système de management
HSE
HSE – SCIENCES ET TECHNIQUES MINIERES - INGENIERIE MINIERE
PAR DR RAKOTOSOA H. A. HERIVOLA
PRINCIPALES ETAPES
DEFINITION DES OBJECTIFS ET DU PERIMETRE
ANALYSE DES RISQUES ET OPPORTUNITES
CONCEPTION DE LA STRUCTURE DU SYSTMEME DE MANAGEMENT
MISE EN ŒUVRE ET FORMATION
SURVEILLANCE ET EVALUATION
AMELIORATION CONTINUE ET CERTIFICATION
1. DEFINITION DES OBJECTIFS ET DU
PERIMETRE
Pourquoi ? Données nécessaires Contraintes Facteurs de réussite
•Aligner le système •Contexte interne et •Manque •Implication forte de
HSE avec la vision externe d’engagement de la direction.
stratégique de •Exigences la direction. •Identification claire
l’entreprise. réglemmetnaire •Difficulté à des parties
•Assurer la •Exigences des impliquer toutes les prenantes.
conformité perties prenantes parties prenantes. •Communication
réglementaire et •Objectifs •Adaptation aux efficace des
normative (ISO stratégique de spécificités de objectifs HSE.
45001, ISO 14001). l’entreprise l’entreprise.
•Protéger les
employés et
l’environnement
Livrables : Politique HSE, Plan stratégique HSE
2. ANALYSE DES RISQUES ET
OPPORTUNITÉS
Pourquoi ? Données nécessaires Contraintes Facteurs de réussite
•Identifier les dangers •Historique des •Difficulté •Utilisation de
•Anticiper les incidents et d’évaluation des méthodes reconnues
menaces et exploiter accidents risques émergents. (HAZOP, AMDEC,
les opportunités •Analyse des risques •Disponibilité limitée arbre des causes).
d’amélioration. professionnels et des données. •Consultation des
•Se conformer aux environnementaux •Coût des études travailleurs et experts
réglementations en •Données sur les approfondies. HSE.
vigueur. substances •Suivi régulier et mise
dangereuses et à jour des analyses.
équipements utilisés
•Retours
d’expériences des
employés et experts
HSE
Livrable : registre des risques HSE, Evaluation d’impact environnemental
3. CONCEPTION DE LA STRUCTURE DU
SYSTÈME DE MANAGEMENT HSE
Données
Pourquoi ? Contraintes Facteurs de réussite
nécessaires
•Définir une •Organigramme de •Résistance au •Définition précise
structure l’entreprise changement. des rôles et
organisationnelle •Rôles et •Intégration avec responsabilités.
claire. responsabilités HSE d’autres systèmes •Mise en place d’un
•Standardiser les •Exigences de management. comité HSE.
procédures et normatives •Formation et •Documentation
modes opératoires. •Exemples de montée en claire et
•Favoriser une bonnes pratiques compétence des accessible.
culture de sectorielles équipes.
prévention.
Livrables : Manuel HSE, Procédures et instructions de travail
4. MISE EN ŒUVRE ET FORMATION
Pourquoi ? Données nécesaires contraintes Facteurs de réussite
•Sensibilisation et •Programme de •Manques •Programmes de
responsabilisation formation HSE d’engagement des formation adaptés
des collaborateurs •Besoins en employés aux risques
•Intergration des compétences •Cout et identifiés
bonnes pratiques •Évaluation des disponibilité des •Suivi et évaluation
HSE dans les connaissance formateurs post-formation
opération •Supports de •Difficulté à évaluer •Implication de la
quotidiennes communication l’efficacité de la hierahie dans la
•Assurer l’efficacité interne formation formation
des mesures de
prévention
Livrables: plan de formation HSE, Registre de formation
5. SURVEILLANCE ET ÉVALUATION DES
PERFORMANCES
Informations / Approches
Pourqoui? Contraitnes Facteurs de réussite
Données nécessaires méthodologique
•Vérifier d’efficacité •Indicateurs de •Définir les KPI •Difficultés de •Définition
du système HSE performance HSE pertinents collectes et analyse d’indicateurs dee
•Identifier les écart •Rapport d’audit •Planifier et réaliser des données performance clalirs
et les axes interne et externe des audits internes •Résistance à la •Planification
d’amélioration •Régistre des non- •Analser les résultats transparence et aux régulière des audits
•Maintenir la conformités et et identifier les axes audits et inspections
conformité actions correctives d’amélioration •Manque de •Implication de la
réglementaire •Données dur les •Mettre en place un ressources pour les direction et des
incidents et plan d’actions audits internes employés dans le
accidents correctives suivi
Livrable: Tableau de bord HSE, Rapports d’audit
interne et externe
6. AMELIORATION CONTINUE ET
CERTIFICATION
Informations Approches
Pourqoui? Contraintes
nécessaires méthodologiques
•Pérenniser les bonnes •Evaluation des •Mettre en place une •Cout et complexité
pratiques performances HSE revue de direction du processus de
•Garantir la •Plan d’action pour la périodique certification
conformité aux correction des écarts •Intégrer un processus •Gestion de non
exigences •Retours d’experience d’amélioration conformités et
normatives d’audits et continue (PDCA) actions correctives
•Renforcer la culture inspections •Préparer et réussir •Adaptation aux
HSE dans l’entreprise •Exigeances des l’audit de évolutions
organismes de certification réglementaires
certification •Suivre et ajuster les
plans d’amélioration
Livrables: Rapport de revue de direction, plan d’amélioration HSE, certification ISO
45001 et 14001