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Gestión de Proyectos Lean: Claves y Comparaciones

El documento compara el enfoque tradicional de gestión de proyectos con el enfoque Lean, destacando que este último busca eliminar desperdicios y crear valor mediante la reducción de actividades que no agregan valor y la mejora continua. Se presentan principios clave del Lean, como la flexibilidad en la producción y la alineación de intereses entre las partes involucradas. Además, se discuten los contratos relacionales como una forma de fomentar la confianza y la colaboración en lugar de un enfoque competitivo.

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Abril Diecisiete
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Gestión de Proyectos Lean: Claves y Comparaciones

El documento compara el enfoque tradicional de gestión de proyectos con el enfoque Lean, destacando que este último busca eliminar desperdicios y crear valor mediante la reducción de actividades que no agregan valor y la mejora continua. Se presentan principios clave del Lean, como la flexibilidad en la producción y la alineación de intereses entre las partes involucradas. Además, se discuten los contratos relacionales como una forma de fomentar la confianza y la colaboración en lugar de un enfoque competitivo.

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LEAN PROJECT

MANAGEMENT
16 DE MAYO DE 2022
ENFOQUE TRADICIONAL
EL ENFOQUE TRADICIONAL PIENSA:

COMPROMISO EN LOS TRES


ASPECTOS, SIGNIFICA QUE SI SE
QUIERE HACER UN PROYECTO MÁS
RÁPIDO, VOY A AUMENTAR EL COSTO Y
SACRIFICAR LA CALIDAD.
ENFOQUE LEAN
ENFOUE LEAN
NOTA

TECNOLOGÍAS SIN
FILOSOFÍA Y SIN
SUSTENTO CULTURAL NO
ES LEAN
TRANSFORMARSE EN LEAN ES:

ES UN PROCESO DE ELIMINAR


DESPERDICIOS CON LA META DE
CREAR VALOR
SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANTA
DE MONTAJE VOLUMEN DE
PRODUCCCIÓN , 1989
FILOSOFÍA
PRINCIPIOS DE LEAN
 1.-REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
QUE NO AGREGAN VALOR
 2.- INCREMENTO DE VALOR DEL PRODUCTO
 3.- REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD
 4.- REDUCCIÓN DE TIEMPO DEL CICLO
 5.- SIMPLIFICACIÓN DE PROCESO
 6.- INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD DE LA
PRODUCCIÓN
7.- TRANSPARENCIA DEL PROCESO
8.- ENFOQUE DEL CONTROL AL PROCESO
COMPLETO
9.- MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROCESO
10.- BALANCE DE MEJORAMIENTO DE FLUJO CON
MEJORAMIENTO DE CONVERSIÓN
11.- REFERENCIACIÓN (BENCHMARKING)
TRADICIONAL VS LEAN
1.-TRADICIONAL

LAS DECISIONES SE TOMAN


SECUENCIALMENTE POR
ESPECIALISTAS Y SE COMUNICAN A
LOS DEMÁS.
1.- LEAN

TRABAJADORES DE BAJO RANGO


ESTÁN INVOLUCRADOS EN DECISIONES
DE ALTO RANGO Y VICEVERSA.
2.- TRADICIONAL

EL DISEÑO DEL PRODUCTO SE


FINALIZA, ENTONCES COMIENZA EL
DISEÑO DEL PROCESO.
2.- LEAN

PRODUCTOS Y PROCESOS
SE DISEÑAN JUNTOS
3.- TRADICIONAL

NO SE CONSIDERAN TODAS LAS


ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO EN EL DISEÑO.
3.- LEAN

SE CONSIDERAN TODAS LAS


ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO EN EL DISEÑO.
4.- TRADICIONAL

LAS ACTIVIDADES SE REALIZAN


LO ÁNTES POSIBLE
4.- LEAN

LAS ACTIVIDADES SE REALIZAN EN


EL ÚLTIMO MOMENTO
RESPONSABLE POSIBLE.
5.- TRADICIONAL

ORGANIZACIONES SEPARADAS
SE RELACIONAN MEDIANTE EL
MERCADO Y TOMAN LO QUE EL
MERCADO OFRECE.
5.- LEAN

SE REALIZAN ESFUERZOS


SISTEMÁTICOS PARA OPTIMIZAR
CADENAS DE ABASTECIMIENTO.
6.- TRADICIONALES

LOS PARTICIPANTES CREAN


GRANDES INVENTARIOS PARA
PROTEGER SUS PROPIOS
INTERESES
6.- LEAN

SE DISEÑAN SISTEMAS QUE


BUSQUEN ABSORVER
VARIANILIDAD
[Link]

 LOS INTERESES DE LAS PARTES INVOLUCRADAS NO ESTÁN ALINEADOS.


7.- LEAN

LOS INTERESES DE LAS PARTES


INVOLUCRADAS ESTAN
ALINEADAS.
8.- TRADICIONAL

EL APRENDIZAJE OCURRE


ESPORÁDICAMENTE,
8.- LEAN

EL APRENDIZAJE SE INCORPORA


AL PROYECTO , EMPRESA Y
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
TECNOLOGÍA
LEAN
SISTEMA LAST PLANNER (ÚLTIMO
PLANIFICADOR)

 1.- ¿QUÉ PORCENTAJES DE LOS COMPROMISOS DE


PLANIFICACIÓN SE CUMPLEN EN SUS PROYECTOS?
 2.-¿CUÁNTO MEJORARÍA LA PRODUCTIVIDAD DE SU
ORGANIZACIÓN SI TODOS CUMPLIERAN EL 100% DE
SUS COMPROMISOS?
 3.- QUÉ IMPACTOS (EN QUÉ INDICADORES) CREE UD.
SE PODRÍA LOGRAR DE UN MAYOR CUMPLIMIENTO DE
COMPROMISOS DE LA PLANIFICACIÓN?
SISTEMA LAST PLANNER
CULTURA
LEAN
CONTRATOS
CONTRATOS TRANSACCIONALES

“ …SON ENTENDIDOS COMO FORMAS


TRADICIONALES DE CONTRATACIÓN Y
ENFATIZAN NORMAS COMUNES DE
CARÁCTER COMPETITIVO, LAS CUALES
INTENTAN FUNDAMENTALMENTE
ESPECIFICAR DESEMPEÑO E IMPONER
RESPONSABILIDAD ESTRICTA…”
CONTRATOS RELACIONALES

 OBJETIVO: GENERAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA, COMUNICACIÓN ABIERTA Y


PARTICIPACIÓN.
 CREAR UNA CULTURA COORPORATIVA
 LOS ACUERDOS DE TRABAJO COLABORATIVO SE PRODUCEN EN UN AMBIENTE DE
RECIPROCIDAD
 PARA ALCANZAR BENEFICIO MUTUO Y ÉXITO POR EL USO DE CONTRATOS
RELACIONALES SE NECESITA RELACIONES A LARGO PLAZO.
REFERENCIAS

 [Link]

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