UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS TECNICAS
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
GRUPO N°4
INTEGRANTES:
ASIGNATURA:
JHULIANA BAQUE JARAMILLO
CALIDAD DEL SOFTWARE
MOISES CHOEZ TIGUA
JUNIOR CHOEZ VELEZ
MAURICIO MANRIQUE GOMEZ
JOYCE PLAZA SÁNCHEZ
DOCENTE: JAMILETH PONCE QUIMIS
ING. KARINA MERO CARLOS QUIJIJE SUAREZ
JONATHAN SOLEDISPA PARRALES
Pedro
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CMM FUNKY TU
NES
Capability Maturity
Model
Modelo de Madurez
de Capacidades
Pedro
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INTRODUCCIÓN
• El CMM proporciona una estructura base para organizar estos pasos de evolución
en cinco niveles de madurez que colocan bases sucesivas para una mejora
continua del proceso. El modelo CMM fue inicialmente desarrollado para los
procesos relativos al desarrollo e implementación de Software por la Carnegie-
Mellon University
Pedro
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CMM -- MODELO DE MADUREZ DE CAPACIDADES
Es un marco que describe una trayectoria de mejora evolutiva de
los elementos claves de un proceso software.
Pedro
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HISTORIA
Este es un modelo
Fue creado, a
que ya tiene varios
principio de los 80
años de ser
en el “Software
aplicado en Estados
Engineering
Unidos y otros
Institute”
países
Se presentaron
Se presenta como
diversos
un texto de más de
estamentos y la
200 páginas, en
Universidad
inglés, con una
Carnegie Mellon
terminología en
ganó el concurso en
ocasiones difícil de
1985, creando el
entender
SEI
SEI Es el instituto que creó y
mantiene el modelo de
Software Engineering Institute calidad CMM - CMMI
Se publicó en septiembre de 1987
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Este
modelo
EL MODELO CMM establece
un
conjunto
de
prácticas
o
procesos
clave
agrupado
s en
Áreas
Clave de
Proceso
(KPA -
Key
Process
Area).
Pedro
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NIVELES DEL MODELO CMM
• Utilicen técnicas correctas de ingeniería
• No disponen de un ambiente estable
Inicial
Pedro
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disponen
de un
NIVELES DELconjunto
de
MODELO CMM
métricas
Gestionado Optimizado
significati
vas de
calidad y
productivi
dad, que
se usan de
modo
sistemátic
o para la
toma de
decisiones
y la
gestión de
riesgos
Como el modelo CMM
establece una medida del Permiten alcanzar las metas
progreso, conforme al avance fundamentales del proceso.
en niveles de madurez. Cada Primer nivel
nivel a su vez cuenta con un
número de áreas de proceso
que deben lograrse.
Para satisfacer un área clave
Ingeniería. de proceso, cada uno de los
objetivos debe ser cumplido
Gestión Organizacional
Características
Compromiso de la Capacidad de Verificación de
Actividades realizadas Mediciones y el análisis
realización realización implementación
Pedro
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Segundo nivel Garantía de Calidad de
Software
Gestión de Configuración
Gestión de Requisitos
del Software
Planificación del Proyecto Gestión de Subcontratos
de Software de Software
Seguimiento y Supervisión
del Proyecto
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Armijo 11
Tercer nivel Enfoque en
el Proceso
de la Coordinación entre Grupos
Organizació
n
Definición
del Proceso
de la Gestión Integrada del Software
Organizació
n
Revisión de
Programa de Entrenamiento
Pares
Pedro
Pedro Armijo
Armijo
El
Cuarto nivel propó
sito
Gestión
es de la Calidad del
Gestión Cuantitativa delElProceso
desar Software
propó
rollar
sito
una
es
comp
contr
rensi
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softw
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objeti
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tativa
de
mente
calida
. 13
d Pedro
Pedro Armijo
Armijo
Quinto nivel
Prevención de Defectos
Las organizaciones que utilizan CMM para mejorar sus procesos disponen de una guía útil para orientar
sus esfuerzos. Además, el SEI proporciona formación a evaluadores certificados (Lead Assesors)
capacitados para evaluar y certificar el nivel CMM en el que se encuentra una organización
Pedro
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Armijo 14
Características comunes
Verificación de
Compromisos Actividades implementación
La finalidad de un modelo de procesos es lograr una
representación clara de los procesos reales de desarrollo
que se implementan en una organización, con la cual
poder trabajar para planificar las mejoras a incluir en
cada uno de esos procesos.
1. Elija cual es el instituto que creo y aún mantiene el modelo CMM
a) CMMI (Capabilities Maturity Model Institute)
b) SEI (Software Engineering Institute)
c) CMM REPRESENTACIONES Cia. Ltda.
d) Ninguna de las anteriores
2. Cuál de los siguientes conceptos define al modelo de madurez de capacidades CMM
e) Se encargan de evaluar los procesos de una organización, describe una trayectoria de mejora evolutiva de los
elementos claves de un proceso software.
f) Es una organización que se encarga de verificar y regular los procesos que lleva una organización a la hora de
crear un nuevo software.
g) Es un conjunto de Niveles de Madurez compuesto por un cierto número de Áreas Claves de Proceso que
ayudan a las empresas a llevar un control organizado de sus procesos.
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3. Los KPA o Key Process Area identifican un conjunto de actividades que permiten alcanzar las
metas del proceso, estas pueden clasificarse en tres tipos de procesos, Seleccione cuales son:
a) Gestión
b) Aprendizaje
c) Organizacional
d) Ingeniería
e) Madurez
Elija la opción correcta: ¿Cuáles son las Áreas de Proceso del modelo CMM que se agrupan en
"niveles de madurez"?
f) Inicial, Repetible, Definido, Gestionado, Optimizado
g) Inicial, Repetible, Definido, progresión, Optimizado
h) Inicial, Repetible, Definido, estructurado, Optimizado
i) Ninguna de las anteriores
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¿Qué es un Modelo de Madurez de Capacidades?
a) Un modelo de procesos de software de referencia.
b) un marco que describe una trayectoria de mejora evolutiva de los elementos claves
c) Un modelo de evaluación de los procesos de una organización.
d) Ninguna de las Anteriores
Subraye lo correcto : Garantía de Calidad de Software
e) El propósito es seleccionar subcontratistas calificados y administrarlos eficientemente.
f) El propósito es establecer una visión adecuada del progreso actual para que la administración
g) : El propósito es establecer planes para la ingeniería y administración de un proyecto.
h) El propósito es proveer una visión adecuada del proceso utilizado y de la estructura del producto.
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