CARPETA

GERENCIAL
ÉTICA Y GESTIÓN ESTRATEGICA EN ENFERMERÍA
EQUIPO 6:
IRMA
MARIA TERESA
MONICA
ESMERALDA
ADRIANA

DOCENTE: LIC. CECILIA GRAJALES SANTIBAÑEZ.

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.

 CONCEPTO
• Documento administrativo que lleva a cabo una consulta para gestionar la
organización dentro de un servicio de salud en específico.
 CARPETA GERENCIAL
• Representa un gran apoyo para la organización y funcionamiento de los
servicios de Enfermería, se elabora en base a lineamientos establecidos
por la unidad hospitalaria.
• Esta tiene como propósito dar a conocer su estructura organizativa, que
refleje el cumplimiento de sus objetivos en fusión con otros servicios,
garantizando la congruencia de sus acciones.
 CARPETA GERENCIAL

• Contiene los antecedentes históricos, bases legales, políticas, actividades y

organigramas.
• Pretende cumplir los objetivos, la misión y visión con calidad, además de
cumplir las expectativas de los usuarios internos y externos.
 Introducción
Diagnostico
situacional
Justificación

Plan Objetivo
estratégico s

Ámbito LINEAMIENTOS
Misión

Meta
Visión

Administración
por objetivos Políticas
Importancia
de las políticas
INTRODUCCIÓN:
Que es mi carpeta, que contiene y para que me va servir.

JUSTIFICACIÓN:
Consiste en una explicación argumentada de las razones que motivan a la
realización del proyecto, buscando responder a la pregunta “¿Por qué?” o
“¿Para qué?”.
OBJETIVOS:
Que se quiere establecer de la carpeta.
Objetivos generales, operativos, organizacionales, administrativos,
educativos.
MISIÓN:
Es el enfoque que se le da a los esfuerzos, quienes somos, para quien, cual es
el propósito, porque se va hacer, que valores, que propósito tiene, para quien
trabajamos.
VISIÓN:
Imagen futura de una organización o servicio que se establece a largo plazo, es
algo que se pretende lograr y como me veo en un futuro.
POLÍTICAS:
Son una guía para los lineamientos en los que se debe de actuar y como guiar al
servicio, son las directrices básicas de la empresa.
 Clasificación de las políticas; hay estratégicas, generales, tácticas,
departamentales y operativas.
IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS:
Facilitar la delegación de la autoridad, motivan y estimula al personal, a
dejar a su libre albedrio ciertas decisiones, evitan pérdida de tiempo a
superiores.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
Administración de altos mandos hasta los inferiores, establece los objetivos
por cada departamento, elaboración de planes tácticos que tiene que ver con
la operación y el control de la medición.
META:
Debe ser clara precisa, y en un tiempo determinado.
ÁMBITO:
Establece límites, y aplicaciones.
PLAN ESTRATÉGICO:
Son las tácticas que se utilizan para la solución de un problema o necesidad.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
Establecimiento de la necesidad o problemas de un servicio.
Manual de bienvenida.
 MANUAL DE BIENVENIDA
• Es un documento que sirve de orientación para las personas que se
incorporan a una organización. El objetivo del manual es integrar a la
persona en su nuevo entorno de la manera más sencilla que sea posible.
 Objetivos del manual de bienvenida

• Acoger y entusiasmar
• Orientar y ofrecer documentación adicional
• Formar y promover una integración eficaz en el puesto y con el proyecto
corporativo.
 1.-Mensaje de
bienvenida.

ejemplo:

Queremos dar la mas cordial bienvenida esperando que su

participación dentro del servició de quirófano, sea de éxito y
colaboración.
Desde que usted ha sido elegido para trabajar en este
departamento, significa que reúne la habilidades,
conocimientos y destrezas necesarias, para desempeñar con
entusiasmo las labores que se le encomienden.
2.-
3.- objetivos.

4.-Antecedentes del -Misión de hospital y del servicio.

hospital y del -Visión del hospital y del servicio.
servicio. -Misión de jefatura de enfermera.
5.-Cultura organizacional. Valores.
-Filosofía del servicio
- Políticas del departamento de enfermería
- Políticas del servicio de quirófano
- Reglamento interno para todo el personal
6.-Código de ética.

7.-Derecho y obligaciones de
las enfermeras.
Aspectos generales de la institución:

-Manual con los que cuenta la unidad

--Derecho y obligaciones

-Area del hospital.

