IPERC
Integrantes:
Junior Alexander Torres Chávez
Stiven Alexander Alvarado Cruz
Mary Magali Yahuarcani Salas
Valery Alcocer
Definicion:
• La Matriz IPERC (Identificación de
Peligros, Evaluación de Riesgos y
Medidas de Control) es una
herramienta de gestión que
permite identificar peligros y evaluar
los riesgos asociados a los procesos de
cualquier organización.
• Es una explicación estructurada de las
actividades desarrolladas, de los
riesgos y controles que posibilita la
identificación de peligros y la
evaluación, control, seguimiento y
comunicación de los riesgos vinculados
con las actividades y procesos de la
empresa.
Tipos de IPERC
• 1. IPERC Línea Base Propósito: Se realiza antes de iniciar una actividad, proyecto o cuando se introduce
un nuevo proceso o equipo en la empresa. Enfoque: Identificación inicial de peligros y evaluación de
riesgos desde el principio, antes de que se realice la actividad. Frecuencia: Suele realizarse una vez, a
menos que haya cambios significativos.
• 2. IPERC Continuo Propósito: Se realiza de manera constante durante las actividades diarias para
identificar peligros que puedan surgir en tiempo real. Enfoque: Evaluación continua de riesgos, con
énfasis en cambios operativos o situaciones inesperadas. Frecuencia: Es una evaluación diaria o
constante, en función de la dinámica del trabajo.
• 3. IPERC Específico o de Tarea Propósito: Se realiza para una tarea específica, especialmente si esta es
compleja o involucra riesgos significativos. Enfoque: Identificación y evaluación de los riesgos asociados
exclusivamente a una tarea en particular.
• 4. IPERC de Rutina Propósito: Se aplica a tareas rutinarias que se realizan de manera regular en el lugar
de trabajo. Enfoque: Evaluación de riesgos en tareas cotidianas, asegurando que los controles
implementados sigan siendo efectivos. Frecuencia: Regularmente, dependiendo de la naturaleza de la
tarea
• .5. IPERC Gerencial Propósito: Realizado por la alta dirección para asegurar que el sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional esté funcionando correctamente. Enfoque: Evaluación de riesgos desde
una perspectiva global, considerando todos los aspectos de la operación.
¿Para que sirve el IPERC?
• El iPERC sirve para:
• 1. Evaluar el desempeño: Medir y analizar el rendimiento de
procesos, equipos y departamentos
•
.2. Identificar áreas de mejora: Detectar oportunidades para
optimizar la eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad.
• 3. Establecer objetivos: Fijar metas y estándares para
mejorar el desempeño y la productividad.
• 4. Monitorear progreso: Seguir el avance hacia los objetivos
y ajustar estrategias según sea necesario.
• 5. Mejorar la toma de decisiones: Proporcionar información
objetiva para decisiones informadas.
• 6. Incrementar la competitividad: Al optimizar procesos y
mejorar la eficiencia, las empresas pueden ser más
competitivas en el mercado.
BENEFICIOS
DE LA
MATRIZ
IPERC
• Su importancia radica en
que permite a las empresas y
organizaciones identificar los
riesgos laborales y tomar
medidas preventivas para
garantizar la seguridad y la
salud de los trabajadores.
JERARQUIA DE
CONTROLES
Gracias