SOMMAIRE

 INTRODUCTION
 CONTEXTE
 LES ACQUIS
 LES PERSPECTIVES
 LES DEFIS

* IA : Intelligence Artificielle

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INTRODUCTION

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 Nous sommes aujourd’hui dans un monde de plus en plus influencé
par les TIC et profondément guidé par Internet.
Selon le Président de la Russie M. Vladimir Poutine « Celui qui sera le
leader dans le domaine de l’IA sera le maître du monde »
L’IA est définit comme l’utilisation des TIC pour simuler des traits de
l’intelligence humaine ou reproduire le comportement humain.
En effet elle est déjà perçue par certains comme étant la 4 ème
révolution alors qu’elle n’est qu’au stade embryonnaire.
Cette technologie qui n’est encore qu’à ses balbutiementspermettra à un
robot, une voiture ou tout autre équipement d’exécuter des tâches
habituellement réalisées par les hommes grâce à un système informatique.
Cependant l’intelligence humaine se distingue par sa capacité
d’adaptation permanente à des situations nouvelles et imprévues.
L’Afrique a une population de 1,2 Milliard en 2018 et verra sa population
doublée en 2030 avec environ 2,5 Milliards d’habitants.
Ce dédoublement rapide de la population avec une jeunesse à75% moins
de 25 ans entraînera des changements et des défis majeurs.
Aussi, l’IA entraînera une transformation radicale des emplois, les
sujets de formation seront donc un impératifs pour des jeunes qui
dépendront moins des institutions qui ne seront plus capables de leur
apporter des réponses adaptées.

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CONTEXTE

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 La digitalisation a aujourd’hui un niveau de maturité et un succès
commercial sans précèdent. Elle ne se limite plus à des échanges de
données, et repose sur l’internet des objets, sur l’intelligence artificielle,
sur les représentations des flux physiques dans notre Système
d’Information.
Aussi, il est de la responsabilité des gouvernants d’offrir des services
numériques publics aux populations en vue de leur simplifier la vie.
La ville devient alors le lieu d’expérimentation de la révolution numérique
et on assiste naturellement à un fourmillement d’initiatives publics ou
privées avec pour objectif de structurer un écosystème autour du
numérique et crée de la valeur dans le rapprochement de tous ces acteurs.
Nous sommes à l’ère de l’intelligence artificielle dans nos
comportements, dans nos décisions et dans nos réflexions, ce qui aura pour
avantage de permettre à nos gouvernants de par leurs fonctions régaliennes
d’offrir de meilleur service aux populations.
Sur le plan macroéconomique nous sommes passés du monde de la
puissance déterminée par l’énergie à celui de la puissance déterminée par
la donnée, la capitalisation boursière des géants du numérique est
aujourd’hui trois fois supérieure à celui du numéro 1 du pétrole (1 000
milliards contre 300 milliard de dollars)
Au vue de tout ce qui précède le District s’est engagé à faire de
Yamoussoukro une smartcity car le numérique permet d’effectuer des
sauts générationnel et résorber le retard dû au faite du manque
d’[Link] transformation facilitera l’accès à la santé, à
l’éducation, au cadastre, à l’agriculture, à l’urbanisme, au transport,…

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Notre ambition est de déployer de nouveaux services dans la ville mais
aussi de procéder continuellement à la réévaluation de ces services pour
les adapter aux nouvelles préoccupations et défis des usagers
Le projet est porté par une société de téléphonie mobile, on estime que
c’est aux sociétés de mobiles que revient la responsabilité de conduire et
d’accompagner cette démarche, elles contribuent à hauteur de 07 % au PIB
de la Côte d’Ivoire et les transactions financières sur les téléphones
s’élèvent à 17 milliards par jour ils sont donc des acteurs importants
surtout que les TIC permettent une transformation réelle des économies et
de sauter les étapes conventionnelles vers le développement.

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AQUIS

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 Le District est dans une dynamique de smartcity depuis 2016 en vue de
simplifier la vie des populations, des actions ont déjà été menées.

 Un forum organisé en 2016 a vu la participation d’une quarantaine

d’experts qui nous ont fait des recommandations qui ont été
reversées dans le schéma directeur de la ville numérique de
Yamoussoukro.
 10 projets prioritaires ont été retenus et nous opérationnalisons
présentement la smartcity de Yamoussoukro :
 Des espaces multimédias ont été réalisés en vue d’initier les
populations à l’informatique et servir de point d’accès aux TIC (nous
formons environ 1000 personnes/ans gratuitement et offrons plus de
3000 heures de connexions internet).
 Nous sommes en phase d’implémentation du projet wifi public qui
assurera la couverture internet par wifi de la ville de Yamoussoukro
dans le but de permettre aux populations de vivre une expérience
numérique plus fluide par un accès facilité à internet.
 Nous avons un porte-folio de projet dont la réalisation est prévue en
2020 :
*E-Administration :
Promouvoir l’administration électronique à Yamoussoukro à travers une
plateforme
* E-Cadastre :
Numériser, gérer, localiser l’ensemble des terres et des espaces du District

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* E-Agriculture : Promouvoir l’Agriculture comme outil de maitrise et
création de valeur.
* Domotique :
Optimiser la consommation d’eau, d’électricité, renforcer la sécurité dans
le district.
* E-économie :
Promouvoir l’entrepreneuriat par l’accès à des communautés à l’échelle
mondiale
* E-Tourisme :
Promouvoir le tourisme par le moyen d’outils digitaux

On note l’existence d’un cadre juridique et institutionnel depuis mars 2012

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PERSPECTIVES

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On note que des efforts devront être faits, à savoir :
 Accompagner la conduite de changement, l’appropriation des
services par les bénéficiaires ainsi que leur consommation.
 Favoriser une approche ouverte orientée vers l’usager avec des
projets d’envergure.
 Organiser un forum en vue de poser les bases d’une véritable
réflexion sous régionale, sur le numérique pour le développement des
pays Africains
 Elaborer une stratégie sous régionale avec une vision commune qui
de par la volumétrie des besoins justifiera des projets d’envergure
(création d’unité de fabrication de PC)
 Réflexion sur le déploiement de solutions originales qui répondent à
nos besoins locaux (ex : transactions financières sur mobile)
 Favoriser la mutualisation et le partage de données dans tous les
domaines (On peut adapter un projet ou une étude qui a été déjà
réalisé par un autre pays Africain, du moment où l’on partage des
caractéristiques communes) ;
 Mise en place d’une politique pour impulser la féminisation des
métiers du numérique
 Adaptation des paradigmes éducationnels (on continue de former nos
élèves à des métiers qui vont disparaître)
 Eduquer les populations en vue de leur permettre de s’adapter à leur
nouvel environnement
 Dématérialisation de l’ensemble des procédures liées au
fonctionnement de la ville
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defis

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 En 2017 plus de 80% des projets TIC dans le secteur public ont été
considéré comme des échecs selon la Banque Mondiale.

 Une population faible, majoritairement pauvre avec un taux

d’analphabète de 63%, un taux d’analphabète numérique de 90% et
un taux de bancarisation de 19% marqué par une faible
consommation, et un manque d’infrastructure.

 Manque de prédisposition au changement ;

 Problème lié à l’appropriation et à la consommation des services et à

la conduite de changement ;

 Le temps d'exécution des projets fait que dans l'opérationnalisation le

projet ne cadre plus avec les besoins ;

 Les états sont assez faibles dans leur capacité à offrir des services
aux citoyens ;

 Les services publics restent encore distants des citoyens ;

 Faiblesse des piliers institutionnels et juridiques.

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