1.
13- Dans quelle structure d’organisation de chef de projet dispose t-il de la plus grande
influence
o A. Organisation fonctionnel
o B. Matricielle faible
o C. Matricielle forte
o D. Projet task force
2.14- Dans une organisation matricielle faible , le rôle de gestionnaire de projet est celui de :
o A. Coordinateur
o B. Chef de projet avec beaucoup d’autorité
o C. Une personne de support au projet
o D. Un responsable fonctionnel
3.15- Un de ces 4 points n’est pas un avantage de l’organisations en projet (task force)
o A. Loyauté de l’équipe vis à vis du projet
o B. Un accueil pour le membre de l’équipe après l’achèvement du projet
o C. Une meilleure communication entre l’équipe du projet
o D. Une organisation du projet plus efficace
4.16- Le cycle de projet :
o A. Définit le cycle de vie du produit
o B. Précisé le travail qui doit être fait à chaque phase
o C. Consiste en plusieurs cycle de produit
o D. Comprend des dé livrables qui doivent être exécutés et valider avant de demander
le travail prévu dans la prochaine phase
5.17- Vous êtes chef de projet d’un aéroport international . Vous devez déléguer certains
travaux à vos collaborateurs. En déléguant vous devez être conscient que :
o A. Votre subordonne est pleinement responsable des tâches que lui ont été confiées
o B. Le chef de projet est comptable de la responsabilité qui a été délégué
o C. Le chef de projet n’est nécessairement comptable
o D. Le subordonné n’est pas responsable de la tâche qui lui a été confiée
6.18- Comme chef de projet dans une entreprise de construction . Vous êtes responsable de
la définition du contenu, la définition des activités au budget et de l’élaboration de
l’échéancier. Les responsabilités sont elles exécutés dans la phase :
o A. Clôture
o B. Conception
o C. Planification
o D. Réalisation
7.7- les actions correctives sont des entrées :
o A. Contrôle du contenu
o B. Exécution du plan projet
o C. Contrôle des changements intégrés
o D. Développement du plan projet
8.8- Tout ce que suit fait partie de l’exécution du plan de projet SAUF ?
o A. Identification des changements
o B. Employer un organigramme des tâches
o C. Effectuer des actions correctives
o D. Installer un système de contrôle de projet
9.9- Votre entreprise a le choix entre trois projets. Le projet A a une valeur actuelle nette
(VAN) de 30.000 $US and aura une durée de six ans . Le projet B a une VAN de 60.000 $US et
aura une durée de trois ans. Le projet C a une VAN de 90.000 $US and aur
o A. Ils tous ont la même valeur
o B. Projet A
o C. Projet B
o D. Projet C
10.7- Lors de laquelle des phases du processus d’approvisionnement l’analyse produire ou
acheter est-elle employée ?
o A. Administration des contrats
o B. Planification des approvisionnements
o C. Appels d’offre
o D. Choix des fournisseurs
11.8- Laquelle des activités suivantes se produit pendant la planification des
approvisionnements ?
o A. Décider de produire ou acheter
o B. Répondre aux questions des vendeurs au sujet des documents d’appel d’offre
o C. Créer les modalités et les conditions du contrat
o D. Créer les documents d’appel d’offres
12.9- Lequel des éléments suivants est-il un avantage de la centralisation des achats ?
o A. Donne un accès plus facile à l’expertise de gestion de contrat
o B. Augmente l’expertise dans les contrats pour l’entreprise
o C. Donne plus de fidélité au projet
o D. Permet à une personne sous contrat de travailler sur un seul projet
13.5- Bien que les parties prenantes pensaient que le budget était suffisant, à mi-chemin du
projet, l’index de performance de coût (IPC) est de 0.7. Pour déterminer la cause principale,
plusieurs parties prenantes auditent le projet et découvrent que le bud
o A. Les coûts estimés devraient être employés pour mesurer l’IPC
o B. L’indice de performance de délai (IPD) devrait être employé, pas l’IPC
o C. Une estimation ascendante aurait du être employée
o D. L’historique n’a pas été pris en consécration
14.6- Un indice de performance des délais (IPD ou SPI) de 0.76 indique que :
o A. Nous dépassons le budget
o B. Nous somme en avance sur l’échéancier
o C. Nous progressons seulement à 76% du taux initialement prévu
o D. Nous progressons seulement à 24% du taux initialement prévu
15.11- Un chef de projet doit communiquer l’échéancier du projet. Les activités, les dates de
début/fin et les ressources sont identifiées. Que devrait faire le chef de projet ENSUITE ?
o A. Diffuser l’échéancier selon le plan de communication
o B. Confirmer la disponibilité des ressources
o C. Affiner le plan projet pour refléter des informations de coût plus précises
o D. Editer un diagramme de Gantt illustrant les dates du projet
16.12- Laquelle des techniques ci-dessous est utilisée pour contrôler l’échéancier du projet ?
o A. Le diagramme de Pareto
o B. la mesure de la performance
o C. Le modèle paramétrique
o D. L’échantillonnage statistique
17.13- L’organisation des ressources de sorte qu’un nombre constant de ressources soit
employé chaque mois s’appelle :
o A. Compression des ressources
o B. Fluctuation des ressources
o C. Lissage des ressources
o D. Exécution accélérée par chevauchement (Parallélisme)
18.14- Pour contrôler l’échéancier, un chef de projet refait une analyse du projet pour
prévoir sa durée. Il fait ceci en revoyant l’ordre des activités avec les flexibilités/ marges les
plus faibles. Quelle technique emploie-il ?
o A. Chemin critique
o B. Diagramme de flux
o C. Diagramme des antécédents
o D. Structure de découpage du projet
19.15- Une dépendance qui exige que la conception soit réalisée avant que la fabrication
puisse commencer est un exemple de :
o A. Dépendance optionnelle
o B. dépendance externe
o C. Dépendance obligatoire
o D. Dépendance de contenu
20.16- Laquelle des options suivantes, est généralement MIEUX illustrée par des diagrammes
à barres que par des diagrammes réseau :
o A. Dépendances logiques
o B. Chemins critiques
o C. Négociation de ressource
o D. Progrès ou état d’avancement