Gestion de

projet Agile :
Scrum
Start Presentation

Réaliser par :
Saousaou Zaid Tkitak Oussama
Tribak Imane Mesbahi Nour
DEVOWFS 201
Zamani Mohamed ElMehdi 2025/2026
Sommaire
01 Définition de scrum
02 Les rôles Scrum
03 Les Événements Scrum
04 Cycle de vie d’un Sprint Scrum
05 Les artefacts Scrum
06 Les Avantages et limites
07 Exemple

08 Conclusion
1-Définition de scrum
Definition Qu'est-ce que Scrum

Scrum est une méthode de

gestion de projet agile qui permet
à une équipe de travailler de façon
collaborative, flexible et
organisée.

L’objectif est de livrer rapidement

des résultats concrets tout en
s’améliorant en continu.
2-Les rôles de scrum
Les rôles Scrum (l’équipe Scrum)
Le Product Owner (Propriétaire du produit)

Représente le client et les utilisateurs.

Définit les priorités du projet.
Gère la liste des besoins (Product Backlog).
S’assure que l’équipe travaille sur ce qui a le plus de valeur.

Le Scrum Master

Garant du respect de la méthode Scrum.

Aide l’équipe à résoudre les obstacles.
Facilite les réunions et favorise la collaboration.
Joue un rôle de coach plutôt que de chef.

L’équipe de développement (Developers)

Composée de professionnels (développeurs, designers, testeurs,

etc.).
S’auto-organise pour atteindre les objectifs fixés.
Produit l’incrément (le résultat concret) à la fin de chaque
sprint.
3-Les Événements de scrum
Les Événements Scrum
Dans Scrum, les événements sont utilisés pour
créer de la régularité et minimiser le besoin de
réunions non définies. Lorsqu’ils sont développés
de manière optimale, tous les événements ont lieu
au même moment et au même endroit pour réduire
la complexité.
Sprint
Sprint planning
Daily Scrum
Sprint review
Sprint Retrospective
4-Sprint
Definition Qu’est-ce qu’un Sprint Scrum ?

Un Sprint est une courte période

de temps pendant laquelle une
équipe Scrum travaille pour
terminer une quantité de travail
définie. Les Sprints sont au cœur
des méthodologies Scrum et Agile,
travailler sur les bons Sprints
aidera une équipe Agile à livrer des
livrables plus efficacement et de
façon efficiente.
 Quel est l’objectif d’un Sprint Scrum ?
Éviter que l’équipe Scrum ne se sente dépassée par la
quantité et le rythme de travail.
Améliorer la prévisibilité et la fiabilité des produits pour
les clients.
Éviter que l’équipe Scrum ne se précipite dans le
développement de certaines tâches avant que des
problèmes ne soient détectés.
Aider l’équipe Scrum à suivre le principe Agile de fournir
fréquemment des logiciels fonctionnels.
5-Cycle de vie d’un Sprint Scrum
 Cycle de vie d’un Sprint Scrum

Un Sprint est une itération de travail courte et

fixe (généralement de 2 à 4 semaines) durant
laquelle une équipe Scrum réalise un incrément
fonctionnel du produit.
Le cycle de vie d’un Sprint suit plusieurs étapes
clés :
 Le Sprint Planning (Planification du
Objectif : Sprint)
Définir ce que l’équipe va accomplir et comment elle va le faire pendant le
Sprint.
Déroulement :
L’équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developers) collabore pour
répondre à trois questions :
1. Pourquoi ce Sprint est-il important ? → Définition de l’objectif du Sprint.
2. Que peut-on faire dans ce Sprint ? → Sélection des éléments du Product
Backlog à réaliser.
3. Comment le travail sera-t-il fait ? → Création d’un plan d’action concret.
Le résultat de cette réunion est le Sprint Backlog, qui contient :

L’objectif du Sprint.
Les éléments sélectionnés du Product Backlog.
Le plan de réalisation.
Durée : jusqu’à 8 heures pour un Sprint d’un mois.
 Le Daily Scrum (Mêlée quotidienne)
Objectif :
Vérifier l’avancement du travail et adapter le plan si nécessaire.
Déroulement :
Chaque jour (15 minutes maximum), les développeurs répondent à trois
questions :
Qu’ai-je fait hier ?
Que vais-je faire aujourd’hui ?
Quels obstacles rencontrés ?

Cela permet à l’équipe de rester alignée sur l’objectif du Sprint et d’ajuster la

planification en continu.
Durée : 15 minutes chaque jour.
 La Sprint Review (Revue du Sprint)
Objectif :
Présenter le travail accompli et recueillir les retours des parties prenantes.
Déroulement :
L’équipe présente l’incrément terminé (le produit ou la fonctionnalité
développée).
Les parties prenantes donnent leur avis et peuvent proposer des
ajustements.
Le Product Backlog est mis à jour en fonction des nouvelles idées ou
priorités.

Cette étape permet de vérifier la valeur livrée et de préparer le futur Sprint.

Durée : jusqu’à 4 heures pour un Sprint d’un mois.
 La Sprint Retrospective (Rétrospective
Objectif : du Sprint)
Identifier les points à améliorer pour les prochains Sprints.
Déroulement :
L’équipe réfléchit à :
Ce qui a bien fonctionné.
Ce qui a posé problème.
Comment améliorer la collaboration, les outils ou les processus.

Les actions d’amélioration peuvent être ajoutées au Sprint Backlog suivant.

