PROJET : CULTURE : TRANSFORMATION


ET COMMERCIALISATION DE
L’ARACHIDE A TILLABERI

IPDG : L1 GP

ETUDE DE FAISABILITÉ
D’UN PROJET

Table des Matières :

I. Présentation du projet
I-1. Introduction
I-2. Objectifs du projet

II. Étude organisationnel et Technique du projet

II-1. Organisation
1. Structure du projet
2. Hiérarchie du projet
1
 3. Les parties prenantes
4. Les apports

II-2. Technique
1. Les formations
2. Les Tâches
A. Volet Culture
b. Volet Transformation
c. Volet Commercialisation

III. Étude Financière

II-1. Les coûts

1. Les coûts directs
2. Les coûts indirects
II-2. Estimations des revenus annuels
1. Ventes de l’huile
2. Ventes de la pâte
II-3. Investissements
1. Contraction de prêts
2. Investissements Institutionnel
3. Capital propre

2
 II-4. Les Impôts
II-5. CALCUL DU ROI

IV. Étude juridique

1. Statut juridique
2. Enregistrements
4. Documents Légales
a. Entre promoteurs
b. Les investisseurs
c. Employés et main d’œuvre
d. Cellule de transformation
e. Distributeurs
f. Prestataires tiers

V. Conclusion

I. Présentation du projet

3
I-1. Introduction
L’agriculture représente un pilier essentiel dans l’économie du Niger.
Elle offre des opportunités de développement et de croissance pour les
entrepreneurs engagés. C’est dans cette optique que le projet CTCAT
s’inscrit comme une réponse innovante. Le projet se base sur trois (3)
dimensions essentielles :

 La culture de l’arachide (Variété : 55-437) sur un hectare de terre

a Kolmane (village de Terra).

 La transformation du produit obtenu en pates et huile d’arachide,

en plus des coques.

 Commercialisation des produits à Tillabéry.

I-2. Objectifs

Ce projet vise à couvrir plusieurs objectifs au fil de son exécution. Les

dits objectifs sont entre autres :

 Optimisation de la production d’arachide : en mettant en place

des techniques modernes d’agriculture et d’irrigation, ainsi que
l’utilisation de la très estimées variétés d’arachide 55-437.

 Valorisation de la transformation locale : produire la pâte et l’huile

d’arachide afin d’augmenter la valeur ajoutée et réduire la
dépendance aux importations.

 Développer un réseau de distribution efficace : en mettant en

place des partenariats avec plusieurs revendeurs à travers le
pays.

4
  La création d’opportunités économique : générer des emplois
pour les jeunes et les femmes de la région, tout en renforçant
l’entreprenariat locale.

 Contribution à la sécurité alimentaire et au développement local :

Offrir des produits de qualités accessibles et dynamiser
l’économie de Tillabéry.

II. Etude de faisabilité organisationnel et Technique

II-1. Organisation

1. Structure du projet

Le projet CTCAT est une société à responsabilités limités (SARL). Cette

forme juridique a été choisi pour nous permettre de structuré notre
activité de façons professionnelle et adapté à un projet d’agrobusiness.
Ainsi elle protège le patrimoine personnel des associés en cas de
difficultés. Elle nous permet aussi d’avoir une gestion claire et
organisée, avec des règles bien définies.

2. Hiérarchisation du projet

La hiérarchie du CTCAT se base sur 2 axes :

 Une hiérarchie horizontale entre les promoteurs formés en un

conseil administratif, c’est à dire les responsabilités et les parts
seront partagés de manière équitable. Les postes sont divisés
comme suit :

1. Ali : Coordinateur du projet. Son rôle est la suivie et pilotage

du projet, ainsi que la cohérence entre les différentes
directions du projet.

5
 2. Namata : Responsable des ressources humaines. Son rôle
étant la gestion de l’équipe et parties prenantes.

3. Nouradine : Responsable Financier. Son rôle est la gestion

des finances, c’est à dire celle des budgets, parts sociales,
obligations fiscales, salaires, comptabilités et rentabilité du
projet.

