IDENTIFICACIÓN DE

LA EMPRESA
GRUPO 1
 INTEGRANTES
Arnez Torrico Adalid
Baños Flores Francis Nicole
Daza Chambi Valeria Nicole
Fernandez Arispe Jhoel Alejandro
Phuro Bustamante Ana Cristina
Villagomez Vidal Mateo
 PRESENTACIÓN
INOX MIX, fundada en 2011 por los hermanos Lic. Luis
Diego Aliendre y Hans Aliendre Sagredo en Cochabamba,
Bolivia, se especializa en la producción y distribución de
morteros de alta calidad, como cemento cola y pastina,
esenciales para la instalación de cerámica. Ubicada
estratégicamente en la Av. Chiquicollo y Av. Linde, la
empresa ha perfeccionado sus fórmulas para garantizar
una adherencia óptima, respondiendo a la demanda de
constructores que buscan materiales de alta calidad a
precios competitivos.
 ¿QUÉ HACE?
INOX MIX fabrica y distribuye morteros pre dosificados
de alta calidad para la instalación de revestimientos
cerámicos y porcelánicos.

Su línea de productos incluye adhesivos para cerámica

convencional, porcelanato de gran formato y pastinas
impermeables.

Estos productos están formulados con materias primas

seleccionadas y aditivos modernos que garantizan alta
adherencia, elasticidad térmica, impermeabilidad y
durabilidad, adaptándose a distintos tipos de obra
(residencial, comercial e industrial).

La empresa se distingue por integrar calidad técnica con

eficiencia operativa, entregando soluciones reales a
problemas comunes de obra.
¿POR QUÉ SE MANTIENE EN EL
MERCADO?
ESTRATEGIAS BÁSICAS

✅ Productos con calidad comprobada

Formulaciones que garantizan alta adherencia y rendimiento en obra.

✅ Capacitación con apoyo al aplicador

Entrenamiento técnico, asesoría en obra y seguimiento práctico.

✅ Entrega clara
Sacos de 20 kg reales
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Innovadora formulación de productos: La empresa ha desarrollado una fórmula
única que utiliza aditivos especializados, como resinas acrílicas y fungicidas, que
mejoran la flexibilidad, adherencia y resistencia de sus productos frente a
condiciones adversas. Este compromiso con la innovación posiciona a INOX MIX
como una marca líder que ofrece soluciones avanzadas para revestimientos.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Entrega sin costo adicional: INOX MIX ha implementado
una política de entrega sin cargo extra, incluso en
contextos económicos difíciles. Esta estrategia fortalece la
relación con los clientes al reducir sus costos operativos,
aportando valor agregado en la experiencia de compra y
posicionando a la marca como un socio logístico
comprometido con la eficiencia en obra.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Selección estratégica de clientes: La empresa
mantiene una red de clientes cuidadosamente
seleccionados con el fin de evitar la competencia desleal
entre distribuidores. Esta estrategia permite una mejor
gestión territorial, protección del margen de los socios
comerciales y una mayor fidelización, promoviendo
relaciones comerciales sostenibles a largo plazo.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Garantía real de instalación de 10 años: INOX MIX
respalda la durabilidad de sus productos con una garantía
real de 10 años, un diferencial técnico en el mercado. Esta
política no solo demuestra confianza en la calidad de sus
fórmulas, sino que también genera tranquilidad y
seguridad a constructores, arquitectos y usuarios finales,
reforzando la credibilidad de la marca.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Sacos con 20 kg netos reales: La empresa asegura que
cada saco contiene 20 kg netos reales, sin trampas ni
pérdidas. Esto representa una ventaja competitiva en
términos de transparencia, rendimiento por metro
cuadrado y ahorro logístico, permitiendo una planificación
de obra más precisa y un menor desperdicio de material.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Cumplimiento normativo internacional (UNE-EN
12004): Certificar sus productos según normas europeas
garantiza su calidad, durabilidad y resistencia, reforzando
la imagen técnica de la empresa frente a arquitectos y
constructores.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
Crecimiento sostenido en la rentabilidad sobre el
patrimonio (ROE): La empresa muestra una fortaleza
clave en su rentabilidad sobre el patrimonio (ROE), que
creció de 16,30% en 2022 a 22,48% en 2024. Este
aumento refleja una mejora en la eficiencia para generar
utilidades a partir del capital propio. La tendencia
sostenida indica una gestión financiera eficaz. Además,
garantiza la sustentabilidad del negocio y fortalece la
confianza de los inversionistas.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Debilidades:
Costo de exportación de materias primas: Los costos
asociados a la importación de las materias primas
necesarias para la elaboración de sus productos como los
químicos necesarios que no se encuentran en el país, son
una debilidad debido al incremento de precio de los mismos
a causa de problemáticas internas del país, cualquier
problema en la cadena de suministro puede afectar la
consistencia y propiedades del producto.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Debilidades:
● Especialización Limitada: Aunque se posee variedad de productos,
estar muy enfocados en soluciones específicas para cerámica,
porcelanato y juntas puede limitar la capacidad de abordar otras
necesidades del mercado de construcción.

