UNIVERSIDAD AUTONOMA
DEL CARIBE
ESPECIALIZACION EN PRODUCCIÓN
Y OPERACIONES
COSTOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
DOCENTE: ADRIANA TORRES MATTA
COSTOS
PROCESO DE:
PLANEAR
IDENTIFICACION
MEDICION REVISAR
ACUMULACION Y
ANALISIS OTROS CONTROLAR
INTERPRETACION INTERESADOS
LAS ACTIVIDADES
DE UNA
OPERACIONES ORGANIZACIÓN
COMUNICACIÓN A
LA GERENCIA
COSTO
CONJUNTO DE EROGACIONES ASOCIADAS CLARA Y DIRECTAMENTE EN
LA ADQUISICION, PRODUCCION DE UN BIEN O PRESTACION DE UN
SERVICIO, EN UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO, DE LOS CUALES
EL ENTE ECONOMICO OBTIENE INGRESOS.
GASTO
CONJUNTO DE EROGACIONES INCURRIDAS EN ACTIVIDADES DE
ADMINISTRACION, COMERCIALIZACION, INVESTIGACION Y
FINANCIACION, REALIZADAS DURANTE UN PERIODO.
INGRESO
FLUJO DE ENTRADA DE RECURSOS, ORIGINADOS EN LA VENTA DE
BIENES,EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS O POR EL DESARROLLO DE
OTRAS ACTIVIDADES, REALIZADAS DURANTE UN PERIODO.
ELEMETOS DEL COSTO
MATERIALES MANO DE OBRA
DIRECTOS DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS
ELEMETOS DEL COSTO
MATERIALES
DIRECTOS
MANO DE OBRA
VALOR DE LOS DIRECTA
ELEMENTOS
INCORPORADOS
AL PROCESO, QUE
SE IDENTIFICAN
FACILMENTE EN EL COSTOS
PRODUCTO TERMINADO INDIRECTOS
ELEMETOS DEL COSTO
MANO DE
OBRA
MATERIALES
DIRECTA
DIRECTOS ESFUERZO FISICO
O MENTAL
INCURRIDO EN LA
ELABORACION DE
UN BIEN O EN LA
COSTOS PRESTACION
INDIRECTOS DE UN SERVICIO.
MANO DE OBRA
EL PRESUPUESTO SE ESTABLECE CON BASE EN LOS SIGUIENTES
ASPECTOS BASICOS:
1. PROMEDIOS DE HORAS HOMBRE POR PRODUCTO EN PERIODOS
ANTERIORES, EN CARGOS SIMILARES, POR ESTUDIOS DE TIEMPOS
Y MOVIMIENTOS.
2. ESTABLECIMIENTO DEL COSTO HORA-HOMBRE, TENIENDO EN
CUENTA PRESTACIONES SOCIALES, APORTES PARAFISCALES,
PRESTACIONES EXTRALEGALES, TIEMPOS REALES TRABAJADOS
Y TIEMPOS LIQUIDADOS.
3. TOMANDO TIEMPOS OCIOSOS POR MANTENIMIENTO Y OTROS
EVENTOS.
4. CANTIDAD DE BIENES A PRODUCIR.
ELEMETOS DEL COSTO
MATERIALES MANO DE OBRA
DIRECTOS DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
DEMAS COSTOS DIFERENTES
DE MATERIALES DIRECTOS
Y MANO DE OBRA DIRECTA.