4. Nafissa : Responsable Techniques et Logistique. Elle

s’assure directement du bon fonctionnement technique de
chaque phase du projet, ainsi que l’établissement d’une
logistique efficace.

5. Mohammedine : Chef des opérations administratives. Il

coordonne toutes les activités administratives (suivi des
démarches administratives, juridiques et
organisationnelles).

 Une hiérarchie verticale descendante vis à vis des employées et

autres prestataires tiers. Ceux-ci recevront directement des
directives venant du conseil administratifs et ou du responsable
de la direction concernée.

2. Les parties prenantes

Dans la mise en œuvre du projet plusieurs acteurs interviennent à

différents niveau :

 Les promoteurs;

 Le personnel opérationnel :

6
 Ouvriers agricole (Principalement des jeunes de Kolmane qui
s’occuperont de la préparation du sol, culture, entretien et
récolte)

 Agents commerciaux (Prospection, vente et relation client)

 Services externe :

 Expert agricole (Suivi des opérations agricole et la formation du

personnel agricole)

 Conseiller Juridique (Veille à la règlementation des activités du

projet)

 Omani Logistique (transport des arachides de Kolmane a Tillaberi

ville pour la transformation)

 Groupe Tchetchin bonsé (Semi industrie de transformation de

l’arachide)

 Distributeurs partenaires (pour faciliter la distribution)

 Les partenaires financiers :

 BAGRI (pour la contraction d’un prêt agricole favorable)

 PAM (investisseur institutionnel)

 Les clients :

 Consommateurs individuelles

 Grossistes et commerçants

 Organisation et institution

7
4. Les apports

Dans le cadre du développement de notre projrt, chaque associé a

apporté une contribution essentielle, alliant ressources financières,
matérielles et compétences stratégiques. Ali a investi 2 millions de
FCFA et met à profit son expertise en gestion de projet pour assurer
une planification et un suivi rigoureux de nos activités. Nouradine a
injecté 2 millions de FCFA et apporte ses compétences en comptabilité,
garantissant une gestion financière efficace et transparente. De son
côté, Namata a mis à disposition un véhicule Toyota Hilux modèle
2022, un atout majeur pour notre logistique, tout en apportant son
savoir-faire en ressources humaines, indispensable pour structurer et
dynamiser notre équipe. Nafissa contribue avec un terrain d’un hectare
doté d’un forage à Kolmane, une optimisant ainsi nos capacités
bureautiques et administratives. Grâce à ces apports combinés, nous
disposons d’une base solide pour assurer la croissance et la réussite de
notre projet.

II-2. Technique

1. Les formations

La formation de l’équipe est très importante pour la bonne marche du

projet. Le personnel agricole suivra une formation rigoureuse à propos
des Techniques modernes d’agriculture et les bonnes pratiques
agriculturales, dispensées par l’expert agricole. La formation des
agents commerciaux à la technique commerciale par un expert de
l’ISM. Les promoteurs aussi seront formés sur les généralités de
l’agriculture de l’arachide ainsi que sur la chaîne de valeur de
l’arachide au Niger.

2. Les Tâches

La répartition des taches est une procédure cruciale pour le succès

d’un projet. Dans notre cas les taches sont divisées à travers 3 volets
distincts.
8
 A. Volet Culture

a. Préparation du Champ (1er au 15 mars 2025 – 15 jours)

Travaux

Défrichage (1er au 5 mars) : Coupe des herbes et élimination des

résidus.
Labour (6 au 10 mars) : Ameublissement du sol sur 20-25 cm.
Amendement (11 au 15 mars) : Incorporation de fumier bien
décomposé.

Instruments

Houe et coupe-coupe pour le défrichage, Charrue à traction animale

pour le labour, Fourches et brouettes pour l’épandage du fumier.

Intervenants : Responsable Technique + Personnel Agricole + Expert

agricole pour validation

b. Installation du Système d’Irrigation (16 au 25 mars 2025 – 10

jours)
Travaux

Réception du matériel d’Irrite (16-17 mars).

