz à effet de serre : avec les cultures et la clôture
avec acacia nilotica notre projet permettra une séquestration importante de carbone.
La permanence de la récolte de feuilles va résoudre la limitation de récolte de feuilles en
saison sèche grâce à l’irrigation des baobabs. Donc, cette permanence combinée avec le
grand nombre de baobab et les planches augmenteront la production de feuilles. En plus,
nous ne serons plus dépendants de la saison hivernale. L’exploitation des planches
permettra de laisser les arbres du parc se régénérer après leur récolte.
Le changement de l’exposition de nos cultures à leur destruction va sécuriser le champ
contre les animaux et tout malfaiteur. En effet, avec la clôture, aucun animal ne pourra
s’attaquer à nos cultures.
En outre ces changements, l’augmentation de la production va permettre de vendre de
quantité importante de production agropastorale. Cela va alors améliorer les revenus de
notre entreprise.
Les changements de notre entreprise vont permettre une augmentation de la capacité du
maillon de production. Cette augmentation de la capacité de production va disponibiliser la
matière première pour les autres maillons des chaînes de valeur tels que les maillons
commercialisation et transformation. Aussi, ces changements augmenteront la contribution
générale les chaînes de valeur agricoles et pastorales à la réduction des émissions de gaz à
effet de serre.
Notre contribution à la réduction des gaz à effet de serre va augmenter. Avec les plants
pérennes et annuels et la clôture avec acacia nilotica, notre projet permettra une
séquestration importante de carbone. En effet, notre exploitation représenterait plus de 01ha
de boisement. Donc, les changements attendus dans la chaîne de valeur de agropastorales
vont positivement influencer la réduction des émissions dues à la déforestation et à la
dégradation des forêts au Burkina Faso.
Les principaux marchés des produits agropastoraux sont plus concentrés au niveau local et
nationale. Le marché concerne plus les céréales, légumes, légumineuse et la volaille,
caprins, ovins, bovins pour les activités pastorales.
Le marché reste essentiellement local. Les produits agropastoraux sont beaucoup demandés
par les ménages de la zone du projet. Mais, force est de constater que le marché est sous
approvisionné en certains produits. Cela est traduit par le prix élevé de ces produits. Ce prix
serait profitable à notre entreprise.
2.3. Objectif (s), résultat (s), produit (s) et activités
L’objectif général de notre projet est la contribution à la forestation, à la sécurité
alimentaire et à la réduction de la pauvreté chez les jeunes et les femmes à travers une
exploitation agroforestière de baobabs dans la commune de Léo.
Il s’agit spécifiquement de :
promouvoir la production agropastorale à travers les cultures céréalières, légumières
irriguée et l’élevage des animaux ;
créer des revenus à travers les activités de production et commercialisation de nos
produits pour les jeunes et les femmes de la commune de Léo ;
améliorer de la sécurité nutritionnelle chez les femmes et les enfants à travers la
disponibilisation des produits agropastoraux ;
planter une haie défensive avec acacia nilotica pour sécuriser le site et contribuer à la
réduction des gaz à effet de serre.
Pour atteindre ces objectifs et réaliser les activités, notre sous projet va mettre à la
disposition de notre entreprise une ressource en eau constitué d’un forage complètement
équipé et quatre (04) bassins construits ; une clôture en grillage et renforcé avec de
l’Acacia nilotica ; une aire de séchage ; un logement ; un magasin ; du matériel de
travail (moto tricycle, daba, brouettes, pelles, bâche, arrosoir, pulvérisateur …) ; un
système d’irrigation au goute à goute fonctionnel ; la formation ; le Suivi-évaluation et
rapportage et la communication ; …
2.4. La stratégie et partenariat de mise en œuvre du projet
Il est prévu des renforcements de capacités des bénéficiaires directes afin de garantir la
durabilité de notre projet. Elles seront formées en technique de production agropastorale,
gestion d’entreprise et sur le marketing. En effet, ces formations nous permettront de mieux
entretenir les cultures, gérer les personnel et la production, et de mieux écouler nos produits
pour tirer le maximum de profit. Aussi, les renforcements de capacité sur la production des
baobabs seront orientés sur les pratiques agroécologiques pour mieux protéger
l’environnement. Ainsi, nous pourrons faire le maximum de bénéfice pour une production
continue durable.
