A MONSIEUR,

LE MINISTRE DU TRANSPORT
S/C MONSIEUR LE MINISTRE DE TOURISME

CANEVAS D’ETUDE
ECONOMIQUE TECHNIQUE
ET FINANCIERE

PROJET INTITULÉ:

AGENCE DE TRANSPORT TOURISTIQUE

Dossier présenté par :

Mr ANAAM LAHCEN
GERANTE UNIQUE DE LA

SOCIETE ANAAM TOURS SARL

SOCIETE ANAAM TOURS SARL

Adresse : 89
ACTIVITE Hay El Hassaniya
: TRANSPORT Ouarzazate Tél. GSM
TOURISTIQUE IF061
: 35
6990383
16 88

Adresse : 89 Hay El Hassaniya Ouarzazate Tél. GSM 061 35 16 88

GérantUnique : Mr ANAAM LAHCEN

 Le 26 / 04 /2007

A MONSIEUR,

LE MINISTRE DU TRANSPORT
S/C MONSIEUR LE MINISTRE DE TOURISME

Objet : D’Agrément de Transport Touristique

Monsieur le Ministre,

J’ai l’honneur de soumettre à votre bien veillance d’accepter mon dossier d’un
Investissement pour un Agrément de Transport Touristique à Ouarzazate

Nous portons à votre connaissance que nous somme une société à responsabilité
limitée d’activité le Transport Touristique exerçant notre activité à Ouarzazate.

Vous trouvez ci – joint Monsieur notre fiche d’identité de la société pour tous les
renseignements nécessaires.

Dans l’Attente d’une réponse, Nous vous prions, Monsieur le Ministre, d’agréer
l’Assurance de nos sentiments les plus respectueux.

Signature

Mr ANAAM LAHCEN
Gérant Unique

SOMMAIRE
Présentation

- Structure juridique / Dirigeant

- Description du Produits / Services
- Le Marché
- Moyens Techniques, Commerciaux et Humains

Investissements / Financement

- Investissements
- Amortissements
- Financement des Investissements

Analyse de l’Activité

- Chiffre d’affaires, Marge et Achats

- Charges de personnels
- Compte de Résultat prévisionnel

Conclusion

FICHE DE RENSEGNEMENT DE LA SOCIETE

NOM/RAISON SOCIALE: SOCIETE ANAAM TOURS SARL

FORME JURIDIQUE : SARL

CAPITAL : 100 000.00 DHS

ACTIVITE : LE TRANSPORT TOURISTIQUE

ADRESSE : 89 Hay El Hassaniya Ouarzazate GSM 061 35 16 88

IDENTIFICATION FISCAL : 6990383

GÉRANT : Mr ANAAM LAHCEN

NATIONALITÉ DU GERANT : MAROCAINE

DATE ET LIEU DE NAISSANCE DU GERANT : 02/02/1972 À MERZOUGUA

TÉL GSM 061 35 16 88

IDENTITE DU GERANT ADMINISTRATEUR

Nom et Prénom : Mr ANAAM LAHCEN
Date et lieu de naissance : 02/02/1972 À MERZOUGUA
Carte d’identité Nationale : UC 24931
Nationalité : Marocaine :

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : TRANSPORTEUR TOURISTIQUE

MÉTIERS SOUHAITER : Acquisition De Matériels

Et Engins

SITUATION PREVICIONNELLE DES EMPLOIS ET RESSOURCES

Actifs Montant Passif Montant

Moyens de transport 1 500 000.00 Capitaux propres 900 000.00
Fond de roulement 200 000.00 Dettes de financement 800 000.00

Total actif 1 700 000.00 Total passif 1700 000.00

Avec Augmentation du capital de 900 000.00 dh à 1 200 000.00 dhs

RENSEIGNEMENT SUR LE PROJET

1. IDENTITE DE L’AFFAIRE

 Intitulé du projet : Agrément de Transport Touristique

 Objet social de l’investissement : le transport Touristique
 Coût de programme d’investissement : 1 700 000.00 dhs
 Nombre d’emploi à créer : 8 Permanents

2. ORGANISATION COMMERCIALE

 Fournisseurs

Fournisseurs Matière ou service Nombre Prix d’achat Modalité de

Ou Qté paiement

TOYOTA DU MAROC LAND CRUISER HZJ 105 Voir facture Par Chèque ou
ROUTE COTIERE 111 STATION WAGON 8 04 Pro format Virement
KM 11.5 Rte Mouhamadia PLACES 4200CC DIESEL Bancaire
Zeneta Casablanca MAN GX 001 Fin du Mois
suivant
Principaux Clients

