Mesdames et Messieurs,

Chers internautes,

L’Agence Congolaise Pour la Création des Entreprises en sigle ACPCE, s’estime honorée de vous
accueillir sur son nouveau site web. Ce portail virtuel vous propose l’accès à la bonne information
relative aux formalités des entreprises en République du Congo, aux statistiques, aux annonces
légales et au répertoire des entreprises créées.

L’ACPCE est un Etablissement Public à caractère Administratif (EPA), créé par loi n°16-2017 du 30
mars 2017. Placé sous la tutelle du Ministère en charge des Petites et Moyennes Entreprises, il a pour
mission de faciliter et de simplifier les formalités administratives des entreprises tout en permettant
aux créateurs d’entreprises d’effectuer en un lieu unique et sur un même document, les déclarations
auxquelles ils sont tenus par la législation et les règlements en vigueur.

En référence à l’article n°2 de la loi sus-indiquée, l’ACPCE est chargée, notamment, de :

1. accueillir, informer et orienter toute personne physique ou morale sur les formalités
administratives relatives à la création d’entreprises ainsi qu’à l’extension, à la modification, au
transfert d’activités et à la radiation des entreprises ;

2. recevoir et traiter les dossiers de déclarations concernant les formalités indiquées à l’alinéa
précédent ;

3. délivrer les documents attestant la création de l’entreprise ainsi que tous les autres
documents nécessaires à l’exercice des activités commerciales conformément aux textes
législatifs ou règlementaires en vigueur ;

4. et Créer et tenir le fichier national des entreprises.

Ainsi, il est mis à votre disposition sur notre nouveau site, les textes organiques et d’application
autour des missions dévolues à l’ACPCE et aux administrations partenaires, les tableaux de tarification
et les bulletins statistiques des formalités d’entreprises, les rapports d’analyse de satisfaction des
usagers sans omettre évidemment l’actualité de l’ACPCE, nos spots publicitaires, les évènements et
activités récemment menées.

De même, en parcourant notre site vous saurez remarquer la diversité des informations relatives à
l’immatriculation des entreprises, dans le but de mieux vous orienter dans votre recherche
d’informations. Certains documents et données statistiques ont été rendus disponibles sous les
formats PDF et Excel.

L’ACPCE tient par ma voix à remercier tous les déclarants et chefs d’entreprises qui font l’effort de se
laisser accompagner par notre structure pour toutes les formalités de leurs entreprises.

Dans la même veine, l’ACPCE est reconnaissante à l’ensemble des administrations partenaires pour
leur franche collaboration dans notre mission commune qu’est la formalisation des entreprises dans
les délais raisonnables.

Enfin, nos remerciements vont à l’endroit de la Ministre de tutelle pour sa remarquable coordination
et son indéfectible soutien, qui nous aident à progresser avec assurance.

Monsieur
Dieu-merci Emeriand KIBANGOU

Directeur Général de l'agence de création des entreprise (ACPCE)

Chers entrepreneurs, internautes !

Le gouvernement a créé par la loi N°16-2017 du 30 mars 2017 un établissement public à caractère
administratif dénommé Agence Congolaise Pour la Création des Entreprises en abrégé ACPCE. Les
statuts de l’ACPCE ont été approuvés en Conseil des Ministres par le Décret n°2017-522 du décembre
2017. Depuis sa création, le Gouvernement a assigné à l’ACPCE une mission essentielle : celle de
faciliter et simplifier les formalités de création d’entreprises, en permettant aux créateurs
d’entreprises d’effectuer en un lieu unique, en un seul paiement et en un même document les
déclarations auxquelles ils sont tenus par la réglementation. Elle est le guichet unique des
entreprises, chargée de réaliser, pour le compte des usagers, toutes les formalités administratives des
entreprises.

De façon opérationnelle, elle est l’un des six bras stratégiques du Ministère des Petites et Moyennes
Entreprises et de l’Artisanat à coté de :

• l’ADPME (l’Agence de Développement des Petites et Moyennes Entreprises) ;

• l’ANA (l’Agence National de l’Artisanat) ;

• le FIGA (le Fond d’impulsion, de Garantie et d’Accompagnement) ;

• le FIPA (le Fond d’Impulsion et de Promotion de l’Artisanat) ;

• la BSTPE (la Bourse de Sous Traitance et de Partenariat des Entreprises).

Chers entrepreneurs, internautes !

Dès mon arrivée sous l’impulsion du Premier Ministre, Chef du Gouvernement, j’ai décidé de mener
des réformes structurelles et organisationnelles dans le but de redynamiser la gouvernance et les
missions de cette structure essentielle pour l’amélioration du climat des affaires.