MANUAL DE
ORGANIZACION
QUE ES UN MANUAL DE ORGANIZACION
 El Manual de Organización
Es un documento normativo que describe las funciones especificas a nivel de cargo o
puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la estructura orgánica
las funciones generales establecida en el Reglamento de organización y funciones así
como en base a los requerimientos de cargos considerados en el cuadro de asignación
de personal.
ESTRUCTURA DE UN MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
 PORTADA
La portada debe tener logos y nombre de la empresa
o institución, nombre del manual y mes y año de
expedición.
 CEDULA DE REGISTRO PARA MANUALES
ADMINISTRATIVOS
Documento que se utiliza para recopilar información
personal del manual, las revisiones de manuales suelen
ser cada dos años.
 INDICE
Se enlista el contenido que se tratara y por el cual
esta formado el manual.
 AUTORIZACION
Se fundamenta a base de un reglamento interno de
la institución para justificar el porque se esta
elaborando el manual solicitando la autorización
con el alto mando.
 INTRODUCCION
Se relata brevemente el contenido del manual y se
justifica la creación del mismo
 MISION
La misión se describe como la razón de ser de un
hospital o servicio
 VISION
La visión se refiere a donde se dirige la institución o
servicio y cuales son sus metas a mediano y largo plazo
 OBJETIVOS GENERALES
Suelen ser amplios, aunque tengan el fin de
abarcar una serie de metas específicas que se
deben alcanzar, es propósito que se quiere lograr
en un proyecto.
 POLITICAS DE USO Y
ACTUALIZACION DEL MANUAL
Se refiere a las generalidades que el personal del
Hospital debe de considerar para el
funcionamiento del manual, en este apartado nos
menciona donde podemos encontrar el manual de
organización, cada cuanto hay que hacer una
revisión, quien es el departamento que puede dar
de baja al manual y cuales son las razones.
 ANTECEDENTES HISTORICOS
En este se narra la historia de la unidad
hospitalaria el año en que se inauguro, las
camas con las que cuenta, los servicios
que lo conforman, la ubicación en la que
se encuentra y la capacidad que tiene para
la atención de pacientes.
 MARCO NORMATIVO
Es el conjunto de leyes, normas, decretos,
reglamentos, acuerdos, convenios de carácter
obligatorio o indicativo que rigen de una
institución.
Esta información se solicita al área de
planeación y desarrollo ya que esta
estandarizado en todos los manuales.
 ESTRUCTURA ORGANICA
En esta parte se redacta la estructura
jerárquicamente Y posterior se plasma el
organigrama general y en caso de que el
manual se por servicio es necesario plasmar un
organigrama especifico.
 DESCRIPCION DE LOS CODIGOS
Se describe a que organo administrativo depende,
el rpoposito del codigo, organizaciones o servicios
que trabajan en conjunto y las funciones de cada
uno.
 GLOSARIO
Catálogo alfabetizado de las palabras y expresiones de uno o varios textos que son
difíciles de comprender, junto con su significado o algún comentario.
 GRUPO DE TRABAJO
Por ultimo se plasma el grupo de trabajo con el cual se
elaboro el manual solicitando firmas para la autenticidad y
validez del manual, se solicitan las firmas de los
coordinadores y de toda la gente que estuvo involucrada
en la elaboración.
 LINEAMIENTOS DEL MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS DE ENFERMERIA
QUIRURGICA.
 ¿QUE ES UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ?

ES UN DOCUMENTO O HERRAMIENTA QUE ESTABLECE LOS

CRITERIOS Y LAS ACCIONES QUE DEBE SEGUIR EL PERSONAL DE
ENFERMERIA EN DIFERENTES SITUACIONES CLINICAS.

PROPORCIONA DIRECTRICES CLARAS Y DETALLADAS SOBRE COMO

LLEVAR ACABO CADA PROCEDIMIENTO; DESDE LA PREPARACION
DEL ENTORNO HASTA LA ADMINISTRACION DE MEDICAMENTOS.
¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS?
ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MANUAL:

GLOSARIO
 LOGO DEL SECTOR HOJA FRONTAL LOGO DE LA
DE SALUD QUE INSTITUCIÓN.
PERTENEZCA.
Hospital General Dr. Jesús
Gilberto Gómez Maza
RAZON SOCIAL
(NOMBRE DE LA
INSTITUCIÒN DONDE
NOMBRE DEL SE ELABORO).
MANUAL QUE SE
VA A RELIZAR.

