Decoding Sustainability
Decoding Sustainability
Sustainability : repose sur 3 piliers → économique, social, environnemental
L’idée de durabilité commence à émerger dans les années 1970 lorsque les premières
alertes sur le pic pétrolier annoncent que les ressources fossiles ne sont pas infinies.
Le choc est amplifié par la crise du pétrole de 1973, déclenchée après la guerre du
Kippour, quand les pays de l’OPEP réduisent leur production et font flamber les prix.
Cette pénurie soudaine révèle la vulnérabilité des économies dépendantes du pétrole.
C’est à ce moment-là que naît une prise de conscience mondiale : il faut repenser nos
modèles de croissance et chercher des alternatives plus durables.
Sustainability → is a business approach to creating long-
terme value by taking into consideration how a given
organization opeates in the ecological, social and
economic environment.
Sustainability is built on the assumption tahat developping
such strategies foster company longetivity.
« Development that meets the needs of the present without compromising the ability of
future generations to meet their own needs » - Bruntland Commission 1987
« CSR or Sustainability is the responsability of entreprise for their impacts on Society,
Environment, Marketplace and Workplace »
A sustainable business strategy aims to positively impact one of those areas, therby
helping address some of the mworld’s most pressing problems :
-Climat change -Income inequality
-Depletion of natural resources -Human right issues
-Fair working conditions -Pollution
-Racial injustice -Gender inequality
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The Triple Bottom Line
The Triple Bottom Line theory says that a
company’s performance should be
measured not only by profit, but also by its
impact on people (social responsibility)
and the planet (environment). It argues
that true long-term success comes from
balancing these three pillars: profit,
people, planet.
By John Elkington
History :
In the 1970s, → Profit-driven business model, Holds on shareholders’
interest only.
(Milton Friedman) American economist
Crise du petrol → augmentation du prix → remise en question + Oil Peak
→ prise de conscience que les ressources sont limités
1987 in Stockholm: the World Commission on Environment and
Development – WCED) → “OUR COMMUN FUTURE”
→ definition of Sustainable Development
Limite : se concentre uniquement sur l’aspect écologique et pas societal!
1992: The Earth Summit – Rio: UN Conference on Environment and Development
2000 : Millenium
Development Goals
(MDGs) 8 goals, focus on :
-Poverty
-HIV/AIDS
-Education
Initié par Koffi Annan
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2015 : Sustainable Development Goals (SDGs) - 17 goals (2015-2030)
Objectifs répartis en : 4 ENVIRONNEMENT – 8 SOCIÉTÉ – 4 ÉCONOMIE -1 sommet
Le Gâteau des ODD : métaphore pour organiser les ODD en quatre couches distinctes. La base
représente l'environnement, le socle social est la couche suivante, suivie par l'économie, et enfin
le partenariat pour réaliser l'ensemble des objectifs.
La base : la biosphère – incluant les objectifs environnementaux (6, 13, 14, 15) - les fondations
indispensables
La couche suivante : Le socle social - constituée des objectifs sociaux (1, 2, 3, 4, 5, 11, 16)
Ensuite, l'économie - (7, 8, 9, 10, 12)
Finalement, la cerise sur le gâteau : le partenariat (17) – elle représente la collaboration entre les
pays et les acteurs pour atteindre l'ensemble des objectifs.
Ce modèle aide à visualiser la hiérarchie et l'interdépendance des Objectifs de Développement
Durable, montrant que les objectifs économiques ne peuvent être atteints sans une base solide
en matière sociale et environnementale.
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Cas pratique : le cas Shein - identifier les risques pour Shein (Tous, économique)
Risque Réputationnel (Image)
Mot-clé : Image de marque
• Accusations récurrentes concernant la qualité, les conditions de travail, et l’impact environnemental.
• Peut entraîner une baisse de confiance, une chute des ventes et un rejet par les consommateurs
sensibles à l’éthique.
2. Risque Financier
Mot-clé : Sanctions / Coûts
• Risques de sanctions financières liés à :
o violations potentielles de données (RGPD),
o non-conformité produits (sécurité, toxicité),
o pratiques commerciales trompeuses.
• Hausse potentielle des coûts opérationnels (matières, transport, contrôle qualité).
3. Risque Réglementaire
Mot-clé : Conformité
• Risque d’interdictions ou de restrictions de vente :
o en boutiques physiques,
o sur les plateformes en ligne,
o via de nouvelles lois sur la transparence, la durabilité ou la chaîne d’approvisionnement.
4. Risque de Surtaxe & Géopolitique
Mot-clé : Droits de douane / Tensions
• Possibilité de surtaxes douanières notamment dans l’UE et aux USA.
• Tensions géopolitiques pouvant affecter la logistique, les délais ou les coûts d’importation.
5. Risque Environnemental
Mot-clé : Impact écologique
• Accusations sur le volume de produits mis sur le marché (ex. 40 millions d’articles/an en France).
• Risque de sanctions ou d’obligations légales liées aux :
o émissions CO₂,
o déchets textiles,
o matières non durables.
• Impact sur l’image et sur l’accès à certains marchés.
6. Risque de Concurrence
Mot-clé : Surdumping / Marché
• Concurrence directe avec Temu, AliExpress, et d’autres plateformes bas-prix.