Au moment de l’installation de la nouvelle équipe dirigeante, un cahier de charges a été assigné aussi
bien au Président du Comité de Direction qu’au Directeur Général de l’ACPCE.

Le renforcement de la gouvernance, la préservation du climat social, la satisfaction des usagers, les

services spécialisés nouveaux et novateurs ainsi que la formation et la recherche ont été les principaux
axes qui devraient guider le travail de l’ACPCE.

Ainsi donc, ce site communique parfaitement sur les axes ci-dessus définis à travers des publications
des statistiques, des études de satisfactions menées, des annonces légales des sociétés, …

Trouvez-en ceci un résultat des efforts consentis pour vous rapprocher de plus belle de ce qui se fait à
l’Agence Congolaise pour la Création des Entreprises conformément à l’invite du Président de la
République sur la réduction des délais. Faut-il le rappeler ? Dans son projet de société, Ensemble
Poursuivons la marche (Page 25), il a instruit sur l’ACPCE, je cite : « Faire fonctionner de façon
optimale les guichets uniques des entreprises pour que les délais de création d’entreprise, n’excèdent
véritablement pas les 72 heures ». fin de citation.

A présent, je vous invite à parcourir l’ensemble du site pour trouver les informations nécessaires.
Vive les formalités d’entreprises ! Vive l’ACPCE !

CREER UNE ENTRPRISE INDIVIDUELLE

Pièces à fournir :

a) Identité :

• Une photo format identité

• Une (1) photocopie de la carte nationale d’identité, de l’acte de naissance, du permis de

conduire CEMAC, de la carte de réfugié ou du passeport en cours de validité ;

• Un (1 ) extrait de casier judiciaire ou déclaration sur l’honneur ;

• Une (1 ) déclaration sur l’honneur pour les étrangers ;

• Une (1) copie de la carte de résident ;

• Passeport et Visa long séjour en cours de validité pour les étrangers ;

• Une (1 ) copie du NIU personne physique ;

• Une (1 ) copie d’acte de mariage (le cas échéant).

b) Siège social :

• Une (1 ) copie du titre de propriété, de l’attestation de vente à légaliser à la mairie contrat de

bail à enregistrer aux impôts, facture d’eau, d’électricité, d’internet ou tout autre document
justifiant le siège de l’entreprise (décret N 02018-180 du 30 avril 2018) ;

• En cas d’acquisition d’un fonds de commerce ou de location-gérance, une (1) photocopie de

l’acte d’acquisition ou de location-gérance suivant le modèle disponible dans les agences ou
sur le site internet de I’ACPCE.

CREER UNE SOCIETE

Sociétés de personnes (SARL ; SARLU ; SNC ; SCS ; SP ; SCOOP ; SCI) ; C.I.E (Groupement d'Intérêt
Economique). Société de capitaux (S.A ; SAU ; SAS ; SASU ; EAC).

Pièces à fournir :

a) Identité :

• Une (1) photocopie de la carte nationale d’identité, du passeport, de la carte de réfugié ou

tout autre document administratif justifiant l’identité du dirigeant et des associés ou
actionnaires et du commissaire au compte pour les SA en cours de validité ;

• Une (1) photocopie du RCCM de l’associé ou actionnaire personne morale (le cas échéant)

• Une (1 ) photocopie de la carte de résident ou visa long séjour et passeport en cours de

validité pour les étrangers ;
 • Un (1 ) extrait de casier judiciaire ou déclaration sur l’honneur du dirigeant pour les étrangers
;

• Une (1 ) photocopie du NIU personne physique du dirigeant ;

• Une (1 ) photo de format identité du dirigeant ;

• Une (1 ) copie d’acte de mariage du dirigeant (le cas échéant).

b) Siège social :

• Une (1) photocopie du titre de propriété, contrat de bail, facture d’eau, d’électricité, d’internet
ou tout autre document justifiant le siège de l’entreprise (décret N 02018-180 du 30 avril
2018) ;

CREER UNE SUCCURSALE

Pièces à fournir :

a) Identité :

• Une (1) photocopie de la carte nationale d’identité, passeport, carte de réfugié ou tout autre
document administratif justifiant l’identité du dirigeant et des associés ou actionnaires ;

• Une (1) photocopie du RCCM de l’associé ou actionnaire personne morale ( le cas échéant) ;

• Une (1) photocopie de la carte de résident ou visa long séjour et passeport en cours de validité
pour les étrangers ;

• Un (1) extrait de casier judiciaire ou déclaration sur l’honneur du dirigeant ;

• Une (1) photocopie du NIU personne physique du dirigeant ;

• Une (1) photo de format identité du dirigeant ;

• Une (1 ) copie d’acte de mariage du dirigeant (le cas échéant).

b) Siège social :

• Une (1) photocopie du titre de propriété ou du contrat de bail enregistré aux impôts.

