PROGRAMME DE FORMATION

EN GESTION OPERATIONNELLE
ET COMMANDEMENT

NIVEAU OFFICIERS
Introduction au
commandement
 Introduction au commandement
L’objet du commandement en opération

• c’est responsabiliser, dans un cadre réglementaire, les

subordonnés directs afin qu’ils adhèrent à vos choix et
rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos
choix.

Principes fondamentaux du commandement en opération

 Vous ne pouvez commander à plus de 4 subordonnés directs.

 Vous ne donnez d’ordre qu’aux subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement
supérieur.

Les comportements du C.O.S

Vous devez être :

 Calme quelles que soient les circonstances,
 Mesuré dans vos choix.
 Clair dans l’expression des ordres et des compte-rendus.
Et en même temps :

 Disponible pour vos subordonnés.

 Respectueux de ceux-ci.
 Rigoureux mais pas rigide.
Et toujours assumer la responsabilité des actions que vous commandez.
 LES OUTILS DE
COMMANDEMENT
LES OUTILS DE COMMANDEMENT

1. Activités principales du chef de groupe.

2. conduire un groupe en renfort

3. commander un groupe en renfort

4. commander un groupe en tant que COS

5. cadre d’ordres

6. outils graphiques

7. transmissions

8. compte rendu
 1-ACTIVITES PRINCIPALES DU CHEF DE GROUPE

1-1 Il commande un groupe en tant que COS

1-2 Il conduit puis commande un groupe en renfort

2-CONDUIRE UN GROUPE EN RENFORT

Le chef de groupe qui conduit un groupe en renfort, a pour mission :

• Organiser et maintenir la capacité

opérationnelle de son groupe
• Assurer le déplacement de ce groupe
• Assurer le commandement du groupe

3- COMMANDER UN GROUPE EN RENFORT

• Dés son arrivée, il prend contact avec le

C.C.O
• Il se rend au point de transit
• Il reçoit ses ordres du COS via le PC
• Rejoint son secteur opérationnel.

A ce moment, le chef de groupe commande en tant que COS, sur son

secteur d’affectation.
• Rend compte.
Il est indispensable pour le chef de groupe de connaître
nominativement ses personnels, leur grade, leur provenance et leur
affectation dans les engins.

Engins provenance commandement personnels

Chef de Adjoint Chef conducteur Chef équipier
group d’agrès q’équipe
 4- COMMANDER UN GROUPE EN TANT QUE COS

Le chef de groupe aura, pour un certain temps, la responsabilité des opérations

Il est indispensable qu’il rend-compte à sa base arrière, le plus rapidement et
le plus souvent possible.

Avant le départ …

Informé de la situation, le chef de garde fait partir les moyens

Nécessaires, selon :
• La demande du COS déjà sur le terrain,
• Sa propre évaluation,
• La planification
Fait rappeler des effectifs supplémentaires afin d’assurer la couverture
opérationnelle du secteur, voire d’éventuels.

En tant que COS

• Réactions immédiates…
• Ordre initial…
• Rend compte à l’autorité hiérarchique
supérieur de garde.
• Poursuit les opérations par des ordres de
conduite, en fonction du sinistre.
• En cas d’évolution défavorable, prévoit un
point de situation pour l’officier de colonne
qui pourrait devenir le futur COS.

Arrivée sur les lieux

• Le chef de groupe prend contact avec le chef

d’agrès COS,
ou, s’il est le premier intervenant, toute personne susceptible
de le renseigner sur la situation.
• Prend, si nécessaire, toute disposition qui lui
paraît urgente.
• Prend officiellement le commandement des
opérations de secours
 5-CADRE D’ORDRES

• Réactions immédiates
• Ordre initial
• Ordres de conduite

Le chef de groupe intervient en renfort.

L’objectif opérationnel est fixé par le supérieur hiérarchique.
Le chef de groupe intervient comme COS sur son secteur opérationnel.
Il fixe ses objectifs.

Le commandement du groupe s’effectue de la même manière

ORGANISER ET MAINTENIR LA CAPACITE OPERATIONNELLE

DU GROUPE

Personnels

Armement

Tenues

Radio
Ordre préparatoire
Alimentation

Commandement

Déroulement prévu

Rendez-vous

ASSURER LE DEPLACEMENT DU GROUPE

Direction

Point à atteindre
Ordre de mouvement
 Itinéraire

Formation

Réactions immédiates

Elles ont pour vocation, à travers un ou plusieurs ordres réflexes, de prendre

en compte les mesures conservatoires d’urgence propre à l’intervention afin
de stabiliser celle-ci.