• Accusations de surdumping pouvant provoquer des procédures anti-concurrentielles.
• Pression sur les prix → érosion des marges.
7. Risque lié à la Chaîne d’Approvisionnement
Mot-clé : Production / Traçabilité
• Forte dépendance à des fournisseurs à bas coût avec risques de :
o ruptures,
o non-conformité,
o conditions de travail contestées,
o absence de traçabilité.
• Peut déclencher sanctions, retours produits, ou impact réputationnel.
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Séance du 21.11.25 :
Pourquoi les entreprises font-elles les démarches RSE ?
→ Image pour : banques, investisseurs, clients, employés
→ Partenaires
→ Gestion des risques
→
Business case = document justifiant un projet avant qu’on le lance.
En 3 points simples :
1. Pourquoi on le fait ? → le problème à résoudre, l’opportunité.
2. Qu’est-ce que ça rapporte ? → bénéfices financiers, gains de productivité, réduction des risques…
3. Est-ce que ça vaut l’investissement ? → coûts, ressources, ROI, risques.
Business case : (=justification de son utilisation)
• Risks mitigation & Brand protection
• Talent attraction + retention
• Competitive advantage : -cost-savings, market differentation,innovation
• Growing markets with care-full customers
• Cooperative action, stakholder engagement & license to operate
→ Success because of – instead of spite of – sustainability
Divers Business Case de la sustainability
IFC – International Finance Corporation :
Risk Mitigation
• Credit
• Environmental
• Liability
• Cost-savings from efficency gains
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There is a specific business case for each specific company
THE CIRCULAR ECONOMY
The circular economy aims to reduce waste
by keeping resources in a continuous loop—
reusing, repairing, and recycling instead of
producing and discarding.
Its core idea: turn waste into new
resources to minimize environmental impact
and maximize value creation.
THE CIRCULAR SUPPLY CHAIN
A circular supply chain integrates circular-
economy principles into sourcing, production,
and logistics by reusing materials, recovering
products, and designing out waste.
Its core idea: close the loop across the entire
supply chain to cut costs, reduce
environmental impact, and create long-term
resource resilience.
STAKHOLDER MAPPING MATRIX :
Relationship & influence
Influence / Power
High influence, High influence
low interest High interest
Tool used to identify and categorize all
individuals or groups who can
influence, or be influenced by, a
project. Low interest High interest
Low influence Low influence
Its core idea: prioritize stakeholders
based on their power and interest,
so you can tailor communication,
Interest
manage expectations, and secure
support effectively.
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MATERIALITY ASSESSMENT :
A materiality assessment is a process used to determine which environmental, social, and
governance (ESG) issues matter most to both a company and its stakeholders.
Its core idea: focus resources on the topics with the highest impact and importance, ensuring
strategy and reporting align with real risks, expectations, and long-term value creation.
→ The process to identify the ESG topics that matter most to a company and its stakeholders.
Main idea: focus time and resources on the most important issues, so strategy and reporting
reflect real risks, expectations, and long-term value.
Séance du 15.01.2026 :
Create a Sustainability Task Force in order to
have a common understanding on
Building a strategy : sustainability and provide awareness to
executives and training to all your
Establish a Communication employees and key suppliers
plan for all your
stakeholders and create a
Sustainability Report
Map your stakeholders, identifying
risks and opportunities for
engagement while increasing your
brand reputation.
Set appropriate goals and
create an action plan for all
sustainability key pillars in Identify your current strengths, areas for
order to increase your improvements and material issues. Use one or
competitive advantage. more of the international guidelines such as GRI,
Scorecard with the right UN Global Compact, GHG protocol.
metrics is a key tool for
integration.
COMPREHENSIVE SUSTAINABILITY STRATEGY
RESPONSABILITY IN THE
RESPONSABILITY IN THE
SUPPLYCHAIN OR
WORPLACE
PRODUCTS
PILLARS
RESPONSABILITY FOR THE RESPONSABILITY IN THE
SOCIETY ENVIRONMENT
KPIs
Metrics for the impact of the startegy
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Les normes internationales :
UN global compact
INSERT HERE ALL THEB MAINS SLIDES
The EU Green Deal – 2019
The EU Green
Deal is
the European
Union’s plan to
make Europe
climate-neutral by
2050
Reduction au
maximum des
émissions et
compensation des
émissions émises
Goal : net zero greenhouse gas emission
Key ideas :
1. Clean energy → switch to renewable energy (solar, wind, etc.)
2. Sustainable transport →more electric vehicles, public transport, rail
3. Circular economy → reduce waste, recycle more, produce sustainably
4. Building renovation → energy-efficient buildings
5. Protect nature→ forests, oceans, biodiversity
6. Finance and investment → funds to support green projects
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LABELS :
Sectorial :
• Aimed at companies depending on their sector of activity. Deal
with all CSR topics but are adapted to the company's sector
(regulations, challenges, specific vocabulary, etc.).
• They allow a comparison between companies in the same
industry
Thematical :
Cover only one sustainability subject: quality of life at work, responsible purchasing, fight
against discrimination, etc.
• Allow companies to focus on a specific point of their sustainability approach to evaluate
and improve it