Installation des tuyaux goutte-à-goutte (18-22 mars).
Mise en place et test du système (23-25 mars).

Instruments
Tuyaux PEHD (polyéthylène haute densité) pour le réseau principal,
Goutteurs autorégulant (4 L/h), Piquets et raccords pour stabiliser
l’installation.

Intervenants : Technicien Irrite + Responsable Technique pour

supervision

c. Semis (26 au 28 mars 2025 – 3 jours)

Travaux

Traçage des lignes (60 cm entre rangs, 10 cm entre plants).

9
Semis à 3-5 cm de profondeur avec 110 kg/ha de semences. Premier
arrosage après semis.

Instruments
Semoir manuel pour une répartition homogène, Arrosoirs pour
humidifier après le semis.

Intervenants : Responsable Technique + Personnel agricole

d. Gestion de la Croissance (29 mars au 31 août 2025 – 5 mois)

Irrigation

2 à 3 arrosages par semaine (5-10 mm d’eau),

Diminution progressive après 80 jours pour éviter la moisissure,
Désherbage et Sarclage

1er désherbage (15-20 avril) avec binette.

2e sarclage (5-10 mai) pour aérer le sol et réduire la concurrence.
Fertilisation (30 avril – 35 jours après semis)
Application de 70 kg de NPK 15-15-15.

Protection Phytosanitaire (mai – août)

Surveillance contre les insectes et maladies.
Traitements biologiques en cas d’attaque.

Instruments
Pulvérisateur à dos pour les traitements, Binette et râteau pour le
sarclage.

Intervenants : Responsable Technique + Expert agricole pour suivi +

Personnel agricole

e. Récolte et Post-Récolte (1er au 20 septembre 2025 – 20 jours)

Travaux

Arrachage manuel des plants, Séchage sous abri aéré (10-15 jours),
Décorticage et triage après séchage, Stockage en sacs ventilés dans un
lieu sec.

Instruments

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Fourche pour l’arrachage, Claies en bois pour le séchage, Sacs en jute
pour le stockage.
Intervenants : Responsable Technique + Personnel agricole
Résumé du Calendrier :

Préparation du champ : 1er au 15 mars

Installation irrigation : 16 au 25 mars
Semis : 26 au 28 mars
Croissance et suivi : 29 mars au 31 août
Récolte et post-récolte : 1er au 20 septembre
Durée totale : 6 mois et 20 jours
Rendement attendu : 3 tonnes d’arachide brutes.

B. Volet Transformation

a. Préparation et Organisation (21 septembre – 15 octobre)

Consultation et contractualisation (21 septembre – 30 septembre)

Intervention de l’expert agricole pour valider la qualité de l’arachide

récoltée. Signature de contrats avec le groupe de femmes pour la
transformation ( Tchetchin Bonse ).

Organisation du transport Kolmane → Tillabéri.

Stockage et tri (1er – 15 octobre)

Transport de la récolte par un véhicule d’Omani logistique en direction
de Tillabéry.

b. Transformation en Huile et Pâte d’Arachide (16 octobre – 30

novembre)

Décorticage (16 octobre)

Stockage des coques dans des sacs en jute (17 octobre)
Transformation en huile (18 octobre – 10 novembre)
Extraction par presse électrique en inox.
Cuisson pour éliminer les impuretés.
Rendement attendu : 85 % de la quantité transformée en huile.

Transformation en pâte d’arachide (11 – 30 novembre)

Mouture de l’arachide avec un moulin extracteur.

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Rendements général attendu :
Huile : rendements on obtient 2234 L.
Pate d’arachide : 1130kg.
Coques : 200kg.

C. Volet Commercialisation

Phase 1 : Préparation des Offices et Transport du Groupe Tchéchin

Bonsé aux 2 Locaux Loués
Date : 1er au 5 décembre 2025

Travaux
Préparation des bureaux administratifs et des points de ventes.
Récupération des produits finis (huile en bidon et pâte en bocaux) du
site de transformation.
Organisation du transport de l’huile et de la pâte depuis le groupe
Tchéchin Bonsé jusqu’aux deux locaux loués (Marché, Quartier
administratif vers la Mairie.)