● Falta de procesos automatizados para la producción: La

ausencia de la implementación de procesos automatizados es una
limitante para mejorar la velocidad y eficiencia de la producción,
además de reducir el esfuerzo de trabajo para los empleados de la
fábrica.
ESTADO DE RESULTADOS
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE
LOS ESTADOS DE RESULTADOS
 PRINCIPALES VARIACIONES

INOX MIX ha crecido en ventas entre 2022 y 2024, pero el aumento de costos pone en riesgo su
[Link] exige revisar su estructura operativa para mantener eficiencia sin afectar la [Link]
clave estará en equilibrar crecimiento y sostenibilidad, fortaleciendo su ventaja competitiva.
BALANCE GENERAL
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DEL
BALANCE GENERAL
 VARIACIONES DEL BALANCE GENERAL

INOX MIX ha expandido sus activos mediante apalancamiento de corto plazo,

sosteniendo así su crecimiento.
Sin embargo, el aumento del pasivo corriente exige mayor control sobre liquidez
y flujo de caja.
Para sostener su solidez financiera, deberá optimizar la gestión de deuda,
inventarios y cuentas por cobrar.
 RENTABILIDAD
INOX MIX mide su desempeño financiero a través del
Retorno sobre el Patrimonio (ROE), que indica cuánta
ganancia genera la empresa en relación con su
patrimonio. La empresa ha establecido un margen de
rentabilidad esperado entre 10% y 20% para
garantizar su sustentabilidad.
El ROE se calcula con la fórmula:
 RENTABILIDAD
Resultados de los últimos tres años:
● 2022: Utilidad neta Bs 14.586,6, Patrimonio Bs
89443,71 y ROE 16,30%
● 2023: Utilidad neta Bs 21.646,02,Patrimonio Bs
116581,08 y ROE 18,56%
● 2024: Utilidad neta Bs 33.824, Patrimonio Bs
150405,08 y ROE 22,48%
La rentabilidad ha crecido de manera sostenida,
superando el margen esperado y asegurando la
sustentabilidad financiera de la empresa.
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias
Mayor demanda en el sector construcción
gracias a la calidad de los productos y
garantía extendida de 10 años.
Produjo un incremento en los
Crecimiento en ventas Se observa un crecimiento en las ventas, ingresos de la industria y
(2022-2023) con un aumento del 55.26% entre los años fortalecimiento de la posición de
2022 y 2023. Este incremento es un reflejo mercado.
de la expansión del mercado y de una
mayor demanda de los productos de INOX
MIX.
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias
Implementación de medidas que mejoraron la
gestión de los costos operativos y ajuste en los
procesos internos para reducir gastos
innecesarios la eficiencia sin comprometer la
capacidad productiva.

