FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
Evaluación de proyectos
Es la medición de factores concurrentes y coadyuvantes, que permite definir la
factibilidad de ejecución del proyecto.
La evaluación de un proyecto se fundamenta en la necesidad de establecer las
técnicas para determinar lo que está sucediendo, así como su ocurrencia;
apuntando hacia lo que encierra el futuro si no se interviene.
La evaluación de proyectos puede hacerse desde dos puntos de vista no opuestos,
pero sí distintos: el criterio privado y el criterio social. De la perspectiva que se tome
en la evaluación dependerá la decisión que se tome sobre la realización del
proyecto.
Objetivos
Se trata de analizar el proceso de transformación, de cambio o de mudanza y valorar su
significado; para obtener y comparar magnitudes, someterlas a juicio y conseguir resultados
concretos que señalen cómo se debe proseguir en la transformación de una situación y a costa de
qué esfuerzo.
Objetivos de la evaluación
Examinar los proyectos vigentes y definir con precisión lo que se pretende con la evaluación y lo
que es susceptible de corrección o ajuste a una nueva situación (las prioridades, los objetivos,
las estrategias, las asignaciones de recursos y los costos).
Medir con indicadores los resultados (progresos o retrocesos) de los programas y proyectos,
con base en los objetivos inicialmente formulados, controlando su ejecución y ajustando
acciones para corregir el desarrollo del programa.
Determinar la eficacia de las actividades utilizadas y eficiencia de los recursos, en función de los
indicadores, de la cantidad empleada de los mismos y de sus costos.
Los elementos principales que la evaluación aporta son:
Averiguar: descubrir y determinar con precisión lo que debe conocerse y medirse.
Medir: utilizar instrumentos de medida (indicadores) para determinar las magnitudes
que han de evaluarse.
Enjuiciar: comparar con modelos y extraer el significado cualitativo del hecho
comparado.
Establecer: su valor favorable o desfavorable, aceptable o no aceptable.
Asegurar: con certeza y resolución lo que se ha logrado con la evaluación.
De la evaluación de un proyecto se pueden obtener los siguientes resultados:
• Su pertinencia respecto del fin al cual se aplica, en los que se destacan la coherencia y la
factibilidad de la relación entre los fines y los medios comprometidos en ese uso.
• La suficiencia y amplitud de los medios empleados para lograr el fin propuesto cuando éste ha
sido debidamente valorado.
• El progreso de acción de acuerdo con la medición de los recursos empleados.
•
La eficiencia o medida y análisis crítico de los recursos empleados en función de los resultados
obtenidos.
• La eficacia o análisis crítico del resultado obtenido en función de los objetivos propuestos.
El efecto o impacto que ha producido la acción emprendida en función del desarrollo de la
población interesada.
Preinversión
Perfil
Análisis estático o situacional.
Análisis de viabilidades.
Basado en promedios estadísticos o referencias históricas.
Busca restringir las posibilidades.
Pre-Factibilidad
Análisis de costos y beneficios con información referencial.
Evaluar variables de mayor impacto.
Factibilidad
Análisis de costos y beneficios con información específica.
Evaluar la mayor cantidad de variables relevantes.
Inversión
Conocida como etapa Preoperativa.
Ejecución de todas las inversiones previas a la puesta en marcha.
Operación
Puesta en marcha del Proyecto.
Proceso del Estudio de un Proyecto
Viabilidad de un Proyecto de Inversión
Logro:
Conoce y analiza la importancia de los proyectos de inversión y las diferentes
etapas de estudio, así como determina las viabilidades que se deben
considerar para evitar pérdidas o fracasos en la ejecución de proyectos
Análisis FODA
En clase con los estudiantes
Análisis PESTEL
En clase con los estudiantes