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
COMPOSICION
MATERIALES
INDIRECTOS
MANO DE OBRA
OTROS COSTOS
INDIRECTA
INDIRECTOS
OTROS COSTOS INDIRECTOS
COMPOSICION
SEGUROS DE DEPRECIACION
FABRICA MAQUINA
SERVICIO
MANTENIMIENTO ENERGIA
ARRENDAMIENTO IMPUESTOS
PLANTA DE FABRICA
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
PESOS
0 1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD - UNIDADES
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
COSTOS Y GASTOS FIJOS
PESOS
0 1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD - UNIDADES
COSTOS Y GASTOS FIJOS
COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS
EN UN RANGO RELEVANTE
CVT => CAMBIA EN PROPORCION DIRECTA A LAS VARIACIONES EN EL VOLUMEN
CVU => PERMANECE CONSTANTE ANTE LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN
CFT => PERMANECE CONSTANTE ANTE LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN
CFU => CAMBIA EN PROPORCION INVERSA A LAS VARIACIONES EN EL VOLUMEN
COSTOS MIXTOS
SEMIVARIABLES
PESOS
0 1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD - UNIDADES
COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
COSTOS MIXTOS
PESOS
ESCALONADOS
100
80
70 ENTRE 5 - 10 OBREROS
60
ENTRE 11- 15 OBREROS
50
40
ENTRE 16 - 20 OBREROS
30
20
ENTRE 21 - 25 OBREROS
10
0 5 10 15 20 25
OBREROS POR SUPERNUMERARIO
COSTOS Y GASTOS TOTALES
FIJOS + VARIABLES
PESOS
4
0 1 2 3
ACTIVIDAD - UNIDADES
COSTOS Y GASTOS FIJOS COSTOS Y GASTOS VARIABLES
PUNTO DE EQUILIBRIO - APALANCAMIENTO
PESOS Y CT
500
PE V
400
300
PE = Punto Equilibrio
V = Costos Variables
F = Costos Fijos
200 CT= Costos Totales
Y = Ingresos
100 F
0 1 2 3 4 5 6
ACTIVIDAD - UNIDADES
COSTOS Y GASTOS FIJOS COSTOS Y GASTOS VARIABLES
COSTEO POR ABSORCION
O
COMPLETO O CONVENCIONAL O LEGAL
COSTEO DEL PRODUCTO => INCLUYE TODOS LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES
F
VALORIZACION DE INVENTARIOS => M.D. + M.O.D. + C.I.F.
V
ARGUMENTO => LA PRODUCCION NO SE REALIZA SIN INCURRIR EN COSTOS FIJOS
INFORMACION => PARA EFECTOS EXTERNOS BASADA EN P.C.G.A.
P Y G => ENFATIZA EN UTILIDAD BRUTA
SISTEMAS DE COSTOS
• SISTEMAS PARA CONTABILIZAR
COSTOS
– Por Ordenes De Producción
– Por Procesos
• SISTEMAS PARA ANALIZAR COSTOS
– Costeo Variable
– Costeo ABC
DIFICULTADES PARA ADOPTAR EL
COSTEO VARIABLE
• Normas Tributarias.
• Controversia Contable.
• Dificultad para determinar el
comportamiento de ciertos costos.
• Características de la Empresa.
COSTEO TOTAL Vs VARIABLE
• COSTEO TOTAL • COSTEO VARIBLE
• Sistema para valoración • Sistema útil para evaluar
de inventarios. gestiones, controlar
• Sistema Universal. operaciones y tomar
Determinación de decisiones.
Impuestos. • No es aprobado por la
• Las utilidades dependen Ley.
de la Pcc y no de las • Las utilidades dependen
ventas. de las ventas.
• Ideal para fijar precios de • Utilizado con propósitos
venta. internos.
COSTEO DIRECTO,
VARIABLE O MARGINAL
COSTO DEL PRODUCTO => INCLUYE SOLO COSTOS VARIABLES
VALORIZACION DE INVENTARIOS => M.D. + M.O.D. + C.I.F. (TODOS VARIABLES)
ARGUMENTO => COSTOS FIJOS SON DEL PERIODO INDEPENDIENTES DEL NIVEL DE
ACTIVIDAD, NO IMPLICAN BENEFICIO FUTURO,NO SON INVENTARIABLES
INFORMACION => PARA EFECTOS ADMINISTRATIVOS INTERNOS (PLANEACION TOMA
DE DECISIONES). NO SE BASA EN P.C.G.A.