Clients Produit ou Prix de vente Modalité de paiement

service

Touristes Etrangers

Visiteurs locaux Toutes les opérations

Place de voyage 150 dh par place
Touristes Nationaux seront réglées en Espèce
Par jours
Particuliers ou par chèque

Mission Administratives Ou carte visa

Agences de voyages
 1ere Partie :

Etude Economique
Introduction
Le Secteur touristique à la province OUARZAZATE :

La province de Ouarzazate connaît une évolution très considérable du secteur du tourisme surtout

qu’elle recèle des atouts touristiques dont l’importance est indéniable.

Cette province est riche en potentialités touristiques, qu’elle doit exploiter au maximum pour la

concentration des efforts dans les domaines des services et industriels et de ce fait elle est appelée à

jouer un rôle important dans la valeur ajoutée nationale du secteur tertiaire.

La diversité du milieu naturel de La province Ouarzazate et régions environnantes offre des

potentialités géographiques, forestières et historiques qui peuvent être aménagées en un produit

touristique spécifique qu’on peut appeler « le tourisme rural » avec des activités telles : la chasse, la

pêche, le vol à voile, les randonnées équestres et pédestres, la spéologie et ce en développant les

gîtes et les refuges chez les habitants.

Actuellement les sites touristiques sont :

Les dunes de Sables de Chegaga – de L’Amhamid – de Merzouga – et les Kasabats de Ait Ben

haddou – de Tamnougalte – Les Hamadates de Zagoura – la vallée de Draa - Eorges de Toudghra –

Moussem Khotoba à Imilchil – Moussem Toumour à Erfoud – Les pistes Montagneuses à la

montagne – La Chasse attirent chaque année bon nombre de touristes et visiteurs.– le climat,

L’Aspect Géographique joignant la plaine

Infrastructures Touristiques Existantes à la région de Ouarzazate.

Typologie Effectif Nombre d’Employés

des Unités
Unités d’hébergement

Hôtels Classés 25 2000

Hôtels Non Classés 66 880
Auberges 90 1010

Agences de voyages 12 060

TOTAL 193 3940

Description et Evaluations des Moyens d’Investissement

Le Produit / Service

Le projet que nous soumettrons à votre appréciation consiste en L’exploitation et la mise en

Place d’un parc de voiture transport type 4/4 destinées pour le service touristique.

Activité : transport touristique

Lieu d'implantation: Ouarzazate.

Notre activité consiste à mettre à la disposition de nos clients une offre du service transport

De norme qualifié et bien organisé dans toute la région de Ouarzazate et dans tout le territoire

Marocain d’une manière générale en considérant les sites touristiques comme objectifs de notre

carte de circuit touristique et de voyage. C’est un ensemble de Services offert à la population

touristique qui reste dans cette espace choisi insatisfait et de même dans le cadres des nouvelles

mesures d’encouragement pour développer le tourisme rural

Notre Offre s’articule autour de quatre familles de services produits :

Famille n° 1: Service de transport aux Agences de voyage

Le service transport met à la disposition des agences de voyage constitue l’élément majeur et le

plus important dans de notre chiffre d’affaire c’est donc le moteur de base de notre projet.

En effet : les agences de voyage actuellement souffrent d’un manque de moyens de transport

Touristique qualifié qui répond aux besoins des touristes étrangers.

Nous prévoyons une demande moyenne 24 à 30 voyageurs par jour c'est-à-dire q’une place est

Occupée 2 fois par jours et peut être totalement doublée en week-end. Cette moyenne ne reste

pas toujours stable ; une forte augmentation sera prévue à chaque saison touristique c’est à dire

à : Noël – Pac – & la saison des Mois: Mars, Avril, Mai, Juillet , Août et septembre

Les tarifs prévus : 2dh par place par kilomètre

Famille n°2 : Service de transport aux service de l’hotelerie et Aubergiste

Notre projet ne compte pas seulement sur la première famille, mais il vise aussi à mettre à la

disposition des hôtels, auberges et village de vacances un service de transport de qualité

supérieurs pour une meilleur satisfaction du client touristique en leurs organisant des circuits de

voyage local et national.

C’est un service complémentaire et indispensable qu’il faut développer pour exploiter biens les

Ressources naturelles de la région notamment les ressources du monde rural et désert.