Durée : jusqu’à 3 heures pour un Sprint d’un mois.
Le Sprint se termine dès que :
L’incrément ( Le résultat concret) est livré.
Les leçons sont tirées (rétrospective).
Le prochain Sprint commence immédiatement après.
6- Les artefacts Scrum
Les artefacts Scrum

Les artefacts Scrum servent à

organiser, suivre et mesurer le
travail de l’équipe.
Ils assurent la transparence et
permettent d’inspecter et
d’adapter le projet en continu.
 Product Backlog (Carnet de produit)
Définition :
Le Product Backlog est la liste complète et priorisée de toutes les fonctionnalités,
améliorations, corrections et tâches nécessaires au produit.
Contenu :
Chaque élément s’appelle un Product Backlog Item (PBI), et contient :
Une description de la fonctionnalité ou du besoin.
Une priorité (fixée par le Product Owner).
Une estimation de l’effort (faite par les développeurs).
Responsable :
Product Owner
C’est lui qui le met à jour, priorise les éléments et clarifie les besoins.
Objectif :
Garantir que l’équipe travaille toujours sur les éléments ayant le plus de valeur
pour le client.
 Sprint Backlog (Carnet du Sprint)
Définition :
Le Sprint Backlog est une sous-liste du Product Backlog, contenant uniquement
les éléments sélectionnés pour le Sprint en cours.
Contenu :
Il comprend :
L’objectif du Sprint (Sprint Goal).
Les éléments du Product Backlog choisis pour le Sprint.
Un plan détaillé décrivant comment les livrer.
Responsable :
L’équipe de développement (Developers)
Ils le créent et le mettent à jour chaque jour (pendant le Daily Scrum).
Objectif :
Donner une vision claire du travail à accomplir pendant le Sprint et permettre
son suivi quotidien.
 Increment (Incrément)
Définition :
L’Incrément est le résultat concret et potentiellement livrable du Sprint.
C’est la somme de tous les éléments terminés depuis le début du projet.
Exemples :
Nouvelle fonctionnalité d’une application.
Version testable d’un site web.
Module logiciel utilisable par le client.
Objectif :
À la fin de chaque Sprint, l’équipe doit livrer un incrément prêt à être utilisé selon
la Definition of Done.
7-Les Avantages et limites
Les Avantages et limites
Les Avantages et limites
8-Exemple
 Exemple de projet Scrum

Développement d’une application mobile de livraison

de repas

Objectif du projet :

Créer une application mobile permettant aux

utilisateurs de commander des repas chez
différents restaurants avec livraison à domicile.
Exemple de projet Scrum
Exemple de projet Scrum
Exemple de projet Scrum
Exemple de projet Scrum
Exemple de projet Scrum
QCM :
 Niveau facile (4 questions) :

1. Quelle est la durée maximale d’un Sprint dans Scrum ? 2. Le Product Owner est responsable de :

A. 1 semaine A. Gérer l’équipe de développement

B. 2 semaines B. Maintenir le Product Backlog à jour
C. 1 mois C. Rédiger les tests unitaires
D. 2 mois D. Superviser les Daily Scrum

3. Lequel de ces éléments est un artefact Scrum ? 4. À quoi sert le Daily Scrum ?

A. Diagramme de Gantt A. Présenter le produit au client

B. Product Backlog B. Planifier le Sprint
C. Cahier des charges C. Synchroniser l’équipe chaque jour
D. Compte rendu de réunion D. Évaluer les performances individuelles
 Niveau Moyen (4 questions) :

5. Quelle est la principale différence entre la Definition of 6. Que représente l’Increment dans Scrum ?
Ready (DoR) et la Definition of Done (DoD) ?
A. Le code source d’un sprint
A. La DoR concerne le début du travail, la DoD la fin B. Le livrable potentiellement utilisable à la fin d’un
B. La DoD est optionnelle Sprint
C. La DoR est propre au Product Owner uniquement C. Le backlog du Sprint
D. Elles signifient la même chose D. La liste des tâches en cours

7. Quel est le rôle principal du Scrum Master ? 8. Quand a lieu la Sprint Review ?

A. Diriger l’équipe de développement A. Avant le Sprint

B. Créer les user stories B. Chaque matin
C. Faciliter la bonne application de Scrum C. À la fin du Sprint
D. Décider des priorités du backlog D. Pendant le Sprint Planning
 Niveau Complexe (2 questions) :

9. Quelle relation existe entre le Sprint 10. Lorsqu’un Increment ne respecte pas la
Backlog et le Product Backlog ? Definition of Done (DoD), que doit faire
l’équipe ?
A. Le Sprint Backlog est une copie complète
du Product Backlog A. Le livrer quand même
B. Le Sprint Backlog contient les éléments du B. Le présenter en Sprint Review avec une
Product Backlog sélectionnés pour le Sprint mention “incomplet”
C. Le Product Backlog dépend du Sprint C. Ne pas le présenter et le garder en cours
Backlog pour le Sprint suivant
D. Ils sont indépendants D. Recommencer tout le projet
Conclusion
 conclusion

Scrum permet de travailler de manière agile,

collaborative et efficace.
En avançant par petits cycles appelés Sprints,
l’équipe s’améliore continuellement tout en
livrant rapidement de la valeur au client.
C’est une méthode moderne, flexible et
adaptée aux projets d’aujourd’hui.
Fradel and Spies

Merci
Pour votre
attention