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Técnicas PERT-CPM en Proyectos

El documento presenta las técnicas de planificación y control PERT-CPM, esenciales para la gestión de proyectos complejos. Se detallan los elementos básicos de ambas técnicas, su aplicación en la identificación de actividades críticas, optimización de recursos y monitoreo del progreso. Además, se aborda cómo PERT maneja la incertidumbre en la estimación de duración de actividades y el cálculo de probabilidades para la gestión de riesgos.

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rheymond rondon
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Técnicas PERT-CPM en Proyectos

El documento presenta las técnicas de planificación y control PERT-CPM, esenciales para la gestión de proyectos complejos. Se detallan los elementos básicos de ambas técnicas, su aplicación en la identificación de actividades críticas, optimización de recursos y monitoreo del progreso. Además, se aborda cómo PERT maneja la incertidumbre en la estimación de duración de actividades y el cálculo de probabilidades para la gestión de riesgos.

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ramon rondon

CI:24979319

ing mmto mecanico

PLANIFICACION Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Técnicas de Planificación y
Control PERT-CPM
Esta presentación explora las técnicas de planificación y control PERT-CPM,
herramientas esenciales para la gestión de proyectos complejos.
Aprenderemos sobre los elementos básicos de PERT-CPM, su aplicación en
la planificación y control de proyectos, y cómo manejar la incertidumbre
con PERT.
Elementos Básicos de PERT-CPM
PERT CPM

La técnica de evaluación y revisión de programas El método de ruta crítica (CPM) es una técnica
(PERT) es un método para planificar y controlar para planificar y controlar proyectos que se centra
proyectos complejos. Se enfoca en la gestión de en identificar las actividades críticas que afectan
tiempo y la estimación de la duración de las la duración total del proyecto.
actividades.
Aplicación de CPM en la
Planificación y Control de
Proyectos
1 Identificación de 2 Optimización de
Actividades Críticas Recursos
CPM ayuda a identificar las CPM permite optimizar la
actividades que tienen una asignación de recursos a las
holgura cero, es decir, actividades críticas,
cualquier retraso en estas asegurando que se completen
actividades retrasa el a tiempo y dentro del
proyecto completo. presupuesto.

3 Monitoreo del Progreso


CPM facilita el seguimiento del progreso del proyecto, identificando
cualquier desviación del plan y permitiendo tomar medidas
correctivas.
Aplicación de PERT Tiempo en la
Planificación y Control de Proyectos

1 Estimación de Duración

2 Probabilidades

3 Control de Riesgos

PERT tiempo permite estimar la duración de las actividades considerando la incertidumbre. Se utiliza para
calcular probabilidades de completar el proyecto dentro de un plazo determinado.
PERT en Problemas de
Incertidumbre
PERT es especialmente útil en proyectos con actividades que
tienen una duración incierta. Permite estimar la duración
más probable, la duración optimista y la duración pesimista
de cada actividad.

Con esta información, se puede calcular la duración


esperada de la actividad y la probabilidad de completarla
dentro de un plazo determinado.
Tiempo de Actividades
El tiempo de actividad en PERT se refiere a la duración
estimada de una tarea específica dentro del proyecto. Se
considera la duración más probable, la duración optimista y
la duración pesimista.

La duración más probable es la estimación más realista,


mientras que la duración optimista y pesimista representan
los escenarios más favorables y desfavorables,
respectivamente.
Cálculo de
Probabilidades PERT
Tiempo
El cálculo de probabilidades PERT tiempo se basa en la
distribución de probabilidad de la duración de las
actividades. Se utiliza una fórmula para calcular la duración
esperada de cada actividad y la probabilidad de completarla
dentro de un plazo determinado.

Esta información es crucial para la gestión de riesgos y la


toma de decisiones informadas sobre la planificación y el
control del proyecto.

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