Entreprise Sigma
Année N
1) Données initiales
1.1 Composition matière des pièces
Élément Prix unitaire (DH) Standard (par unité) Premium (par unité)
R 75,485 1 1
S 23,400 1,5 2
T 7,200 0,5 0,5
1.2 Volumes de production et vente
Produit Quantités vendues Prix de vente unitaire (DH)
Standard 9 000 165
Premium 4 000 210
Calcul des unités d'÷uvre (UO)
2.1 Centre Approvisionnement
Élément Standard (9 000 u) Premium (4 000 u) Total unités achetées
R 9 000 4 000 13 000
S 13 500 8 000 21 500
T 4 500 2 000 6 500
Total 27 000 14 000 41 000
Coût UO Approvisionnement = 82000 DH = 2 DH/unité achetée
41000
2.2 Centre Atelier
Produit Temps unitaire (h) Quantité Total heures MOD
Standard 0,25 9 000 2 250
Premium 0,5 4 000 2 000
Total 4 250
Coût UO Atelier = 344250 DH = 81 DH/heure MOD
4250 h
2.3 Centre Distribution
Total pièces vendues = 9000 + 4000 = 13000 pièces
Coût UO Distribution = 36400 DH = 2, 8 DH/pièce vendue
13000
1
Calcul des coûts unitaires
3.1 Coûts directs
Élément de coût Standard (DH/u) Premium (DH/u)
Matières premières
R : 1 × 75, 485 75,485 75,485
S : 1, 5 × 23, 4 / 2 × 23, 4 35,100 46,800
T : 0, 5 × 7, 2 3,600 3,600
Total MP 114,185 125,885
Main-d'÷uvre directe (0, 25h × 62 / 0, 5h × 62) 15,500 31,000
Énergie (1 × 0, 4 / 2 × 0, 4) 0,400 0,800
Total coûts directs 130,085 157,685
3.2 Charges indirectes unitaires
Centre Coût UO Standard (DH/u) Premium (DH/u)
Approvisionnement 2 DH/unité achetée 3 × 2 = 6, 000 3, 5 × 2 = 7, 000
Atelier 81 DH/h MOD 0, 25 × 81 = 20, 250 0, 5 × 81 = 40, 500
Distribution 2,8 DH/pièce 2,800 2,800
Total charges indirectes 29,050 50,300
Coût de revient complet unitaire
Produit Coûts directs Charges indirectes Coût de revient unitaire
Standard 130,085 DH 29,050 DH 159,135 DH
Premium 157,685 DH 50,300 DH 208,985 DH
Résultat analytique
5.1 Par produit
Produit Prix vente Coût revient Résultat unitaire Quantité Résultat total
Standard 165,000 DH 159,135 DH 5,865 DH 9 000 52 785 DH
Premium 210,000 DH 208,985 DH 1,015 DH 4 000 4 060 DH
5.2 Synthèse globale
Produit Chire d'aaires Coût de revient total Résultat analytique
Standard 9000 × 165 = 1485000 DH 9000 × 159, 135 = 1432215 DH 52 785 DH
Premium 4000 × 210 = 840000 DH 4000 × 208, 985 = 835940 DH 4 060 DH
Total 2 325 000 DH 2 268 155 DH 56 845 DH
2) a/ Calcul des coûts des UO variables
1. Centre Approvisionnement
Charges variables : 12 300 DH
Nombre d'UO : 41 000 unités achetées
Coût UO variable = 41000 = 0, 300 DH/unit achete
12300
2
2. Centre Atelier
Charges variables : 80 750 DH
Nombre d'UO : 4 250 heures MOD
Coût UO variable = 4250 = 19, 000 DH/heure MOD
80750
3. Centre Distribution
Charges variables : 33 800 DH
Nombre d'UO : 13 000 pièces vendues
Coût UO variable = 13000 = 2, 600 DH/pice vendue
33800
2) b/ 1. Coût variable unitaire par produit
1.1. Standard
Matières premières : 114,185 DH/u
MOD : 15,500 DH/u
Énergie : 0,400 DH/u
Approvisionnement variable : 0, 300 × 3 = 0, 900 DH/u
Atelier variable : 19, 000 × 0, 25 = 4, 750 DH/u
Distribution variable : 2,600 DH/u
Total coût variable : 114, 185 + 15, 500 + 0, 400 + 0, 900 + 4, 750 + 2, 600 = 138, 335 DH/u
1.2. Premium
Matières premières : 125,885 DH/u
MOD : 31,000 DH/u
Énergie : 0,800 DH/u
Approvisionnement variable : 0, 300 × 3, 5 = 1, 050 DH/u
Atelier variable : 19, 000 × 0, 5 = 9, 500 DH/u
Distribution variable : 2,600 DH/u
Total coût variable : 125, 885 + 31, 000 + 0, 800 + 1, 050 + 9, 500 + 2, 600 = 170, 835 DH/u
2. Marge sur coût variable
2.1. Standard
Prix de vente : 165,000 DH/u
Marge sur coût variable unitaire : 165, 000 − 138, 335 = 26, 665 DH/u
Marge totale : 26, 665 × 9000 = 239985 DH
2.2. Premium
Prix de vente : 210,000 DH/u
Marge sur coût variable unitaire : 210, 000 − 170, 835 = 39, 165 DH/u
Marge totale : 39, 165 × 4000 = 156660 DH
3
3. Taux de marge sur coût variable
3.1. Standard
Taux de marge = 165,
26, 665
000
× 100 = 16, 16%
3.2. Premium
Taux de marge = 210,
39, 165
000
× 100 = 18, 65%
4. Taux de marge global
Marge sur coût variable totale = 239985 + 156660 = 396645 DH
Chire d'aaires total = (9000 × 165) + (4000 × 210) = 1485000 + 840000 = 2325000 DH
Taux de marge global = 2325000
396645
× 100 = 17, 06%
5. Résultat de l'entreprise
Approche par les coûts variables :
Marge sur coût variable totale = 396645 DH
Charges xes totales = 335800 DH
Résultat = 396645 − 335800 = 60845 DH
Véri cation :
Résultat analytique total calculé précédemment = 56 845 DH
Explication de l'écart de 4 000 DH :
L'écart provient de l'énergie qui a été considérée comme variable dans l'approche coût variable,
mais qui a été répartie diéremment dans l'approche par centres d'analyse.
