Sujet :
La gestion budgétaire comme levier d’amélioration de
la performance et de la maîtrise des risques : Cas CDG
Épargne et Prévoyance.
Table des matières
Introduction...........................................................................................................................................3
Chapitre 1 : La gestion budgétaire et le contrôle de gestion : concepts fondamentaux et processus de
mise en œuvre........................................................................................................................................5
section 1: concepts fondamentaux........................................................................................................5
Introduction...........................................................................................................................................5
Section 1 : Cadre conceptuel de la gestion budgétaire.......................................................................5
I : Fondements et rôle stratégique du contrôle de gestion et de la gestion budgétaire.................5
II : La performance organisationnelle et le pilotage par le budget.................................................5
III : La maîtrise des risques et l’apport du contrôle budgétaire......................................................5
Section 2 : Construction du budget : processus, étapes et contrôle...................................................5
I : La planification budgétaire : préparation et définition des objectifs..........................................5
II : L’élaboration du budget : construction et consolidation...........................................................5
III : Le contrôle et l’ajustement budgétaire....................................................................................5
Conclusion..............................................................................................................................................5
Chapitre 2 : analyse de la Branche Épargne et Prévoyance(BEP) - CDG et démarche méthodologique.5
Introduction...........................................................................................................................................5
Section 1 : présentation et analyse de la BEP CDG.............................................................................5
I : Fiche signalétique de la BEP CDG................................................................................................5
II : Analyse critique de l’entreprise(analyse SWOT)........................................................................5
III : Diagnostic des pratiques et outils de gestion existants en lien avec le thème.........................5
Section 2 : démarche méthodologique..............................................................................................5
I : Méthodes de collecte des données (entretiens, analyse documentaire et enquête).................5
II : Présentation des outils de recherche et conditions de réalisation de l’étude (guide
d’entretien, personnes interrogées, durée des entretiens)............................................................5
Conclusion..............................................................................................................................................6
Chapitre 3 : Analyse du processus budgétaire et pilotage de la performance au sein de la CDG
Épargne et Prévoyance...........................................................................................................................6
Introduction...........................................................................................................................................6
Section 1 : Diagnostic du processus budgétaire à la CDG BEP............................................................6
I : Présentation du processus budgétaire.......................................................................................6
II : Analyse du suivi budgétaire.......................................................................................................6
III : Limites et dysfonctionnements du processus budgétaire........................................................6
Section 2 : Cas pratique et recommandations pour l’amélioration du pilotage budgétaire...........6
I : Cas pratique : élaboration et analyse d’un budget simplifié.......................................................6
II : Proposition d’un tableau de bord budgétaire............................................................................6
III : Recommandations pour l’amélioration du pilotage budgétaire...............................................6
Conclusion..............................................................................................................................................6
Conclusion..............................................................................................................................................6
Chapitre 1 : La gestion budgétaire et le contrôle de
gestion : concepts fondamentaux et processus de mise
en œuvre
section 1: concepts fondamentaux
Introduction
Section 1 : Cadre conceptuel de la gestion budgétaire
I : Fondements et rôle stratégique du contrôle de gestion et de la gestion
budgétaire
II : La performance organisationnelle et le pilotage par le budget
III : La maîtrise des risques et l’apport du contrôle budgétaire
Section 2 : Construction du budget : processus, étapes et contrôle
I : La planification budgétaire : préparation et définition des objectifs
II : L’élaboration du budget : construction et consolidation
III : Le contrôle et l’ajustement budgétaire
Conclusion
Chapitre 2 : analyse de la Branche Épargne et
Prévoyance(BEP) - CDG et démarche méthodologique
Introduction
Section 1 : présentation et analyse de la BEP CDG
I : Fiche signalétique de la BEP CDG
II : Analyse critique de l’entreprise(analyse SWOT)
III : Diagnostic des pratiques et outils de gestion existants en lien avec le
thème
Section 2 : démarche méthodologique
I : Méthodes de collecte des données (entretiens, analyse
documentaire et enquête)
II : Présentation des outils de recherche et conditions de réalisation
de l’étude (guide d’entretien, personnes interrogées, durée des
entretiens)
Conclusion
Chapitre 3 : Analyse du processus budgétaire et
pilotage de la performance au sein de la CDG Épargne
et Prévoyance
Introduction
Section 1 : Diagnostic du processus budgétaire à la CDG BEP
I : Présentation du processus budgétaire
II : Analyse du suivi budgétaire
III : Limites et dysfonctionnements du processus budgétaire
Section 2 : Cas pratique et recommandations pour l’amélioration du
pilotage budgétaire
I : Cas pratique : élaboration et analyse d’un budget simplifié
II : Proposition d’un tableau de bord budgétaire
III : Recommandations pour l’amélioration du pilotage budgétaire
Conclusion
Conclusion