Ces dernières, dans un cadre général, pourraient être :

• Sauvetage
• Mise en sécurité
• Evacuation
• Reconnaissance
• Prise de renseignement
• Eviter la propagation
• Protection
• Coupure des fluides
• Demande de renfort

Ordre initial

Il est résultant d’une reconnaissance permettant une vision globale de la

situation et des actions à entreprendre afin de contenir le sinistre et revenir à
une situation stable.

L’ordre initial est construit sur la base d’un raisonnement tactique.

1. Situation
2. Objectifs
3. Idée de manœuvre
4. Exécution
5. Commandement
1-Situation : où ? par où ?:
 Sont les questions du raisonnement tactique à se poser pour définir la
Z.I situer le sinistre et les accès.

Décrire succinctement mais totalement la situation tactique.

2- Objectifs : Contre quoi ?

« nous devons »
Contre quoi ? Est la question du raisonnement tactique à se poser pour
Recenser l’ensemble des conséquences Engendré par le sinistre.
Exprimer aux chefs d’agrès l’effet majeur à rechercher.

3- Idées de manœuvre : comment ?

« afin de…, je veux… »
Comment ?: est la question du raisonnement tactique à se poser pour
identifier et ordonner les actions à mener.

Préciser comment obtenir l’effet recherché.

4- Exécution : avec quoi ?

Avec quoi ? : est la question du raisonnement tactique à se poser pou faire

L’adéquation des moyens avec les actions à mener.

Répartir judicieusement les taches à accomplir.

5- Commandement : quelles règles ?

Quelles règles : est la question du raisonnement tactique à se poser pour

organiser son dispositif et définir les grandes lignes de la conduite à tenir.

Préciser votre position, les liaisons radios, le nom de votre adjoint, le

mesures de sécurité, le moment d’agir.

Ordre de conduite

Les ordres de conduite ont la suite logique de l’ordre initial.

Ils permettent au chef de groupe d’adapter ses idées de manœuvre en
fonction de l’évolution du sinistre.
 Le raisonnement tactique permet de faire un choix et de l’exprimer aux
chefs d’agrès au moyen de l’ordre initial.

6- OUTILS GRAPHIQUES
Technopôle industriel

Tiers

Bâtiment A Bâtiment a

Bâtiments A et B Tiers

7- TRANSMISSION

CC0

PC …….Réseau commandement

POINT DE TRANSIT COS

Canal tactique

GROUPE1 GROUPE 2 GROUPE 3

Canal tactique
 8- COMPTE RENDU
Dès que les actions sont engagées, le chef de groupe se doit de renseigner sa base
arrière.
Ces renseignements peuvent être articulés selon le canevas suivant :

JE SUIS : Donner sa position.

JE VOIS :Décrire le sinistre.
JE PREVOIS : Anticiper sur l’évolution possible du sinistre .
JE FAIS : Décrire l actions engagées.
JE DEMANDE : Renfort.
 MISSIONS
COMPLEMENTAIRES
 MISSIONS COMPLEMENTAIRES

 Définition des missions

 Officier renseignements
 Officier moyens

 Officier aux PC de site

 Exemples de tableaux
Définition des missions

Activités liées à la gestion d’une intervention et ce, afin de soulager la mission du

COS, ou de l’officier CCO. On les trouve à différents nivaux.

• Officier « renseignements » du CCO

• Officier « moyens » du CCO
• Officier « renseignements » du PC de colonne
• Officier « moyens » du PC de colonne
• Officier « renseignements » du PC de site
• Officier « moyens » du PC de site

Officier renseignements
1- Officier renseignements du CCO

Dès lors qu’une intervention monte en puissance, il est chargé par rapport à cette opération de :
• Récupérer tous les messages reçus ou émis ;
• Préparer les documents opérationnels ;
• Reproduire la SITAC pour l’officier moyens du
CCO
• Reporter sur ce document, les ordres successifs du
COS
• Informer sa hiérarchie.

