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Le document présente un cadre théorique sur la budgétisation, incluant des définitions, méthodes et processus de gestion budgétaire. Il aborde les différentes techniques de budgétisation, la planification, l'élaboration, l'exécution et le contrôle budgétaire. Enfin, il discute des objectifs et des limites du contrôle budgétaire.

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INTRODUCTION GENERALE

1ère Partie : Cadre théorique de l’étude

Chapitre 1 : Principe et méthode de budgétisation

1.1-Notion de budget
1.1.1-Définition du budget
1.1.2-Le système budgétaire
1.1.3-Les principe d’élaboration du budget
1.1.4-Les acteurs intervenant dans la gestion
1.2-Les méthode de budgétisation
1.2.1- La technique classique de reconduction
1.2.2- La méthode de budgétisation à base Zéro
1.2.3-Le budget objet ou de moyens
1.2.4-Le budget performance ou fonctionnel
1.2.5-Le budget programme
1.2.6- Le budget fondé sur les activités (ABB)
Chapitre 2 : Le processus budgétaire
2.1- La planification budgétaire
2.1.1-le plan stratégique
2.1.2-Le plan opérationnel
2.1.3-Le plan d’actions
2.2- La procédure d’élaboration du budget
2.2-1 La logique d’élaboration du budget
2.2.2- Les phases d’élaboration du budget
2.2.3- La périodicité d’élaboration du budget
2.3-L’éxecution du budget
2.3.1- Les grands principes réglementaires
2.3.2-Les procédures d’exécution du budget
2.4-Le contrôle budgétaire
2.4.1-Objectifs du contrôle budgétaire
2.4.2-Utilité du contrôle budgétaire
2.4.3-Les différentes étapes du contrôle budgétaire
[Link]-Le contrôle avant l’action
[Link]-Le contrôle pendant l’action
[Link]-Le contrôle après l’action
2.4.4- Les outil d’appui au contrôle budgétaire
[Link]-Le tableau de bord budgétaire
[Link]-Le pilotage de la performance
2.5-Les limites du contrôle budgétaire

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