Les tarifs prévus sont un peu chère par rapport à la première famille car le service est vendu

selon la nature du circuit et des sites visés et la variable temps est prise en compte de même un

circuit peut prendre plus du temps.

Nous prévoyons un chiffre d’affaire très intéressant de cette famille qui atteint jusqu'à 40 % du

Chiffre d’affaire globale.

Famille n°3 : Organisation de voyage touristique

C’est une activité quasiment importante par rapport au précédentes. En effet

Dans notre stratégie à moyen terme nous contons à organiser nos voyages touristiques

Indépendamment des autres. C’est un objectif principal à réaliser pour développer notre métier

L’objectif de cette famille est de Créer un cycle de services complémentaires. Nous

comptons à réaliser un chiffre quasiment important à partir de troisième année d’exploitation.

Famille n°4 : Service transport aux particuliers

C’est famille qui ne manque pas d’importance dan notre stratégie commerciale.

En effet, On peut mettre à la disposition des particulier ce service de transport soit à titre de

Location soit on met à la disposition de nos particulier moyens humains et matériels pour

répondre à leurs besoins de transport.

 Le Marché

Notre Expérience professionnelle et notre instinct dans le domaine touristique nous affirment

avec une grande certitude que le marché est très porteur.

Notre ambition n’est pas d’offrir un service au grand marché touristique de la région mais de

bien se positionner pour conquérir une bonne partie de ce marché.

En effet aucun parc de transport ni Agence de voyage ne peut se permettre de vouloir

monopoliser une activité pour s’accaparer tous les clients, c’est donc erreur au terme de stratégie

commerciale. Il faut alors réfléchir à une stratégie dont l’activité est orientée vers la satisfaction

du client touristique en moyen de L’échange.

Notre clientèle émanera certainement de toute les régions et tous les pays du Monde,

Dans notre stratégie commerciale on vas mener intelligemment des entretiens avant chaque

contact pour détecter à bien le besoin du client.

Quant à la concurrence elle est quasiment nul. Les parcs de transport et les Agence de voyage

de voyage les plus proches ne sont pas structurés et n’ont de moyens.

L’effectif total de ma clientèle est prévue à 32 voyageurs en moyenne par jour qui vas constituer

un chiffre d’affaire moyen de 2 400 dh par jours et mensuellement 72 000.00 dhs

 2ème Partie :

Etude Technique
 Les Moyens

1 - Techniques

Les Moyens Techniques que je compte à utiliser sont de nature à mieux répondre aux objectifs

assignés à savoir fournir un service de qualité supérieure.

La logistique pour démarrer mon parc de transport touristique et de voyage est de mettre à

la disposition de notre clientèle un service de transport conforme aux norme de qualités dans la

gamme est la suivante.

- Offrir un service de qualité pour toutes les touristes locaux, nationaux et étrangères.

- Des moyens de transport touristique qui répond aux exigences du secteur Touristique

et la technologie actuelle.

( Voir les factures Proforma dans les Annexes )

Avec ce Parc d’équipement; Je peux développer une activité qui sera sans doute très dynamisante

2 - Commerciaux

Notre stratégie commerciale sera organisée comme suit :

Une action commerciale tout azimut est prévue pour faire connaître notre projet de transport

touristique: lieu d’implantation, notre marché, les différentes gammes de services offerts ainsi

que nos moyens humains et matériels.

Les supports envisagés pour cette action seront :

 1- Des prospectus publicitaires seront distribués dans toute la région touristique et au

niveau des agences de voyage national et international pour faire connaître notre projet.

2- Un Site Internet qui peut répondre à toutes question relative aux services offerts :

Moyens de transport utilisé – réservation - sites touristiques – circuits – promotion

– prix – capacité d’accueille –départ – arrivée – animation et guide - et divers

3- Une stratégie de relation commerciales basée sur la mise en place d’un réseau de

relation humaines appropries et le travail en profondeur de la qualité .

4- Une Action de prospection aux prés des agences de voyage et hôtels voisins à

Marrakech – Agadir – Zagorat - Tafilalt – Fès - Meknes - Casa - Errachidia -

Essaouira - Tanger , pour incites les touristes à nous contacter pour le service de transport
.

