FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

Equipo 3
Integrantes:

 Richard Bayron Arteaga Ortiz

 Tatiana Maritza Avilez Arreaga
 Gabriela Lily Bonifaz Vicuña
 Mayra Teresa Campoverde Calle

Actividad 1: Métodos de identificación de riesgos ISO 31010

 HAZOP (ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPERACIONES)

JUSTIFICACIÓN:

 Es muy usado en el campo de la industria.

 Se ha considera este método debido a que entre sus ventajas se encuentra que es realizado por
un equipo pluridisciplinario de trabajo en el que se incluye personas con experiencia operacional,
quienes de forma sistemática analiza las causas y las consecuencias de las desviaciones de las
variables de un proceso, desarrollando medidas de control; es decir, genera soluciones y acciones
para el tratamiento del riesgo.
 Otra de sus ventajas es que es aplicable a una amplia gama de sistemas, procesos y
procedimientos.
 Se puede usar en todo tipo de instalaciones ya sean nuevas, existentes o en caso de
rehabilitaciones.
 HAZOP (ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPERACIONES)
Es un método sistemático y estructurado para identificar,
Este proceso se fundamenta en estudio detallado de diferentes
evaluar, y controlar los riesgos de un producto, proceso,
nodos de un proceso, es decir de las partes especificas a
procedimiento, instalación y sistemas en la industria, con el fin
estudiar para determinar posibles desviaciones de las variables
de prevenir posibles fallos de diseño u operación que puedan
críticas del proceso; a fin de proponer medidas de mitigación
poner en peligro la seguridad de trabajadores, la integridad de
para prevenirlas o reducirlas.
equipos, el medio ambiente y la calidad del producto.

PROCESO

Identificación de las
Identificación del Identificación de los
consecuencias de los
Desarrollo de
• Definir el alcance de sistema a analizar • Se establecen guías de peligros potenciales • Se identifican los posibles
peligros potenciales
• Se desarrollan medidas de medidas de control • Se realiza una revisión y
riesgos asociados con cada control para a prevenir o mitigar
análisis y estudio para el análisis los posibles riesgos actualización periódica
• Identificar • Revisión exhaustiva de las nodo y variable del proceso. • Se evalúa el riesgo asociado con • Se implementan las
nodos (normas técnicas, identificados. Estas medidas del análisis de HAZOP
determinar los (equipos, sistemas o especificaciones del guías de estudio para Se utilizan técnicas de cada desviación identificada en
pueden ser acciones de medidas de control para asegurar que se
preguntas guía que permiten el paso anterior. El riesgo se
miembros de etapas del proceso) y cliente, prácticas identificar las posibles explorar diferentes puede avaluar utilizando
corrección, acciones preventivas
o acciones de mitigación. identificadas en el paso mantenga actualizado y
desviaciones de los
equipo. variables del proceso. recomendadas).
requisitos y objetivos del
escenarios. matrices de riesgo o métodos de
valoración del riesgo. anterior y se verifica su relevante.
proceso. eficacia.
Identificación de las Implementación y
Planificación del Identificación de funciones y
consecuencias de los
Evaluación del seguimiento de las
estudio requerimientos del sistema
peligros potenciales riesgo medidas de control
 METODO: ANÀLISIS DEL IMPACTO DEL NEGOCIO (BIA)
JUSTIFICACIÓN:

 Se escogió este método correlativo de análisis del impacto del negocio (BIA), dado que permite conocer cómo un incidente inesperado

afectaría a la empresa. Tiene en cuenta los procesos, operaciones y activos de la organización, es decir permite mediante el análisis, tener un

mayor conocimiento sobre todos los factores, recursos, procesos y técnicas que una empresa tenga, con el fin de estudiar y analizar todos

estos procedimientos, conocerlos totalmente y establecer medidas que permitan identificar qué sucesos podrían suponer mayores impactos a

cada uno de ellos y cómo se deberá actuar para minimizarlos.

 Este método permite identificar, establecer medidas y acciones para que una empresa pueda conocer el impacto de los riesgos, además de

proponer posibles soluciones y salvaguardar la continuidad de su negocio

 Las organizaciones que tengan un BIA podrán hacer frente a sucesos inesperados, asegurando su continuidad en el mercado.
 METODO: ANÀLISIS DEL IMPACTO DEL NEGOCIO (BIA)
El análisis de impacto empresarial (BIA) es un proceso sistemático VENTAJAS
para determinar y evaluar los efectos potenciales de una
interrupción de las operaciones comerciales críticas como resultado  Permite identificar todos los recursos más importantes de una
de un desastre, accidente o emergencia. empresa y el impacto que puede representar en el caso de que
se produzca un incidente o interrupción mayor.
Un BIA es un componente esencial del plan de continuidad
comercial de una organización. Incluye un componente exploratorio  El primer beneficio de la ejecución de un análisis BIA es que se
para revelar cualquier vulnerabilidad y un componente de puede utilizar como una de las fases iniciales para el desarrollo
planificación para desarrollar estrategias para minimizar el riesgo. posterior de un Plan de Recuperación de Desastres y en
consecuencia de un Plan de Continuidad de Negocio.

PROCESO

Preparar un Formula
Reunir Información, Evalúa la Presentar los
informe para estrategias, que
sobre las operaciones y información resultados a la
procesos de la empresa. documentar los minimicen los
recopilada alta dirección
hallazgos futuros riesgos.
 MÉTODO: ÁRBOL DE DECISIÓN

JUSTIFICACIÓN:

 Permite evaluar y gestionar el riesgo representado visualmente, comúnmente se lo utiliza en

situaciones de incertidumbre, a través de un diagrama de flujo. Cuando la organización se
enfrenta a decisiones complejas con varias opciones y posibles resultados, donde cada opción
está asociada a una incertidumbre en cuanto a los resultados esperados.

 Es versátil, es popular en la industria nuclear, aeronáutica, química, sector cultural, salud,

seguros, call centers y atención al cliente.
 MÉTODO: ÁRBOL DE DECISIÓN
 Diagrama de flujo integrado por una idea principal que luego VENTAJAS
se ramifica dependiendo de las consecuencias de las
decisiones, por ello se lo nombra “árbol de decisión” porque  Toma de decisiones eficaz y eficiente
está compuesto por muchas ramas  Rapidez
 Exhaustivo
 Se lo utiliza en muchas áreas como la de operaciones,  Facilidad de uso
planificación presupuestaria y gestión de proyectos. Es más  Herramienta actualizable
eficaz cuando se incluyen datos cuantitativos, entre mayor
cantidad de datos se incluyan más fácil se calcularán los DESVENTAJA
valores esperados y se analizan las soluciones  Si el árbol es muy grande su tratamiento puede ser laborioso
numéricamente.

Definición de
Construcción de los Clasificación de las
circunstancias Estimación de
árboles de sucesos respuestas indeseadas
Análisis preliminar de Identificación de adversas y funciones probabilidad de cada Cuantificación de las Verificación de todas
con inclusión de todas en categorías de
riesgos sucesos iniciales de seguridad previstas secuencia del árbol de respuestas indeseadas las respuestas
las posibles similares
para el control de sucesos
respuestas consecuencias
sucesos