L’impact de la transformation digitale sur
l’évolution du rôle du contrôleur de gestion
au sein des entreprises industrielles au
Maroc
Ces questionnaires s’inscrivent dans le cadre de la réalisation d’un Projet de Fin
d’Études (PFE), en vue de l’obtention du diplôme de Master en Finance, Audit et
Contrôle de Gestion.
Les informations collectées à travers ce questionnaire sont strictement
confidentielles et feront l’objet d’un traitement anonyme.
Elles seront exploitées exclusivement à des fins académiques, dans le respect
des règles d’éthique et de confidentialité en vigueur.
Nous vous remercions vivement pour l’attention que vous portez à cette étude
ainsi que pour votre aimable et précieuse contribution à l’enrichissement de cette
recherche.
* Indique une question obligatoire
1. *
Quel est le secteur d’activité de votre entreprise ?
Une seule réponse possible.
Agroalimentaire
Textile / Habillement
Chimie / Parachimie
Automobile / Aéronautique
Métallurgie
Énergie
Autre :
2. *
Quelle est la taille de votre entreprise
Une seule réponse possible.
Moins de 50 employés
50 à 100 employés
Plus de 250 employés
3. *
Veuillez indiquer votre fonction actuelle
Une seule réponse possible.
Contrôleur de gestion
Responsable financier
Directeur financier
Autre :
4. *
Veuillez indiquer votre ancienneté dans votre poste actuel
Une seule réponse possible.
Moins de 2 ans
2 à 5 ans
Plus de 5 ans
5. *
Votre entreprise a-t-elle engagé une transformation digitale
?
Une seule réponse possible.
Oui
Non
6.
Dans quelle mesure les outils numériques sont-ils intégrés
dans les processus de votre entreprise ?
Une seule réponse possible.
Pas du tout
Faiblement
Moyennement
Fortement
Très fortement
7. *
Quels outils digitaux utilisez-vous ? (plusieurs réponses
possibles)
Une seule réponse possible.
ERP (SAP, Oracle…)
Business Intelligence (Power BI, Tableau…)
Big Data
Intelligence artificielle
Automatisation des processus
Autre :
8. *
Depuis combien de temps ces outils sont utilisés ?
Une seule réponse possible.
Moins de 1 an
1 à 3 ans
Plus de 3 ans
9. *
La digitalisation améliore la qualité de l’information de
gestion
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d’accord Tout à fait d’accord
10.
Elle permet une prise de décision plus rapide *
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d’accord Tout à fait d’accord
11.
Elle réduit les erreurs humaines *
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d’accord Tout à fait d’accord
12.
Elle améliore la performance globale de l’entreprise *
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d’accord Tout à fait d’accord
13. *
Elle permet un meilleur suivi des indicateurs de
performance
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'acord Tout à fait d'accord
14. *
Le rôle du contrôleur de gestion est devenu plus
stratégique
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d'accord
15. *
Le contrôleur de gestion participe davantage à la prise de
décision
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d'accord
16. *
Le contrôleur de gestion agit comme un “business
partner” .
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
17. *
Les tâches répétitives sont automatisées
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
18. *
Le contrôleur de gestion utilise des outils analytiques
avancés
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
19. *
Les compétences en analyse de données sont devenues
indispensables
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
20. *
Les compétences informatiques sont nécessaires
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
21.
Le contrôleur doit développer une vision stratégique
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
22.
Les compétences en communication sont importantes
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
23.
La transformation digitale est difficile à mettre en place
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
24.
Il existe une résistance au changement
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
25.
Le manque de compétences digitales est un frein *
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
26.
Le coût des technologies est un obstacle *
Une seule réponse possible.
1 2 3 4 5
Pas du tout d'accord Tout à fait d’accord
27.
Selon vous, comment la transformation digitale a-t-elle
modifié le rôle du contrôleur de gestion dans votre
entreprise ?
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