07/12/2020
La Conduite d’Opération
Faculté de Bordeaux – Master 2
Sommaire
1. Présentation de la société SYSTRA
2. Quelques rappels généraux
3. Le processus de conduite d’une opération - Le management de
projet
Temps d’échange – Questions / Réponses – Mise en pratique
1.
Présentation de la société SYSTRA
La société SYSTRA
Une société mondiale…. avec un siège parisien (chiffres2018)
Une 50aine de nationalités
Une présence dans 80 pays
585 M€ de CA, dont 2/3 réalisé à l’étranger
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La société SYSTRA
Une société cosmopolite (même en France)
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La société SYSTRA
Des projets d’infrastructures de transport, partout dans le monde
Des implantations durables dans 15 pays
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La société SYSTRA
Nous sommes « ensemblier de services » pour les projets :
Tout type de prestation d’ingénierie lors des phases de vie d’un projet :
• Conseil
• Management de Projet
• Études de conception et de réalisation
• Supervision des travaux Pour tout type de client :
• Essais & mise en service • États
• Ingénierie d’exploitation et de maintenance • Collectivités
• Sociétés de transport public ou privé
• Entreprises
Nos spécialités :
• Génie civil (Terrassement, Hydraulique, Hydrogéologie, géotechnique),
ouvrage d’art, bâtiments industriels et gares
• Voie, caténaire, signalisation, télécommunication, exploitation, maintenance
• Architectes, urbanistes, écologues, aménageurs fonciers, OPC
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2.
La Conduite d’Opération - Quelques rappels généraux
Déroulement global d’une opération
La Loi MOP…. Un guide (encore) valable pour tout type de projet
• Une première version en 1985, des mises à jour, et la publication du Code de la
commande publique à compter du 01/04/2019 qui abroge la loi MOP
• Une décomposition des rôles des acteurs du projet (les droits et les devoirs)
• Une décomposition en différentes phases
• Pour en déduire une articulation :
➢ des dépenses,
➢ de l’investissement budgétaire,
➢ de la rémunération des parties.
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Déroulement global d’une opération
Les principaux acteurs :
• MOA : personne morale pour laquelle l’ouvrage est construit. Entité porteuse qui
pilote l’opération, et qui a aussi un rôle financier.
• MOE : personne technique en charge de concevoir, coordonner, et contrôler la bonne
exécution des travaux
• Entreprises travaux : personne en charge d’exécuter les travaux
Les acteurs de second plan, mais indispensables :
• Assistant(s) MOA
• Contrôleur technique
• Coordinateur Sécurité et Prévention de la Santé
• Tiers
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3.
Le processus de conduite d’une opération
Le management de projet
L’origine d’un projet
La naissance d’une idée
• La question d’une envie
• La réponse à un besoin
• Un délire / coup de génie (individuel ou collectif)
Les phases de maturation du programme :
• L’expression descriptive du besoin
• La qualification de la valeur donnée au projet
• Les intangibles
• Les options
• Ce qui peut être secondaire
• Ce qui n’est pas souhaité
• Le cadre budgétaire
• Les Dead Lines et le Go / No Go
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Ce qui arrive trop souvent :
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Ce qui arrive trop souvent :
Ce qui devrait arriver :
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THE référence en matière de conduite de projet (quoi que…)
Project
Management
Body
Of
Knowledge
6ème Édition
actuellement en
vigueur au PMI
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La référence en matière de conduite de projet
La roue de Deming
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La référence en matière de conduite de projet
Démarrage Exécution
« Planification »
(au sens large du terme)
Clôture Surveillance et Maîtrise
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La référence en matière de conduite de projet
Maîtrise et
Démarrage Planning Exécution surveillance Clôture
Intensité du processus
Démarrage Temps fin
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La référence en matière de conduite de projet
Domaine de Démar- Surveillance
Planning Exécution Clôture
connaissance rage et Maîtrise
4. Intégration X X X X X
5. Contenu X X
6. Délais X X
7. Coûts X X
8. Qualité X X X
9. Ressources humaines X X
10. Communication X X X
11. Risques X X
12. Approvisionnements X X X X
13. Parties prenantes X X X X
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La référence en matière de conduite de projet
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La référence en matière de conduite de projet
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La référence en matière de conduite de projet
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La référence en matière de conduite de projet
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La référence en matière de conduite de projet
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La gestion des coûts
Enveloppe Financière Prévisionnelle
Coût Prévisionnel Provisoire de Réalisation
Coût Prévisionnel Définitif de Réalisation
Coût Final de Réalisation Provision pour les
risques identifiés
(aléas), et les risques
non identifiés
(imprévus)
Appréciation des
incertitudes et
précisions sur les
études du projet
Sommes des coûts de
tous les éléments
composant l’ouvrage
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L’analyse des risques
Les risques acceptables
Les risques significatifs
Les risques majeurs
Les risques catastrophiques
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L’analyse des risques – les 5M de Ishikawa
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L’analyse des risques (a posteriori => sert au retour d’expérience)
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La gestion des délais – Planning à barre (GANTT)
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La gestion des délais – Planning Espace – Temps
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[Link]
La référence en matière de conduite de projet
Temps d’échange
Questions / Réponses
Mise en pratique
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La référence en matière de conduite de projet
Domaine de Démar- Surveillance
Planning Exécution Clôture
connaissance rage et Maîtrise
4. Intégration X X X X X
5. Contenu X X
6. Délais X X
7. Coûts X X
8. Qualité X X X
9. Ressources humaines X X
10. Communication X X X
11. Risques X X
12. Approvisionnements X X X X
13. Parties prenantes X X X X
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