2- Officier renseignements du PC de colonne

« Outil » du COS, il :
• Etablit la SITAC
 Dimensionne la Z.I
 Etudie relief, planimétrie, voies de communication, points
sensibles, populations sinistrées et sinistrables…
 Identifie les ressources de la Z.I
  S’informe des conditions météorologiques,
 Acquiert auprès du COS, les données tactiques, situation,
moyens engagés, actions en cours, services concernés…
• Dessine l’ordre graphique.
• Communique le compte-rendu au CCO, en
accord avec le COS.
• Actualise la SITAC par l’outil graphique et
en informe l’officier moyens.
• Formalise les ordres donnés par le COS
• Prépare des synthèses au profit du COS,
pour la communication extérieure.
• Tient à jour le tableau des messages émis ou
reçus par le COS
• Informe, en permanence les liaisons radio du
COS vers l’aval et l’amont.

Officier moyens
1- Officier moyens du CCO
Dès lors qu’une monte en puissance, la fonction officier moyen et indispensable
pour gérer le matériels du département t assurer au mieux la couverture
opérationnelle.

• Il s’informe des moyens :

- Engagés sur l’opération
- En transit et du délai d’arrivé au PT.
- En alerte dans leur centre de secours respectif.

• Déclenche le moyens prévus s’il existe un plan de secours

et/ou organise les groupes (ou colonnes) à partir des
moyens locaux. Il évalue leur délai d’arrivée et en informe
son homologue au PC.
• Porte sur un tableau visible de l’officier renseignement, les
moyens sollicités puis engagés sur l’opération.
• Sur demande de son homologue PC, il sollicite le CENAC
pour les moyens extra-wilayas, évalue le délais d’arrivée et
en informe le PC.
• Satisfait aux besoins logistiques :
• Prévoit le futures relève et le planifie.
1. Rations alimentaires et eau.
2. Carburants.
3. Réserve mécanique.

• Prévoit les futures relève et le planifie.

• Répond aux diverses sollicitations du PC

Officier moyens du PC de colonne.

 Comme l’officier renseignement, il est « l’outil » du COS et se charge
de :
• Fixer le lieu de stationnement du PC avec le COS
• Fixer le point de transit, s’il n’est pas fixé ou ne
correspond
Plus, avec le COS.
• Répertorie les moyens en personnels et matériels :
 Déjà engagés
 Au point de transit.
 En transit.
• Rédiger l’OCT et le tenir à jour.
• Constituer, si nécessaire, une réserve tactique sous
forme de groupes, selon les ordres du COS, à partir
des moyens arrivant au point de transit.
• Informer le COS des moyens disponibles.
• Informer l’officier renseignements et le CCO
• Evaluer les besoins logistiques si l’intervention dure
plus d’une heure :
 Emulseur.
 Carburant.
 Alimentation.
• Veille la liaison vers le CCO et le point de transit.
Officiers au PC de site
Deux solutions sont possibles pour mettre en place un PC de site dans la
montée en puissance de la chaîne de commandement.
• Le PC de colonne reste activé avec ses officiers, le
PC de site sera armé par d’autres officiers.
• Les officiers du PC de colonne intègrent le PC de
site avec leurs bases de données respectives.
On retrouve néanmoins, les deux entités principales, outil du COS, que sont
les officiers renseignements et moyens.
Les activités complémentaires du chef de groupe

Officier « RENSEIGNEMNTS » du PC colonne

1-Etudie le sinistre
Acquiert auprès du COS en fonction (chef de colonne), les donnée tactique :
-La situation actuelle du sinistre,
-Les moyens engagés,
-Les actions en cours,
-Les autres service concernés.
 Nord

Vent : 15 km/h
P11 exemple : SITAC à T+10
RUE DU NORD

PC

HABIT Cne X
Magasin
R+4

Inc Lt A
Rue du sud

60 m

2- Dessine l’ordre graphique Exemple : SITAC à T +10 Nord

Vent : 15 km/h
Inc Lt B
P1 1
RUE DU NORD

PC

HABIT Cne X
Magasin
R+4
 Inc Lt C Inc Lt A
Rue du sud
60 m PI 2

3-Communique le compte-rendu au CCO, après accord du COS

4- Actualise la SITAC, (outils graphique) et informe son homologue de la
fonction « MOYENS ».

5- Formalise les ordres de conduite donnés par le COS

6- Prépare des synthèses au profit du COS pour la communication extérieure.
7- tient à jour le tableau de messages reçus ou émis par ou pour le COS :
(E et R de couleur différente) :
1- TABLEAU DES MESSAGES

N° Heure origine destinataire Texte (synthèse

éventuelle )

8- informe, en permanence, son homologue de la fonction « MOYENS ».