Concernant nos partenaires, les directions provinciales en charge de l’Environnement, de
l’Agriculture, de l’eau assureront des appuis techniques dès que besoin.
Le projet va embaucher des employés permanents et temporaires. En plus, nous ferons
recours au service techniques de l’Agriculture et en charge de l’environnement pour mener
à bien nos activités.
Le processus de production agricole consistera en des étapes ci-après :
Aménagement Mise en place
du terrain des planches Trouaison Mise en place
de production des cultures
Entretient du
Vente champ Fertilisation
Récolte
Figure 1 : Processus de production agricole
2.5. Chronogramme de mise en œuvre (Pas de limitation de pages)
Tableau 1 : Chronogramme d’exécution du sous projet
Intitulé des An 1 An 2 An 3 An 4
Résultats/produits/activités T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T5 T6 T7 T8
Résultat 1 : La ressource en
eau est obtenue
Produit 1.1 : Un forage
complètement équipé
Activité 1.1.1 : Réalisation et
équipement du
forage
Activité 1.1.2 :
Fourniture/Installation de
panneaux et
pompe solaires
Activité 1.1.3 : Réalisation du
support et
installation du
château
Produit 1.2 : Ouvrages
hydrauliques réalisés
Activité 1.2.1 : Etablissement
de connexion
hydraulique
Activité 1.2.2 : Sectionnement
Résultat 2 : Le site est
sécurisé contre les
animaux
Produit 2.1 : Le site clôturé
avec du grillage
Activité 2.1.1 : Fourniture et
pose de grillage et
accessoires
Intitulé des An 1 An 2 An 3 An 4
Résultats/produits/activités T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T5 T6 T7 T8
Produit 2.2 : La clôture de
renforcement avec
Acacia nilotica
Activité 2.2.1 : Achat de plants
d’Acacia nilotica
Activité 2.2.2 : Plantation et
entretien des plants d’Acacia
nilotica
Résultat 3 : L’aire de séchage
et le magasin
sont prêts
Produit 3.1 : Matériels et
agrégats acquis
Activité 3.1.1 : Achat de
sables, de ciments, tôles et
divers matériels
Produit 3.2 : Un magasin de
20 tôles et l'aire de séchage
Activité 3.2.1 : Construction du
magasin et l'aire de séchage
Résultat 4 : La production de
est entamée
Produit 4.1: Des plants de
Baobab disponibles
Activité 4.1.1 : Achat de
semence
Activité 4.1.2 : Semis et
entretien de pour production
sur planches
Activité 4.1.3 : Récolte de
feuilles
Produit 4.2 : 238 plants de
baobab plantés sur 1ha
Activité 4.2.1 : Fourniture de
compost
Activité 4.2.2 : Trouaison et
plantation de 238
plants de
baobab
Activité 4.2.3 : Entretien de la
plantation
Résultat 5 : Du matériels de
travail sont acquis
Produit 5.1 : Une moto
tricycle et des lots petits
matériels de travail
Activité 5.1.1 : Achat d’une
moto tricycle
Activité 5.1.2 : Achat de lots de
petits matériels de travail
(brouette, sécateurs, dabas…)
Résultat 6 : L’installation du
système d’irrigation au goute
à goute est réalisée
Intitulé des An 1 An 2 An 3 An 4
Résultats/produits/activités T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T5 T6 T7 T8
Produit 6.1 : Un système
d’irrigation au goute
à goute
fonctionnel
Activité 6.1.1 : Acquisition de
l’équipement
d’irrigation au
goute à goute
Activité 6.1.2 : Installation de
l’équipement
goute à goute et test de
répartition de débit
Résultat 7 : Les premières
ventes sont réalisés
Produit 7.1 : Revenus générés
Activité 7.1.1 : Récolte de
feuilles
Activité 7.1.2 : Vente de
feuilles de baobab au
marché
Formation des bénéficiaires
directes et employés
Gestion du sous projet
Suivi-évaluation et rapportage
Communication
Paiement de salaire des
employés
NB : Les coloriages en vert indique la période d’exécution de l’activité. Les coloriages en orange, la
période du livrable. T1 = Trimestre 1 ou premier trimestre de démarrage du sous projet, T2 = second
trimestre et ainsi de suite.