BASES PARA PRIMAS
DE SUPERVISIÓN
PRESENTAN:
LAGUNA ZAMBRANO EZEQUIEL NOE
NEGRETE NAVARRO DIANA RAFAELA
ONESTO HERNÁNDEZ NORMA SOLEDAD
VALDÉS ESTRADA REGINA
VIDAÑA AGUILAR SAMUEL
Factores que deben considerarse
Cualquier tipo de prima de supervisión ligada a la productividad, dependerá
directamente de que se tengan tiempos estándares.
Los obreros reciben más y mejor atención supervisora según un plan en que
las bonificaciones de los supervisores están relacionadas con el rendimiento.
La mayor parte de los planes de supervisión dan consideración a la
productividad de un operario como criterio principal para fijar tales primas o
bonificaciones.
Costos de mano de obra directa, costos de los desperdicios, calidad del
producto y el mejoramiento de los métodos.
2
INCENTIVOS
INDIVIDUALES AL
PERSONAL DIRECTO
Son aquellos que estimulan al personal directamente relacionado con la
transformación de bienes o prestaciones de servicios.
CARACTERISTICAS
Construye la forma mas estrecha de vincular la retribución al rendimiento de
los empleados
Los ingresos del trabajador (s) están directamente relacionados con su
producción (N) de acuerdo con una tarifa establecida por cada pieza fabricada.
3
SALARIO O DESTAJO POR
PIEZAS
Constituye la forma más estrecha de vincular la retribución al
rendimiento de los empleados.
Los ingresos del trabajador están directamente relacionados
con su producción de acuerdo con una tarifa establecida por
cada pieza fabricada.
SALARIOS BASADOS EN LA
PRODUCCIÓN
Ofrecen el trabajador una cantidad adicional, denominada “prima a la producción” en
función de la cantidad producida la que tratan de motivar al empleado a producir por
encima de lo normal.
Salario con prima por pieza: garantiza al trabajador una retribución, o salario base,
con independencia del trabajo realizado
Sistema diferencial: se trata de un sistema salarial que pretende primas a los
trabajadores a alcanzar un cierto umbral de producción.
5
SALARIOS CON INCENTIVOS
INDIVIDUALES AL PERSONAL
INDIRECTO
Estimulan el rendimiento del personal no relacionado directamente con la reducción,
como es el caso del personal de mantenimiento y reparación de instalaciones,
almacenes, vendedores, mando, etc.
La dificultad de medir el trabajo realizado por estos puestos e identificar variables que
influyen en el grado de esfuerzo necesario para realizar su trabajo dificultan el
establecimiento de incentivos específicos para este colectivo.
6
PRIMA PARA VERIFICADORES DE LÍNEA
Y PRODUCTO TERMINADO
Se trata de estimular el celo de los
verificadores para evitar rechazos y
devoluciones.
7
INCENTIVOS PARA
VENDEDORES
Están constituidos por el abono de las comisiones, consistente en aplicar
un porcentaje predeterminado sobre la cifra de ventas realizada.
Las primas por cuota de ventas correspondientes al vendedor se obtienen
aplicando a un precio establecido el resultado de comparar la cifra de
ventas realizada con la cuota de ventas asignada en un mismo periodo de
tiempo.
8
PRIMAS PARA MANDOS
Mandos de taller: es frecuente establecer primas sobre el volumen de
producción y la calidad obtenida por la sección de que son responsables.
Mandos administrativos: es común la aplicación de un porcentaje
predeterminado sobre la cifra facturada al mes, para premiar su
comportamiento.
9
INCENTIVOS
COLECTIVOS
Participación de beneficios
Se trata de cualquier procedimiento mediante el cual el empresario abona a todos sus
empleados, además de un salario base adecuado, sumas especiales relacionadas con los
beneficios obtenidos
Salario proporcional
En función de sus datos históricos, un nivel de beneficios considerado como normal para la
empresa, que constituye un mínimo exigible.
Planes de reducción de costes
Incentivan a los empleados por las mejoras logradas en “los costes” factores que
fácilmente pueden controlar.
10
BIBLIOGRAFÍAS
𖤓 Base para Primas de Supervisión. (s/f). Scribd. Recuperado el 23 de abril de
2023, de [Link]
de-Supervision-Pptx
𖤓
Instituto tecnológico de villahermosa. (s/f). [Link]. Recuperado el
23 de abril de 2023, de [Link]
tecnolgico-de-villahermosa
𖤓 De, T., Superiores, E., Oriente, D., Estado, D., México, D., Franklin, B.,
Israel, I., & Ojeda, E. (s/f). APUNTES DE LA ASIGNATURA DE: “ESTUDIO
DEL TRABAJO II". [Link]. Recuperado el 23 de abril de 2023, de
[Link]
11