Optimización de gastos Como se observó en un inicio los gastos Mejora en los ingresos de la
operativos operativos aumentaron en un 53.93% de 2022 a empresa y en su rentabilidad neta.
2023, debido a un incremento en las actividades
de operación, posiblemente relacionadas a
mayores gastos en ventas, distribución y
mercadeo. Posteriormente, en 2024, los gastos
de operación disminuyeron en un 75.42%,
reflejando una optimización significativa en la
estructura de costos de la empresa.
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias
Crecimiento del activo Los recursos financieros a corto plazo Mejora en la capacidad para
corriente incrementaron. sostener la expansión financiera y
El activo corriente (2022 - 2023) creció mantener operaciones
en Bs 485,355.30, lo que implica una consistentes. Además de un
mayor liquidez y una acumulación de incremento en los niveles de
activos circulantes como inventarios y inventario
cuentas por cobrar. Aumento vinculado
a la expansión de las operaciones y
refleja un mayor volumen de ventas.
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias
Innovadora Desarrollo de fórmulas únicas con Mejora la flexibilidad y resistencia
Formulación de resinas acrílicas y fungicidas para de los productos, posicionando a
Productos mejorar rendimiento. la empresa como líder innovador.

Reduce los costos operativos

Entrega sin costo Política empresarial centrada en el
del cliente y mejora la
adicional cliente y en la eficiencia logística
competitividad de la marca

Evita competencia desleal entre

Selección estratégica Control riguroso en la asignación de distribuidores, fideliza a socios
de clientes puntos de venta y distribución y mantiene estabilidad
comercial
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias

Garantía real de Aumenta la confianza del

Confianza en la calidad del producto,
instalación de 10 cliente final y diferencia a la
respaldada por pruebas técnicas
años empresa frente a competidores

Mejora la percepción del valor

Sacos con 20 kg netos Compromiso con la transparencia y el del producto y optimiza el uso
reales rendimiento medido en obra, reduciendo
desperdicio

Certificación según Cumplimiento de estándares Mejora de la imagen técnica y

normas europeas europeos de calidad, durabilidad y confianza en los mercados
(UNE-EN 12004). resistencia. internacionales.
 FORTALEZAS (FODA)
Fortalezas Causas Consecuencias

Refuerza la sustentabilidad
El ROE pasó de 16,30% en 2022 a
financiera de la empresa,
Crecimiento 18,56% en 2023 y alcanzó 22,48% en
genera confianza en los
sostenido en la 2024, evidenciando una mejora
inversionistas y permite
rentabilidad sobre el constante en la eficiencia para
cumplir con las metas
patrimonio (ROE) generar utilidades a partir del
establecidas de crecimiento y
patrimonio.
rentabilidad.
 DEBILIDADES (FODA)
Debilidades Causas Consecuencias
Aumento en el costo de Incremento en los costos de producción, Presión sobre los márgenes de
ventas probablemente debido a precios más utilidad, poniendo en riesgo la
altos de materias primas. rentabilidad a mediano plazo.

El costo de ventas aumentó

considerablemente, un 83.07% entre
2022 y 2023. Mientras que en el periodo
2023-2024, el aumento fue menor
(8.17%).
 DEBILIDADES (FODA)
Debilidades Causas Consecuencias
Incremento en el pasivo La empresa ha tomado más deuda a corto Riesgo de problemas de liquidez a
corriente plazo, probablemente como estrategia para corto plazo si no se optimiza el
financiar su crecimiento en ventas, el manejo de flujo de caja.
aumento en los costos de operación y
adquisición de inventarios a través de deuda
de corto plazo, cubriendo las necesidades
inmediatas de capital.

El pasivo corriente incrementó en Bs

455,829.25, lo que indica un mayor
apalancamiento financiero a corto plazo, lo
cual podría generar una presión adicional en
el flujo de caja de la empresa.
 DEBILIDADES (FODA)
Debilidades Causas Consecuencias
Desaceleración en el Esto puede estar relacionado con una Pérdida de participación en el
crecimiento de ventas saturación del mercado o posibles cambios mercado y necesidad de reforzar
(2024) en el sector de materiales de construcción. estrategias comerciales.
Durante el periodo de 2023-2024, el
crecimiento desaceleró, alcanzando solo un
5.13%.