9- Doit veiller, en permanence, les liaisons radio du COS vers les chefs de
secteur et le CCO.

Le chef de groupe peut donc occuper le fonctions suivantes :

Officier « renseignements » du CCO ;

Officier « moyens » du CCO ;
Officier « renseignements » du PC colonne ;
Officier « moyens » du PC colonne ;
Officier « renseignements » du Pc site
Officier « moyens » du PC site.
Officier « moyens » du PC colonne.
PCC

1- Fixe le lieu de stationnement du PC de colonne

2- Fixe le PT

(si celui-ci n’a pas été désigné par le premier COS, ou s’il ne convient plus).

Ces deux actions se font avec l’accord du COS

Officier « moyens » du PC colonne :

3- répertorie les moyens : (personnels + matériels)
- Déjà engagés à son arrivée ;
- Au PT ;
-Ceux en transit.

2-Tableau « moyens »

Moyen Demandé à En transit Prévu Au PT à Engagé Désengagé

au PT à Sur S à

4- Rédige et tient à jour l’OCT.

CCO

PCC
S
PT de Transit réseau commandement
COS

Canal commandement
Secteur 1 Secteur 2 Secteur 1
Ltn Mohamed Ltn Mounir Ltn N/eddine

Canaux tactiques
Vhc1 Vhc1 Vhc1
 Vhc2 Vhc2 Vhc2

Vhcn Vhcn Vhcn

Canaux tactiques

5- Si nécessaire, constitue une réserve tactique sous forme de groupes, selon

les ordre du COS, à partir des moyens isolé arrivant au PT.

6- Tient le COS informé des groupes disponibles au PT.

7- Communique toutes ces informations à son homologue de la fonction

« Renseignements ».

8- Si l ‘opération dure plus de 01h00, il commence à évaluer les besoins

logistique :
- Alimentation des
personnels ;
- Carburant ;
- Emulseur ;
Etc…………..

9- Veille, en permanence, les liaisons radio du COS vers le CCO et le PT.

Configuration du PC de colonne

SITAC
(RENS) CCO

Table
Chef de colonne
COS
OCT (MOYENS)

Tableau des moyens (Moyens) Chef de groupe

Officier « Moyens et renseignements » du PC de site :
Deux solutions ont possibles :
Avec ses Cas A : le PC de Colonne reste en activité officiers, le PC de site
sera armé par d’autres officiers.
Cas B : les officiers du PC de colonne intègre le PC de site avec leur base
de données respective.

Quelle solution, vous semble être, la plus rationnelle ?

Cas A : le PC de colonne reste en activité avec les officiers, le PC de site

sera armé par d’autres officiers.

Cas A : le PC de colonne poursuit son activité avec les mêmes officiers et

d’autres officiers prennent place dans le PC de site.
Avant son départ :
1- Récupère tous les éléments relatifs à l’opération et
notamment :
- Les messages
- Les documents
opérationnels.

Les officiers « renseignements CCO et Moyens CCO », assurent la transmission

de message venant du COS actuel ver leurs homologues du PC de site en transit.
Le future COS chef de site, écoute le messages mais, sauf circonstances
particulières, n’intervient pas sur le réseau.

Cas B : les officiers du PC de colonne intègre le PC de site avec leur base

de données respective.
Deux possibilités :

-1 le PC de colonne devient le moyen PC de site :

ceci sou-entend que le PC de colonne soit susceptible de se transformer en
PC de Site, les officiers du PC de colonne poursuivent leurs actions.
-2 Le PC de ite est un autre moyen en transit : l’officier « moyens » propose
au future COS (chef de site) un point de stationnement pour le PC de site. Il en
informe le COS actuel. Les officiers « renseignements » et « moyens » du PC de
colonne se préparent à se transporter avec leur base de données ver le PC de site.
Dès la mise en œuvre opérationnelle du PC de site les officiers se transportent
dans les meilleurs délais dans celui-ci.

