GESTION DE RIESGOS
8 PRINCIPIOS ISO 31000
Conceptos Básicos de la
Gestión de Riesgos
En la gestión de riesgos, los equipos de respuesta deben tener presente la
importancia de compartir un lenguaje en común que facilite la comprensión mutua
y contribuya a hacer más eficiente el trabajo entre los distintos actores antes,
durante y después de una emergencia. Por eso, a continuación se presentan
términos que han sido consensuados a nivel internacional en materia de gestión
de riesgo.
Gestión de riesgo: Es la acción
integral para el abordaje de una
situación de desastre. Permite
determinar los riesgos, intervenir para
modificarlos, disminuirlos, eliminarlos o
lograr la preparación pertinente para
responder ante los daños que, sin duda,
causará un determinado desastre.
Amenaza: Cualquier factor externo de
riesgo con potencial para provocar
daños
sociales, ambientales y económicos en
una comunidad durante determinado
periodo de tiempo.
De acuerdo a su origen, las amenazas pueden ser:
· Naturales: son aquellas en los que no interviene la
actividad humana, como sismos, erupciones volcánicas,
algunos tipos de inundaciones, deslizamientos, entre otros.
· Antrópicas o generadas por la actividad
humana: sucesos como incendios, explosiones,
contaminaciones, accidentes del transporte masivo, entre
otros.
· Mixtas: producto de un proceso natural modificado por la
actividad humana, como los deslizamientos
por deforestación de las laderas, sequías, derrumbes por mala
construcción de caminos, canales, viviendas, etc.
Emergencia: Es una alteración
o daño de diverso tipo (a la
salud, los bienes, el medio
ambiente, etc.) que demanda
respuesta inmediata de la
comunidad afectada, causados
por sucesos naturales,
generados por la actividad
humana o por la combinación de
ambos, cuyas acciones de
respuesta pueden ser
manejadas con los recursos
localmente disponibles.
Desastre: Se trata de eventos adversos
de mayor magnitud que las
emergencias, por lo que superan la
capacidad de respuesta de la
comunidad afectada y exigen el apoyo
externo, ya sea de otra región,
jurisdicción o nivel gubernamental.
Riesgo: Remite a la probabilidad en una
comunidad de sufrir daños sociales,
ambientales y económicos, en
determinado periodo de tiempo, en
función de la amenaza y la
vulnerabilidad. Una buena gestión del
riesgo permite minimizar los
potenciales daños, actuando
oportunamente antes, durante y
después de producido un desastre.
¿Qué es una matriz de
riesgos?
Es una herramienta de gran utilidad para
gestionar y controlar los riesgos (amenazas y
vulnerabilidades) que pueden presentarse en la
operación, en la implementación de servicios, en
seguridad o en cualquier otro proceso de la
empresa.
Contar con esta matriz también ayuda a
los directivos y al personal encargado a
tomar decisiones más rápido sobre cómo
actuar para hacerle frente a los riesgos
que tienen mayor probabilidad de ocurrir
y de impactar en la operación.
8 métodos y
herramientas de
gestión de riesgos
empresariales
¿Cómo hacer una matriz de riesgos?
Antes de hacer una matriz de riesgos es
importante que definas un marco de referencia o
metodología para la gestión de riesgos, por
ejemplo, la norma ISO 31000 o el marco coso.
una vez que definas esto y hayas identificado los
riesgos de tu empresa, ten presente los
siguientes pasos para hacer e implementar tu
matriz de riesgos:
1. Identifica los riesgos de tu
empresa
2. Evalúa tanto la frecuencia o probabilidad de
ocurrencia de cada uno de los riesgos, así como el
impacto
3. Representa gráficamente todos los
riesgos que has valorado previamente
la mejor forma de hacerlo es en un mapa como el
siguiente y utilizando los colores verde, amarillo,
naranja y rojo, esto te facilitará su visualización y
te ayudará a tener claridad de cuáles son los
riesgos más críticos para tu empresa.
Así podrá gestionarlos de manera clara y llevar a cabo acciones
para prevenirlos o mitigarlos.
Recomendaciones para gestionar tu matriz de
riesgos
El uso de colores en la matriz de riesgos te ayuda a entender el
tipo de riesgo al que puede enfrentarse tu empresa y a tomar
decisiones para contrarrestar su impacto:
•A las casillas amarillas y naranjas préstales
•A las casillas verdes, si bien no indican alarma, es
importante que hacerles monitoreo y analizarlas atención para evitar futuras sorpresas en la
periódicamente para comprobar que todo sigue en operación.
orden.
•A las casillas rojas impleméntales controles y planes de
acción que te ayuden a mitigar su probabilidad de
materialización o, en caso de darse, su impacto.
4. Implementa los controles de
riesgos
El control de riesgos es una estrategia
empresarial basada en un plan que tiene
como objetivo identificar, evaluar y
prepararse para cualquier peligro y otros
potenciales desastres, tanto físicos como
figurativos, que puedan interferir con las
operaciones y objetivos de una
organización.
RIESGOS AMBIENTALES
En ciencias ambientales se denomina riesgo
ambiental a la posibilidad de que se produzca un daño
o catástrofe en el medio ambiente debido a un
fenómeno natural o a una acción humana. El riesgo
ambiental representa un campo particular dentro del
más amplio de los riesgos, que pueden ser evaluados
y prevenidos