Concordance des résultats
Résultat par la méthode des centres d'analyse :
56 845 DH
Résultat par la méthode des coûts variables :
60 845 DH
4
Écart :
60 845 − 56 845 = 4 000 DH
Véri cation de la concordance
La diérence théorique entre les deux méthodes provient du traitement des charges xes :
Résultatcentres = Résultat coûts variables −( Charges xes imputées − Charges xes réelles)
Identi cation de l'écart :
L'écart de 4000 DH provient de l'énergie :
Dans l'approche coûts variables : Énergie = 6800 DH (entièrement variable)
Dans l'approche centres d'analyse : L'énergie fait partie des charges indirectes variables
de l'atelier (80750 DH)
Véri cation :
Coût énergie total = 17000 kWh Ö 0,4 DH/kWh = 6800 DH
Répartition :
Standard : 9000 Ö 0,4 = 3600 DH
Premium : 4000 Ö 0,8 = 3200 DH
Total = 6800 DH
Pro tabilité des produits selon les deux méthodes
Méthode des centres d'analyse :
Standard : 5,865 DH/u de pro t (3,55% de marge nette)
Premium : 1,015 DH/u de pro t (0,48% de marge nette)
Conclusion : Le Standard est plus rentable que le Premium
Méthode des coûts variables :
Standard : 26,665 DH/u de marge sur coût variable (16,16%)
Premium : 39,165 DH/u de marge sur coût variable (18,65%)
Conclusion : Le Premium contribue plus à couvrir les charges xes
Commentaire
1. Diérence d'approche :
La méthode des centres d'analyse impute toutes les charges ( xes et variables)
La méthode des coûts variables ne considère que les charges variables pour évaluer la contri-
bution
5
2. Impact sur la décision :
Si l'entreprise doit choisir quel produit prioriser :
Selon les centres d'analyse : prioriser le Standard
Selon les coûts variables : prioriser le Premium (car il contribue plus à couvrir les charges
xes)
3) Seuil de rentabilité et analyse de sécurité
a. Seuil de rentabilité de l'entreprise et ventilation par produit
Données :
Charges xes totales = 335800 DH
Marge sur coût variable totale = 396645 DH
Chire d'aaires total = 2325000 DH
Taux de marge sur coût variable global = 17,06%
1. Seuil de rentabilité global :
Charges xes = 335 800 = 1 968 930 DH
SRglobal =
Taux de marge 0, 1706
2. Ventilation par produit :
Mix de vente :
Standard : 1485000 DH ö 2325000 DH = 63,87%
Premium : 840000 DH ö 2325000 DH = 36,13%
SR ventilé :
Standard : 1968930 Ö 63,87% = 1 257 260 DH
Premium : 1968930 Ö 36,13% = 711 670 DH
Quantités au seuil :
Standard : 1257260 ö 165 = 7 620 unités
Premium : 711670 ö 210 = 3 389 unités
b. Point mort (date)
CA réalisé par trimestre :
T1 : 346500 + 196000 = 542500 DH
T2 : 346500 + 196000 = 542500 DH
T3 : 379500 + 214666 = 594166 DH
T4 : 412500 + 233334 = 645834 DH
CA cumulé par trimestre :
Fin T1 : 542500 DH
Fin T2 : 1085000 DH
Fin T3 : 1679166 DH
Fin T4 : 2325000 DH
6
Calcul du point mort :
Le SR (1968930 DH) se situe entre T3 et T4 :
CA cumulé n T3 = 1679166 DH
CA manquant = 1968930 - 1679166 = 289764 DH
CA T4 = 645834 DH
Proportion du T4 nécessaire = 289764 ö 645834 = 44,87%
Point mort = Fin T3 + (44, 87% × 3 mois) = Fin T3 + 1, 35 mois ≈ 15 − novembre
c. Marge de sécurité et indice de sécurité
Marge de sécurité :
M S = CAréel − SR = 2 325 000 − 1 968 930 = 356 070 DH
Indice de sécurité :
MS 356 070
IS = × 100 = × 100 = 15, 31%
CAréel 2 325 000
d. Commentaire des résultats
1. Seuil de rentabilité :
L'entreprise doit réaliser 1 968 930 DH de CA pour couvrir toutes ses charges
2. Analyse par produit :
Standard : Doit vendre 7620 unités sur 9000 (84,67% de la production)
Premium : Doit vendre 3389 unités sur 4000 (84,73% de la production)
Les deux produits ont une contribution similaire au seuil
3. Point mort :
L'entreprise atteint son seuil de rentabilité vers 15-novembre
Elle réalise ses béné ces uniquement sur les 6 dernières semaines de l'année
4. Marge et indice de sécurité :
Marge de sécurité de 356 070 DH : CA peut baisser de ce montant sans perte
Indice de sécurité de 15,31% : E/se peut baisser son CA de 15,31% sans subir de pertes