Au PC de site :
Les officiers « moyens et renseignements » transmettent toutes les informations
en leur possession aux officier « ANTICIPATION,ACTION,CHEF PC de SITE »
Lorsque ceux-ci les rejoignent.
Pendant cette période, le chef de site future COS , se fait faire un point de la
situation par le COS actuel. A l’issue, il prend le commandement.
l’officier « renseignements » en informe l’officier « renseignements « du CCO

3-TABLEAU DES MISSIONS

Taches liées a la MRT Taches liées au fonctionnement du pc et aux

Communications.
Off renseignements ZI, SITAC, Messages Elaboré les points de situation
Messages vers le CCO
Off moyens Moyens disponibles Messages vers le CCO, suivi et organisation des
groupes et colonnes au PT
Constitution de la réserve tactique
Off anticipation SE, DTA, IM Recherche d’information
Off action Ordres graphiques Suivi de la SITAC liaison avec le chef de secteur
et mise à disposition des moyens
Chef de site Elaboration de l’IM Coordonne les actions du PC
Assure la liaison avec le COS
Off transmissions Adapte l’OCT Aure les liaisons internes du PC vers le PT et
chefs de secteurs.
Assure les liaison extérieures vers le CCO et les
services extérieurs.

Officier « Moyens » du PC de site :

Cas A : le PC de colonne poursuit son activité avec les mêmes officiers et
d’autres officiers prennent place dans le PC de site.
Avant son départ :
- Récupère tous les éléments relatifs à l’opération en cours, auprès de son
homologue du CCO, à savoir :
- Etat des moyens
engagés ;
- Etat des moyens en
transit, avec le délais
prévus d’arrivée au
PT.
Arrivé sur la ZI :

-1 propose au future COS (chef de site), le lieu de stationnement du PC de site , le

(les) PT, en informe l’officier « Moyens » du CCO , et fait diriger les moyen en
transit vers le PT.
-2 informe le COS actuel du lieu de stationnement du PC de site.
-3 Se rend au PC de colonne et fait un point de moyens demandés, en transit,
engagés ou en réserve tactique.

Durant la conduite des opérations :

-1 Assure le suivi du PT et la maintenance opérationnelle de la réserve tactique.

-2 Etudie la disponibilité de moyens (MD).
-3 Met de moyens organisés à la disposition de l’officier « action ».
-4 Transmet à son homologue du CCO, les demandes de renfort ainsi que les
besoins en logistique.

Officiers « Renseignements » du PC de site :

Arrivé sur la ZI :
-1 Se rend au PC de colonne et récupère la SITAC
-2 Se renseigne sur les actions en cours et prend en compte l’objectif du
COS actuel.
-3 Fait le point sur les derniers messages.
Durant la conduite des opérations :
-1 Se charge, de transmettre régulièrement de point de situation au CCO,
après accord du COS.
-2 prépare des synthèses pour la communication externe.
 Lexique

de la zone
d'intervention
LA Zone d’intervention
Elle comporte :
• La zone sinistrée ;
• La zone sinistrable ;
• Les accès, les rocades, les pénétrantes ;
• Le point de transit ;
• Le lieu de stationnement du PC de site ou de colonne ;
• Le lieu de stationnement du (ou des ) P.M.A

Pénétrante Accès
Poste médical avancé

Rocade
PC.S

PMA Zone sinistrée

PC de site
Zone sinistrable

Point de transit

Accès : voie de communication permettant d’accéder à une ZI.

Rocade : voie de communication permettant de contourner la ZI.
Pénétrante : voie de communication permettant de pénétrer dans la zone
D’intervention à partir d’une rocade.
Point de transit : lieu de passage et d’arrêt obligatoire pour les renforts
(fixé par le COS chef de groupe ou chef de colonne, ou
Par l’officier « Moyens » du PC de site).
Zone sinistrée : Zone actuellement touchée par le sinistre.
Zone sinistrable :Zone susceptible d’être affectée par le sinistre
( Anticipation).
 Lexique

DE COMMANDEMENT
S.I.T.A.C : Situation tactique : état actualisé du sinistre, de l’organisation
opérationnelle ( sectorisation ) , des actions opérationnelles et des moyens engagés.
(Peut ‘exprimer de la même façon qu’un ordre graphique ).

Ordre graphique : Ordre donné par le COS aux chefs de secteur sous forme
graphique.

Point de pénétration : point d’accès direct au sinistre par le personnels

désignés (fixé par le chef de groupe aux chef d’agrès, ou par le chef de colonne
aux chefs de groupe).

Secteur : Division géographique et/ou fonctionnelle d’une zone d’intervention,

placée sous la responsabilité d’un chef de secteur.

