SESIÓN N°14
PLANEACION DE PROYECTOS
CPM (Critical Path Method)
Asignatura: Diseño de Operaciones
Mg. Omar Castillo Paredes
UNAC-FIIS
20254-A
Objetivos
Identificar los factores de éxito de la administración
de proyectos.
Determinar circunstancias donde es apropiado aplicar
la administración de proyectos.
Representar gráficamente una red de actividades.
Identificar la secuencia de actividades críticas de un
proyecto.
Determinar el programa apropiado para que el
proyecto se lleve a cabo con un costo mínimo.
2
Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con
un claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas características comunes:
Combinación de actividades
Relación secuencial entre actividades
Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos
Ciclo de vida de Proyectos
Uso de Recursos / Costos
Implementación
Desarrollo Cierre
Concepción
Tiempo
Ciclo de vida de Proyectos
FASE I
Concepción
Establecer objetivos
Investigar
Estudiar alternativas
Establecer criterios
Estimar programa
Desarrollar Presupuesto preliminar
Aprobación
Ciclo de vida de Proyectos
FASE II
Desarrollo
Plan de Recursos
Personal
Materiales
Equipos
Fondos
Plan General
Alcance
Tiempos
Costos
Especificaciones
Riesgos
Ciclo de vida de Proyectos
FASE III
Implementación
Organización
Comunicación
Liderazgo del Proyecto
Motivación
Tomar decisiones
Resolver problemas
Monitoreo
Acción Correctiva
Ciclo de vida de Proyectos
FASE IV
Cierre
•Negociar desactivación
•Reducción progresiva
equipos proyecto
•Evaluación Final
•Lecciones aprendidas
Recursos del Proyecto
Personas
Fo
po
n
ui
do
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s
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M
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e
Te if
ri
Ed
al
es
Información y
Tecnología
s o
mp
Co
sto
Tie
s
Recursos
Resultados / Tecnología
Planeación, programación
y control
La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
Herramientas de
planeación, programación
y Gráficas
control de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas
(CPM=Método de la ruta crítica)
Redes probabilistas
(PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)
También existen otras técnicas. (Tarea)
CPM (Critical Path
Method)
CPM es un método para la determinación de
la ruta crítica de las actividades de un
proyecto. Fueron diseñado para
proporcionar elementos útiles de
información para los administradores del
proyecto.
CPM (Critical Path
Method)
(Critical Path Method), fue desarrollado
también en los Estados Unidos de
América, como parte de un programa de
investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de
operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del
proyecto.
CPM ¿Para qué sirve?
El método de la ruta crítica es un proceso
administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y
al costo óptimo.
Si deseamos que el proyecto se ejecute con
prontitud, las actividades que corresponde ala
ruta crítica deben ejecutarse.
Ejemplo: Construcción de
una casa Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
Gráfica de Gantt
A
B
C
D
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Red de actividades
Inicio A C E Fin
D
Ruta crítica
La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crítica
Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la
red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio – A – B – E – Fin
Inicio – A – C – E – Fin
Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarán en cada
nodo
Las flechas sólo representan la
secuencia de las actividades
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica? 2
B
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
Para cada actividad se calcularán 4
tiempos
Se denotarán:
ES EF
LS LF
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el
tiempo más temprano posible para
iniciar una actividad
ES = EF más alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
2. Tiempo de terminación temprano: Es
el tiempo de inicio temprano más el
tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad más duración
de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo
la red de izquierda a derecha
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica? 2
4 6
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12
4 7
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
4 5
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
3. Tiempo de terminación más lejana: Es
el tiempo más tardío en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
LF = LS más bajo de la(s)
actividad(es) próxima(s)
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
4. Tiempo de inicio más lejano: Es el
tiempo de terminación más lejano de
la actividad anterior menos la duración
de la actividad
LS = LF de la actividad – duración de
la actividad
Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica? 4 6
5 7
2
0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
D
4 5
11 12
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
Después de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duración total del proyecto
H = LF – EF
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica? 4 6 H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica?
La ruta crítica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la
ruta crítica
En este caso es la ruta:
Inicio – A – C – E – Fin
¿Cómo se encuentra la
ruta crítica? 54 76 H=1
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12