Mapa de Control – Evaluación
Financiera del Proyecto
Fundación Universitaria del Área
Andina
Programa de Finanzas y Negocios
Internacionales
Objetivos Estratégicos
• - Rentabilidad y crecimiento sostenible
• - Eficiencia operativa y financiera
• - Diversificación de ingresos fuera de Bogotá
Matriz de Riesgos Clave
• Baja demanda (Alto): Marketing local –
Gerente Comercial – Trimestral
• Costos operativos (Alto): Control de gastos –
Dir. Financiera – Mensual
• Retrasos implementación (Alto): Seguimiento
semanal – Proyectos – Semanal
• Sobreendeudamiento (Medio): Monitoreo
deuda – CFO – Mensual
• Rotación personal (Alto): Fidelización – RRHH
– Trimestral
Indicadores de Desempeño (KPIs)
• - Ingresos por sede
• - Margen EBITDA (≥ 18%)
• - ROIC (≥ 13%)
• - Deuda/EBITDA (≤ 2.5x)
• - % Ingresos fuera de Bogotá
• - % Locales sostenibles
Acciones Correctivas
• EBITDA < 15% → Revisar costos (30 días)
• Ingresos < 5% anual → Ajustar estrategia (45
días)
• ROIC < 11% → Rediseño operativo (60 días)
Calendario de Gestión
• - Mensual: KPIs financieros
• - Trimestral: Comité estratégico
• - Semestral: Auditoría integral
• - Anual: Informe de gestión
Roles y Responsables
• Dirección General: Evaluación global
• Dir. Financiera: Costos y metas
• Dir. Comercial: Ingresos y expansión
• Gerencia Proyectos: Nuevas sedes
• RRHH: Talento humano
• Asesoría Legal: Cumplimiento normativo
Revisión del Mapa de Control
• - Periodicidad: Anual o por cambios críticos
• - Responsable: Dirección Planeación
Estratégica