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TP - Leadership en Situation de Crise

Ce document présente un exercice pratique sur le leadership en situation de crise, où une équipe d'événementiel doit organiser un événement en trois jours malgré des contraintes importantes. Les participants doivent réorganiser l'équipe, définir des priorités, répartir les tâches et proposer un plan d'action tout en identifiant le style de leadership approprié. Des questions de travail guident la réflexion sur l'organisation, le rôle du leader et la gestion du stress.

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TP – Leadership en situation de crise

Objectif : Développer les compétences de leadership, la prise de décision et la gestion d’équipe en


situation de pression.

Situation : Mini Cas

Vous travaillez dans une équipe d’événementiel. Un client important vous demande d’organiser un
événement en 3 jours seulement. Mais la situation est compliquée : Plusieurs membres de l’équipe
sont absents Le budget est limité Le temps est très court Le stress est élevé dans l’équipe

Mission en groupe,

TAF :

- Réorganiser l’équipe rapidement


- Définir les priorités
- Répartir les tâches
- Proposer un plan d’action clair
- Identifier le style de leadership adapté

Questions de travail

- Comment avez-vous organisé l’équipe ?


- Qui a pris le rôle de leader ? Pourquoi ?
- Quelles sont les décisions prises en priorité ? Comment avez-vous géré le stress et les conflits
?
- Quel style de leadership avez-vous utilisé ?
- Le projet est-il réalisable dans ces conditions ?
- À partir de ce cas, identifiez : 1) Le rôle du leader 2) Les qualités du leader 3) Les
responsabilités du leader

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