NOMBRE DEL SERVICIO

QUE LO REALIZO.
SERVICIO DE QUIROFANO
FECHA Y LUGAR DE
REALIZACIÓN. SEPTIEMBRE 2023
TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.
 ÌNDICE
EN ESTE RUBRO SE DEBERÁ DESCRIBIR LA
RELACIÓN QUE ESPECIFIQUE DE MANERA
SINTÉTICA Y ORDENADA, LOS CAPÍTULOS O
APARTADOS QUE CONSTITUYEN LA
ESTRUCTURA DEL MANUAL, ASÍ COMO EL
NÚMERO DE HOJA EN QUE SE ENCUENTRA
UBICADO CADA UNO DE ESTOS.
 INTRODUCCIÓN

SE REFIERE A LA EXPLICACIÓN QUE SE DIRIGE AL LECTOR SOBRE EL

CONTENIDO DEL MANUAL, DE SU UTILIDAD Y DE LOS FINES Y PROPÓSITOS
QUE SE PRETENDEN CUMPLIR A TRAVÉS DE EL.

JUSTIFICACIÓN

LA JUSTIFICACIÓN DEBE RESPONDER A LAS PREGUNTAS DE POR QUÉ Y PARA

QUÉ DEBE LLEVARSE A CABO. AL HACERLO, SE INFORMA SOBRE LA UTILIDAD
DEL PROYECTO Y SU IMPORTANCIA EN EL CONTEXTO ACADÉMICO,
COMUNITARIO, INSTITUCIONAL O LABORAL.
 MARCO JURIDICO

CONSTITUYE EL FUNDAMENTO, LEGAL QUE FACULTA A UNA DETERMINADA

UNIDAD ADMINISTRATIVA PARA ESTABLECER Y OPERAR MECANISMOS,
PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON LA NORMATIVIDAD
VIGENTE, CONGRUENTE CON LA NATURALEZA PROPIA DEL MANUAL EN EL
ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.

EN ESTE APARTADO SE DEBE ESCRIBIR EN FORMA ENUNCIATIVA, LOS

ORDENAMIENTOS JURÍDICOS - ADMINISTRATIVOS QUE DAN FUNDAMENTO Y
REGULAN LA OPERACIÓN DEL MANUAL Y SUS PROCEDIMIENTOS.
EN EL CASO DE CIRCULARES Y OFICIOS, SE ANOTARÁ EL NÚMERO DE FOLIO,
ASUNTO, NOMBRE DEL ÁREA RESPONSABLE DE SU EMISIÓN Y SU FECHA DE
EXPEDICIÓN.

TODOS ESTOS DOCUMENTOS DEBERÁN ANOTARSE CRONOLÓGICAMENTE, DE ACUERDO AL ORDEN

JERÁRQUICO QUE SE DESCRIBE A CONTINUACIÓN:

A. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS;

B. LEYES, CÓDIGOS Y CONVENIOS INTERNACIONALES
C. REGLAMENTOS
D. DECRETOS
E. ACUERDOS
F. CIRCULARES Y/U OFICIOS
G. DOCUMENTOS NORMATIVOS-ADMINISTRATIVOS (MANUALES, GUÍAS O CATÁLOGOS)
H. OTRAS DISPOSICIONES (SE ANOTARÁN LOS DOCUMENTOS QUE POR SU NATURALEZA NO PUEDEN
SER INCLUIDOS EN LA CLASIFICACIÓN ANTERIOR).
 ANEXOS
DOCUMENTOS QUE NOS SIRVEN COMO COMPLEMENTO PARA LA APLICACIÓN
DEL PROCEDIMIENTO, Y QUE SE UTILIZAN O GENERAN DURANTE LAS
ACTIVIDADES DEL PROCEDIMIENTO

REFERENCIAS BIBLOGRAFÌCAS
SON LA LISTA DE FUENTES QUE SE HAN UTILIZADO A LO LARGO DE UNA
INVESTIGACIÓN, TESIS, PROYECTO O MONOGRAFÍA, ENTRE OTROS. SU
FUNCIÓN CONSISTE EN CONSIGNAR Y EXPLICITAR CUÁLES HAN SIDO LOS
TRABA JOS SOBRE LOS QUE TE BASASTE.

CITAR EN FORMATO APA

EJEMPLO DE LA ESTRUCTURA DEL

PROCEDIMIENTO.
 Referencias Bibliográficas

• [Link] de organización y procedimientos [Link].

[Link]
%20procedimientos%[Link]
• E.L.,(2012). Lineamientos para La Carpeta Gerencial,
[Link]
cial#
• S.P., (2020). Manual de Organización de la Secretaria de Salud.
[Link]
0Organizaci%C3%B3n%20de%20la%20Secretar%C3%ADa%20de%20S
[Link]