5- J’attire votre attention que je connais très bien la région, sans oublier que mon expérience

dans le service transport et dans les relations commerciales et sociales constitue un grand

avantage pour attirer une large clientèle

3 - Humains

Nous sommes conscients que la réussite et la périnité de toute entreprise dépendent des

personnes qui la dirigent et qui y travaillent. En ce qui concerne Le secteur Touristique est un

secteur très sensible qui subi des influences de la conjoncture économique et politique. et

pour maîtriser bien cette activités. Je compte aussi à s’entourer de huit personnes qui maîtrisent

L’outil et qui possèdent l’expérience

Quatre chauffeurs

Trois guides animateurs

En outre je prévois embaucher trois ou quatre personnes à Revenu variable ou commissionnaires

qui vont développer l’action commerciale

 3ème Partie :

Etude Financière
 CARACTIRISTIQUES DE L’INVESTISSEMENT

PROGRAMME D’INVESTISSEMENT
(Montant en DH)

TABLEAU DES INVESTISSEMENTS

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Immobilisations Incorporelles

Frais Préliminaires : 10 000.00

Première Publicité et frais de
démarrage
10 000.00

Immobilisations Corporelles

Matériel de transport 1 500 000.00

Fond de Roulement 190 000.00

1 690 000.00

Total Immobilisation à 1 700 000.00

réaléser

Immobilisations / Exercices
Président

1 700 000 1 700 000. 1 700 000 1 700 000 1 700 000.
Total des Immobilisations
 FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Capitaux Propres

Capital 900 000.00

Comptes Courants

Subventions

Capitaux Empruntés

Organismes Financiers 800 000.00

Autres Financements

Prix de Vente de Cessions:

- Incorporelles

- Corporelles
- Financières

Total des Financements 1 700 000 1 700 000. 1 700 000 1 700 000 1 700 000.
Excèdent / Insuffisance de
Financement

Financement Crédit Bail

 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

Désignations Taux Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Frais de constitution
20,00 2 000.00 1 600.00 1 280.00 1 024.00 819.20

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Matériels de transport 20.00 300 000. 240 000 192 000. 153 600. 122 880

Stocks de matières Consommables

Fond de Roulement

Total Dotations 302 000. 241 600. 193 280. 154 624. 123700.

Cumule des Amortissements 302 000 543 600. 736 880. 891504. 1015204
 CHARGES DE PERSONNEL

NOMBRE DE SALARIERS

Catégories de Personnel Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Ouvriers 07 07 08 12 13
Cadres 01 01 02 02 02

Nombre de Salaries 08 08 10 14 15

CHARGES DE PERSONNEL ET CHARGES SOCIALES

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Catégories de
Personnel

Ouvriers et cadres 144 000.00 144 000.00 180 000.00 252000.00 280 000.00

TOTAL SALAIRES BRUTS 144 000.00 144 000.00 180 000.00 252000.00 280 000.00

CHARGES SOCIALES 144 000.00 144 000.00 180 000.00 252 000.00 280 000.00
SLARIALES
CHARGES SOCIALES 37 400.00 37 400.00 46 700.00 60 500.00 72 400.00

TOTAL CHARGES 181 400.00 181 400.00 226 700.00 312 500.00 352 400.00
SOCIALES

TOTAL DES CHARGES 181 400.00 181 400.00 226 700.00 312 500.00 352 400.00
 SOCIALES

COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNELLE

Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6

Produits d’Exploitations
Chiffre d’affaires
-Ventes de produits1 1300 000.00 1 350 000.0 1 500 000.00 1 660 000.0 1 750 000.0 1 890 000.0
-Ventes de produits
Subv d’exploitation
Produits financiers
Produits accessoires

Total Produits d’Exploitations 1300 000.00 1 350 000.0 1 500 000.00 1 660 000.0 1 750 000.0 1 890 000.0

Charges d’Exploitations

Achats de Matière Consommable 525 000.00 580 000.00 650 000.00 720 000.00 790 000.00 850 000.00
Charges Personnels 181 400.00 181 400.00 226 700.00 312 500.00 352 400.00 366 300.00
Téléphone 24 500.00 36 000.00 28 000.00 30 000.00 34 000.00 34 000.00
Assurance 22 600.00 22 000.00 22 000.00 22 000.00 24 000.00 26 000.00
Autres Charges 44 000.00 55 000.00 61 000.00 66 000.00 71 000.00 77 000.00
charges financières 25 800.00 25 800.00 20 400.00 18 200.00 16 200.00 22 300.00
Dotations aux Amortissements 302 000.00 241 600.00 193 280.00 154 624.00 123 700.00 123 700.00

Totale Charges d’Exploitations 1125 300.00 1141800.00 1201 380.00 1 323 324.0 1411300.00 1 499 300.0