Vous pouvez télécharger le document PDF

c) Documents constitutifs de société :

• Une (1) photocopie du registre de commerce de la société principale dûment légalisé par le
Ministère des affaires étrangères du Congo ou par l’Ambassade du Congo dans le pays où est
basée la société principale, traduite en français (le cas échéant) ;
 • Une (1) photocopie conforme des statuts de la société principale dûment légalisés par le
Ministère des affaires étrangères du Congo ou par l’Ambassade du Congo dans le pays où est
basée la société principale traduite en français (le cas échéant) ;

• Un (1) exemplaire du procès- verbal décidant de la création de la succursale et de la

désignation de son représentant légal dûment légalisé par le Ministère des affaires étrangères
du Congo ou par l’Ambassade du Congo dans le pays où est basée la société principale, traduit
en français (le cas échéant)

Vous pouvez télécharger le document PDF

c) Documents constitutifs de société

• Une (1 ) copie des statuts sous-seing privé ou notarié, emmenée par l’usager pour les SARLU
et SARL ou suivant le modèle disponible dans les agences et sur le site internet de l’ACPCE (Cf.
décret n 02017-41 du 28 Mars 2017) ;

• Une (1 ) copie conforme des statuts notariés pour les autres formes juridiques ;

• Une (1 ) copie de la déclaration de régularité et de conformité pour les SARLU et SARL suivant
le modèle disponible dans les agences ou sur le site internet de l’ACPCE (Cf. décret n 02017-41
du 28 Mars 2017) ;

• Une (1 ) photocopie de la déclaration notariée de souscri ption et de versement du capital

pour les autres formes juridiques ;

• Une (1 ) copie du procès-verbal de l’assemblée générale constitutive pour les SA;

• Une (1 ) attestation de dépôt de capital.

MISSION
L’Agence Congolaise Pour la Création des Entreprises, en sigle ACPCE, est un établissement public à
caractère administratif (EPA), créée par loi N°16-2017 du 30 Mars 2017. Placée sous la tutelle du
Ministère en charge des Petites et Moyennes Entreprises, a pour mission de faciliter et de simplifier les
formalités administratives des entreprises en ce qui concerne les créations d’entreprises, en
permettant ainsi aux créateurs d’entreprises d’effectuer en un lieu unique et sur un même document
les déclarations auxquelles ils sont tenus par les lois et règlements.

A ce titre, l’ACPCE est chargée, notamment, de :

1. accueillir, informer et orienter toute personne physique ou morale sur les formalités
administratives relatives à la création d’entreprises ainsi qu’à l’extension, la modification et au
transfert d’activités et de la radiation des entreprises ;

2. recevoir et traiter les dossiers de déclarations concernant les formalités indiquées à l’alinéa
précédent ;

3. délivrer les documents attestant la création de l’entreprise ainsi que tous les autres
documents nécessaires à l’exercice des activités commerciales conformément aux textes
législatifs ou règlementaires en vigueur ; et

4. créer et tenir le fichier national des entreprises.

Organigramme
• DARH : Direction de l’Administration et des Ressources Humaines

• DI : Direction interdépartementale

• DD : Direction départementale

• DIE : Direction de l’Informatique et de l’Exploitation

• DFC : Direction des Finances et de Comptabilité

• DG : Direction générale

• CODIR : Comité de Direction

• SI : Service informatique

• [Link] : Service en charge des statistiques et du fichier national des entreprises

• SPM : Service en charge de passation des marchés publics

• SF : Services des Finances

• SC : Service de comptabilité

• BLP : Bureau de la Logistique et de la patrimoine

• SAJ : Service administratif et juridique

• SRH : Service des Ressources Humaines

L'innovation de rupture (ou disruptive) transforme radicalement un marché en introduisant des
produits/services plus simples, moins chers ou plus accessibles, remplaçant souvent les acteurs
établis. Souvent initiée en bas de gamme, elle redéfinit les critères de performance. Ce processus rend
obsolètes les modèles d'affaires précédents et les compétences dominantes.