Costo de exportación de Importación de insumos químicos no Incremento en los costos de

materias primas disponibles en el país y aumento de precios producción y riesgo de inconsistencia
debido a problemáticas internas. en los productos.
 DEBILIDADES (FODA)
Debilidades Causas Consecuencias
Especialización Limitada Enfoque en soluciones específicas para Dificultad para abordar nichos más
cerámica, porcelanato y juntas, dejando de amplios y limitar la expansión hacia
lado otras posibles necesidades del mercado. otros segmentos de construcción.

Falta de procesos Ausencia de tecnología y/o maquinaria para Menor eficiencia en la producción,
automatizados automatizar la producción y reducir el mayores costos operativos y
esfuerzo manual de los empleados. aumento de carga laboral para los
trabajadores.
 PROYECCIÓN PRE-ACTIVA
El ICC refleja el aumento de costos en materiales, mano de
obra y maquinaria, impactando directamente la
rentabilidad de Inox. Por otro lado, la inflación eleva los
costos operativos y puede reducir la demanda, afectando
los márgenes si no se ajustan los precios de venta.
Estado de Resultados
Fórmulas base:
Ventas
Ventas año n = Ventas año n-1 × (1 + Inflación año
n)
Costo de Ventas
Costo año n = Costo año n-1 × (1 + Inflación año n)
Gastos Operativos, Combustibles y Depreciación
Gasto año n = Gasto año n-1 × (1 + Inflación año n)
Utilidad Neta

Utilidad Neta = Ventas – Costo de Ventas – Gastos

Operativos – Combustibles – Depreciación
Ventas y Costo de Ventas:
Las ventas siguen creciendo, pero el costo de ventas aumenta
a la par, reduciendo márgenes. Inox debe optimizar procesos y
buscar mejores precios de insumos.
Gastos Operativos y Combustibles:
El aumento de estos gastos impacta la rentabilidad. Inox debe
mejorar la eficiencia energética y explorar alternativas para
reducir estos costos.
Depreciación Maquinaria:
La depreciación sube con nuevas inversiones, pero Inox
debería planificar el mantenimiento o reemplazo de
maquinaria para evitar costos mayores.

Utilidad Neta:
La utilidad neta sigue creciendo, pero los costos pueden
frenar el ritmo de este crecimiento. Inox debe mantener
márgenes saludables optimizando costos.

Aunque las ventas y la utilidad neta crecen, el aumento de

costos impacta los márgenes. Inox debe enfocarse en
optimizar costos operativos, mejorar la eficiencia
Balance General:
Fórmulas base:
Activo Corriente
Activo Corriente año n = Activo Corriente año n-1 × (1 +
Inflación año n)
Activo Fijo
Activo Fijo año n = Activo Fijo año n-1 × 1.05
Activo Total
Activo Total año n = Activo Corriente año n + Activo Fijo
año n
Pasivo Corriente
Pasivo Corriente año n = Pasivo Corriente año n-1 × (1 +
Inflación año n)
Crecimiento del activo total:
La empresa mantiene un crecimiento saludable en su
activo total, impulsado por el activo corriente, lo que indica
buena liquidez. Sin embargo, la inflación está elevando los
costos de insumos y almacenamiento. Para mitigar este
impacto, Inox debería ajustar sus precios y optimizar la
gestión de inventarios, evitando excesos que puedan
Incremento del activo fijo:
Aunque la inversión en activos fijos es clave para el
crecimiento, la inflación incrementa los costos de maquinaria
e infraestructura. Inox debe priorizar inversiones de alto
retorno y considerar financiamiento a largo plazo para
protegerse de la subida de precios.
Aumento del patrimonio:
El aumento del patrimonio refleja una sólida reinversión de
utilidades, pero la inflación podría erosionar su valor real. Inox
debería diversificar sus activos e implementar estrategias de
cobertura para proteger su patrimonio frente a la inflación.