Instruments et Matériel
Véhicule pour acheminer les produits finis. Sacs et palettes pour
sécuriser le transport. Et outils de bureau pour l’aménagement de
l’administration.

Intervenants
Responsable Technique : Supervision de la préparation et du transport.
Agents commerciaux : Coordination du processus de livraison et
réception dans les locaux.

Phase 2 : Embouteillage et Conditionnement

Date : 6 au 12 décembre 2025
Travaux

Embouteillage de 1367 litres d’huile d’arachide en bidons de 5L, 2L et

1L.
Conditionnement de la pâte d’arachide en bocaux de 1kg, 500g, et
250g.
Vérification de la qualité de l’emballage et de la sécurité alimentaire.

Instruments et Matériel

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Balance électronique pour le pesage des bocaux de pâte.
Étiqueteuses pour marquer chaque produit.

Intervenants
Responsable Technique : Contrôle qualité de l’embouteillage et du
conditionnement.
Agents commerciaux : Aide au contrôle de l’emballage et à la gestion
des stocks dans les locaux.

Phase 3 : Stockage et Gestion des Locaux

Date : 13 au 20 décembre 2025

Travaux

Réception et stockage des produits finis dans les 2 locaux loués :

Marché : point de vente.

Quartier administratif vers la Mairie : Entrepôt général, gestion des
stocks et opérations de logistique et point de vente.

Instruments et Matériel
Étagères et racks pour stocker les produits en toute sécurité.
Systèmes de gestion des stocks (tableaux et logiciels).

Intervenants
Responsable Technique : Supervision du stockage et suivi du stock en
entrepôt.
Agents commerciaux : Assistance dans l’organisation des stocks et
gestion des ventes sur site.

Phase 4 : Commercialisation et Vente

Date : 21 décembre 2025 au 10 janvier 2026

Travaux
Développement des actions commerciales dans les deux locaux :
Quartier administratif vers la Mairie : Gestion administrative, prise de
commandes, suivi des ventes et gestion de l’entrepôt.
Devant Marchés : Vente directe, présentation de produits et
encaissement des paiements.
Mise en place de la vente de l’huile d’arachide et de la pâte en bocaux
dans des points de vente stratégiques, ainsi que les sacs de coques.

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INSTRUMENTS ET MATERIELS
Tables, chaises et panneaux d’affichage pour la promotion.
Caisses enregistreuses pour les paiements.
Intervenants
Responsable Technique : Supervision du bon déroulement des ventes,
contrôle qualité des produits vendus. Agents commerciaux : Accueil et
vente directe aux clients, gestion des commandes et des stocks dans
les trois locaux.

Phase 5 : Distribution aux Distributeurs Partenaires.

Date : 11 au 20 janvier 2026
Travaux
Livraison des produits (huile et pâte d’arachide) aux 2 distributeurs
partenaires. Suivi de l’état des stocks chez les distributeurs et des
retours clients.
Instruments et Matériel
Voiture de service (l’apport de Namata) pour acheminer les produits
vers les distributeurs.
Documents de livraison (bons de livraison, factures).

Intervenants
Responsable Technique : Contrôle fréquent des livraisons, suivi qualité,
et résolution de problèmes logistiques.
Agents commerciaux : Gestion des retours clients et communication
avec les distributeurs.

Phase 6 : Suivi des Ventes et Optimisation

Date : 21 janvier 2026 au 1er Septembre 2026
Travaux
Analyse des ventes dans les trois locaux et auprès des distributeurs.
Réajustement des stratégies commerciales en fonction des résultats.
Pour assurer la pérennité des ventes jusqu’au lancement de la
production des nouveaux stocks.
Ainsi que le bilan du premier cycle au niveau conseil administratifs.