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Voici des ressources et concepts clés sur l'innovation de rupture :

• Rapports et Analyses (PDF) :

o "L'innovation de rupture au défi du passage à l'échelle" (DGE)

o "L'innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ?" (La Fabrique de
l’industrie)

o "L'innovation de rupture : une analyse par la..." (Portail des Revues Scientifiques
Marocaines)

o "Innovation Stratégique et Rupture" (Scribd)

• Concepts Fondamentaux :

o Rupture par le bas : Cible les clients délaissés par les leaders, souvent avec des offres
moins performantes mais plus pratiques/abordables (ex: Dacia Logan).

o Processus, pas un événement : La rupture s'installe progressivement, rendant les

acteurs historiques vulnérables s'ils réagissent trop tard.

o Modèle de Clayton Christensen : Théorie de référence sur la manière dont les

nouveaux entrants supplantent les leaders établis.

• Différence avec l'innovation radicale : L'innovation de rupture ne se définit pas par sa

complexité technologique, mais par son impact sur le modèle économique et la structure du
marché.

L'innovation incrémentale consiste à apporter des améliorations constantes et progressives à un

produit, service ou processus existant, sans en modifier fondamentalement la nature. Contrairement à
l'innovation radicale, elle s'appuie sur les acquis de l'entreprise pour optimiser la performance et
maintenir la compétitivité.
 Scribd +4

Ressources PDF et Supports Académiques

Voici une sélection de documents PDF et de guides détaillés sur le sujet :

• Cours complet sur l'innovation : Un support pédagogique structuré abordant les typologies
d'innovation, de l'incrémental au radical, disponible sur Les Cahiers de l'Innovation.

• Guide des natures d'innovation : Ce document du BIC Plein Sud Entreprises illustre
l'innovation incrémentale à travers des méthodes comme le Lean ou le Kanban.

• Étude de recherche : Une réflexion approfondie sur la distinction entre innovations radicale et
incrémentale, publiée sur ResearchGate.

• Impact sur la performance : Une thèse analysant comment ces projets d'innovation
influencent la croissance des PME, consultable sur le portail Constellation de l'UQAC.

Caractéristiques de l'Innovation Incrémentale

Caractéristique Description

Degré de risque Faible, car elle repose sur des technologies et marchés connus.

Cycle de Court, permettant des mises à jour rapides et régulières.

développement

Objectif principal Fidélisation des clients et amélioration de l'efficacité opérationnelle.

Exemples types Ajout d'une nouvelle fonctionnalité sur un logiciel, optimisation d'une chaîne de
montage ou déclinaison d'un produit existant.

Méthodologie et Mise en Œuvre

Pour réussir une démarche d'innovation incrémentale, les entreprises s'appuient souvent sur :

1. L'écoute client : Identifier les points de friction mineurs pour y répondre précisément.

2. L'amélioration continue : Intégrer les retours des collaborateurs pour optimiser les processus
internes.

3. La gestion de portefeuille : Équilibrer les projets à court terme (incrémentaux) avec des
visions à plus long terme.

L'exemple le plus parlant est celui de l'iPhone d'Apple.

Bien que la sortie du premier iPhone en 2007 ait été une innovation radicale, toutes les versions qui
ont suivi (iPhone 13, 14, 15...) relèvent de l'innovation incrémentale.

Analyse de l'exemple (Secteur Tech)

• L'amélioration continue : Chaque année, Apple ne réinvente pas le téléphone. Elle améliore
par petites touches : un processeur un peu plus rapide, une meilleure résolution photo, ou une
autonomie de batterie prolongée.

• Réduction du risque : Apple utilise une base technologique qu'elle maîtrise déjà parfaitement,
ce qui garantit la fiabilité du produit pour les millions d'utilisateurs.

• Fidélisation : Ces petits changements incitent les clients actuels à renouveler leur matériel
régulièrement sans les brusquer par un changement d'usage total.

Autres exemples rapides par secteur :

• Automobile : Le passage du "régulateur de vitesse" classique au "régulateur adaptatif" (qui

freine seul si la voiture de devant ralentit). C'est une optimisation d'une fonction existante.

• Alimentaire : Le lancement d'un nouveau parfum pour un yaourt ou d'un format "familial"
pour un paquet de biscuits.

• Industrie : L'intégration d'un capteur sur une machine-outil pour réduire la consommation
d'énergie de 5 %.

Dans le cadre du développement d'une entreprise, les stratégies permettent de définir la direction à
long terme pour acquérir un avantage concurrentiel durable. L'innovation, qu'elle soit incrémentale
ou radicale, est un levier central de ces choix stratégiques.

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1. Les Stratégies de Croissance Fondamentales

Le développement d'une entreprise s'appuie généralement sur quatre grands axes de croissance :

Misterprepa
 • Croissance interne (organique) : Développement par les propres ressources de l'entreprise
(augmentation de la capacité de production, lancement de nouveaux produits, extension du
réseau de vente).

