Séance1 : Introduction à
la stratégie
Qu’est-ce que la stratégie?
Définitions de la stratégie
« La détermination des buts et des objectifs à long terme
d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de
ressources nécessaires pour atteindre ces buts. »
Alfred Chandler
« La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle
implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de
proposer une combinaison de valeur unique. »
Michael Porter
« Une configuration dans un « L’orientation à long terme
flux de décisions. » d’une organisation. »
Henry Mintzberg Stratégique
Autres définitions de la stratégie
• La stratégie c’est: Où aller? et Comment y aller?
• La stratégie en 5 P de Mintzberg
• La stratégie comme le paradoxe d’Icare
• La stratégie comme l’art d’anticiper
• La stratégie comme un bâton d’aveugle
Les deux pôles de la stratégie (1)
• EFFICIENCE :
• Bien faire les choses
• Répondre aux contraintes quotidiennes
• Raison d’être du contrôle
• Essence de la mise en œuvre stratégique
Les deux pôles de la stratégie (2)
• EFFICACITÉ :
• Faire la bonne chose
• Allocation à long terme des ressources
• Raison d’être de la planification
• Essence de la formulation stratégique
Comment gérer stratégiquement?
• POUR GÉRER STRATÉGIQUEMENT
• il faut à la fois
• FORMULER une STRATÉGIE
• et
• la METTRE EN OEUVRE
La gestion stratégique
Mise en œuvre
Buts
Objectifs
Plan stratégique
Programmes
Budgets
Moyens
La gestion stratégique
Formulation
Mission
Stratégie
directrice
Stratégies
d’affaires
Stratégies
fonctionnelles
Fins
La gestion stratégique
Formulation Mise en œuvre
Mission Buts
Stratégie Objectifs
directrice
Stratégies Plan stratégique
d’affaires
Stratégies Programmes
fonctionnelles
Budgets
Fins Moyens
La gestion stratégique
Formulation Mise en œuvre
Mission Buts
Stratégie Objectifs
directrice
Stratégies Plan stratégique
d’affaires
Stratégies Programmes
fonctionnelles
Budgets
Fins Moyens
Gérer stratégiquement : définitions de
quelques concepts
• Mission (stratégie institutionnelle)
– Croyances fondamentales guidant les choix difficiles et les
comportements de l ’entreprise (organisation)
– Qu’est-ce qui nous rend uniques?
– Pourquoi, pour qui existe-t-on?
– Quels grands principes guident nos actions?
Mission (stratégie institutionnelle)
• LVMH: LVMH préserve un esprit familial qui
privilégie toujours une vision à long terme. Il a
pour vocation d’assurer le développement de
chacune de ses Maisons dans le respect de
leur identité et de leur autonomie en mettant
à disposition toutes les ressources nécessaires
à la création, à la fabrication et à la
distribution sélective de leurs produits et
services.
Mission (stratégie institutionnelle)
• Walt Disney: "The mission of The Walt Disney
Company is to be one of the world's leading
producers and providers of entertainment and
information. Using our portfolio of brands to
differentiate our content, services, and
consumer products, we seek to develop the
most creative, innovative and profitable
entertainment experiences and related
products in the world."
Objectifs et buts
• Objectifs:
– Mesures de performance à atteindre selon un
horizon déterminé
– Exemples: augmenter sa part de marché, son
chiffre d’affaires ou sa profitabilité
• Buts:
– Cibles visées.
– Exemples: devenir l’entreprise leader du secteur,
devenir l’entreprise la plus technologique, etc…
Les trois niveaux de stratégie
• Stratégie directrice
– Sélection des domaines de concurrence
– Allocation temporelle des ressources
• Stratégie d’affaires
– Décisions de navigation dans les domaines choisis
compte tenu du comportement des concurrents.
• Stratégies fonctionnelles
– Décisions de navigation dans les différentes fonctions
de l’entreprise en cohérence avec la stratégie
directrice et d’affaires
Les trois composantes de la stratégie
• Le diagnostic stratégique
– Environnement, capacités stratégiques, attentes des
parties prenantes et gouvernance, etc…
• Les choix ou les options stratégiques
– Choix de marchés, d’internationalisation,
d’innovation, de stratégies d’alliances, de
diversification etc…
• La mise en œuvre ou le déploiement de la
stratégie
– Mise en œuvre à travers les structures, les processus
et l’évaluation.