CHAPITRE V : LA CONCENTRATION DES ENTREPRISES
I- Définition de la concentration
La concentration est le processus par lequel le nombre d'entreprises diminue dans un secteur alors que leur taille
augmente.
Le principe : Plusieurs unités de production se regroupent pour former une entité plus puissante.
Conséquence directe : Cela augmente les capacités de production et le chiffre d'affaires, créant souvent de grands
groupes transnationaux.
II- Causes de la concentration
Les entreprises ne se regroupent pas par hasard. Elles recherchent :
1. La compétitivité mondiale : Pour mieux se classer face aux géants du secteur (ex: la fusion Daimler-Benz et
Chrysler pour devenir le 5ème constructeur mondial).
2. La lutte contre le monopole : Pour avoir assez de poids pour concurrencer une entreprise qui domine seule
le marché.
3. La survie : C'est une solution pour sauver une entreprise en faillite et préserver les emplois.
4. L'efficacité : Recherche d'économies d'échelle (produire plus pour moins cher) et de complémentarité
technique.
III- Formes de la concentration
Il existe trois grandes manières de se concentrer. Pour bien comprendre, utilisons l'analogie d'une filière textile :
La Concentration Horizontale : Regroupement d'entreprises ayant la même activité (elles fabriquent le même type
de produit). L’objectif principal est d’éliminer la concurrence directe et dominer le marché.
Exemple : Une usine de confection de pulls qui achète une autre usine de confection de pulls.
La Concentration Verticale : Regroupement d'entreprises ayant des activités complémentaires dans la chaîne de
fabrication. L’objectif est de réduire les intermédiaires, baisser les coûts et devenir indépendant des fournisseurs.
Exemple : "Du mouton au pull vendu". L'éleveur de moutons s'associe au fileur de laine, puis au commerçant.
Le Conglomérat : Regroupement d'entreprises ayant des activités totalement différentes (hétérogènes). L’objectif
est de diversifier les risques : "Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier".
Exemple : Un groupe qui possède à la fois une banque, une chaîne d'hôtels et une marque de jus de fruits.
Note sur le Holding : C'est une société financière qui ne produit rien elle-même, mais qui gère les parts de capital
(actions) dans toutes ces différentes entreprises du groupe.
IV- Conséquences de la concentration
1- Économiques :
Aspects positifs Aspects négatifs
Économies d'échelle et réduction des coûts Effet de domination pouvant avoir des tendances quasi
Effets de synergie et pouvoir accru sur le marché monopolistiques (Situation d'oligopole)
Innovation Augmentation de la bureaucratie
Réduction de la flexibilité
2- Sociales :
Aspects positifs Aspects négatifs
Amélioration des qualifications des salariés grâce aux Chômage et précarité : restructuration (suppression des
moyens du groupe postes en double après une fusion entrainent des
licenciement)
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V- Applications
Application 1
Présentation de Sanofi Maroc
Le groupe Sanofi Maroc est présent au Maroc depuis 1965. Il a s u saisir l'opportunité de se lancer dans la fabrication
du médicament lorsque le Maroc a développé une activité pharmaceutique nationale. Sur le marché pharmaceutique
marocain opèrent 40 laboratoires dont 8 détiennent 64% de part de marché.
Les gains de productivité réalisés, la qualification des ressources humaines, l'expertise industrielle ainsi que la proximité
géographique du Maroc ont permis au groupe de développer son activité à l'export et de pérenniser sa présence au
Maroc.
Dans le même cadre, le groupe Sanofi Maroc a débuté le déploiement d'un important investissement visant la
construction d'une plateforme logistique à l a pointe de la technologie. L'objectif de cet investissement est double :
augmenter la capacité de production du groupe et offrir un produit innovant accompagné d'une optimisation des coûts
de distribution.
Travail à faire
1/ Illustrer la concentration du secteur pharmaceutique marocain ;
2/ Compléter le tableau suivant :
Positive Négative
Conséquences économiques de la
concentration
Conséquences sociales de la
concentration
Application 2
Le secteur de la literie au Maroc
Le secteur est dominé par deux opérateurs, Dolidol et Richbond : Le premier contrôle 40% du marché, tandis que le
second revendique la place de leader, un matelas vendu sur deux est produit par Richbond. Signe d’une concurrence
entre ces deux grands opérateurs et les industriels de taille moyenne qui se montrent très entreprenants. Les opérateurs
sont toutefois confrontés à une rude concurrence de l’informel sur l’entrée de gamme. De ce fait, l’Afrique subsaharienne
constitue alors un nouveau relais de croissance pour les deux opérateurs de la literie.
Travail à faire
1/ Montrer que le secteur de la literie au Maroc est concentré ;
2/ Citer pour cette concentration : une conséquence économique et une conséquence sociale.
Application 3
Le marché marocain de l’assurance
Le secteur marocain des assurances est l’un des plus matures du continent africain. Avec 18 compagnies, le marché
marocain de l’assurance est un marché ouvert, diversifié et fortement concurrentiel.
En 2013, le volume des primes émises avait atteint près de 27 milliards de dirhams. Wafa Assurance, RMA Watanya,
Axa Assurance Maroc et Saham Assurance sont les leaders d’un secteur dominé par les branches « Automobile »
(32,9%) et « Assurance Vie & capitalisation » (29,1%).
Structure du marché marocain d’assurance en 2014
Part de marché en %
Wafa Assurance 21,4
RMA Watanya 16,4
Axa Assurance Maroc 13,75
Saham Assurance 13,2
Autres opérateurs (14) 35,25
Travail à faire
1/ Montrer que le secteur marocain est concentré ;
2/ Préciser deux effets positifs de cette concentration sur les clients.
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