Dialogue
sociale
en grh
Sommaire.
Introduction. Etude de cas comparative
Le Dialogue social : un outil de Défis et perspectives
communication organisationnelle
Le Dialogue social : Conclusion.
un levier stratégique
Introduction.
Le dialogue social:
un outil de communication
organisationnelle
Le dialogue social est
l'oxygène de la démocratie
sociale
Les formes du
dialogue
Dialogue social : un levier
stratégique
Amélioration du climat
social
Motivation et engagement
Le dialogue social : un levier stratégique
pour la performance et l’innovation
Le dialogue social, moteur de performance organisationnelle
réduire les tensions, les grèves, les absences
injustifiées et les conflits internes
une meilleure circulation de l’information
Le dialogue social : un levier stratégique
pour la performance et l’innovation
Le dialogue social, catalyseur d’innovation et d’adaptation
création d’un espace d’échange et de créativité collective
Partage des expériences et contribution à la
conception de nouvelles pratiques.
Exemples concrets:
Etude
de cas
• Problème
• Causes
• Conséquences
• Leçons
Toyota : le dialogue social au cœur de la Air France : quand l’absence de dialogue social
performance conduit à la crise
Grâce aux : A cause de :
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Toyota : le dialogue social au cœur de la Air France : quand l’absence de dialogue social
performance conduit à la crise
Consequences : Consequences :
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Leçons pour la
GRH au Maroc.
• Institutionnaliser le dialogue social
• Former les managers à l’écoute et à la négociation
• Valoriser la participation des employés
• Mettre en place des indicateurs de suivi
• La prévention avant le conflit
• Transparence dans la communication
• Construire la confiance pour éviter grève et
désengagement
Tableau comparatif
Les
Les
SYNTHÈSE
2- Dialogue social : Le dialogue social : un outil de communication organisationnelle
• Le dialogue social : un outil de communication organisationnelle
• C’est un moyen de communication interne (OIT) entre employeurs, salariés et État.
• Il se manifeste sous plusieurs formes : information, consultation, concertation et négociation.
• Le “triangle du dialogue social” illustre ces échanges visant à renforcer la compréhension et la cohésion au sein de l’organisation.
3- Dialogue social : un levier stratégique 1 4- Dialogue social : un levier stratégique 2
• Le dialogue social renforce la coopération et • Le dialogue social est un levier stratégique pour la performance et
l’engagement des salariés l’innovation.
• améliore le climat de travail et soutient la • Il aide à réduire les tensions, les grèves et les absences injustifiées.
performance globale de l’entreprise. • Il favorise une meilleure circulation de l’information et la créativité
collective.
• OCP et Danone illustrent concrètement ces pratiques
5- Etude de cas ( TOYOTA Vs AIR FRANCE ) 6- Défis, perspectives et conclusion
• Le dialogue social affronte des obstacles : faible syndicalisation,
• Problème : Absence de dialogue social provoque les
confrontation et informel.
conflits.
• Les solutions passent par la formation, la digitalisation et
• Cause : Rigidité contre communication ouverte.
l’inclusion.
• Conséquence : Pertes financières ou gains productifs.
• L’IA et le télétravail ouvrent de nouvelles perspectives.
• Leçon : Le dialogue social assure la stabilité.
• Conclusion : un dialogue social fort favorise équité et
performance.
Conclusion