• Croissance externe : Acquisition ou fusion avec d'autres entreprises pour gagner rapidement
des parts de marché ou des compétences.

• Croissance conjointe : Coopération avec des partenaires via des alliances ou des joint-
ventures.

• Internationalisation : Expansion de l'activité sur de nouveaux marchés géographiques.

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2. Les Voies de Développement Stratégique

Selon les objectifs de l'organisation, plusieurs orientations peuvent être prises :

• Spécialisation : Concentration sur un seul métier ou segment de marché pour devenir un

leader de niche.

• Diversification : Entrée sur de nouveaux domaines d'activité pour répartir les risques ou saisir
des opportunités de croissance.

• Intégration (Verticale) : Maîtrise de la filière en amont (fournisseurs) ou en aval

(distributeurs) pour sécuriser ses approvisionnements ou ses débouchés.

• Externalisation : Délégation de certaines activités non stratégiques à des prestataires pour

gagner en flexibilité et réduire les coûts.

Vignola Stratégie +3

3. L'Innovation comme Moteur du Développement

L'innovation est l'outil qui permet de concrétiser ces stratégies :

 CPME Auvergne-Rhône-Alpes +1

• Stratégie d'Innovation Incrémentale : Vise à améliorer continuellement l'offre existante pour

maintenir la compétitivité et fidéliser. Elle est moins risquée et permet des cycles de
développement courts.

• Stratégie d'Innovation Radicale / Disruptive : Vise à créer de nouveaux marchés ou à rendre

les technologies actuelles obsolètes. Elle offre un potentiel de croissance massif mais
comporte des risques financiers et techniques élevés.

• Innovation de Business Model : Repenser la manière dont l'entreprise crée et capture de la

valeur (ex: passage de la vente à l'abonnement).

Agorize +7

Synthèse des approches stratégiques

Type de Stratégie Objectif Principal Exemple d'Action

Pénétration de marché Augmenter les parts sur un marché actuel Campagnes publicitaires agressives

Développement de Proposer de nouveaux produits à ses Innovation incrémentale (ex: iPhone

produit clients 16)

Développement de Vendre ses produits actuels à de Export ou ciblage d'un nouveau

marché nouveaux clients segment

Différenciation Se distinguer par une caractéristique Qualité supérieure ou technologie

unique exclusive
La diversification est une stratégie de croissance qui consiste à s'engager sur de nouveaux marchés
avec de nouveaux produits. Contrairement à la spécialisation (où l'on reste sur un seul métier), la
diversification permet de réduire la dépendance à un seul secteur.

Voici le détail des trois axes que vous avez cités :

1. La Spécialisation (Le point de départ)

Avant de se diversifier, l'entreprise choisit souvent la spécialisation. Elle concentre toutes ses
ressources sur un seul métier et un seul marché.

• Objectif : Devenir l'expert incontesté, réaliser des économies d'échelle et dominer une niche.

• Risque : Si le marché décline ou qu'une technologie change (innovation radicale), l'entreprise

est directement menacée.

2. La Diversification Concentrique (ou liée)

L'entreprise se développe vers de nouvelles activités qui présentent des points communs
technologiques ou commerciaux avec son métier d'origine. On parle de recherche de "synergies".

• Principe : Utiliser un savoir-faire existant pour conquérir un nouveau segment.

• Exemple : Un fabricant de pneus qui se lance dans les semelles de chaussures de sport
(expertise commune dans le caoutchouc et l'adhérence).

• Avantage : Le risque est modéré car l'entreprise s'appuie sur ce qu'elle sait déjà faire.

3. La Diversification Conglomérale (ou non liée)

L'entreprise investit dans des domaines d'activité qui n'ont aucun lien entre eux. C'est une logique
purement financière.

• Principe : Construire un portefeuille d'activités variées pour qu'en cas de crise dans un secteur,
les autres compensent les pertes.

• Exemple : Le groupe Samsung (électronique, construction navale, assurance-vie)

ou Bolloré (logistique, médias, batteries).

• Avantage : Réduction maximale du risque global et opportunités de profits élevés dans des
secteurs porteurs.

• Inconvénient : Complexité de gestion, car les dirigeants doivent piloter des métiers qu'ils ne
maîtrisent pas forcément.

Résumé comparatif

Stratégie Lien avec le métier d'origine Risque Synergies

Spécialisation Identique Élevé (mono-activité) Fortes

D. Concentrique Fort (Technique/Client) Moyen Réelles

D. Conglomérale Aucun Faible (portefeuille) Faibles / Nulles