CAS UNIQUE
L’entreprise ALIGATHORE fabrique des produits X et Y qui se composent de pièces P1 et P2.
A- Les pièces P1 et P2 sont réalisées dans l’atelier d’usinage de l’entreprise ; les pièces C
sont sous traitées à l’extérieur et livrées prêtes à l’emploi dans l’entreprise.
B- ETUDE DE L’ATELIER D’USINAGE
- Charges variables directes
ELEMENTS Coût unitaire Pièces P1 Pièces P2
Matières premières 3 750 F/Kg 3,2 kg 1,6 kg
Main d’œuvre directe 11 250 F /H 0,4 heure 0,2 heure
Budget du centre usinage pour une production annuelle de 135 000 P1 et 210 000 P2
Charges de l’atelier usinage
ELEMENTS Total
Fixes Variables
Appointements 900 000 000 F 900 000 000 F
Loyer 108 000 000 F 108 000 000 F
Dotation aux amortissements 477 000 000 F 477 000 000 F
Entretien 315 000 000 F 315 000 000 F
Energie 90 000 000 F 225 000 000 F 315 000 000 F
Divers 135 000 000 F 135 000 000 F
TOTAL 1 575 000 000 F 675 000 000 F 2 250 000 000 F
NB : L’unité d’œuvre est l’heure machine. Chaque pièce P1 nécessite 0,4HM. Chaque pièce
P2 nécessite 0,1 HM
2- Les réalisations du mois de mars 2021 :
On a produit 10 000 pièces P1 et 18 750 pièces P2. Les coûts constatés ont été les suivants :
- Matières premières
Stock Initial: 18 750 Kg à 3 900 F/kg
Entrées (évaluées au coût d’achat) : 75 000 kg à 306 562 500
Consommations de la période : 62 300 Kg dont :
31 800 kg pour la fabrication de P1
30 500 kg pour la fabrication de P2
NB : les stocks sont évalués au coût unitaire moyen pondéré (Avec prise en compte du stock
initial)
- Main d’œuvre : 4 050 heures pour P1 ; 3 800 heures pour P2, le taux horaire :
10 875 F/heure
Coûts du centre usinage :
NATURE MONTANT
APPOINTEMENTS 76 500 000 F
LOYER 9 000 000 F
AMORTISSEMENTS 39 750 000 F
ENTRETIEN 25 500 000 F
ENERGIE 25 650 000 F
DIVERS 10 800 000 F
TOTAL 187 200 000 F
On a dénombré : 6 000HM (4 075 pour P1, 1 925 pour P2)
TRAVAIL A FAIRE :
1- Pour les 10 000 pièces P1 produites en mars 2021, établir un tableau de comparaison
permettant de déterminer les écarts globaux pour chaque élément de coût.
2- Calculer l’écart global sur coûts du centre usinage et l’analyser de la façon la plus
détaillée possible
3- Analyser l’écart sur budget par poste budgétaire