P Y G => ENFATIZA EN CONTRIBUCION MARGINAL
UTILIDAD OPERACIONAL => MENOR CUANDO INVENTARIOS INCREMENTAN EN
EL PERIODO
SI HAY INVENTARIOS FINALES => LA DIFERENCIA EN LA UTILIDAD OPERACIONAL DEL
COSTEO POR ABSORCION Vs. COSTEO DIRECTO RADICA
EN QUE POR DIRECTO NO CONTIENEN LOS COSTOS FIJOS
UTILIDAD MARGINAL => VARIA EN PROPORCION DIRECTA AL VOLUMEN DE VENTAS LO
QUE FACILITA COMPRENSION P Y G
COSTEO COSTEO
TOTAL VARIABLE
COSTOS Materiales COSTOS
DEL directos DEL
PRODUCT O Mano de obra PRODUCT O
directa
CI F variables
CI F fi j os
COSTOS Gast os de Admón COSTOS
DEL DEL
Gast os de Vent as
PERI ODO PERI ODO
COSTEO TOTAL
A B C
Ventas (10.000 x $5) $50.000 $50.000 $50.000
Menos Costo de Ventas:
Inv. Inicial (3.000 x $4) 12.000 12.000 12.000
Más costos de pcc (Nota 1) 46.000 40.000 34.000
Menos Inv. Final (Nota 2) 19.167 12.000 4.250
Total costo de ventas 38.333 40.000 41.750
UTILIDAD BRUTA 11.167 10.000 8.250
Gastos Admón y Ventas 3.500 3.500 3.500
UTILIDAD OPERATIVA 7.667 6.500 4.750
COSTEO TOTAL
Nota 1
VARIABLES FIJOS TOTAL
A 12.000 x $3 = 36.000 + 10.000 = $46.000
B 10.000 x $3 = 30.000 + 10.000 = $40.000
C 8.000 x $3 = 24.000 + 10.000 = $34.000
COSTEO TOTAL
Nota 2
A B C
Inv. Inicial (Unidades) 3.000 3.000
3.000
Más unidades producidas 12.000 10.000
8.000
Uds. Disponibles 15.000 13.000
11.000
Menos Uds. vendidas 10.000 10.000
10.000
INVENTARIO FINAL 5.000 3.000 1.000
Costo total de pcc $46.000 $40.000
$34.000
Unidades producidas 12.000 10.000
8.000
COSTEO VARIABLE
A B C
entas (10.000 x $5) $50.000 $50.000 $50.000
enos costo de ventas:
v. Inicial (3.000 x$3) 9.000 9.000 9.000
ás costos variables pcc 36.000 30.000 24.000
enos Inv final (Nota 3) 15.000 9.000 3.000
otal costo variable ventas 30.000 30.000 30.000
ARGEN CONTRIBUCION 20.000 20.000 20.000
enos:
ostos Fijos de pcc 10.000 10.000 10.000
astos Admón y Ventas 3.500 3.500 3.500
TILIDAD OPERATIVA 6.500 6.500 6.500
COSTEO VARIABLE
Nota 3
A B C
Costo Variable $3,0 $3,0 $3,0
Inv. Final (Uds) 5.000 3.000
1.000
VALOR INV FINAL 15.000 9.000
3.000
EMPRESA HI POTETI CA
Estado de Resultados Presupuestado
A B C D
Ventas $3.680 $2.370 $4.730 $6.310
Cost os variables 2.098 1.596 2.270 4.291
Margen de Cont ribución 1.582 774 2.460 2.019
Cost os fi j os directos 379 173 996 1.272
Ut ilidad antes Dist rib C. Fij os 1.203 601 1.464 747
Cost os fi j os asignados 463 405 534 1.036
Ut ilidad operativa 740 196 930 (289)
EMPRESA HI POTETI CA
Estado de Resultados Presupuestado
A B C D TOT AL
Margen de Cont ribución 1.582 774 2.460 2.019 6.835
Costos fi j os directos 379 173 996 1.272 2.820
Utilidad ant es de Dist rib C. Fij os 1.203 601 1.464 747 4.015
Costos fi j os asignados 463 405 534 1.036 2.438
Utilidad operat iva 740 196 930 (289) 1.577
I nversión direct a en act ivos 715 431 1.173 1.420 3.739
I nversión asignada en act ivos 678 889 1.998 2.156 5.721
A ct ivos Tot ales 1.393 1.320 3.171 3.576 9.460
Rent abilidad de la línea 53,1% 14,9% 29,3% (8.1%) 16,7%
I ndice de cont ribución 43,0% 33,0% 52,0% 32,0% 40,0%
RENTA BI LI DAD MARG. A L PLA ZO 168,3% 139,4% 124,8% 52,6%
EMPRESA HI POTETI CA
Estado de Resultados Presupuestado
A B C D TOTAL
Ventas 3.680 2.370 4.730 0 10.780
Costos variables 2.098 1.596 2.270 0 5.964
Margen de cont ribución 1.582 774 2.460 0 4.816
Costos fi j os direct os 379 173 996 0 1.548
Ut ilidad ant es Distrib [Link] os 1.203 601 1.464 0 3.268
Costos fi j os asignados 463 405 534 1.036 2.438
Ut ilidad operativa 740 196 930 (1.036) 830
DECI SI ON DE FABRI CAR O
COMPRAR
PRODUCTO A
Precio de vent a unit ario $ 33.00
- Cost o variable unit ario 18.81
=M. De D unit ario 14.19
- Fij os directos (379/ 111) 3.41
- Fij os Asignados (463/ 111) 4.17
=Ut ilidad operacional 6.61
COSTEO ABC
ASPECTOS GENERALES
• El ambiente de negocios en la globalización.