NB : Bien que les quatre autres responsables (Coordinateur,

Responsable des Ressources Humaines, Chef des Opérations
Administratives et Responsable Financier) ne soient pas explicitement
mentionnés dans chaque Volet, il est important de noter qu'ils suivent
activement leurs missions respectives (supervision globale, gestion du
personnel, coordination administrative, et suivi financier) tout au long
du projet pour en assurer la réussite.
14
15
 III. Etude de faisabilité financière

III-1. Les coûts directs

Les couts directs représentes toutes les dépenses effectue pour le

lancement du projet. Nous avons choisi de les consignés dans un
tableau :

Nom Nb Prix Prix total (FCFA)

unitaire
(FCFA)
Equipement agricole 1 112 000
Houe et coupe coupe 5 3500 17500
Charrue à Traction 2 75000 150 000
Vache 4 105000 420 000
Fourches 5 2500 12500
Brouettes 4 30000 120 000
Irrigation facture installation 1 300000 300 000
Semoir manuel 10 1750 17500
Arrosoirs 3 3000 9000
Engrais Npk 15-15-15 50kg 2 16500 33000
Fumier organique 50kg 3 5000 15000
Binette et râteau 5 3500 17500

Séchage et 210 000

conditionnement

Sacs 60 1000 60000

Claies en bois 1m 50 3000 150 000

16
Transformations et 1 660 000
Commercialisation
Transport (Kolmane / Tillaberi) 1 100000 100 000
Transformation (50F/Kg) 3000 50 150 000
0
Bidons : 330 000
1L 1500 50
2L 700 150
5L 300 500
Bocaux : 480 000
1Kg 200 600
250g 700 300
500g 1000 150
Matériels bureau 500000 500 000
Consommables 100000 100 000
TOTAL 2 982 000

2. Les couts indirects

Ici les couts indirects sont les dépenses effectuées au cours du projet
pour assurer sa durabilité et son efficacité.

Nom Nb Valeur Valeur

Unitaire Total (FCFA)
(FCFA)
Carburant du véhicule 70L/mois 35 000 420 000
Salaires et
primes
Expert agricole
Salaire 1/7mois 200 000 1 400 000
Formation 1 300 000 300 000
Personnel agricole 8/7mois 50 000 2 800 000
Formateur Ism 1 100 000 100 000
Conseiller Juridique 1 500 000 500 000
Agents Commerciaux 4/10moi 75 000 3 000 000
s
Facture eau et électricité
Local administratif 12 mois 30 000 360 000

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Point de vente 10 mois 8 000 80 000
Facture pour le champs
Culture 7mois 50 000 350 000
Période Trans et com 11mois 4500 49 500
TOTAL 9 279 000

III-2. Estimations des revenus

Les revenus sont essentiellement basées sur la vente des produits

issues de la transformation de l’arachide.

Produits Prix de vente Revenus estimé

HUILE 2 680 000

Bidons 1L 234 B *1 200 F 280 800
2L 500 B *2 400 F 1 200 000
5L 200 B *6 000 F 1 200 000
PATE 1 130 000
250 g 520 B *250 F 130 000
500 g 1 000 B *500 F 500 000
1kg 500 B *1000 F 500 000
TOTAL
3 810 000

III-3. Investissements

Pour assurer le financement du projet CTCAT, plusieurs sources

d’investissements seront mobilisées :

1. Contraction de prêts

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Une demande de financement sera adressée à la Banque Agricole
du Niger (BAGRI) pour un prêt agricole de 5 000 000 FCFA sur une
période de 3 ans, avec un taux d’intérêt de 5%.

2. Investissements institutionnels

Une recherche de financement sera menée auprès du Programme

Alimentaire Mondial (PAM) pour obtenir un investissement de
3 000 000 FCFA.

Conditions attendues du PAM :

Le projet doit contribuer à la sécurité alimentaire et à l’emploi

local, notamment pour les jeunes et les femmes.
Un plan d’impact social doit être présenté, démontrant que la
production locale d’arachide réduira la dépendance aux
importations.
L’entreprise doit s’engager à fournir une traçabilité des produits et
garantir le respect des normes sanitaires et environnementales.
Un rapport de suivi trimestriel sur l’utilisation des fonds et
l’évolution du projet doit être fourni.

