Santo Domingo Oriental
Nombre: Jeremy de León
Matricula: 1226644
Asignatura: Administración de Empresas
Tema: Las Autoridades, el poder y el empowerment en la
organización
Maestro/a: Ana Diaz Cordero
Las Autoridades,
el poder y el
empowerment en
la organización
• Autoridad y el poder en
una Organización.
• Ventajas y desventajas de
un patrón centralizado y
de uno descentralizado.
• Qué es empowerment
• Elementos necesarios
para crear empowerment.
• Diferencia entre la
autoridad de línea y la
Autoridad de staff.
.
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LA AUTORIDAD Y EL PODER EN
UNA ORGANIZACIÓN
•Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la
organización es importante distinguir entre autoridad y
poder.
•Poder es la habilidad de individuos o grupos de inducir o
influir en las creencias o acciones de otras personas o
grupos.
•Autoridad en la organización es el derecho de una
posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones
que afectan a otros.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN
PATRÓN CENTRALIZADO Y DE UNO
DESCENTRALIZADO.
Ventajas de la centralización:
Existe una mejor comunicación dentro de la organización, ya que los
roles de cada persona están bien marcadas. Las decisiones se pueden
tomar de manera rápida, ay que la alta organización puede responder
rápido debido a la centralización entre pocas personas.
Desventajas de la centralización:
El exceso de rigidez en la jerarquía, pudiendo generarse así
autoridades sobre las que recae todo. Esto reduce al personal
subalterno al mero seguimiento de órdenes o instrucciones,
obligándolos a esperar una respuesta de la gerencia que suele tardar,
y que muchas veces se requiere rápidamente, para una toma de
decisiones inmediata. La burocratización suele ser consecuencia de
la centralización excesiva.
QUÉ ES EMPOWERMENT
Empowerment es una técnica o herramienta que
consiste en delegar, otorgar o transmitir poder,
autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una
empresa para que puedan tomar decisiones,
resolver problemas o ejecutar tareas sin
necesidad de consultar u obtener la aprobación
de sus superiores.
ELEMENTOS NECESARIOS PARA
CREAR EMPOWERMENT
Poder:
Para que esta filosofía funcione, la clave reside en dar poder, es decir, delegar responsabilidades y autoridad
en los diferentes niveles de la empresa. Es imprescindible confiar en las personas y darles total libertad para
la toma de decisiones.
Motivación:
La motivación es el segundo punto. Se trata de reconocer el trabajo bien realizado, celebrar el alcance de las
metas y propósitos, así como recompensar los resultados. Esto provoca un incremento en la autoestima y,
como consecuencia, mayor productividad.
Desarrollo:
El tercer eje es el desarrollo, que hace referencia a la capacitación permanente que deben recibir los
colaboradores para mejorar sus competencias. En otras palabras, se hace hincapié en la importancia de
formarse continuamente para mejorar su desempeño dentro de la organización.
Liderazgo:
Finalmente encontramos el liderazgo, un aspecto esencial en las empresas para conseguir el éxito. Se
necesitan buenos líderes que sean capaces de tener una visión 360 y tomar decisiones asertivas, entre las que
se encuentra la de delegar responsabilidades a los trabajadores en momentos específicos.
DIFERENCIA ENTRE LA AUTORIDAD
DE LÍNEA Y LA AUTORIDAD DE STAFF
Autoridad de línea:
La autoridad lineal la comprende fácilmente el personal de una empresa. Un supervisor manda
directamente a los subalternos; esta es la esencia de la autoridad lineal. Las relaciones de
autoridad son entonces, una línea directa entre el superior y los subalternos.
Cada uno sabe de quien recibe órdenes y a quien debe informar. Una persona con autoridad
lineal tiene a su cargo el trabajo y es el responsable de este en su unidad y su contribución
directa a los objetivos de la empresa.
Cuando solo se emplea la autoridad lineal, la estructura de la organización es lineal.
Autoridad de Staff:
En la mayoría de las empresas, el empleo del término Staff en las estructuras de organización
puede deberse a la necesidad de ayudar en el manejo de los detalles, la de localizar datos
necesarios para tomar decisión y la de consejo técnico o especializado sobre determinados
problemas administrativo.
La mayoría de las relaciones de autoridad de Staff, característicamente son relaciones de
autoridad de gerente a gerente, y existen entre muchos niveles administrativos de la estructura
de una organización. El tenedor administrativo de autoridad de Staff comúnmente recibe el
titulo de ejecutivo de Staff de la organización.
Fin