Inox enfrenta el desafío de una inflación creciente que afecta

sus costos y la rentabilidad. Para anticipar estos problemas,
debe ajustar sus precios, optimizar su flujo de caja, priorizar
ELEMENTOS DE LA MISIÓN
Y SU DESPLIEGUE
 ¿QUÉ HACE?
Fabricación y comercializa morteros pre dosificados
especializados
¿PARA QUIEN LO HACE?
● Clientes directos: distribuidores, ferreterías y puntos de venta
especializados.
● Usuarios técnicos: albañiles, aplicadores, arquitectos e
ingenieros.
● Beneficiarios indirectos: usuarios finales de las
construcciones, quienes se benefician de una instalación segura,
limpia y estética.
 ¿POR QUÉ EXISTE?

● Mejorar la calidad de las construcciones.

● Optimizar recursos económicos en obra.
● Fortalecer las competencias de los
trabajadores del rubro.
● Desarrollar relaciones comerciales duraderas y
transparentes.
Ámbito Geográfico: Departamento de Cochabamba ,
Departamento de Santa Cruz
 ¿COMO?

INOX MIX se diferencia por su enfoque integral. Produce bajo normas

técnicas certificadas (UNE-EN 12004) y con materias primas tratadas
térmicamente y aditivos especializados que otorgan elasticidad,
impermeabilidad y adherencia. Además, complementa su oferta con:
● Capacitaciones técnicas presenciales.

● Asesoramiento directo en obra.

● Entrega en sacos de 20 kg netos reales.

● Garantía de instalación de 10 años.

 IDENTIFICACIÓN DE PARTES
INTERESADAS Y PRIORIZACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTERESADAS
Y PRIORIZACIÓN
Parte interesada Influencia Impacto TIPO Tipo de Gestión Estratégica

Albañiles / Técnicos Alta Alta EXTERNOS Participación activa, soporte

aplicadores constante
Distribuidores Alta Media INTERNOS Relación comercial estable,
promociones
Proveedores de Alta Alta EXTERNOS Alianzas estratégicas, compras
insumos seguras
Personal técnico y de Media Alta INTERNOS Capacitación, incentivos y
ventas bienestar
IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTERESADAS Y PRIORIZACIÓN
Parte interesada Influencia Impacto TIPO Tipo de Gestión Estratégica

Sociedad (comunidad Media Media EXTERNOS Comunicación responsable,

usuaria) impacto social

Gobierno / Entes Media Alta EXTERNOS Cumplimiento normativo y

reguladores legal

CRITERIO ALTO MEDIO BAJO

PUNTUACIÓN 3 2 1
CUADRANTES 1 2 3 4
Mantener Administrar Mantener
INDICADORES Monitoreo
Satisfecho de Cerca Informado
CUADRO DE EXPECTATIVAS Y
PROPUESTAS DE VALOR DE
LAS PARTES INTERESADAS
 Parte Interesada Expectativas Principales Propuesta de Valor de INOX MIX
Técnicos y aplicadores Producto fácil de aplicar, Formulaciones de alto rendimiento +
duradero, con soporte técnico capacitaciones y asistencia personalizada

Distribuidores Productos con demanda, Entrega sin costo adicional (en obra), marca
rentabilidad, logística ágil posicionada y volumen constante
Proveedores Compras regulares, pagos Relaciones comerciales estables,
puntuales planificación anticipada
Equipo técnico y de Desarrollo profesional, clima Capacitación interna, oportunidades de
ventas laboral sano crecimiento, participación activa
Sociedad / comunidad Impacto positivo, calidad de Productos durables, menor desperdicio de
obra, menor retrabajo materiales, profesionalización del rubro

Entes gubernamentales Cumplimiento legal y de Producción dentro del marco regulatorio y

normativas estándares internacionales
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
 FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

