Management des Ressources

1. Quel est l’avantage principal du type d’organisations “Fonctionnelle”?

a) Point de contact unique du client
b) Structure organisationnelle Stable
c) Orientée Projet
d) Des équipes multifonctionnelles sont simples à former

2. Le leadership du Project manager doit correspondre au niveau de développement de l’équipe projet, et

doit passer par les étapes successives suivantes et dans l’ordre:
a) Disciplinaire, autocratique, participatif.
b) Project, matriciel, fonctionnel
c) Construction d’équipe (Team building), développement d’équipe (team développement), affectation de
responsabilité.
d) Direct, coach, support, délégation

3. Lequel des énoncés suivants est vrai au sujet des conflits?

a) L'intensité relative des conflits demeure uniforme durant tout le cycle de vie du projet
b) Les échéanciers et les priorités sont les causes les plus communes des conflits en début de projet
c) L'intensité globale des conflits demeure uniforme durant tout le cycle de vie du projet
d) Les conflits ont toujours un élément de coûts

4. Le manager d’une large compagnie décide de signer un contrat pour la construction d’une centrale
nucléaire au BOTSWANA, plusieurs milliers de kms, loin du siège social de l’entreprise. Le projet prendra
quelques années pour la construction et les tests. Quel type d’organisation correspond pour gérer ce
projet?
a) Organisation Fonctionnelle
b) Organisation contractuelle
c) Organisation matricielle
d) Organisation en projet pure

5. Quelle Donnée d’Entrée énumérée ci-dessous ne fait pas partie du processus «Planifier le management
des Ressources» :
a) Actif Organisationnel
b) Charte d’équipe
c) Charte du Projet
d) Facteurs environnementaux de l’entreprise

6. Un manager de projet est en cours de sélection de l’équipe projet. Il collecte les CVs et les revues de
performances de chaque individu, afin de les discuter avec eux et avec leurs responsables hiérarchiques.
Quelle est parmi les caractéristiques suivantes celle qui ne doit pas être prise en compte lors de la
sélection?
a) Expérience passée
b) Certification en Management de Projets (CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP)
c) Intérêt personnel
d) Appartenance ethnique

7. Le Project Manager est responsable de tout ce qui se fait dans le projet. Une des tâches majeures que le
PM doit assurer est:
a) Management des risques
b) Management de la Qualité
c) Management des Coûts
d) L’Intégration.

OUAKOUR OUSSAMA Formateur PMP,MSP,Coach PNL1

8. L’organisation qui est une structure formalisée en vue de supporter la communauté projet dans une
organisation est appelée:
a) Organisation matricielle.
b) Bureau de management de projet (PMO)
c) Equipe projet.
d) Le Comité de management de projet

9. Un membre d’une équipe projet a eu un problème par rapport à sa couverture médicale (Assurance
maladie). Cette personne vient réclamer chez le Project Manager lui expliquant le problème. Le problème est
la responsabilité du:
a) Equipe projet.
b) Project Manager.
c) Top management.
d) Département des ressources humaines

10. La théorie Y de Mc Grégor définit les gens comme étant des ressources:
a) Cherchant le Win Win.
b) Cherchant les besoins de satisfaction.
c) Motivées et veulent réaliser.
d) Dont les besoins sont identiques à ce que dicte la théorie d’Ouchi.

11. Pourquoi est-il si important de bien communiquer les objectifs du projet à l'équipe de projet ainsi qu'aux
chefs de fonction?
a) Afin de minimiser l'amertume dans l'entreprise
b) Pour motiver l'équipe de projet
c) Pour réduire les conflits occasionnés par des interprétations variées du but ultime du projet
d) Afin d'y assigner suffisamment de ressources

12. Quel sentiment ont peur de perdre les employés lors d'une promotion ou une mutation au département
de management de projet?
a) L'estime de soi
b) Le sentiment d'appartenance
c) La réalisation de soi
d) La Sécurité

13. Quel type d'influence personnelle, un chef de projet exerce-t-il lorsqu'il fait travailler l'équipe en
utilisant le salaire, les promotions et l'octroi de primes?
a) De récompense
b) D'expert
c) De pénalité
d) De référence

14. En plus de motiver l'équipe de projet à réaliser les objectifs du projet, le chef de projet doit faire
comprendre aux membres de l'équipe que:
a) Des demandes conflictuelles pourront être émises par des supérieurs différents
b) Leurs promotions dépendent seulement sur le succès du projet
c) Les Softs Skills ne sont pas essentielles au succès du projet
d) Il n'est pas facile pour les membres de l'équipe de trouver un autre projet

