ORGANISATION DES
CRIMINOLOGUES D’EXCELLENCE
(OCE)
DOCUMENT STRATÉGIQUE DU DÉPARTEMENT
DES PROGRAMMES, DE LA FORMATION ET DE LA
RECHERCHE (DPFR)
I. POSITIONNEMENT INSTITUTIONNEL
• Le DPFR est une Direction technique de l’OCE.
• Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Vice-Président.
• Il agit sous la coordination stratégique du Président et rend compte de ses activités
au Bureau Exécutif (BE).
• Il collabore étroitement avec :
o la Direction des Affaires et Relations Extérieures (DARE) ;
o la Direction de la Communication (DIRCOM) ;
o la Direction de l’Intégration et de la Médiation (DIM).
II. MISSION GÉNÉRALE DU DPFR
La mission principale du Département des Programmes, de la Formation et de la Recherche
est de :
Garantir l’excellence scientifique et professionnelle des membres de l’OCE à travers la
conception, la mise en œuvre et l’évaluation de programmes de formation, de recherche et de
production intellectuelle à forte valeur ajoutée, au service de la sécurité, de la justice et du
développement social.
III. OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Objectif général
Positionner l’OCE comme une référence nationale et sous-régionale en matière de formation
criminologique, de recherche appliquée et d’expertise scientifique.
Objectifs spécifiques
1. Renforcer les compétences techniques et scientifiques des membres de l’OCE.
2. Développer des programmes de formation continue adaptés aux réalités sécuritaires
contemporaines.
3. Produire des travaux de recherche crédibles, utiles aux décideurs publics et privés.
4. Promouvoir la recherche appliquée orientée vers la prévention de la criminalité.
5. Assurer une veille scientifique permanente sur les nouvelles approches
criminologiques.
6. Valoriser les productions intellectuelles des membres (rapports, articles, ouvrages).
IV. ATTRIBUTIONS ET DOMAINES
D’INTERVENTION
A. Ingénierie des Programmes
• Élaboration du plan annuel et pluriannuel des programmes de l’OCE.
• Identification des besoins en formation des membres.
• Conception de modules de formation (présentiels, hybrides ou en ligne).
• Définition d’indicateurs de performance et d’impact des programmes.
B. Formation Continue et Renforcement des Capacités
• Organisation de :
o séminaires certifiants ;
o ateliers techniques ;
o conférences scientifiques ;
o formations spécialisées.
• Mise en place de dispositifs de mentorat scientifique entre experts et jeunes
criminologues.
• Contribution à l’insertion professionnelle par le développement de compétences
pratiques.
C. Recherche Scientifique et Production Intellectuelle
• Pilotage de projets de recherche individuelle et collective.
• Coordination des enquêtes de terrain et études criminologiques.
• Rédaction et publication de :
o rapports d’expertise ;
o notes d’analyse stratégique ;
o articles scientifiques ;
o ouvrages spécialisés.
• Positionnement de l’OCE comme laboratoire d’idées (think tank) en matière de
sécurité.
D. Veille Scientifique et Innovation
• Suivi des évolutions internationales en criminologie, sécurité et politiques pénales.
• Capitalisation des bonnes pratiques.
• Diffusion interne des nouvelles approches, méthodes et outils d’analyse.
V. MODE DE FONCTIONNEMENT
A. Organisation interne
Le DPFR est dirigé par :
• un Directeur ou une Directrice des Programmes, de la Formation et de la
Recherche, nommé(e) par le Président sur proposition du Conseil d’Administration.
Il peut être structuré en unités techniques selon les besoins :
• Unité Programmes et Planification ;
• Unité Formation et Certification ;
• Unité Recherche et Publications.
B. Planification et reporting
• Élaboration d’un plan de travail annuel soumis à la validation du Vice-Président.
• Présentation de rapports trimestriels d’activités au Bureau Exécutif.
• Évaluation annuelle des résultats et de l’impact des actions menées.
C. Prise de décision
• Les décisions techniques sont prises au niveau du DPFR.
• Les décisions stratégiques (programmes majeurs, partenariats académiques, budgets)
sont soumises au Bureau Exécutif.
VI. RESSOURCES HUMAINES NÉCESSAIRES
A. Équipe minimale recommandée
1. Directeur/Directrice du DPFR
o Chargé(e) de la grande supervision des missions assigné au Département
2. Directeur/Directrice Adjoint du DPFR
o Chargé(e) d’assister, de conseiller le Directeur dans sa tâche
3. Responsable Formation
o Chargé(e) de la conception et de l’organisation des formations.
4. Responsable Recherche Scientifique
o Coordonne les projets de recherche et les publications.
5. Chargé(e) de suivi-évaluation
o Mesure l’impact des programmes et produit des indicateurs de performance.
6. Assistants techniques / Chargés de projets
o Appui opérationnel, collecte de données, organisation logistique.
B. Ressources complémentaires
• Formateurs et experts associés (internes ou externes).
• Chercheurs partenaires et universitaires.
• Consultants ponctuels selon les projets.
VII. BESOINS MATÉRIELS ET LOGISTIQUES
(INDICATIFS)
• Salles de formation et de conférence.
• Outils numériques (plateformes de formation en ligne, bases de données).
• Documentation scientifique et abonnements.
• Budget dédié à la recherche et aux publications.
VIII. DISPOSITIONS FINALES
Le présent document stratégique constitue la feuille de route officielle du Département des
Programmes, de la Formation et de la Recherche (DPFR).
Il peut être révisé sur proposition du Directeur du DPFR, du Vice-Président ou du Bureau
Exécutif, conformément aux Statuts et au Règlement Intérieur de l’OCE.
Fait à Abidjan, le 06 février 2026
Par le Directeur du Département des Programmes, de la Formation et de la Recherche
M. Dally Yannick Noé