PESTEL
La méthode d’analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel,
Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique
qui permet de comprendre l’influence extérieure qui peut impacter votre
activité.
Cet outil vous permet d’explorer de façon globale l’environnement actuel
de l’entreprise ou bien celui d'une nouvelle activité.
Analyse PESTEL : définition et objectifs
L’outil d’analyse PESTEL est utilisé pour évaluer chaque facteur de
l’environnement large (ou macro-économique) dans lequel évolue
l’entreprise. Cet environnement externe, propre à chaque entreprise a
nécessairement une influence sur ses activités. Il est constitué
d’opportunités et de menaces qui sont susceptibles de l’impacter,
directement ou indirectement, favorablement ou négativement.
Pour être performante dans le temps, une entreprise doit s’intégrer à son
environnement, s’adapter et trouver son positionnement.
PESTEL est un moyen mnémotechnique sous forme d’acronyme pour
explorer les six facteurs macro-environnementaux à analyser :
Politique
Économique
Socioculturel
Technologique
Écologique
Légal.
Au travers de ces 6 items vous vous questionnerez sur ces facteurs
d’influence :
Quelle est la situation économique ou politique du pays, de la région ? De
quel type de population est composée la zone de chalandise ? Dans quel
contexte technologique évolue l’entreprise ? Quelles sont les
réglementations en vigueur ? Sont-elles favorables au développement de
cette activité ?
La méthode PESTEL inspecte chacun de ses éléments dans la mesure où
ils peuvent affecter les activités de l’entreprise. On est ainsi en mesure
d’évaluer l’impact positif (opportunités) ou négatif (menaces) de ces
facteurs externes.
POLITIQUE La stabilité politique du pays, de
la région,
la politique fiscale et sociale,
la géopolitique,
les accords sur le libre échange,
les aides, subventions
gouvernementales,
les lobbys, niveau de corruption…
ECONOMIQUE la stabilité de la monnaie,
l’inflation, la croissance
économique,
le pouvoir d’achat,
le taux de chômage,
la facilité de financements,
le rattachement à une
communauté de pays ou à
d’autres organisations (UE, OTAN,
PAC…),
la politique de commerce
extérieur...
SOCIOCULTUREL les données démographiques,
le niveau d’éducation,
la composition des ménages,
la place des minorités,
l’égalité des chances,
les habitudes d’achat,
la mobilité, les loisirs, le style de
vie...
TECHNOLOGIQUE Les nouveautés en matière de
technologie,
la facilité d’accès,
l’évolution du marché,
dépenses en R&D,
protection de la propriété
intellectuelle,
la maturité de la population sur
les nouvelles technologies,
le niveau d’innovation du pays,
création de pôles de
compétences...
ECOLOGIQUE la législation en matière de
protection de l’environnement,
les positions prises par le
gouvernement,
les facteurs climatiques,
les mesures GES,
les disponibilités énergétiques,
la gestion des déchets...
LEGAL la promulgation de nouvelles lois,
les normes et règlements en
vigueur,
la protection des
consommateurs,
le droit du travail et de la
concurrence,
le droit des contrats etc.
les normes comptables.
Les avantages de l’analyse PESTEL
L’analyse PESTEL est un outil facile à utiliser pour tous les chefs
d’entreprise et qui peut s'avérer utile dans bien des cas.
Elle permet rapidement et simplement :
d’avoir une meilleure compréhension de l’environnement de
l’entreprise,
d’anticiper les dangers et de saisir les opportunités à venir,
de mettre en place les bonnes stratégies en s’adaptant aux
influences externes,
d’optimiser la prise de décisions en ayant une meilleure maîtrise des
facteurs impactants.