• Los sistemas de costos tradicionales han perdido
relevancia.
• ABC provee información oculta para mejorar la
rentabilidad.
• ABC es conceptualmente simple, pero su
implantación esta llena de obstáculos.
• ABC es soporte de herramientas de mejoramiento
continuo y sistemas de medición de procesos,
tales como costos de calidad, normalización,
sistemas de costeo por restricciones.
COSTEO ABC
PRESIONES DEL ENTORNO
COMPETIDORES
MAYOR OFERTA
MAYORES
EFECTO EXIGENCIAS
DE LA EMPRESA DEL CLIENTE
TECNOLOGIA
NUEVAS
REGLAMENTACIONES
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
• Alternativa de solución a los problemas
planteados en los sistemas tradicionales
de costeo.
• La asignación de costos :
– Acumular CIF por centros de costos
“ACTIVIDADES”.
– Los costos se asignan a los trabajos
de acuerdo al # de actividades que se
requieran para ser completados.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
• ACTIVIDAD:
– Evento o transacción que opera como
promotor o inductor o impulsor de
costo, es decir, actúa como factor
causal en la incurrencia de costos de
una Empresa.
ACTIVIDADES PROMOTORES DE
COSTO
• Preparación o montaje de • Energía eléctrica
maquinaria. consumida.
• Ordenes de compra. • Kilómetros recorridos.
• Inspecciones de Calidad. • Horas de computadora.
• Ordenes de producción.
• Camas ocupadas
• Despachos. (Hospitales, Hoteles,
• Recepción de materiales. etc).
• Movimientos de • Silla ocupadas (aviones,
inventarios. teatros,etc).
• Ordenes de mantenimiento.
• Horas de vuelo.
• Ordenes de reprocesos.
• Tiempo de máquina.
FLUJO DE LOS COSTOS EN ABC
RECURSOS ACTIVIDADES PRODUCTOS O
SERVICIOS
DISEÑO DE UN SISTEMA DE
COSTEO ABC
• Análisis de los procesos de valor.
• Identificación de los Centros de
Actividad.
• Asociación de los costos con los Centros
de Actividad.
• Selección de los promotores o
inductores de costos.
1. ANALISIS DE LOS PROCESOS
DE VALOR
• Consiste en analizar en forma sistemática
todas las actividades requeridas para producir
un producto o servicio, identificando si estas
actividades agregan valor o no.
– Preparar flujogramas que detallen cada paso en el
proceso.
– Analizar cada actividad documentada en el
flujograma y definir si agrega valor o nó.
– Identificar formas de reducir o eliminar las
actividades que no agregan valor y si es posible
reducir los tiempos que toman las actividades que
agregan valor.
2. IDENTIFICACION DE LOS
CENTROS DE ACTIVIDAD
• CENTRO DE ACTIVIDAD, es una parte del proceso de
producción para la cual la gerencia desearía un reporte
separado sobre el costo involucrado en dicha actividad
– Actividades a nivel de unidades.
– Actividades a nivel de lote.