“Brindamos soluciones técnicas confiables y

duraderas para la instalación de revestimientos
cerámicos y porcelánicos, a través de morteros
pre dosificados de alta calidad. Atendemos a
profesionales de la construcción y distribuidores,
acompañándolos con asesoría técnica,
capacitación constante y una atención
transparente, con el objetivo de mejorar la
calidad de las obras, optimizar los recursos y
contribuir al desarrollo profesional del sector.”
 FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
● ¿Qué hace? Morteros pre dosificados para instalación de
revestimientos.
● ¿Para quién? Profesionales de obra, distribuidores, usuarios
indirectos.
● ¿Cómo lo hace? Tecnología, calidad certificada, soporte técnico y
formación.
● ¿Por qué existe? Para generar soluciones técnicas que mejoren la
calidad constructiva y el desarrollo profesional del sector.
 NOS BASAMOS EN

CBN
CERVECERIA BOLIVIANA
NACIONAL
 CBN
● Misión: Ser la mejor compañía de bebidas, uniendo a la gente por
un mundo mejor
● Visión: Crear un futuro con más motivos para brindar, cuidando
del ecosistema, de las comunidades y de la gente
● La CBN se guía por los siguientes valores:
○ Innovación
○ Inclusión
○ Colaboración
○ Responsabilidad
○ Sostenibilidad
○ Equidad
 LA CBN TRABAJA PARA
● Consolidar un liderazgo industrial
● Ejecutar un programa integral de
Responsabilidad Social
● Promover un crecimiento inclusivo,
compartido y sustentable
● Reducir su huella de carbono
● Gestionar responsablemente el agua
● Promover una economía circular
¿Qué hace a CBN un buen lugar
para trabajar?
● Considera las opiniones de todos los colaboradores
● Promueve el crecimiento constante para atender las necesidades de sus grupos de
interés
● Genera espacios laborales saludables
● Promueve una cultura dinámica y diversa
● Escucha y atiende a su cadena de valor
● Genera beneficios, condiciones óptimas y espacios laborales saludables
● Transforma sus acciones y políticas laborales hacia una visión de sostenibilidad y
valor compartido
¿CÓMO LO IMPLEMENTAMOS EN INOX MIX?
● PROMOCIÓN DEL BIENESTAR LABORAL:
 Implementación de programas de salud y bienestar para
nuestros empleados para mejorar su calidad de vida y
productividad.
 Inclusión de obreros en reuniones para mejorar el ambiente
de trabajo.
 Promover el crecimiento constante para atender las
necesidades de los grupos de interes.
¿Qué hace a CBN un buen lugar
para trabajar?
● Considera las opiniones de todos los colaboradores
● Promueve el crecimiento constante para atender las necesidades de sus grupos de
interés
● Genera espacios laborales saludables
● Promueve una cultura dinámica y diversa
● Escucha y atiende a su cadena de valor
● Genera beneficios, condiciones óptimas y espacios laborales saludables
● Transforma sus acciones y políticas laborales hacia una visión de sostenibilidad y
valor compartido
 ODS A IMPLEMENTAR
● Crear un ambiente sano entre todo el personal, donde no exista racismo ni
discriminación.
● Creación de un espacio para poder
PROYECCIÓN A LARGO
PLAZO
TC3
 META GIGANTE Y AUDAZ MeGA
“Ver nuestras bolsas de mortero en cada ciudad de Sudamérica, saber que
cuando alguien dice ‘necesito calidad’, automáticamente piensa en INOX
MIX. Escuchar a maestros de obra, arquitectos y distribuidores repetir que
sin nuestros productos, la construcción no es la misma. Sentir que lo que
empezamos en una planta en Cochabamba, hoy es el cimiento de miles de
hogares, hospitales y edificios en todo un continente.”
 DESCRIPCIÓN VIVIDA
Veo a INOX MIX en cada rincón de Bolivia y Sudamérica, siendo la mezcla
que sostiene hospitales, escuelas y hogares. Nuestros morteros no solo unen
cerámica, unen familias, proyectos y sueños. Cada saco que sale de nuestra
planta lleva innovación, compromiso y orgullo nacional. El nombre INOX
MIX se vuelve sinónimo de calidad, y nuestros técnicos, los nuevos
referentes de la construcción moderna. Ya no competimos, nos inspiramos.
No seguimos tendencias, las creamos. Porque no solo adherimos cerámica,
pegamos el futuro.
VISIÓN DE LA EMPRESA
VISIÓN DE LA EMPRESA (Mediano
Plazo) 5 años
“Imagina un futuro donde cada gran obra en Bolivia, Perú, Brasil y
Chile está unida por la calidad y confianza de INOX MIX. En 5 años,
nuestra tecnología avanzada estará presente en cada rincón, desde
hogares hasta hospitales. Formaremos parte del progreso,
transformando la construcción y dejando huella con cada mezcla.
Porque en INOX MIX, no sólo adherimos cerámica: pegamos el
futuro.”
 IDEACIÓN ESTRATÉGICA
Inox Mix apuesta por consolidar su liderazgo en Bolivia y expandirse a Perú,
Brasil y Chile. Su enfoque a mediano plazo se centra en la innovación,
calidad y sostenibilidad, con planes de diversificar productos, aplicar
tecnologías avanzadas y adaptarse a las tendencias del sector para
mantener su competitividad.
Expansión de la gama de productos Fortalecimiento de alianzas estratégicas
 IDEACIÓN ESTRATÉGICA
Ampliación de la capacidad de producción Fortalecimiento del posicionamiento de marca:
 DIMENSIÓN DE LA VISIÓN
Producimos 14,000 sacos de mortero al mes. En 5 años, proyectamos
alcanzar 100,000 sacos al mes, ampliando nuestra capacidad de producción.
Este crecimiento representará no solo un aumento en volumen, sino un salto
cualitativo en nuestra presencia y liderazgo en el mercado de la
construcción.
 ELEMENTOS DE LA VISIÓN Y SU
DESPLIEGUE
¿QUÉ? ¿CÓMO?