15. Sur quoi dépend le succès du chef de projet, en ce qui concerne les compétences interpersonnelles?
a) Habilité à diriger, déléguer et négocier
b) Compétences requises pour accomplir les tâches techniques de détail
c) Capacité de gérer une réunion de projet
d) Compétences en sourcing et embauche

16. Que représentent les lignes pointillées dans les organigrammes

a) La relation peut ou ne pas exister selon de la nature de l'entreprise
b) La relation n'était pas définie lors que la diffusion de l'organigramme

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 c) L'autorité est non officielle et reliée à des responsabilités
d) La relation est unique et bien définie

17. Quel est le terme utilisé pour représenter le droit donné à un individu de prendre les décisions
nécessaires à atteindre les objectifs du projet?
a) Pouvoir
b) Responsabilité
c) Autorité
d) Imputabilité

18. Certaines parties prenantes du projet produisent des livrables et parfois aident à donner la direction que
prendront certaines activités. Le chef de projet se doit de créer des alliances solides avec les gestionnaires
et les chefs de fonctions car:
a) Ces individus contrôlent les coûts du projet
b) Le chef de projet doit obtenir ses ressources pour le projet et pour résoudre des problèmes liés au projet
c) Toutes les parties prenantes participent à l'élaboration de la structure de découpage du projet
d) Normalement les différends entre les parties prenantes seront réglés en faveur d'un consensus établi par
l'équipe de projet

19. Quels documents doivent être présentés au commanditaire par le chef de projet une fois la planification
des ressources est complétée?
a) Structure de découpage du projet, plan de management de projet, plan de management des ressources
b) Rôles et responsabilités, plan de management des risques, plan de management de la qualité
c) Matrice des rôles et responsabilités, plan de management des ressources, SDR, organigramme hiérarchique
d) Charte de projet, organigramme du projet, rôles et responsabilités, plan de management des ressources
humaines

20. Lequel des comportements suivants dénote une approche selon la théorie X?
a) Prendre un café avec l'équipe de projet
b) Autonomisation des employés
c) Maîtrise sévère du temps de pause des employés
d) Élimination des feuilles de temps

21. Quel besoin veulent remplir les employés lors ce qu'ils créent des liens non officiels dans l'entreprise?
a) Social
b) Maintien de vie
c) Sécurité
d) Estime de soi

22. Lequel des éléments suivants représentent un défi au développement de l'équipe de projet?
a) L'implication soutenue des gestionnaires de l'entreprise
b) Une organisation matricielle
c) Les doubles relations de supervision
d) Un commanditaire qui participe

23. Dans quel type d'organisation le chef de projet partage-t-il l'autorité, la responsabilité, la direction du
personnel et la prise de décision avec les chefs de fonctions?
a) Organisation fonctionnelle
b) Organisation matricielle
c) Organisation matricielle équilibrée
d) Matrice Agile

24. Pourquoi demande-t-on au chef de projet d'être encore plus conscient du facteur humain que les chefs
de fonctions?
a) Les chefs de projet passent plus de temps avec les employés
b) Les chefs de projet doivent continuellement motiver une équipe multifonctionnelle à atteindre les
objectifs du projet

OUAKOUR OUSSAMA Formateur PMP,MSP,Coach PNL3

 c) Les chefs de fonction sont plus du type X
d) Les chefs de projet sont plus du type Y

25. Si un employé travaille à l'atteinte de ses besoins de sécurité, quel besoin a déjà été atteint?
a) Approbation
b) Maintien de vie
c) Social
d) Economique

26. Comme chef de projet, vous avez été en mesure de convaincre l'équipe de projet de procéder dans une
direction donnée grâce à votre connaissance dans le domaine. Quel pouvoir avez-vous utilisé?
a) De référence
b) De leadership
c) D'influence
d) D'expert

27. Quel trait n'est pas souhaitable dans un chef de projet?

a) Une aversion aux situations problématiques
b) L'attente que les membres de l'équipe régleront certains conflits eux-mêmes
c) La compréhension technique du projet
d) La compréhension des problèmes personnels

28. Le droit d'exiger, d'émettre des directives et l'autorité d'effectuer le management du projet est
a) Le pouvoir
b) Le pouvoir légitime
c) Le leadership
d) L'influence

29. Lorsqu'un projet tire à sa fin, il est normal que les membres de l'équipe de projet soient plus préoccupés
par des projets à venir que par le projet existant. Quel besoin cherchent-ils à remplir?
a) Maintien de vie
b) D'appartenance
c) Sécurité
d) Réalisation de soi

30. L'on entend un commanditaire dire à son chef de projet: « tu fais mieux de réussir, car sinon je
trouverai quelqu'un qui pourra le faire à ta place ». Quel type de gestion exerce le commanditaire?
a) Motivation
b) Suggestion
c) Théorie X
d) Théorie Z

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