3. Capital propre

Les promoteurs du projet disposent d’un capital financier propre

de 4 000 000 FCFA, provenant d’économies personnelles.

Ce capital sera utilisé pour :

La phase initiale de mise en place des infrastructures et des
opérations agricoles.
L’aménagement des locaux et l’achat des premiers stocks de
matières premières.
La couverture des premières charges opérationnelles avant
l’entrée des financements externes.

III-4. Les Impôts

19
Le projet étant structuré sous forme de SARL, il sera soumis aux
obligations fiscales suivantes :

1. Impôt sur les bénéfices : 25% du bénéfice net annuel,

payable à la DGI (Direction Générale des Impôts).

2. Taxe professionnelle : Montant forfaitaire de 100 000

FCFA/an pour une petite entreprise.

3. Cotisations sociales : 5% des salaires bruts versés à la CNSS

pour la couverture sociale des employés.

4. Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) : Profite de L’exonération

sur les petites entreprises.

III-5. Calcul du ROI (Retour sur Investissement)

Le ROI est un indicateur clé pour mesurer la rentabilité du projet.

Il est calculé comme suit :

Chiffre d’affaires annuel : 3 810 000 FCFA

Coûts directs : 2 982 000 FCFA
Coûts indirects : 9 279 000 FCFA
ROI estimé :
(3 810 000 - 2 982 000)/ 9 279 000 = 8,92%
Interprétation :
Un ROI de 8,92% signifie que pour chaque 100 FCFA investis,
l’entreprise génère un retour de 8,92 FCFA.

20
21
IV. Étude Juridique

IV-1. Statut juridique

Le projet CTCAT SARL sera immatriculé sous la forme d’une

Société à Responsabilité Limitée (SARL) afin de protéger le
patrimoine des promoteurs et structurer l’activité de manière
professionnelle. La création de la société nécessitera 15 jours pour
l’enregistrement au Registre du Commerce et du Crédit Mobilier
(RCCM), avec des frais de 50 000 FCFA. Ce statut permettra de
définir clairement la répartition des parts, la gestion des bénéfices
et les responsabilités de chaque associé.

IV-2. Enregistrements

L’obtention d’un Numéro d’Identification Fiscale (NIF) sera

effectuée sous 7 jours, sans frais, afin de permettre la déclaration
fiscale et l’émission de factures. L’entreprise devra également
s’affilier à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) dans un
délai de 10 jours, impliquant le paiement de 5% des salaires bruts
des employés. Une autorisation d’exploitation agricole sera
demandée auprès du Ministère de l’Agriculture, nécessitant 30
jours et des frais de 75 000 FCFA. De plus, un certificat sanitaire
pour la transformation des arachides sera délivré par l’Agence
Nationale de Régulation Sanitaire en 30 jours.

IV-4. Documents Légaux

Pour garantir le bon fonctionnement juridique du projet CTCAT,

trois axes seront considérés pour chaque document légal : le
temps nécessaire pour l’obtention ou la mise en place, le montant
des frais éventuels et les obligations et droits qu’ils impliquent.

A. Entre Promoteurs

1. Statuts de la SARL

Temps : Rédaction et enregistrement en 15 jours.

Montant : 50 000 FCFA (Greffe du Tribunal de Commerce).

22
Obligations et droits :
Définition du capital social et de la répartition des parts entre les
promoteurs.
Précision des rôles et responsabilités de chaque associé.
Modalités de prise de décision et de répartition des bénéfices.
Protection des droits des associés, notamment en cas de cession
ou retrait.

B. Investisseurs

1. Contrat de financement avec la BAGRI

Temps : Demande et validation en 30 jours.

Obligations et droits :

Obligation de rembourser le prêt selon l’échéancier.

Droit d’accéder aux fonds sous 15 jours après validation.
Possibilité d’ajuster le plan de remboursement en cas de
difficultés, sous conditions.

2. Accord de financement avec le PAM

Temps : Processus d’évaluation et approbation en 60 à 90 jours.

Montant : Aucun frais, mais un rapport trimestriel exigé.

