Proyecto de Rehabilitación de Redes del Centro-
Oeste de La Habana
Ing. Dania Margarita Fernández Despaigne
Siempre parece imposible hasta que se hace." – Nelson Mandela
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
La Habana, capital de la República de Cuba, tiene una población
aproximada de 2,2 millones de habitantes.
Principal dificultad de los servicios de abastecimiento de agua
Altas pérdidas por conducción, distribución en la redes producto
del mal estado de las mismas y la falta de sectorización.
El proyecto de la zona Centro Oeste tiene como objetivo:
Mejorar la calidad y capacidades de gestión en los
sistemas de acueducto.
Entregables:
Construir 30 km de conductoras
Construir 172 km de redes
Alcanzar la macromedición y micromedición de 28
sectores
Beneficiar 1,169 598 habitantes.
Presupuesto 135 millones de reales sauditas
Stakeholders: Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos. Empresa de
Acueducto y Alcantarillado La Habana, Empresa de Mantenimiento y
Rehabilitación de Obras Hidráulicas de Occidente, Empresa Constructora de
Obras de Ingeniería No 25, Empresa de Proyectos Hidráulicos, ESIHO, Instituto
de Planificación Física, Delegación de Medio Ambiente y población beneficiada.
Desafío 1: Ajuste del presupuesto por el incremento de los precios en el
mercado internacional FINANZAS
SITUACIÓN TAREA ACCIONES RESULTADOS
• El incremento en • Buscar alternativas .Reevaluación .Se adquirieron los
los precios de para optimizar el detallada del suministros para la
materiales y presupuesto, presupuesto para ejecución de las obras
equipamiento para buscando ajustar los costos. de toda la zona de
la construcción oportunidades de .Diagnóstico del intervención.
está ejerciendo reducir costos en parque de equipos de .Se fortalecieron las
presión sobre el otras áreas sin las empresas empresas
presupuesto comprometer los constructoras constructoras con
inicialmente objetivos y implicadas en el partes piezas y
asignado. Esto resultados y proyecto. agregados que
pone en riesgo la calidad del .Modificación del plan garantizaran la
posibilidad de proyecto de adquisiciones para sostenibilidad del
completar el ajustarse a los precios equipamiento por el
proyecto dentro de actuales sin reducir la tiempo de duración del
los límites calidad de los proyecto.
financieros suministros y PPA. .Utilizar
establecidos y .Establecer
podría afectar el concentración de
Desafío 2: Adaptación de la organización en la implementación de la contratación de las
nuevas formas de gestión no estatal . ESTRATEGIA.
SITUACIÓN TAREA ACCIONES RESULTADOS
• El proyecto tiene • Alinear las .Elaborar registro de .Contratación de
un tiempo de estrategias de medianas empresas y empresas privadas con
ejecución de 4 contratación , cooperativas de capacidad constructiva
años, las empresas asegurando el construcción. para asumir obras
constructoras del cumplimiento de .Modificar dentro del área de
sistema de las normativas y procedimiento de implementación del
Recursos resoluciones contratación, teniendo proyecto.
Hidráulicos y del internas facilitando en cuenta las nuevas .Mejora del proceso de
Ministerios de la la implementación formas de gestión. contratación que se
construcción, no efectiva. Establecer .Modificar término de generalizó en la
cuentan con la mecanismos de referencia (TrD). organización.
capacidad seguimientos para .Presentar a las partes Se cumple con el
constructiva que la evaluación de las interesadas la cronograma previsto al
permita cumplir nuevos propuesta de TrD. sustituir la falta de
con el cronograma. proveedores de .Chequeo semanal de capacidad de las
servicios. la calidad en la empresas estatales o
ejecución técnica. públicas con empresas
Desafío 3:
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
SITUACIÓN TAREA ACCIONES RESULTADOS
• Las organizaciones • Elaborar plan de .Definir los resultados Aprobación de la
gubernamentales acción que más relevantes del ejecución del proyecto
tomaron demostrara cómo proyecto. cumpliendo con los
inicialmente la cumplir con los .Garantizar las objetivos previstos, sin
decisión de reducir resultados condiciones de trabajo afectación del alcance
el del proyecto. propuestos para que el equipo, y beneficio de la
Esta reducción teniendo en cuenta pudiera asumir las población.
significaba que solo que el presupuesto tareas.
una parte de los era finito, sin .Implementación de
habitantes afectación reuniones de
planificados signifcativa del seguimiento semanal
recibirían el cronograma para para el chequeo de
beneficio completo ser aprobado en el todas las acciones.
de las mejoras. Comité de .Presentar un informe
Evaluación de las detallado donde se
Inversiones del explicaban las medidas
INRH. tomadas para cumplir
con los objetivos
Lecciones aprendidas
Importancia de la comunicación efectiva se logró llegar a un entendimiento con los stakeholders
del proyecto.
Aprovechar la creatividad. La búsqueda de oportunidades y la forma de como presentarla
de manera clara.
Como el liderazgo influye a la hora de tomar decisiones complejas.
La importancia de lograr que todas las partes interesadas se sientan involucrados en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
El aprendizaje es continuo, permite mejorar habilidades y competencias.