Agile Inception
Integrantes:
• Ruth Arizbeth Manzanrares Loperena (21220013) Angel Oswaldo Torres Vega (21220030)
• Eduardo Daniel Guerrero Guevara (21220005) JesusChiristian Calvin Delgado Martinez (21220024)
• Beulah Sarai Bat Robed Ramirez Velázquez (21220028)
¿Qué es Agile
Inception?
El Agile Inception es un conjunto de actividades que permiten a
los equipos ágiles “comenzar” el desarrollo de un producto de
forma coherente y efectiva. Este conjunto de prácticas, también
conocido como el Agile Inception Deck.
Esta metodologia reduce la incertidumbre vinculada a los
nuevos proyectos ya que permite identificar los riesgos
principales y aúna las expectativas de todos los stakeholders.
Agile Inception ayuda a los equipos a delimitar los objetivos,
para que todos tengan la misma visión del producto y puedan
trabajar en sintonía.
Agile Inception deck
El Agile Inception deck consta de una serie de pasos, que
ayudan al equipo a establecer un propósito y expectativas
comunes, con respecto al equipo, a todos los interesados e
involucrados en el producto y al producto en general. Una
vez completado, el equipo estará alineado desde el inicio
del proceso y arrancará el desarrollo con el mismo
entendimiento, y mirando hacia la misma dirección.
También favorece la alineación entre las expectativas de
negocio sobre el producto y el desarrollo del mismo, por
lo que suele reducir la falta de consenso, la ambigüedad y
los problemas de comunicación a lo largo del proyecto.
Características del
Agile Inception
Para que realmente se logre el propósito, y que
exista alineación entre las expectativas de
negocio sobre el producto y el desarrollo, es
necesario que todas las personas interesadas en
el desarrollo del producto participen, de forma
que puedan brindar su punto de vista y conocer
el del resto del equipo. Además, de esa forma
contribuirán a la generación de toda la
información y documentación correspondiente al
inicio del desarrollo del producto.
Propósito del Agile Inception
La idea detrás del Agile Inception es que, si se puede tener a las personas correctas en una sala y
hacerles las preguntas correctas, esto ayudará a establecer correctamente las expectativas técnicas
y de negocio, aprovechando la inteligencia colectiva.
Agile inception sirve a las empresas para mirar hacia una misma dirección en el desarrollo de un
proyecto. Es decir, fijar unas expectativas comunes para la realización del mismo entre los
implicados.
Preparación del Agile
Inception
1. Identificar y seleccionar quién debe participar
(grupos de interés y usuarios activos).
2. Desarrollar y enviar la agenda de todas las
actividades del Inception a todos los participantes
con anticipación.
3. Contar con un facilitador o facilitadores con
experiencia, es decir que cuenten con las
habilidades para facilitar un taller donde
participarán profesionales de alto rango en la
organización y con personal técnico y operativo.
Preparación del Agile Inception
1. Reservar el espacio físico o virtual que se convertirá en
el “War Room” (asegurar que podemos contar con el
mismo espacio durante todo el proceso, y garantizar que
los materiales de trabajo no se muevan).
2. Separar espacios para descanso o Coffee break.
Nuevamente, si el Inception será facilitado de forma
presencial, también sería oportuno preparar el Coffee
break para aprovechar ese tiempo para el networking y
que todo el equipo se conozca.
Primera etapa
Para aprovechar la inteligencia colectiva, se han desarrollado 10 pasos para poner en
marcha el Agile inception. En esta primera etapa consta de cinco aspectos cruciales para
comenzar. La clave está en pensar en las razones para llevar a cabo este proyecto
respondiendo a las siguientes cuestiones:
Por qué: hay que responder las razones por las que estamos aquí, definir quienes son
nuestros clientes y el motivo por el que queremos crear el producto.
Elevator Pitch: describir nuestro proyecto en 30 segundos para convencer.
Cómo será visualmente el producto: qué va a tener para que el cliente desee
comprarlo solo con verlo.
Qué no es nuestro producto: es fácil pensar en todo lo que queremos que tenga y
que represente, pero es crucial pensar en todo aquello que no somos y no nos gustaría
que nos relacionase.
Interdependencia: nos referimos a conocer a las partes que necesitaremos para el
desarrollo. Pueden ser externas o internas al equipo.
Segunda etapa
En la segunda etapa de esta metodología, después de entender el porqué, hay que
definir cómo hacerlo. Se tendrá que pensar sobre aspectos relacionados con el tiempo,
el presupuesto, la técnica.
Idear la solución: Entre todos los participantes tendrán que hablar sobre el modo
de alcanzar la meta colectiva.
Posibles problemas: Ponernos en el peor de los casos puede ayudar a identificar
riesgos y prevenirlos.
Previsión temporal: Determinar cuánto se extenderá el desarrollo del producto. El
objetivo será ser realistas y no generar falsas expectativas que acaben en fracaso.
Ser claros: Establecer los puntos que son inamovibles como el presupuesto o la
calidad.
Establecer límites: Para que un proyecto pueda llegar a buen puerto, es
fundamental abordarlo con claridad desde el inicio.
Referencias
Cuadrado Torres, L. (2023). ARTÍCULO ACADÉMICO: Aplicación Design Thinking y Agile Inception para
el desarrollo de microempresas de servicio de cafetería.
Oramas Marquez, M. J. (2019). Análisis de las metodologías ágiles de desarrollo software (Bachelor's thesis,
Babahoyo, UTB 2019).
Lopez, J. (n.d.). Inception Agile: metodología paso a paso. Grupo IOE. Retrieved August 30, 2023, from
[Link]