Obligations et droits :

Engagement à respecter les normes de qualité et d’impact social.

Obligation de fournir des rapports financiers et d’activités.
Droit à une subvention non remboursable, mais avec un suivi
strict.

C. Employés et Main-d’Œuvre
1. Contrats de travail

23
Temps : Rédaction et signature en 7 jours.

Montant : 10 000 FCFA d’enregistrement par employé.

Obligations et droits :
Obligation de payer un salaire mensuel défini et les cotisations
CNSS.
Droit de l’employé à une couverture sociale et aux avantages
légaux.
Possibilité de résiliation sous conditions (préavis, indemnités).

2. Registre du personnel

Temps : Mise en place immédiate, suivi régulier.

Montant : Aucun frais.

Obligations et droits :
Obligation légale de tenir un registre à jour des employés.
Permet de faciliter les déclarations fiscales et sociales.

D. Cellule de Transformation

1. Contrat avec le Groupe Tchéchin Bonsé (Transformation)

Temps : Négociation et signature en 15 jours.

Obligations et droits :
Obligation pour le groupe de respecter les normes d’hygiène et de
qualité.
Droit à un calendrier de livraison défini et à un contrôle de qualité.
Clause de pénalité en cas de non-respect des délais.

E. Distributeurs
1. Contrats de distribution

Temps : Signature et mise en place en 10 jours.

Obligations et droits :
Obligation des distributeurs à respecter les prix fixés.
Droit du projet CTCAT à vérifier la qualité et la traçabilité des
produits.

24
Clause de résiliation en cas de non-respect des engagements.

2. Conditions générales de vente (CGV)

Temps : Rédaction et affichage en 7 jours.

Obligations et droits :
Définit les modalités de paiement, livraison et retour des
marchandises.
Protège l’entreprise en cas de litige avec un client ou distributeur.

F. Prestataires Tiers

1. Contrat de transport avec Omani Logistique

Obligations et droits :
Obligation du transporteur à assurer les livraisons en temps et en
heure.
Droit à une indemnisation en cas de retard ou perte de
marchandise.

2. Contrats avec l’expert agricole et le conseiller juridique

Temps : Signature en 10 jours.

Obligations et droits :
Obligation des experts à fournir des conseils et un suivi régulier.
Droit de l’entreprise à recevoir des rapports détaillés sur les
prestations fournies.

IV-5. Autorisations et Licences

Pour opérer légalement, CTCAT SARL devra obtenir plusieurs

autorisations. L’autorisation d’exploitation agricole sera délivrée
par le Ministère de l’Agriculture en 30 jours pour 75 000 FCFA. La
licence de transformation agroalimentaire, obtenue en 30 jours
auprès de l’Agence Nationale de Régulation Sanitaire, coûtera
100 000 FCFA. Une licence de commerce et distribution sera
obtenue auprès de la Chambre de Commerce sous 20 jours, avec
des frais de 50 000 FCFA.

25
V. Conclusion

Le projet CTCAT s’inscrit dans une dynamique de valorisation de

l’agriculture locale à travers une approche intégrée allant de la
production à la commercialisation. Grâce à une organisation rigoureuse
et une planification minutieuse, il garantit une gestion optimale des
ressources humaines, techniques et financières. L’étude a démontré la
viabilité du projet, notamment par l’utilisation de techniques agricoles
modernes et une stratégie de transformation et de distribution bien
définie. Les projections financières montrent un potentiel de rentabilité
encourageant, mais l’analyse du Retour sur Investissement (ROI) révèle
que les bénéfices seront retardés. Cette réalité impose une gestion
prudente de la trésorerie et une optimisation des coûts pour assurer la
pérennité du projet jusqu’à l’atteinte du seuil de rentabilité.
Néanmoins, l’impact socio-économique reste significatif, en offrant des
opportunités d’emploi et en renforçant l’autonomie locale. Ainsi, bien
que le projet exige un effort initial soutenu et une patience stratégique,
sa mise en œuvre demeure justifiée et promet un avenir viable.

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