Sous-secteur : subdivision d’un secteur opérationnel crée par un chef de colonne

(chef de secteur ) afin de faciliter l’exercice du commandement.
Les outils Graphiques
 LES OUTILS GRAPHIQUES

L’expression écrite des ordres et des comptes rendus, devient difficile à partir d’un
certain niveau de complexité.
L’officier ACTION du PC de site utilisera des ordres graphiques, pour donner les
ordres aux chefs de secteur et utilisera la même symbolique pour tenir à jour la
SITAC n fonction des messages de renseignements que les chefs de secteur lui
adresseront.
Le gain de temps dans la transmission, la diminution du risque d’incompréhension
d’un ordre ou d’un compte rendu sont des atouts majeurs que seuls les outils
graphiques sont à même d’apporter.
Les chefs de secteur retiendront la partie de l’ordre graphique qui les concerne et
transformeront cette partie sous forme verbale pour donner eux même leurs ordres
à leurs chefs de groupe.

Les outils graphiques permettent deux actions :

-1 De faire un point de situation = décrire la situation tactique (SITAC)

-2 De donner des ordres = ordre initial (OI) et des ordres en cour d’action.

La SITAC graphique : est la représentation :

- de la zone d’intervention
(ZI) ; Travail d’état-major
- du sinistre ;
- des actions engagées ;
- des moyens engagés.
Le tout de façon ACTUALISEE Les ordres graphique: sont la représentation :
- de la zone d’intervention
(ZI) ;
- du sinistre ;
- des actions engagées ;
Réalisation sur le terrain
- des moyens engagés.
Tels que voulus par le COS dans le FUTURE

Les représentations symboliques :

-La ZI est représentée par : une carte, un plan, un croquis utilisant les symboles
topographiques normalisés.
- Le sinistre est délimité/au temps sur la ZI.
- Les actions sont représentées par des symboles exprimant la (ou les )
composante(s) essentielle(s).
- Les moyens sont représentés par des symboles descriptifs de leur capacité
opérationnelle et non de leur composition détaillée.
-1 La zone d’intervention et le sinistre :
Utiliser au moins unE carte au 1/25 000, ou un plan de situation ou un plan
de masse, ou un plan parcellaire, ou un plan ER.

La totalité ou parties de cet ensemble de documents, peuvent s’avérer utiles

en fonction de la nature, de la tille, de l’évolution du sinistre et de la montée
en puissance du dispositif..

Il est INDISPENSABLE de savoir-faire un croquis topographique

facilement lisible, faisant ressortir :
- les composantes de
la ZI.
- Et l’état actualisé ( situation actuelle :
SA) du sinistre.

-2 La zone d’intervention et le sinistre :

les équipements du terrain ont représentés par :

asp Point d’aspiration inépuisable

Asp 1000 Point d’aspiration d’une capacité de 1000 m3

Logistique

Point de transit

PCC
PC de colonne

PCS PC de site

PMA Poste médical avancé

Les actions en cours sont représentées par :
( les couleurs sont à respecter impérativement)

Attaque principale
Confinement
Attaque secondaire
Tiers
Protection des tiers sinistre
Evacuation
Reconnaissance
MED
Alimentation en eau
Evacuation
Alimentation en prémélange médicalisée

Actions combinées :

Attaque + reconnaissance
sinistre

Tiers

Attaque + évacuation
Confinement + protection de tiers

Actions + horaire :

Tiers
1500

1500 Evacuation débutant à 15 h

Confinement + protection de tiers

Terminés pour 15 h
-1 Les moyens :
Les moyens sont définis en fonctions de leurs possibilités opérationnelles
Exemple :
1 groupe incendie ([Link]) : peut établir et alimenter 4 GL 500L/mn à 300 m
1 groupe alimentation ([Link]) : peut alimenter 2 G inc à 1000 m .
1 groupe feu de liquides inflammables ([Link]) : peut établir et alimente
2 LCM 2000 l/mn à 1000 m, à 5 %, pendant 20’.
1 groupe secours à personnes (G. sap ) : put médicaliser, désincarcérer et
transporter 4 blessés légers ou 1 grave et 2 légers.
1 groupe feu de forêt ( [Link]) : peut faire une ligne d’arrêt sur 100 m
(longueur moyenne).