Marge Bénéficiaire 174 700.00 208 200.00 298 620.00 336 676.00 338 700.00 390 700.00
(Marge Brute) avant Impôt
 ANALYSE DE L’ACTIVITÉ

Produits d’Exploitations Année 1

Produits / Services [Link] (HT) Marge Achats

Ventes de biens et services produits

Ventes de produits accessoires 1300 000.00 15 % 1 130 435.00

Total Année 1 1300 000.00 169 565.00 1 130 435.00

Produits d’Exploitations Année 2

Produits / Services [Link] (H T) Marge Achats

Ventes de biens et services produits

Ventes de produits accessoires 1 350 000.0 15 % 1 173 913.00

Total Année 2 1 350 000.00 176 087.00 1 173 913.00

Produits d’Exploitations Année 3

Produits / Services [Link] (H T) Marge Achats

Ventes de biens et services produits

Ventes de produits accessoires 1 500 000.00 19 % 1 260 504.00

Total Année 3 1 500 000.00 239 496.00 1 260 504.00

Produits d’Exploitations Année 4

Produits / Services [Link] (H T) Marge Achats

Ventes de biens et services produits

Ventes de produits accessoires 1 660 000.0 20 % 1 383 334.00

Total Année 4 1 660 000.0 276 666.00 1 383 334.00

Produits d’Exploitations Année 5

Produits / Services [Link] (H T) Marge Achats

Ventes de biens et services produits

Ventes de produits accessoires 1 750 000.0 20 % 1 458 334.00

Total Année 5 1 750 000.0 291 666.00 1 458 334.00

 COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE :

COMPTE DE PRODUIT Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

ET CHARGES (EN DHS
HT)

Produits d’Exploitations

Ventes de biens et services 1300 000.00 1 650 000.0 1 700 000.00 1 800 000.0 1 950 000.0
produits
Ventes de produits accessoires

Total Produits d’Exploitations 1300 000.00 1 650 000.0 1 700 000.00 1 800 000.0 1 950 000.0

Charges d’Exploitations

Achats de Matière 525 000.00 580 000.00 650 000.00 720 000.00 790 000.00
Consommable 181 400.00 181 400.00 226 700.00 312 500.00 352 400.00
Charges Personnels 24 500.00 36 000.00 28 000.00 30 000.00 34 000.00
Téléphone 22 600.00 22 000.00 22 000.00 22 000.00 24 000.00
Assurance 44 000.00 55 000.00 61 000.00 66 000.00 71 000.00
Dotations aux Amortissements 302 000.00 241 600.00 193 280.00 154 624.00 123 700.00

Totale Charges d’Exploitations 1 099 500.0 1116000.00 1 180 980.00 1 305 124.0 1 395 100.0

III-Résultat d’exploitation (I-II) 148 900.00 182400.00 278 220.00 318 476.00 347 100.00
IV- Produit financiers 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00
V - Charges financiers 25 800.00 25 800.00 20 400.00 18 200.00 16 200.00

VI- Résultat financier (VI-V) - 25 800.00 - 25 800.00 - 20 400.00 - 18 200.00 - 16 200.00

VII-Résultat courant (III+VI) 174 700.00 208 200.00 298 620.00 336 676.00 338 700.00
VIII-Produits non courants 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00
IX-Charges non courantes 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00
X- Résultat non courant 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00
XI- Résultat avant impôt 174 700.00 208 200.00 298 620.00 336 676.00 338 700.00
XII-Impôt sur le résultat 6500.00 6500.00 7500.00 8300.00 9750.00
XIII- Résultat net (XI-XII) 168 200.00 201700.00 291120.00 328376.00 328 950.00
Amortissements 302 000.00 241 600.000 193 280.00 154 624.00 123700.00
XIV- Cash flow 470200.00 443300.00 484400.00 483000.00 452650.00
Conclusion.

Finalement je voudrais signaler, que le projet en question m’a pris une longue durée pour son

Étude tant que au niveau de collection des informations que le temps qu’il m’avait prit

Je souhaite très bien que la création de mon agence de location ou mon parc du service

transport touristique à Ouarzazate bénéficiera de soutien, soit aussi couronné de succès et qu’il

retiendra une appréciation et une motivation auprès des personnes chargées de son

évaluation.

Je fais savoir que l’espace choisi pour l’accomplissement du projet m’intéresse énormément et

Répond aux qualités du métier exercé avec beaucoup de confiance et de soin.

A
N
N
E
X
E
S
 Dossier
Administratif
 Factures
Pro formats