– Actividades a nivel de línea de producto.
– Actividades a nivel de planta
3. ASOCIACION DE LOS COSTOS
CON LOS CENTROS DE COSTOS
• Por imputación o identificación directa al
centro de actividad: deberán identificarse todos los
costos directamente asociados con el centro.
• Utilizando algún criterio de asignación de
acuerdo con el tipo de inductor de costo
asociado con la actividad: cuando algunos
recursos son compartidos por dos o más centros de
actividad.
4. SELECCIÓN DE LOS
PROMOTORES O INDUCTORES
DE COSTOS.
• PROMOTOR O INDUCTOR DE COSTO: son eventos o
aspectos que hacen que deba incurrirse en
determinados rubros de costos.
• ASPECTOS PARA LA SELECCIÓN DE UN PROMOTOR:
– La facilidad de obtener información relacionada con el
inductor.
– El grado en el que el inductor mide el verdadero consumo
de actividades por parte de los productos.
EJEMPLOS DE CENTROS DE ACTIVIDAD,
INDUCTORES DE COSTOS Y COSTOS
ASIGNABLES.
• ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDADES. • ACTIVIDADES A NIVEL DE LINEA DE
• Centro de Actividad: PRODUCTO.
• Centros de Actividad:
– Actividades relacionadas con
maquinaria: preparación, corte, – Control de calidad.
ensamble, empaque. – Laboratorios de prueba.
– Actividades relacionadas con MO – Diseño de productos.
• • Inductores de Costos:
Inductores de Costos:
– Cantidad de inspecciones de
– Horas Máquina.
calidad.
– Horas Hombre – Horas de inspección.
– Cantidad de unidades. – Cantidad de pruebas de laboratorio.
• Costos Asignables: – Cantidad de horas de diseño.
– Energía • Costos Asignables:
– Mantenimiento – Costos de control de calidad.
– Salarios y prestaciones soc. – Costos de laboratorio.
– Materiales indirectos – Costos de ingeniería industrial.
– Depreciación de equipos de uso – Costos de diseño.
común por parte de todos los – Depreciaciones relacionadas.
productos.
Análisis de Actividad
SI
Esta
Puede
actividad NO ser Eliminar la
es requerida
eliminada actividad
por los
esta AHORRO DE COSTOS
Usuarios?
actividad?
NO
Puede SI Reducir frecuencia
reducirse la de la Actividad
frecuencia AHORRO DE COSTOS
SI de la
actividad?
NO
Eliminar pasos que
SI no agregan valor
La
actividad AHORRO DE COSTOS
contiene pasos
que no
agregan
valor?
SIN POSIBILDAD DE
AHORRAR COSTOS
NO
VENTAJAS DEL SISTEMA ABC
• Permite identificar oportunidades de reducción de
costos.
• Permite a la Gerencia tomar mejores decisiones
con respecto a nuevos productos, políticas de
descuento, estrategias de mercadeo, etc.
• Conduce a una mejor y más eficiente control de los
costos en la medida en que los responsables de las
diferentes áreas funcionales se convencen de que
la mejor manera de ejercer dicho control es
controlando las actividades que generan esos
costos.
LIMITACIONES DEL SISTEMA ABC
• Permanecen las asignaciones arbitrarias.
• Requiere del procesamiento de
demasiada información-Alto nivel de
detalle.
COMPARACION ENTRE COSTEO
TRADICIONAL Y SISTEMA DE
COSTOS ABC
• Ventajas y desventajas del costeo tradicional.
• Transformación del costeo tradicional al
Costeo “ABC”.
• Unidad estratégica del negocio y centros
estratégicos de actividad.
• Ventajas y observaciones susceptibles de
mejoría en la estructuración de la empresa
basada en actividades.
PORQUE MUCHAS EMPRESAS ESTAN
TENIENDO ÉXITO CON “ABC”.
Actividades de
bajo valor agregado Iniciativas de
han sido mejoramiento han
eliminadas sido enfocadas
Formación
de equipos de
trabajo
por medio de
procesos
Uso selectivo de la de orientación. Mejoras de
automatización en alto nivel han
procesos que han sido logradas
sido simplificados