- Bis les moyens

Exemples de composition de groupes :

1 [Link] = 1 VL + 2 FPT 2000/15 + 1 EPA 30 1/3/18

Ou = 1 VL + 2 FPT 2000/15 0/3/15
Ou = 1 VL + 1 FPT 2000/15 + 1 CD 2 + MPR 2000/15 + 1 EPA 1/3/13
1 [Link] = 1 VL + 1 VLM + VSAB + 1VSR /3/10 1/4/10
1 [Link] = 1 VL + 2 CD2 + 2 MPR 2000/15 0/1/7
1 [Link] = 1 VL + CD 0 + 2 MPR 2000/15 + 1 CCEM 4000 11/1/8 + 2
LCM 2000 0/2/8
[Link] = 1 VLHR + 4 CCF 1/4/13 0/5/13

Les moyens sont représentés par :

Qualité + composition + chef

1 groupe 1 groupe incendie

Inc Ltn A
commandé par le Ltn A
1 colonne comportant
1 colonne 1 groupe incendie et
à 2 groupes Inc alm Ltn A groupe alimentation
commandée par Ltn A
1 colonne comportant
1 colonne 1 groupe incendie t
1 inc 2 lif Cne B
à 3 groupes 2 groupe liquides
inflammables commandée
par le Cne B

1 colonne Enfin on rajoute les canaux

à 4 groupes radio utilisés par le moyen
Inc Ltn A
concerné : canal amont en
haut canal aval en bas.
Les moyens sont représentés par : ( renforts extérieurs)
Qualité + composition de chef

1 groupe de renfort 1 groupe incendie de la

provenant d’une gironde commandé par
autre wilaya. Inc Lt x 33 le Ltn X.

Une colonne à 2
groupes de renfort
provenant d’une
autre wilaya 1 colonne composée
2 inc 1 alm Cne A 13 de 2 [Link] et d’un
1 colonne complète [Link] commandée
provenant d’une Par le Cne A et
autre wilaya. provenant de wilaya x

Exemple : La ZI détaillée (fait suite à un plan de situation )

PI 1
RUE DU NORD

HABIT
Magasin Réserve
R+4

Rue du sud
60 m PI 2
 Exemple : SITAC à T +10 Nord

Vent : 15 km/h
Inc Lt B
P1 1
RUE DU NORD

PC

HABIT Cne X
Magasin
R+4

Inc Lt C Inc Lt A
Rue du sud
60 m PI 2

Exemple : Ordre graphique donné par le Cne X

Aux Ltn A,B et C à T+10’ pour T + 20 ‘ Nord

Vent : 15 km/h
Inc Lt B
P1 1
RUE DU NORD

PC

HABIT Cne X
Magasin
R+4

Inc Lt C

ASP Inc Lt A
Rue du sud
60 m PI 2
200 M
… et ainsi de suite tout au long de l’opération.
Une des difficultés est la transmission des ordres sous forme graphique, qui oblige
le destinataire à être en présence du donneur de l’ordre.
C’est pourquoi, les ordres graphiques ne se donnent que dans deux circonstances :
-1 Au PT ou au PC un chef de colonne ou de groupe qui arrive en renfort, l’ordre
ayant été rédigé auparavant au PC.
-2 Après un point de situation fait avec les chefs de secteurs réunis au PC par le
COS pour l’occasion.
Tous les autres ordres : ordres complémentaires, ordres en cours d’action sont
donnés verbalement, les modifications induites étant portées sur l’ordre graphique
par le destinataire.
NB : on peut penser que compte tenu de l’évolution des outils informatiques de
télécommunication, tous les ordres pourront être donnés à terme sous forme
graphique depuis le PC vers les chefs de secteurs.
De même, la tenue à jour de la SITAC sous forme graphique au PC ( et aux : CCO,
PC de plan de secours, EM tactique,…) se fait d’après les messages de
renseignement remontant du terrain.
Là aussi, la remarque faite au NB s’applique parfaitement.

« … Un croquis clair, complété par des explications simples, qu’on emporte avec
soi, vaut mieux qu’un écrit toujours source d’interprétation voire d’erreurs et vaut
encore mieux que des paroles qu’on oublie. »
 Sommaire

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01-09 LECOMMANDEMENT DU
GROUPE

10-16 LE RAISONNEMENT
TACTIQUE(le commandement
d’une opération)

17-19 LE G.D.G UN P.C

20-26 L’ORDRE GRAPHIQUE

27-40 GUIDE DE MANŒUVRE F.F