Desarrollar soluciones técnicas de morteros cada vez más A través de calidad técnica certificada, capacitación constante,
especializadas, sostenibles y adaptadas a nuevas innovación digital, sostenibilidad operativa y relaciones comerciales
exigencias de la construcción moderna. éticas.
¿POR QUÉ?

Para generar soluciones constructivas confiables, elevar la

¿PARA QUIÉN?
profesionalización del sector, cumplir normativas internacionales y
Aplicadores, arquitectos, ingenieros, distribuidores y responder a las expectativas de partes interesadas.
usuarios finales.
- Partes interesadas: Técnicos, distribuidores, proveedores
CLIENTE OBJETIVO: Profesionales de la construcción en
- Expectativas: Calidad, confiabilidad, profesionalismo y sostenibilidad.
Bolivia y países vecinos.
- Propuesta de Valor: Producto con respaldo técnico, alianzas
MERCADO: Construcción de acabados cerámicos en
duraderas y posicionamiento sectorial.
sectores residencial, comercial e industrial.

ÁMBITO GEOGRÁFICO: Bolivia con proyección

internacional en Perú, Brasil y Chile
ELEMENTOS DE LA VISIÓN Y SU
DESPLIEGUE

“Porque creemos que construir bien es

un derecho, y aplicar bien es un
orgullo que merece ser reconocido y
apoyado.”
FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
“Construimos el futuro impulsando el talento técnico, cuidando los
recursos de nuestro planeta y asegurando que cada aplicación de
mortero deje una huella de calidad, confianza y progreso en la vida de las
personas. INOX MIX será la base de las grandes obras que
transformarán ciudades, hogares y comunidades, marcando una
diferencia real y duradera.”
 COMUNICACIÓN DE LA VISIÓN
La visión se comunicará de forma constante mediante:

- Frases clave en empaques, capacitaciones y canales digitales.

- Lenguaje sencillo, motivador y alineado a los valores de

marca.

Frases estratégicas de comunicación:

• “Más que morteros, soluciones técnicas confiables.”

• “Capacitamos a los aplicadores, construimos confianza.”

• “Tu obra, nuestro compromiso. INOX MIX te respalda.”