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AMDEC

L'AMDEC est une méthode d'analyse des modes de défaillance qui vise à identifier les risques et à prendre des décisions éclairées pour améliorer les systèmes. Elle est adaptable à divers secteurs et permet une analyse quantitative simple, mais nécessite une définition précise des critères de sélection pour éviter des oublis. Des exemples pratiques illustrent le processus d'identification, de hiérarchisation et de planification des actions correctives.

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AMDEC

L'AMDEC est une méthode d'analyse des modes de défaillance qui vise à identifier les risques et à prendre des décisions éclairées pour améliorer les systèmes. Elle est adaptable à divers secteurs et permet une analyse quantitative simple, mais nécessite une définition précise des critères de sélection pour éviter des oublis. Des exemples pratiques illustrent le processus d'identification, de hiérarchisation et de planification des actions correctives.

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AMDEC

Analyse des Modes de Défaillances,


de leurs Effets et de leurs Criticités

Objectifs de l’AMDEC

„ Identifier les risques : Prévention

„ Prendre des décisions cohérentes :


„ Hiérarchiser ses actions ou ses besoins
„ Réaliser un plan d’améliorations (PDCA)

1
Avantages de cette méthode

„ méthode inductive qui permet une


analyse quantitative d’un système
„ Simple dans son fonctionnement
„ S’adapte à tous les milieux
Services, Industrie, Médical, etc.
„ S’adapte à tous les secteurs
Conception, fabrication, qualité, sécurité, etc.

Risques

„ Oublier des possibilités

„ Mal définir les critères de sélection

2
Exemple n°1 : le document unique

1. Définir clairement le système étudié


Les objectifs du présent document sont :
● de recenser les risques humains potentiels liés à l'activité de l'entreprise
● de les hiérarchiser
● de planifier des actions correctives

Les activités sont réparties dans les domaines suivants :


● Activité atelier flexibles
● Activité atelier PVC
● Activité administrative
● Activité commerciale

Exemple n°1 : le document unique

2. Déterminer les critères de sélection


Règles de cotation : 3 critères sont déterminés par risque
Sans arrêt Arrêt de moins de Arrêt de plus de 2 Atteinte à la vie
Gravité 2 mois mois
maximum
1 2 3 4

1-2/mois 1-2/semaine 2-10/semaine Tous les jours


Fréquence Maxi 4h/mois 1h-5h/semaine 1h-4h/jour 7h/jour

1 2 3 4

aucun Peu souvent Régulièrement Fréquemment


Historique observé observé observé
(depuis 3 ans)
1 2 3 4
6

3
Exemple n°1 : le document unique

3. Lister toutes les possibilités


Danger Risque
objets divers au sol chute de plain-pied
cutter coupure
produit chimique Méthylal : Inflammable,
explosif, irritant.
travail debout Mal au dos et articulations
stock en hauteur chute d'objet
Ect… 7

Exemple n°1 : le document unique


4. Attribuer une notation
Danger Risque Fréquence Gravité Historique
objets divers chute de plain-pied
au sol
4 2 1
cutter coupure
4 2 4
produit Méthylal : Inflammable,
chimique explosif, irritant.
3 3 1
travail debout Mal au dos et
articulations
4 2 2
stock en chute d'objet
hauteur
4 4 1
Ect…
8

4
Exemple n°1 : le document unique

[Link] le produit des notations


Danger Risque Fréquence Gravité Historique F×G×H
objets divers chute de plain-pied 4 2 1 8
au sol
cutter coupure 4 2 4 32
produit Méthylal : Inflammable, 3 3 1 9
chimique explosif, irritant.
travail Mal au dos et 4 2 2 16
debout articulations
stock en chute d'objet 4 4 1 16
hauteur
Ect…

Exemple n°1 : le document unique

6. Hiérarchiser les résultats

Danger Risque F×G×H Classement

objets divers au sol chute de plain-pied 8 4


cutter coupure 32 1
produit chimique Méthylal : Inflammable, 9 3
explosif, irritant.
travail debout Mal au dos et articulations 16 2
stock en hauteur chute d'objet 16 2
Ect…

10

5
Exemple n°1 : le document unique

7. Vérifier la cohérence des résultats

Cohérence entre théorie / réalité


NON : problème de définition

OUI : plan d’actions

11

Exemple n°1 : le document unique

8. Exploiter l’analyse

Actions correctives sur les 20 premiers risques

12

6
Exemple n°2 : processus

Entrée du processus

Action n°1 Risques de mal réaliser l’action n°1

Action n°2 Risques de mal réaliser l’action n°2

Sortie du processus

13

MERCI DE VOTRE ATTENTION

14

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